日本欧美久久久久免费播放网,91成人国产,一区二区三区视频

課程分類

綜合管理 (5030)
人力資源 (1566)
市場營銷 (4589)
財務稅務 (2053)
基層管理 (89)
中層管理 (481)
領導力 (1716)
管理溝通 (1826)
薪酬績效 (906)
企業文化 (222)
團隊管理 (884)
行政辦公 (355)
公司治理 (307)
股權激勵 (100)
生產管理 (682)
采購物流 (435)
項目管理 (1228)
安全管理 (220)
質量管理 (395)
員工管理 (104)
班組管理 (178)
職業技能 (2765)
互聯網+ (912)
新媒體 (232)
TTT培訓 (592)
禮儀服務 (845)
商務談判 (107)
演講培訓 (207)
宏觀經濟 (153)
趨勢發展 (456)
金融資本 (545)
商業模式 (126)
戰略運營 (994)
法律風險 (363)
沙盤模擬 (633)
國企改革 (38)
鄉村振興 (50)
黨建培訓 (919)
保險培訓 (221)
銀行培訓 (2260)
電信領域 (25)
房地產 (292)
國學智慧 (469)
心理學 (603)
情緒管理 (238)
時間管理 (219)
目標管理 (166)
客戶管理 (151)
店長培訓 (41)
新能源 (72)
數字化轉型 (279)
工業4.0 (42)
電力行業 (140)

企業目標管理與績效提升操作實務
績效考核是公司投資回報率最高的管理行為！它能讓整個企業這頭大象開始起舞！真正的績效考核能夠讓企業活力無限，讓員工士氣高漲！問題就在于您的企業只是考核評分，還是通過績效進行管理改進？如何通過績效考核鑒別員工的能力、激勵員工的潛力、發揮員工的聰明才智，將是企業各級管理者和人力資源管理人士面臨嚴峻挑戰。
2022-11-15 13:09
主講老師：趙達課時安排：2天，6小時/天

面議

卓越管理之劍——卓越績效管理
在本課程中，老師將20多年的管理經驗通過簡潔的課堂教學、實用的管理理念、有效的管理工具，幫助管理者高效地運用績效管理，促進績效達成。
2022-11-15 13:08
主講老師：茆挺課時安排：2天，6小時/天

面議

凝心聚力——高績效的團隊建設管理
本課程通深入淺出地剖析了優秀團隊的重要特征，團隊形成發展及管理要點，在團隊的組建過程中應注意哪些問題，如何帶領不同階段的團隊，怎樣培養團隊精神與團隊凝聚力，如何提升團隊成員的高效合作，如果通過團隊進行問題解決及高效決策等相關問題，幫助管理者打造一支高績效的團隊，從而支持管理者持續不斷地創造良好的業績。
2022-11-15 13:06
主講老師：謝瑞寶課時安排：2天，6小時/天

面議

基于戰略KPI目標的績效管理
影響績效因素多且復雜，如何才能正確評價？如何評分以確保評價結果與事實一致？如何進行有挑戰的績效面談反饋與輔導？本課程通過引入BSC（平衡計分卡）、KPI（關鍵業績指標），以目標為牽引力，以激勵為驅動力，以考核為壓力，幫助組織和員工全面改善績效水平，可實現企業經營目標。
2022-11-15 13:06
主講老師：王建華課時安排：2天，6小時/天。

面議

激勵型薪酬體系設計與落地
薪酬激勵是公司員工成長發展的源動力，問題就在于：您的企業做的只是考核與分粥，讓薪酬設計與激勵真正與企業績效掛鉤？是否是為績效付薪？薪酬和福利管理是人力資源管理的重點，只有基于公司人力資源管理戰略，做好核心人才發展與員工激勵，形成員工與企業共同成長的良性機制，設計好薪酬福利制度，才能全面提高組織績效，支持實現企業戰略目標。
2022-11-15 13:06
主講老師：王建華課時安排：2天，6小時/天

面議

全面績效管理
本課程結合講師多年的企業經營管理和咨詢培訓經驗，以案例分享和經驗解答如上問題的同時，幫助學員建立起正確的績效管理思想，掌握正確而實用的目標設定、計劃落實、追蹤評估的先進思維；結合員工的日常工作，學會如何運用多種管理工具進行目標分解與計劃管理，解決實際工作問題，找到激發員工的潛能的基本邏輯，促進企業總體目標的實現。
2022-11-15 13:05
主講老師：魏俊妮課時安排：2天，6小時/天

面議

OKR敏捷績效管理法
績效管理在企業中的核心地位毋庸置疑，針對當下時代的特點，企業對外要確保組織靈活應對外部變化，對內要確保每個員工的持續成長和潛力載發，敏捷就意味著公司能夠沒空市場變化，并能迅速應對。
2022-11-15 13:01
主講老師：魏俊妮課時安排：1天，6小時/天

