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項目質量與風險管理
項目質量與風險管理是確保項目成功的兩大支柱。質量管理關注項目成果的符合預期程度，通過制定嚴格的質量標準、監控過程和實施改進措施，來保障項目交付物的品質。而風險管理則側重于識別潛在威脅與機會，通過評估、規劃、監控和控制風險，減少不確定性對項目的影響。兩者緊密結合，既能提升項目成果的質量，又能有效規避風險，為項目順利推進提供堅實保障，是項目管理者不可或缺的管理工具。
2024-10-24 17:58
主講老師：周小橋課時安排：1天/6小時

面議

項目管理知識體系、專業工具與前沿理念
項目管理知識體系、專業工具與前沿理念涵蓋了項目管理的核心知識領域，如范圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險和采購管理。同時，引入了工作分解結構、甘特圖、關鍵路徑法等專業工具，以提高項目管理的效率和準確性。此外，還融入了靈活性、協作性、聚焦價值等前沿理念，強調項目管理的創新性和可持續性，助力企業和團隊在復雜多變的商業環境中取得卓越成果。
2024-10-24 14:08
主講老師：周小橋課時安排：1天/6小時

面議

EPC+F模式工程項目的精細化管理與實務
《EPC+F模式工程項目的精細化管理與實務》是一門專注于EPC+F（設計、采購、施工及融資一體化）模式工程項目管理的課程或書籍。它詳細介紹EPC+F模式工程項目的政策解讀、總承包情況、項目開發、融資工作、風險防范及分配、項目管理等內容，旨在幫助學員或讀者全面掌握EPC+F模式工程項目的開發和執行全過程，提升項目管理水平和風險控制能力，為工程項目實踐提供指導和支持。
2024-10-23 10:54
主講老師：肖維課時安排：1天/6小時

面議

國際工程項目招投標與合同管理
《國際工程項目招投標與合同管理》課程，專注于國際工程項目中的招投標流程與合同管理技巧。課程詳細解析國際工程招投標規則、策略及文件編制要點，同時深入探討合同類型選擇、條款設置、風險分配及執行監控等合同管理關鍵環節。通過實戰案例分析，學員將掌握如何在復雜多變的國際環境中，高效組織招投標活動，確保合同條款嚴謹、公平，有效防控風險，保障項目順利實施。
2024-10-23 09:20
主講老師：孫雁翎課時安排：3天

面議

項目經理的領導力與執行力
《項目經理的領導力與執行力》課程專為提升項目經理的管理效能而設計。它融合了現代領導理論與項目管理實踐，深入講解如何構建高效團隊、激發團隊潛能、制定并執行項目計劃。通過案例分析與實戰演練，學員將學會如何運用領導力影響團隊成員，提升團隊協作效率；同時，掌握執行力提升的關鍵策略，確保項目按時、按質、按預算完成。此課程是項目經理提升個人管理能力與項目成功率的必備之選。
2024-10-23 09:17
主講老師：孫雁翎課時安排：1天/6小時

面議

國際工程EPC總承包項目管理實務及案例分析
《國際工程EPC總承包項目管理實務及案例分析》是一門專注于國際工程項目管理的課程，它深入解析EPC（設計、采購、施工）總承包模式的管理要點與實踐經驗。通過豐富的案例分析，學員將掌握如何在復雜多變的國際環境中，有效管理項目的時間、成本、質量和風險，確保項目順利實施并達到預期目標。此課程對于提升國際工程項目管理能力和實戰技巧具有重要意義。
2024-10-23 09:14
主講老師：孫雁翎課時安排：3-4天

面議

FIDIC設計采購施工（EPC）
FIDIC設計采購施工（EPC）是一種國際工程承包模式，也稱作交鑰匙工程。該模式下，業主選定一個承包商，由其負責建設項目的設計、采購、施工及試運行，最終向業主交付一個建成完好的工程設施，并保證正常投入運營。EPC模式特別適用于設備、工廠或類似設施，以及基礎設施工程和BOT等項目，具有權責界面單一、目標統一明確、對業主項目管理水平要求較低等特點。
2024-10-23 09:12
主講老師：孫雁翎課時安排：2天

面議

線上項目管理專業課程
線上項目管理專業課程：本課程專注于項目管理的精髓，通過網絡平臺提供系統化的學習體驗。內容涵蓋項目策劃、執行、監控、收尾等全生命周期管理，以及風險管理、質量管理、人力資源管理等關鍵領域。借助實戰案例和先進工具，如RACI矩陣、WBS結構等，提升學員的項目管理能力。適合希望掌握項目管理技能，提升職場競爭力的學生、職場人士及企業管理者。
2024-10-22 15:25
主講老師：侯嵐課時安排：2天/6小時一天

