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跟我走,輕松搭建企業績效管理體系
本課程將系統介紹績效管理思想、邏輯及應用,幫助構建0-1的績效管理體系。 課程突破了很多人力資源課程只講理論思想、沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸,還原現實應用情景,借用一個個實際發生的案例,以及課間實操,解決學員在實際管理中“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學員學之解惑,學之能用,將OKR的工具和方法應用與實踐。
2022-11-21 09:19
主講老師:
張博文
課時安排:1-2天,6小時/天
面議
績效管理體系,快速促進企業成長,績效管理就是企業管理
課程突破了很多人力資源課程只講理論思想、沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸,還原現實應用情景,借用一個個實際發生的案例,以及課間實操,解決學員在實際管理中“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學員學之解惑,學之能用,從理念到工具和方法應用與實踐。
2022-11-21 09:04
主講老師:
張博文
課時安排:1-2天,6小時/天
面議
OKR績效管理體系,快速促進企業成長
課程突破了很多人力資源課程只講理論思想、沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸,還原現實應用情景,借用一個個實際發生的案例,以及課間實操,解決學員在實際管理中“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學員學之解惑,學之能用,將OKR的工具和方法應用與實踐。
2022-11-21 08:56
主講老師:
張博文
課時安排:1-2天,6小時/天
面議
直線經理人如何績效面談
并且通過分享績效面談的核心能力以及實施的具體方法,為管理者提供最佳實踐方法、工具和行動建議,進而營造一種高效能的文化氛圍,更好的實現企業目標以及員工與企業的共同成長,即打造出企業組織的高績效管理, 也實現了企業從短期業績增長到持續長期業績增長。
2022-11-20 19:12
主講老師:
蔡山
課時安排:1天
面議
教練式績效輔導
本課程運用教練式績效輔導的方式,通過對管理者學習深度傾聽、有力提問、有效反饋等三個教練式績效輔導的核心技能,圍繞目標和輔導兩個管理行為,幫助管理者改善行為,支持員工找到屬于自己的各類問題答案,最終實現員工成長,從而調動每位員工的積極性,激發出員工的最大優勢。同時致力于打造教練式輔導氛圍與文化,全方位的提升管理者的實戰輔導技能, 讓企業與員工的經驗有效傳承。
2022-11-20 19:09
主講老師:
蔡山
課時安排:1天
面議
績效輔導與績效面談
已經成為管理者打造優秀企業過程中的嚴重障礙,本課程運用教練技術的方式,通過對團隊目標、團隊輔導、輔導的障礙等管理行為分析,幫助管理者改善行為策略,支持員工找到屬于自己的各類問題答案,最終實現員工成長,從而調動每位員工的積極性,激發出自己和團隊的最大優勢。把實現企業戰略目標和員工個人目標有機地結合起來;使企業發展和員工個人發展有機地結合起來;使企業和員工實現雙贏。
2022-11-20 19:09
主講老師:
蔡山
課時安排:1天
面議
高績效團隊建設—打造八維一體的卓越團隊
統一的目標 --- 團隊目標高度一致,跨速協同 統一的責任 --- 團隊成員面對責任不退縮,不逃避,用于挑戰 統一的制度 --- 制度面前人人平等,制度紅線共同遵守 統一的溝通 --- 團隊成員愛溝通、能溝通、會溝通為團隊奠定和諧的基礎
2022-11-20 15:47
主講老師:
王鏻
課時安排:2天
面議
從企業績效角度構建企業大學
今天的課程將從企業大學構建的3個方面逐一展開,幫助培訓管理者認清在構建企業大學時應知應避,真正解決培訓管理者在構建企業大學這條路上的迷茫,給予一條指路的明燈!
2022-11-20 13:10
主講老師:
孫倩
課時安排:1-2天,6小時/天
面議
構建適合自家企業的薪酬管理體系
談到薪酬管理上存在的問題,我們會想到什么? “薪酬管理與企業戰略脫節,完全沒有達到支撐作用!” “沒有體系化的思考,頭痛醫頭,腳痛醫腳!” “只有管理者才能拿高薪,做技術的沒有奔頭!” “管理基礎不扎實,沒有定薪標準,也沒有調薪原則!全憑老總說了算!” “沒有固浮結構的考慮,從上到下一個樣。年底了,業績沒完成,也不知誰來擔責任!”
