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凝心聚力——高績效團隊建設與管理
本課程讓團隊管理者擁有目標管理意識、溝通技巧，團隊建設、和人才規劃的能力，幫助企業由內而外地提高團隊管理者的知識與技能，從而全面提升團隊目標管理和執行績效。本課程萃取目標管理的精華理論，精選經典的執行案例，凝練成20多個經典的引人入勝、發人深省的故事場景，讓所有的學員豎起耳朵、動起腦子、學得到、用得上！使學員增強團隊領導力和溝通技巧的同時，在團隊管理中做好本職工作、留住核心人才，發揮團隊的最大潛力。
2022-11-16 11:51
主講老師：張雷課時安排：1天，6小時/天

面議

高績效團隊建設與管理
本課程基于以上問題的解決，為企業團隊管理者量身訂制，從結果現實的角度為企業團隊管理者提供切實可行的整體解決方案。
2022-11-16 11:48
主講老師：李修平課時安排：2天，6小時/天

面議

匠心慧眼——高績效團隊建設
本課程基于美國宇航局NASA管理課程《4D卓越團隊》，經過30多年在全球10000+以上團隊實踐總結而出。可有效幫助團隊提升績效、降低風險。就是聚焦解決團隊和人的問題。課程通過1個坐標、4個維度，8大行為便可以診斷團隊的風格、以及領導者的性格分類，同步實現組織背景優化、團隊績效提升與個人領導力發展。
2022-11-16 11:47
主講老師：陳亭如課時安排：2天，6小時/天

面議

用績效輔導高速“攻”路
輔導是激發員工潛能，通過一系列方式讓被輔導的員工意識到問題所在，然后在輔導者的引導下找到解決問題的方案，并能持續提升內在動力成為高績效人才。本課程就是融合在GROW模型基礎上加上埃里克森教練方式將幫助被輔導者更加清晰輔導目標，員工狀態現狀以及如何協助員工行動改善方案。
2022-11-16 11:46
主講老師：陳亭如課時安排：2天，6小時/天

面議

OKR績效管理法
本課程重點強調“方法+工具+運用”通過學習掌握目標與關鍵成果法在組織中如何使用并提升績效。
2022-11-16 11:46
主講老師：陳亭如課時安排：2天，6小時/天

面議

勇攀珠峰——高績效團隊建設與管理
本課程通過沙盤情景推演與演練深入淺出地剖析了優秀團隊的六大特征、團隊形成與發展的三個階段的關注點與領導要素、在團隊中如何建立信任與責任、如何建立團隊的內部規則、如何通過有效地溝通完成促進團隊走向高績效。低效率靠管理，高效率靠激勵，在團隊中作好激勵管理、發揮團隊的最大效益。
2022-11-16 11:46
主講老師：趙志奎課時安排：2天，6小時/天

面議

《卓越領導力-高績效團隊建設》沙盤
在此沙盤游戲中也參考了《領導力》的五項卓越行為：以身作則、共啟愿景、挑戰現狀、使眾人行和激勵人心。在此沙盤游戲中，也讓領導者體驗到卓越領導力行為在模擬案例的體現，在寓教于樂中，充分展示管理者的領導力。
2022-11-16 11:37
主講老師：粟文杰課時安排：2天，6小時/天

面議

高績效團隊建設與凝聚力
全球第一CEO杰克·韋爾奇曾說：“我在任CEO的時候，75%的時間花在挑選、評估、鼓勵我的團隊上。”“我不會設計，也不會制造，我全要靠他們。”由此可見，最高執行者的用人能力在很大程度上要看他是否能夠組建一個強有力的核心團隊，并帶領團隊走向美好的未來。而對于團隊負責人和員工來說，如果有能力打造一支優秀的、高績效的團隊，那么，這支團隊為組織創造的效益和本人的收益都是無限的。
2022-11-16 11:32
主講老師：黃梓博課時安排：1-2天，6小時/天

面議

團隊熔煉---高績效團隊建設與管理
本課程萃取團隊管理的精華理論，精選經典的引人入勝、發人深省的故事，凝練成20多個經典的團隊管理的故事、場景，配合一些實用的工具技巧，讓所有的學員豎起耳朵、動起腦子、學得到、用得上！
2022-11-15 19:10
主講老師：胡既白課時安排：2天，6小時/天

面議

高績效團隊建設沙盤模擬演練課程
沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰色彩的管理培訓課程，是借鑒軍事演習而開發出的優秀高端培訓模式。課程中由企業中高層經理組成相互競爭的模擬公司，圍繞培訓主題展開相應的經營活動，完成演練和學習。本課程重點幫助管理者厘清團隊概念，認清從群體到團隊到高績效團隊的衍變路徑，引導出構建高績效團隊的5P要素；再以沙盤模擬演練為載體，推演出指導工作實踐的高績效團隊理論模型及工作方法，幫助管理者通過群策群力，帶領團隊循著共同的方向原則與目標，共同為決策與執行結果共同承擔責任，進而為企業打造助力發展的高績效的團隊。
2022-11-15 19:09
主講老師：葛虹課時安排：1天，6小時/天

