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        EPC工程總承包項目管控實操與商務策劃
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        項目經理與供應商共贏之道---攜手規劃,執行如一,效益雙贏
        • 項目經理與供應商共贏之道---攜手規劃,執行如一,效益雙贏
        • 本課程結合了項目管理與供應商的實際需求,旨在幫助項目經理更好地與供應商合作,實現項目的共贏。通過案例分析與經驗分享,學員可以深入了解項目管理的實踐應用,提升項目管理能力。
        • 2024-11-28 17:51  
        • 主講老師:金宗杰 課時安排:1-2天,6小時/天
        面議
        項目績效精進之道---從理論到實踐,全面提升項目績效
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        項目集成與風險管理實戰演練  —風險識別到監控,團隊共創提升風險管理
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        項目管理輕松學—從0到1,構建您的項目管理藍圖
        • 項目管理輕松學—從0到1,構建您的項目管理藍圖
        • 采用貼近日常工作實例,結合3+生動視頻案例,組織5+現場研討,4+團隊共創,輔以5+實戰落地工具等方式,循序漸進講解,通過豐富的互動參與環節,不僅讓學員在理論(道)、方法(法)、技巧(術)、工具(器)四個維度上獲得顯著提升,更能在實際工作中靈活應用,助力相關人員成為推動項目成功的關鍵力量。
        • 2024-11-28 17:47  
        • 主講老師:金宗杰 課時安排:1-2天,6小時/天
        面議
        項目管理航程三要素---需求為錨,計劃為航,進度為翼
        • 項目管理航程三要素---需求為錨,計劃為航,進度為翼
        • 以上問題不僅影響了項目的整體效果,也損害了企業的形象和利益。因此,我們急需一門課程來系統學習并提升在需求、計劃和進度管理方面的能力,確保項目的順利進行和成功交付。
        • 2024-11-28 17:46  
        • 主講老師:金宗杰 課時安排:1-2天,6小時/天
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        項目高效溝通秘籍—構建順暢溝通機制,促進項目順利進行
        • 項目高效溝通秘籍—構建順暢溝通機制,促進項目順利進行
        • 這些問題不僅降低了項目的成功率,也增加了企業的運營成本。因此,企業迫切需要一門實戰型的項目經理溝通管理課程,幫助項目經理掌握高效的溝通技巧和策略,打破溝通壁壘,提升項目管理效能。
        • 2024-11-28 17:45  
        • 主講老師:金宗杰 課時安排:1-2天,6小時/天
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        項目風險管理實戰演練---風險識別到監控,團隊共創提升風險管理
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        實戰式項目管理—從啟動到收尾,流程和方法實戰
        • 實戰式項目管理—從啟動到收尾,流程和方法實戰
        • 這些問題不僅影響了項目的成功率,也增加了企業的運營風險。為了解決這些問題,提升項目管理能力,我特別推出了“實戰式項目管理---從啟動到收尾,流程和方法實戰”課程。
        • 2024-11-28 17:40  
        • 主講老師:金宗杰 課時安排:1-2天,6小時/天
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        沙漠掘金之旅---項目管理導向的規劃與科學決策
        • 沙漠掘金之旅---項目管理導向的規劃與科學決策
        • 針對這些問題,本次“沙漠掘金沙盤模擬”課程應運而生。課程通過模擬沙漠掘金的場景,讓學員在實戰中體驗目標設定、計劃執行和科學決策的全過程。課程旨在幫助學員深入剖析當前在項目管理中遇到的問題,掌握科學的方法和工具,提升團隊的目標管理、計劃制定和決策能力,從而增強企業的市場競爭力和適應能力。
        • 2024-11-28 17:39  
        • 主講老師:金宗杰 課時安排:1-2天,6小時/天
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        全流程項目管理實戰---從啟動到收尾,兩天精通項目管理核心流程
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        敏捷DevOps助力項目管理升級---敏捷賦能,Scrum助力,DevOps加速
        • 敏捷DevOps助力項目管理升級---敏捷賦能,Scrum助力,DevOps加速
        • 提高學員的項目管理能力和軟件開發效率,本次課程應運而生。通過系統講解敏捷、Scrum、DevOps的理論和實踐,幫助學員掌握科學定義項目生命周期、有效管理敏捷需求、制定有效計劃、提高交付效率等關鍵技能,助力企業實現數字化轉型和升級
        • 2024-11-28 17:38  
        • 主講老師:金宗杰 課時安排:1-2天,6小時/天
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        敏捷DevOps助力數字化轉型升級---敏捷驅動,Scrum引領,DevOps落地
        • 敏捷DevOps助力數字化轉型升級---敏捷驅動,Scrum引領,DevOps落地