2022-11-20 12:52
主講老師:
崔永瑋
課時安排:1-2天,6小時/天
面議
構建適合自家企業的績效管理體系
課程凝結了一個從業15年的HR管理和咨詢者的實踐與思考,幫助學員了解、熟悉、掌握績效管理開展過程中的細節、技能及邏輯,串點成線、連線構面,引導學員建立對績效管理的系統思考框架,進而在具體工作中,能夠理論結合實踐,構建出適合本企業發展階段的績效管理體系,促進管理,提升效能,最終達成組織戰略。
2022-11-20 12:45
主講老師:
崔永瑋
課時安排:1-2天,6小時/天
面議
低績效員工管理與離職面談
課程由與管理工作相關的心理學概念及思維模式導入,通過講解溝通本質和關鍵動作,同時帶入實際工作場景,幫助管理者掌握輔導低績效員工的溝通思路和方法、與員工離職面談時的溝通原則和沖突處理,從而夯實管理能力,增強團隊實力,為管理能力進階奠定基礎。
2022-11-20 12:38
主講老師:
崔永瑋
課時安排:1天,6小時/天
面議
構建適合中小企業的績效薪酬管理框架
課程凝結了一個從業15年的HR管理和咨詢者的實踐與思考,幫助學員了解、熟悉績效管理和薪酬管理過程中的細節、技能及邏輯,串點成線、連線構面,引導學員對績效管理和薪酬管理進行系統思考,進而在具體工作中,能夠理論結合實踐,構建出適合本企業發展階段的績效薪酬管理框架,促進管理,提升效能,最終達成組織戰略。
2022-11-20 12:37
主講老師:
崔永瑋
課時安排:1-2天,6小時/天
面議
關鍵對話之薪酬面談
課程通過講解溝通的本質及溝通的原則,同時帶入實際的薪酬面談場景,幫助學員掌握必要的談判和說服技能,厘清溝通思路,提升與員工談“薪”的溝通水平,從而成為獵聘高手和管理專家。
2022-11-20 12:34
主講老師:
崔永瑋
課時安排:1天,6小時/天
面議
組織績效與員工績效管理
1. 能夠完成4A工具的講解和使用 2. 能夠闡述頭腦風暴法的三大關鍵步驟 3. 通過課程,學員能夠闡述績效溝通的GROW模型 4. 通過課程,學員能為自己的績效識別出關鍵節點 5. 能夠運用周報周計劃系統,對自己的工作進行梳理和完善 6. 能夠當堂完成周報周計劃的格式訓練 7. 運用質詢會進行計劃管控
2022-11-19 11:04
主講老師:
齊磊
課時安排:
面議
團隊建設與執行力-團隊高績效的三板斧
1.分組:課程開始前以分組的形式進行PK,加強團隊的概念,模擬企業的實際情況進行PK與訓練,借此也能發現每個員工對企業的貢獻度與心態。 2.品牌分:設置品牌積分榜,將品牌分比作企業的業績,每個小組通過不斷參與互動,參與訓練,參與學習與PK來獲取業績,激發學員的積極性與創造力。
2022-11-19 11:00
主講老師:
齊磊
課時安排:
面議
《打造高績效團隊》內訓篇
打造血濃于水的高效團隊
2022-11-19 10:59
主講老師:
齊磊
課時安排:
面議
打造高績效團隊
打造血濃于水的高效團隊
2022-11-19 10:54
主講老師:
齊磊
課時安排:2天
面議
高績效組織管理與干部領導力提升
基于此,企業組織必須考慮如何改變組織成員的認知、態度、價值觀和組織本身的架構,通過有效推動組織協同和組織發展,并且有效提升各級干部的領導力,才能更好地適應或滿足這些快速的變化和需求。
2022-11-19 10:08
主講老師:
曾經
課時安排:2天
面議
高績效團隊建設與執行力
本課程系統提升整體團隊的管理效能、引爆士氣飛輪、對標軍隊管理提升團隊的鐵軍執行力,助力企業構建一支高績效的鐵軍戰隊!
2022-11-19 09:43
主講老師:
張峰
課時安排:2天,6小時/天
面議
打勝仗總動員-2022高績效鐵軍團隊特訓營(3天2夜)
開局就是決戰,起步就要沖刺!在歷時兩年多的疫情攻堅戰過后,更多的企業將重新思考戰略方向和業務打法,在2022年這樣一個更加競爭激烈的VUCA商戰環境中,我們如何逆勢增長和突出重圍,取勝之匙就是打造一支高績效的鐵軍團隊! 軍隊,是全球公認的執行力、凝聚力和戰斗力最強的組織,軍令如山、令行禁止、沒有借口、永不言敗是軍人的卓越品質。在接下來的課程中,我們將對標“國家隊”鐵軍的精細化管理,助力到企業逆勢增長、打贏商戰!
2022-11-19 09:42
主講老師:
張峰
課時安排:3天2夜
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