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        OKR 敏捷績效管理與激勵體系設計
        		
 


          

        • OKR 敏捷績效管理與激勵體系設計
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        • 《OKR敏捷績效管理與激勵體系設計》是一本關于現代企業管理創新的實踐指南。本書深入探討了OKR（目標與關鍵成果）框架在敏捷績效管理中的應用，以及如何設計有效的激勵體系來激發員工潛能，提升組織效率。通過案例分析與實用策略，本書幫助管理者構建以目標為導向、快速響應市場變化的績效管理體系，同時確保員工個人成長與組織目標的高度一致，實現共贏發展。
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        • 2024-10-18 11:19  
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        • 主講老師：趙惠穎 課時安排：1天/6小時
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        績效管理
        		
 


          

        • 績效管理
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        • 績效管理是組織管理中至關重要的環節，它涉及設定明確的目標、評估員工的工作表現以及提供反饋和發展機會。有效的績效管理不僅能激勵員工發揮最大潛能，還能確保組織戰略目標的實現。通過定期的績效評估，管理者能夠識別員工的優點與不足，制定個性化的培訓計劃，促進員工成長。同時，績效管理也是公平分配薪酬、晉升和獎勵的基礎，有助于構建積極向上的工作氛圍，推動組織持續發展。
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        • 2024-10-18 10:40  
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        • 主講老師：范珂 課時安排：1天/6小時
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        OKR與績效管理課程
        		
 


          

        • OKR與績效管理課程
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        • OKR與績效管理課程專注于教授如何運用目標與關鍵成果（OKR）框架來優化企業績效管理。本課程涵蓋OKR的基本原理、設定方法、執行跟蹤及評估反饋等關鍵環節，旨在幫助學員掌握一套科學、高效的績效管理體系。通過實操演練和案例分析，學員將學會如何設定具有挑戰性的目標，促進團隊協作，實現個人與組織績效的雙重提升，為企業的持續發展注入動力。
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        • 2024-10-18 10:39  
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        • 主講老師：范珂 課時安排：1天/6小時
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        基于勝任力的任職資格體系建設
        		
 


          

        • 基于勝任力的任職資格體系建設
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        • 基于勝任力的任職資格體系建設，是以員工在特定崗位上表現出的能力和表現為核心，構建科學合理的任職資格體系。該體系通過明確各崗位的勝任力要求，制定相應的勝任力標準，并借助評估手段對員工進行勝任力認證和培訓，以提升員工在崗位上的表現能力。這一體系有助于企業精準匹配崗位需求，選用更加適合的人才，提高員工工作效率和質量，同時為員工職業發展提供科學依據和指導，增強企業的整體競爭力。
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        • 2024-10-18 10:18  
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        • 主講老師：祁生勝 課時安排：1天/6小時
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        化戰略為行動的績效管理體系設計
        		
 


          

        • 化戰略為行動的績效管理體系設計
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        • 化戰略為行動的績效管理體系設計旨在將企業的戰略目標轉化為具體的行動計劃，并通過有效的績效管理確保實施。該體系通過設定明確的績效目標、制定詳細的行動計劃、進行持續的績效監控與評估，以及提供及時的反饋與激勵，確保員工行為與組織戰略保持一致。這一設計不僅提高了企業的執行力和競爭力，還促進了員工的成長與發展，為企業實現可持續發展奠定了堅實基礎。
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        • 2024-10-18 10:15  
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        • 主講老師：祁生勝 課時安排：1天/6小時
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        新勞動法系列課：薪酬績效管理法律風險防范與實操策略
        		
 


          

        • 新勞動法系列課：薪酬績效管理法律風險防范與實操策略
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        • 本系列課聚焦薪酬績效管理中的法律風險。

在薪酬方面，涉及工資結構、加班工資、最低工資標準等風險點。例如，不合理的工資結構可能引發糾紛。績效管理中，考核標準不清晰、不公平，與薪酬掛鉤不合法等都存在風險。課程將深入剖析這些風險產生的原因，提供實操策略。包括依法構建薪酬體系、制定明確且合理的考核標準、確保績效與薪酬關聯的合法性等，助力企業在新勞動法框架內合規進行薪酬績效管理。
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        • 2024-10-17 10:30  
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        • 主講老師：鐘永棣 課時安排：1天/6小時
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        銀行績效與薪酬管理
        		
 


          

        • 銀行績效與薪酬管理
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        • 銀行績效與薪酬管理是銀行人力資源管理的核心部分。