面議

高績效自我驅動與情緒改善
本課程的主要內容包括如何正確的看待工作，對影響高效工作的因素進行剖析，從而幫助學員進行有效的自我管理、激發工作的狀態和熱情、提高工作績效，增強團隊協作和凝聚力，從而塑造企業的競爭力。另外，如何啟發員工的心能量，提高職場情商，知道自我與他人情緒疏導的原理，學習一點清晰控制欲疏導的方法，教學員依靠自己解決職場壓力與情緒問題，也是本課程的核心價值之一。
2022-11-15 19:07
主講老師：張尚課時安排：2天，6小時/天

面議

高績效團隊打造
本課程旨在為管理者提供系統的工具和方法，來打造高效團隊，培育人才隊伍，激發團隊的潛能。
2022-11-15 19:02
主講老師：龍飛課時安排：2天，6小時/天

面議

管理心理學：洞悉人性，提升管理績效
傳統管理往往以工作任務為導向，以工作績效為根本。然而，隨著富士康事件之后，管理者開始更多關注員工的心理成長，并著眼于更好的提升員工的心理資本，最終實現管理成效；“科學管理”模式逐步轉向“人性管理”模式，管理中的心理要素也越來越被重視。員工的態度、人格模式、動機、情緒等非技能性要素得以關注，以期更好提升管理水平。團隊建設、溝通能力、領導風格等，組織文化、工作與生活的平衡、工作壓力等議題，都成為管理中不可或缺的部分。因而，管理心理學，就是以人性為根本，著眼于提升管理的績效和水平。
2022-11-15 19:02
主講老師：彭遠軍課時安排：2天，6小時/天

面議

高績效團隊建設 ——眾志成城凝聚人心的能力
本課程貼合企業中基層管理崗位能力的特點，能夠有效提升管理者的團隊建設能力和水平，提高崗位的履職能力和水平，促進企業業績提升。
2022-11-15 19:01
主講老師：熊偉課時安排：2天，6小時/天

面議

凝心聚力——高績效團隊建設
本課程旨在幫助團隊管理者與員工快速找到科學的、合理的方法，塑造員工陽光心態、建設高績效團隊，通過以行為訓練為主導的培訓方式，幫助管理者與員工提升工作績效。并完美融合“哈佛管理導師”與《哈佛商業評論》的前瞻理念和經典方法，兼具權威性和實用性。注重行為練習與固化，綜合運用案例、討論、演練、練習等方式，淺入深出。提倡企業向學習型、創新型組織發展。提升團隊管理績效，實現企業經營增效的目標。
2022-11-15 19:00
主講老師：張世軍課時安排：2天，6小時/天

面議

高績效團隊建設與管理
如果一個老板只利用了企業擁有的50%辦公場地、只使用50%生產設備，是不可想像的。但現實的情況是：大部分企業的人力資源使用效率還不足50%！高績效團隊建設與管理是企業可持續發展的內在動力，是提升人力資源使用效率的戰略高地。打造與管理高績效團隊是企業內部各級管理人員的必修課。該課程旨在通過科學系統的理念、案例分析等多種方法提升學員打造與管理高績效團隊的各種能力與技巧。
2022-11-15 18:59
主講老師：趙成國課時安排：2天，6小時/天

面議

上接需求，下接績效—內訓師課程設計與開發
相信完成第一階段專業講師培訓的學員都已經掌握了基本的表達與呈現技巧，也了解了講師在講臺上如何表現和控制現場的方法,如果單單從一個講師的表達看,學員已經是合格了；可是從課程開發的角度看,每個講師如果都是憑自己的經驗和感覺去實施每一次課程,不但課程質量無法評估，而且講師自己也不知道如何系統地準備課程。
2022-11-15 15:10
主講老師：司馬課時安排：2天，6小時/天

面議

績效管理一貫通
如何讓企業的戰略落地，量化成為員工的業績目標？如何正確設置考核指標？公司、部門、個人的考核指標如何體現戰略和經營的一致性？如何合理設置考核指標的目標值、權重、考核周期？讓員工感到既有挑戰性又有積極性？團隊績效與個人績效如何做到平衡并相互促進？如何區分績效責任避免考核扯皮？任務型指標如何有效進行量化？如何避免或減少考核者的評估誤差？近幾年來，原材料成本及人力成本的上升，及內外部環境的變化，讓制造業面臨嚴峻的考驗，做好績效管理，打造制造業的競爭優勢勢在必行。
2022-11-15 15:01
主講老師：劉暢課時安排：2天，6小時/天

面議

運營成本削減與績效提升----成本降低就是利潤
因此，全面控制成本，必須以成本管理的系統性、科學性為依據，建立由全員參與的全面成本管理體系，并匯集全員智慧，發揮全員主動性，讓各部門全體員工自主改善不斷降低成本，使經營層與各部門員工具有降低成本的一致性，謀求在最低成本狀態下，進行生產管理與組織運作。
2022-11-15 14:43
主講老師：李劍波課時安排：2天，6小時/天

面議

班組績效與一日生產標準化管理
本篇課程以生產前、中、后為基本線索，將作業人員管理、機器工具使用、工藝方法維護、生產物料控制等按日常生產進程順序進行分別講授，以最大限度地確保其培訓內容的實用性，最大限度地確保車間現場管理對生產業績目標的指向性，最大限度地確保學員接收本次課程知識的系統性及首尾連貫性。本講同時也從組織行為分析的方向，分解和定義班組長的角色，分解和定義班組員工行為與意愿水平；使學員通過學習，明確管理角色定位，理解激勵員工和培育員工的方法路徑。
2022-11-15 14:42
主講老師：李科課時安排：2天，6小時/天

面議

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