        • 提高學員的項目管理能力和軟件開發效率,本次課程應運而生。通過系統講解敏捷、Scrum、DevOps的理論和實踐,幫助學員掌握科學定義項目生命周期、有效管理敏捷需求、制定有效計劃、提高交付效率等關鍵技能,助力企業實現數字化轉型和升級
        • 2024-11-28 17:37  
        • 主講老師:金宗杰 課時安排:1-2天,6小時/天
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        領導力驅動項目管理---項目管理中的領導力與團隊協作進階
        • 領導力驅動項目管理---項目管理中的領導力與團隊協作進階
        • 提升項目經理的領導力與團隊協作能力,本次課程應運而生。通過系統講解項目管理中的領導力與團隊協作理念、方法和實踐,幫助學員掌握科學的管理技巧和策略,提高項目管理的效率和成功率。
        • 2024-11-28 17:00  
        • 主講老師:金宗杰 課時安排:1-2天,6小時/天
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        跨界賦能—解鎖項目管理奧秘,賦能非項目崗位高效前行
        • 跨界賦能—解鎖項目管理奧秘,賦能非項目崗位高效前行
        • 采用貼近非項目管理人員的日常工作實例,結合3+生動視頻案例,組織5+現場研討,4+團隊共創,輔以5+實戰落地工具等方式,循序漸進講解,通過豐富的互動參與環節,不僅讓學員在理論(道)、方法(法)、技巧(術)、工具(器)四個維度上獲得顯著提升,更能在實際工作中靈活應用,助力非項目管理崗位人員成為推動項目成功的關鍵力量。
        • 2024-11-28 16:35  
        • 主講老師:金宗杰 課時安排:1-2天,6小時/天
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        非項目經理必修課---從傳統到敏捷Scrum,一站式學習項目管理知識
        • 非項目經理必修課---從傳統到敏捷Scrum,一站式學習項目管理知識
        • 在互聯網和電商領域,快速響應市場變化、靈活調整項目計劃是至關重要的。對于非項目經理的項目團隊成員而言,他們不僅需要掌握傳統的項目管理知識,更需要了解并熟悉敏捷開發和Scrum框架。然而,當前許多非項目經理的項目團隊成員在面臨快速變化的項目需求時,往往缺乏有效的應對策略和方法。
        • 2024-11-28 12:41  
        • 主講老師:金宗杰 課時安排:1-2天,6小時/天
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        華為項目全流程管理
        • 華為項目全流程管理
        • 華為公司在全球近200個國家均有業務,隨之而來的是大量場景迥異的交付運作,這對華為交付團隊提出了嚴苛的要求:從高聳的珠穆朗瑪峰到潮濕的南美熱帶雨林,從干冷的帕米爾高原到低洼的科莫多島,從最先進的瑞士到最貧窮的孟加拉國,到處都有華為交付團隊幾萬人的辛勤身影,由于常年完成艱巨交付任務,華為交付團隊被譽為“鐵軍”。 在“鐵軍”一次又一次保障交付的背后,是一套怎樣的項目管理理論在指導他們?華為交付團隊總結萃取出來的流程經驗如何適配到其他企業?這門課程將解開您的疑惑,為您的企業人員帶來項目管理能力提升。
        • 2024-11-14 16:20  
        • 主講老師:黃鷺偉 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        PMI項目經理的三大能力提升
        • PMI項目經理的三大能力提升
        • 《PMI項目經理綜合能力提升》課程正是基于這一需求,結合PMI(ProjectManagementInstitute)的人才三角模型,全面提升項目經理的綜合素質。通過真實案例分析、互動練習和小組討論,學員不僅能夠掌握先進的項目管理知識,還能培養領導團隊、制定戰略和應對復雜商業環境的能力,最終實現個人和企業的雙贏。
        • 2024-11-14 16:15  
        • 主講老師:黃鷺偉 課時安排:2天,6小時/天
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        PMI通用版項目管理實戰技巧--降成本、增效益
        • PMI通用版項目管理實戰技巧--降成本、增效益
        • 課程《PMI通用版項目管理實戰技巧——降成本,增效益》架構清晰、重點突出,深入淺出帶領學員掌握項目管理關鍵活動和實用項目工具。緊扣培訓內容的案例解析+案例研討,用訓戰結合方式,鞏固學員在培訓中所學到的知識點,以便日后實際工作中能用得上。 “以實操為原則,以實用為準則!”是此門課程的內核理念,2天時間,我們將帶您從項目啟動到收尾,從理論到實操,全面掌握項目管理的實用技巧,順利高效完成每一個項目!
        • 2024-11-14 16:14  
        • 主講老師:黃鷺偉 課時安排:2天,6小時/天
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        BLM模型全流程運作
        • BLM模型全流程運作
        • BLM模型作為一種系統化的企業管理方法,已經在全球范圍內的眾多企業中得到了廣泛應用。其通過全面生命周期管理、提升戰略執行力、優化業務流程、增強組織協同和推動技術創新,幫助企業在激烈的市場競爭中獲得了顯著的優勢。
        • 2024-11-14 16:08  
        • 主講老師:黃鷺偉 課時安排:2天,6小時/天
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