在績效方面，它建立科學的評估體系，以業務指標、風險控制、客戶滿意度等多維度衡量員工工作成果。例如，對信貸員的績效考量包括貸款發放量與質量。薪酬管理則與績效緊密掛鉤，確保公平性與激勵性。它包含基本工資、績效獎金、福利等結構。合理的薪酬管理能吸引和留住優秀人才，如通過高額績效獎金激勵員工拓展業務、降低風險。這一體系有助于提升銀行整體運營效率，增強競爭力，實現銀行戰略目標。
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        • 2024-10-17 09:25  
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        • 主講老師：鐘虹添 課時安排：2天
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        現代企業薪酬設計技術
        		
 


          

        • 現代企業薪酬設計技術
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        • 現代企業薪酬設計技術是吸引、激勵和保留人才的關鍵。

首先，要進行崗位評估，確定各崗位的相對價值，如采用因素計點法衡量崗位復雜性、責任大小等。

其次，開展市場薪酬調查，了解同行業、同地區薪酬水平，確保企業薪酬的外部競爭力。

再者，設計薪酬結構，包括基本工資、績效工資、獎金等部分。基本工資體現員工基本價值，績效工資與工作成果掛鉤，獎金則用于獎勵特殊貢獻。合理的薪酬設計技術有助于提升企業人力資源管理效能。
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        • 2024-10-16 15:31  
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        • 主講老師：鐘虹添 課時安排：2天
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        績效管理再落地
        		
 


          

        • 績效管理再落地
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        • 績效管理再落地術旨在解決績效管理實施中的難題。

首先，明確目標設定的科學性。目標需符合SMART原則，具體、可衡量、可達成、相關且有時限，確保員工清楚努力方向。

其次，強調溝通反饋的持續性。管理者與員工定期交流績效情況，及時糾正偏差，如每周的工作進展溝通會。

再者，考核結果的有效應用是關鍵。與薪酬、晉升、培訓掛鉤，激勵員工積極提升績效。通過這些舉措，讓績效管理真正扎根于企業運營，提升企業整體效能。
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        • 2024-10-16 15:17  
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        • 主講老師：鐘虹添 課時安排：1天/6小時
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        3E寬帶薪酬設計與績效激勵培訓
        		
 


          

        • 3E寬帶薪酬設計與績效激勵培訓
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        • 3E寬帶薪酬設計與績效激勵培訓，是專為HR及企業管理者設計的高端課程。通過深度解析3E（Equality、Equity、Efficiency）原則在寬帶薪酬設計中的應用，結合實戰案例，教授如何構建公平、高效且具有競爭力的薪酬體系。同時，課程還涵蓋績效激勵策略，助力企業提升員工積極性與團隊效能。通過此培訓，學員將掌握薪酬與績效管理的核心技巧，為企業持續發展與競爭力提升奠定堅實基礎。
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        • 2024-10-15 15:41  
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        • 主講老師：張守春 課時安排：1天/6小時
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        薪酬績效硬核全培訓
        		
 


          

        • 薪酬績效硬核全培訓
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        • 薪酬績效硬核全培訓，是專為HR及企業管理者打造的一站式能力提升課程。課程深度覆蓋薪酬體系構建、績效管理策略、KPI與OKR實戰應用等核心內容，結合最新行業趨勢與實戰案例，提供從理論到實踐的全方位指導。通過此培訓，學員將掌握薪酬績效管理的精髓，提升決策效率與員工激勵效果，助力企業構建高效、公平的人才激勵機制，驅動業績持續增長。
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        • 2024-10-15 15:39  
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        • 主講老師：張守春 課時安排：2天
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        績效考核培訓
        		
 


          

        • 績效考核培訓
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        • 績效考核培訓，是專為企業管理者和HR設計的高效提升工具。通過系統學習績效考核的理論基礎、實戰技巧與最新趨勢，幫助學員掌握如何科學設定KPI，有效實施360度反饋、OKR等考核方法。此培訓強調實操性，通過案例分析、角色扮演等互動環節，確保學員能夠深刻理解績效管理的精髓，提升團隊執行力與員工積極性，為企業的持續發展與競爭力提升奠定堅實基礎。
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        • 2024-10-15 15:37  
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        • 主講老師：張守春 課時安排：1天/6小時
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        績效管理
        		
 


          

        • 績效管理
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        • 績效管理是組織提升效率與效果的關鍵手段。它通過建立明確的目標體系，采用科學的評估方法，對員工的工作表現進行持續跟蹤、反饋與激勵。績效管理旨在激發員工潛能，促進團隊合作，確保組織戰略目標的有效實現。通過定期的績效評估與溝通，員工能夠明確自身發展方向，組織也能及時調整管理策略，以適應市場變化。績效管理是現代企業管理的重要組成部分，為組織的可持續發展奠定堅實基礎。
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        • 2024-10-15 09:33  
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        • 主講老師：楊克明 課時安排：1-2天/6小時一天
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        行動學習——績效與能力雙提升的秘密武器
        		