面議

激勵的薪酬設計
一方面企業對員工提出工作要求，另一方面員工對企業提出薪酬要求。如何體現崗位的價值，如何體現員工的能力，讓企業和員工的要求達成一致，既降低人力成本，又讓員工并滿意薪酬，為幫助薪酬管理者提升薪酬設計管理能力，特開發本課程。本課程從薪酬設計的薪酬策略到崗位評估，再到員工能力評估等六個步驟，來達成薪酬設計的公平性問題，薪酬對員工的激勵作用，幫助企業薪酬管理水平的全面提升，最終實現企業戰略。
2022-11-15 13:01
主講老師：許衛課時安排：2天，6小時/天

面議

高績效團隊建設（沙盤）
任何一個團隊要成功，要建立高績效團隊，組織中的領導力（Leadship）往往是組織成功最關鍵的因素，只有團隊領導人能夠很好帶領團隊明確方向，適當激勵，給予指導才能有效幫助團隊認清方向，保持更好的內驅力，同時具備不斷提升自我價值的能力，為了幫助組織提升績效，成為高績效團隊，解決領導力的落地和實施，特開發本課程。本課程以在世界500強推崇的persona領導力為基礎，將績效領導力主線，結合國內管理者東方思維和管理風格的實際情況，采用了沙盤進行輔助教學，通過模擬一家企業的運營來理解高績效團隊建設的重要性，幫
2022-11-15 13:01
主講老師：許衛課時安排：1天，6小時/天

面議

量利而行——績效管理的實務技巧
隨著“機會驅動企業成長”到“管理驅動企業成長”的變遷，組織越來越注重向管理要效益。某種程度而言，企業管理就是績效管理，績效管理是企業管理的核心。績效管理上接企業戰略，與各項管理手段關系密切，一方面一些長期堅持實施適宜的績效管理模式的企業取得了長足的進展，值得學習和借鑒；另一方面績效管理理論和方法在互聯網+時代發生了一些變革。績效管理可以說是人力資源管理中最復雜、最困難、最重要的技能。重視和認真學習績效管理的理論與實踐，選擇適合本企業的方法，確保戰略落地，績效提升和員工發展。
2022-11-15 13:00
主講老師：付源泉課時安排：2天，6小時/天

面議

基于勝任力與績效管理的培訓體系構建
隨著企業依賴外部機遇的外延式增長不可持續，越來越多企業認識到人才的重要性。企業隨之加大人才的引進力度，但不僅成本高，匹配性差，高薪引進的人才并未能適應企業的環境，要么未能產生相應的績效，要么不得不離開企業。 “引人才不如留人才，留人才不如育人才”，越來越多的企業更加注重前瞻性地從戰略需求出發規劃人才隊伍，建立能力模型，測評能力差距，有計劃地培養內部人才，打造人才供應鏈。人才盤點驅動戰略落地，人才發展推動企業發展。
2022-11-15 13:00
主講老師：付源泉課時安排：2天，6小時/天

面議

隨薪而動——薪酬體系設計與管理
薪酬管理者有些是從基層升上來的，有些是從其他職能轉換過來的，可能沒有系統學習過如何設計和管理企業的薪酬體系。企業發展不斷變革，薪酬體系亟需創立并動態完善，而專業的咨詢顧問公司收費昂貴。薪酬體系設計和管理的一系列問題值得薪酬管理者思考：如何設計適合戰略和經營發展需要的薪酬體系？如何解決薪酬的對外競爭性？如何解決薪酬的對內公平性？如何解決薪酬對員工的激勵性？如何確定合理的薪酬預算？如何做好薪酬體系的動態調整？薪酬管理應該追求怎么樣的目標？薪酬管理的發展趨勢如何？
2022-11-15 13:00
主講老師：付源泉課時安排：1-2天，6小時/天

面議

基于戰略導向的薪酬與績效管理
當今企業競爭日益激烈、市場環境不斷惡化，以及近年來勞動用工法律制度的不斷完善，勞動者維權意識不斷增長，作為用人單位的企業在勞動用工領域的法律風險也日益凸顯，導致企業的運營風險與戰略風險都在不斷持續升高，給企業帶來了更加嚴峻的考驗。企業薪酬體系設計、員工績效管理與勞動用工風險控制已經是企業人力資源管理的核心，它對吸引、保留和激勵人才起著關鍵性的作用，建立行之有效的人力資源管理已是企業的核心工作，幫助企業解決以下困擾： ▲ 用工成本高于同行，員工卻紛紛表示薪資福利低？ ▲ 如何合理的調整薪酬，達到企業與員
2022-11-15 12:59
主講老師：李彩玉課時安排：2天，6小時/天

面議

基于戰略目標的KPI落地與績效改進
企業的發展離不開人才，生存離不開好的效益，人才的成長則和企業效益息息相關，效益的好壞，績效是關鍵，績效的好壞，人才管理是關鍵。如何公平有效的做好人才管理，除了人性化的平臺及配套的管理體系外，更需要一項公開透明、可以促進企業與人才雙贏的績效管理體系。在績效管理所有環節中，績效面談是核心，然而卻一直被眾多企業忽略了，導致績效開始時紅紅火火，中間過程磕磕碰碰、結果就慘不忍睹。企業總在抱怨績效難開展、難推行、難有成效。上到企業老板，下到基層員工個個叫苦。不推行吧，效益上不去，推行吧，障礙重重，勞財傷神，還得不
2022-11-15 12:59
主講老師：李彩玉課時安排：2天，6小時/天

面議

企業績效管理系統提升與績效管理實踐
績效管理工作是企業管理工作的樞紐，直接決定著企業的管理水平。在具體的管理實踐中，可能會遇到如下問題： 1. 績效管理到底應該由誰來主導負責？各級管理者在推行績效管理中應承擔什么職責？ 2. 企業戰略目標如何落地，如何讓企業的指標體系形成合力？ 3. 績效評定指標如何分解，標準如何量化可操作？ 4. 績效管理為什么總有人不理解，不支持？如何提升大家對績效管理的認識？ 5. 如何設計簡單明了的績效考核表，既便于考核，又方便員工理解？ 6. 執行困難，執行力低是什么原因，如何改善？ 8. 如何提高
2022-11-15 12:59
主講老師：王弘力課時安排：2天，6小時/天

面議

管理者的高績效團隊建設
管理學這個概念在一定程度上從一個“灰姑娘”變成了白天鵝，它對管理的理解和對實踐的指導作用，人所公知，特別是對在職經理管理培訓，組織管理學的其中一些內容，例如領導力，團隊建設、創新管理等都成為核心內容。在日常工作生活中，管理者需要做到的是外儒內法，只有注重科學的管理手段和管理邏輯，才能改變只靠平衡術，厚黑學的形式管理方式，使企業經營中不僅要建立文化，還要建立制度，用標準和規則去以事情為核心而不是以人為核心。
2022-11-15 12:58
主講老師：韓冬課時安排：2天，6小時/天

面議

組織管理與績效管理（高階）
也許你有遠大的夢想，但未必真的有目標。目標管理的定義是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。就是把組織戰略目標、高級策略目標、中級目標、初級目標、具體任務和執行方案打造成一個企業目標體系。高層管理者負責制定組織戰略目標和高級策略目標，中層管理者負責制定中級目標，基層管理者負責制定初級目標，崗位責任人根據具體任務來制定執行方案的過程。根據實際情況，本課程把企業目標體系簡化為三個層級：企業目標、部門目標和員工目標。因此，進行目標管理能把企業上上下下的工作任務安排
2022-11-15 12:58
主講老師：韓冬課時安排：1-3天，6小時/天

面議

績效管理的落地及推進
企業都會引進各式各樣的績效管理體系來實現現代化管理的夢想，這是每一個企業都有的共識！但是據統計，80%實施過績效考核的企業反映得不到很好的成效，企業做績效考核只是為了發獎金，并給員工套一個金箍咒的做法。為幫助提升績效管理水平，特開發本課程。本課程解決企業在績效管理實施過程中績效考核不能落地。從進行指標設定，績效輔導，績效評估，績效面談的分析講解，幫助企業推行績效管理運營管理的全面提升，最終實現企業戰略的有效達成。
2022-11-15 12:58
主講老師：許衛課時安排：2天，6小時/天

面議

咨詢式激勵性薪酬體系設計
成功的企業為什么成功，失敗的企業為什么失敗，差別之處就在于兩個條件：其一，是否擁有足夠多的支持企業戰略發展的人才；其二，對這些人才是否進行了有效的整合。薪酬和福利管理是人力資源管理的重點，只有基于公司人力資源管理戰略，做好關鍵人才激勵與員工發展，形成員工與企業共同成長的良性機制，設計好激勵性薪酬體系，才能全面提高組織績效，支持實現企業戰略目標。
2022-11-15 12:57
主講老師：楊棟課時安排：2天，6小時/天

面議

咨詢式績效管理實戰訓練
很多企業推行績效的困惑：“有的企業推行了績效考核，不是流于形式，就是虎頭蛇尾、不了了之，究竟優秀企業是怎樣推行績效管理系統，通過績效管理系統實現人才激勵，改善公司的經營及管理狀況。我們知道績效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就沒有效果了呢？”。只有在公司戰略和運營層面上，探討績效管理的內容，掌握績效管理的實質，才能全面提高組織績效，支持實現戰略目標，確保企業能長期健康發展。
2022-11-15 12:57
主講老師：楊棟課時安排：2天，6小時/天

面議

«上一頁 1 2 … 40 41 42 43 44 … 45 46 下一頁» 共906條/46頁

搜索排行