 


          

        • 行動學習——績效與能力雙提升的秘密武器
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        • 行動學習，作為績效與能力雙提升的秘密武器，通過實踐導向的學習模式，將實際問題轉化為學習機會。它鼓勵團隊成員在解決業務挑戰的過程中，主動學習新知，反思實踐，從而實現個人技能與團隊績效的雙重飛躍。行動學習不僅加速知識向能力的轉化，還促進創新思維與團隊協作，為組織帶來持續的增長動力。它是現代企業培養高效團隊、推動組織變革不可或缺的工具。
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        • 2024-10-14 14:03  
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        • 主講老師：薛魁銘 課時安排：1天/6小時
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        知人善任-DISC引爆團隊績效
        		
 


          

        • 知人善任-DISC引爆團隊績效
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        • 《知人善任：DISC引爆團隊績效》聚焦于運用DISC性格分析工具，精準識別團隊成員的個性特征，實現人盡其才、才盡其用。通過深入理解不同性格類型的優勢與局限，管理者能更有效地進行人員配置、溝通與激勵，激發團隊潛能。本書提供實戰策略與案例，指導如何構建多元化且協同高效的團隊，促進成員間互補合作，顯著提升團隊整體績效，助力企業在競爭中脫穎而出。
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        • 2024-10-14 10:05  
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        • 主講老師：肖楠 課時安排：2天/6小時一天
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        績效管理
        		
 


          

        • 績效管理
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        • 績效管理是企業提升效率與效益的關鍵工具。它通過對員工的工作表現、成果及能力進行全面、系統的評估與反饋，幫助企業明確目標、優化流程、激發員工潛能。績效管理不僅關注結果，更重視過程，通過設定清晰的KPIs（關鍵績效指標），引導員工行為與團隊目標保持一致。同時，定期的績效對話與輔導，促進了員工個人成長與團隊協作，共同推動企業持續穩健發展。
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        • 2024-10-12 10:53  
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        • 主講老師：王新宇 課時安排：1-2天/6小時一天
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        基于績效改進的管理能力提升
        		
 


          

        • 基于績效改進的管理能力提升
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        • 基于績效改進的管理能力提升，旨在通過深入分析組織與個人績效數據，識別管理短板與成長空間。結合先進管理理念與工具，如目標設定、反饋機制與持續學習文化，系統性提升管理者的決策質量、團隊領導與變革管理能力。此過程不僅優化管理流程，更激發團隊活力，推動組織績效持續攀升，實現可持續發展。
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        • 2024-10-10 15:06  
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        • 主講老師：王靜 課時安排：1天/6小時
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        打造高績效團隊
        		
 


          

        • 打造高績效團隊
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        • 打造高績效團隊，關鍵在于構建清晰的目標體系，強化團隊協作與溝通，以及激發成員潛能與創新能力。通過設定明確、可衡量的目標，引導團隊成員共同努力；加強團隊內部溝通，促進信息共享與問題解決；同時，注重成員個人成長與激勵，營造積極向上的團隊文化。這些措施共同作用下，能夠顯著提升團隊效能，實現組織目標，打造一支高效、和諧、富有競爭力的高績效團隊。
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        • 2024-10-10 11:10  
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        • 主講老師：談煒 課時安排：2天/6小時一天
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        打造高績效團隊
        		
 


          

        • 打造高績效團隊
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        • “打造高績效團隊”是一項專注于提升團隊協作與效能的綜合性訓練課程。通過深入分析團隊動力學、領導力培養、目標設定與執行、有效溝通等關鍵要素，本課程旨在幫助團隊成員建立共同愿景，增強彼此間的信任與合作。結合實戰案例分析與角色扮演等互動教學方法，參與者將學會如何激發團隊潛能、優化資源配置，從而構建出高效協同、持續創新的高績效團隊，推動企業快速發展與持續成功。
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        • 2024-10-08 09:46  
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        • 主講老師：劉有林 課時安排：2天
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        手把手幫你做考核  ——績效目標設定與考核表制作
        		
 


          

        • 手把手幫你做考核  ——績效目標設定與考核表制作
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        • 薪資績效是企業激勵員工、提升效率的關鍵環節。它通過對員工工作表現的量化評估，合理設定薪資水平，實現員工價值與企業目標的雙贏。良好的薪資績效體系能激發員工積極性，促進個人成長與企業發展。同時，它也是企業吸引和留住人才的重要手段，確保員工付出得到應有回報，共同創造企業美好未來。
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        • 2024-08-23 12:32  
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        • 主講老師：李彬 課時安排：1天/6小時
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