面議

線上項目管理專業課程
線上項目管理專業課程簡介：本課程專注于項目管理的精髓，通過網絡平臺提供系統化的學習體驗。內容涵蓋項目策劃、執行、監控、收尾等全生命周期管理，以及風險管理、質量管理、人力資源管理等關鍵領域。借助實戰案例和先進工具，如RACI矩陣、WBS結構等，提升學員的項目管理能力。適合希望掌握項目管理技能，提升職場競爭力的學生、職場人士及企業管理者。
2024-10-22 15:24
主講老師：侯嵐課時安排：1-2天/6小時一天

面議

公司運營中的項目化管理
《公司運營中的項目化管理》簡介：本書闡述了如何在公司運營中實施項目化管理，將公司日常運營活動視為一系列相互關聯的項目。通過引入項目管理的理念和方法，如項目策劃、執行、監控和收尾，提升公司整體運營效率。本書重點介紹了如何構建項目化管理體系，優化資源配置，確保項目目標與公司戰略目標一致，從而提升企業競爭力。適合希望提升運營效率和管理水平的企業管理者和項目經理閱讀。
2024-10-22 15:22
主講老師：侯嵐課時安排：2-3天/6小時一天

面議

通訊工程承包商項目管理
《通訊工程承包商項目管理》簡介：本書專注于通訊工程承包商的項目管理實踐，涵蓋項目規劃、設計、施工、測試、驗收等全生命周期。通過深入分析通訊工程項目的特殊性，本書提供了針對性的管理策略，包括技術選型、成本控制、進度管理、質量控制及風險管理等。旨在幫助通訊工程承包商提升項目管理效率，確保項目順利實施，滿足客戶需求，同時實現企業的可持續發展。
2024-10-22 15:21
主講老師：侯嵐課時安排：1-2天/6小時一天

面議

房地產開發商工程項目管理
《房地產開發商工程項目管理》簡介：本書專為房地產開發商設計，全面覆蓋工程項目管理的核心環節。從項目策劃、設計管理、招標采購、施工監理到竣工驗收，本書提供了系統化的管理方法和實用策略。旨在幫助開發商高效管理工程項目，確保項目按時、按質、按預算完成，同時優化成本控制，提升項目品質和市場競爭力。本書結合最新行業趨勢，為房地產開發商的工程項目管理提供了全面指導。
2024-10-22 15:19
主講老師：侯嵐課時安排：1-2天/6小時一天

面議

業主工程項目管理
《業主工程項目管理》簡介：本書專為業主方量身定制，全面解析工程項目管理的關鍵環節。從項目立項、招標采購、合同管理、進度監控到質量與安全控制，本書提供了系統性的管理框架和實用工具。旨在幫助業主方有效掌控項目全局，確保工程按時、優質、低成本完成。本書結合實戰經驗，為業主在工程項目管理中規避風險、提升效益提供了有力支持。
2024-10-22 15:15
主講老師：侯嵐課時安排：1-2天/6小時一天

面議

承包商工程項目管理
《承包商工程項目管理》簡介：本書全面介紹了承包商在工程項目管理中的關鍵角色和任務，包括項目策劃、進度控制、成本管理、質量管理、安全管理等方面。通過實際案例，闡述了承包商如何高效組織資源，確保項目按時、按質、按預算完成。本書旨在提升承包商的工程項目管理能力，幫助其在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現項目成功和企業持續發展。
2024-10-22 15:13
主講老師：侯嵐課時安排：2-3天/6小時一天

面議

項目經理的職業素養
《項目經理的職業素養》是一本專為項目經理打造的實用指南。本書深入探討了項目經理應具備的核心職業素養，包括領導力、溝通能力、決策能力、時間管理和團隊協作能力等。通過理論講解與實踐案例分析相結合的方式，幫助項目經理全面提升個人能力和職業素養，以更好地應對項目管理中的復雜挑戰。本書適合項目經理、項目負責人及相關管理人員閱讀，是提升項目執行效率和團隊凝聚力的必備參考，助力項目經理在職業生涯中取得更大成功。
2024-10-22 11:54
主講老師：李承霖課時安排：1天/6小時

面議

建設工程項目前期策劃與項目質量管理與控制
《建設工程項目前期策劃與項目質量管理與控制》是一本專注于工程項目管理領域的實用書籍。本書詳細闡述了項目前期策劃的重要性及其在項目成功中的關鍵作用，包括環境調查、決策策劃、實施策劃等內容。同時，本書還深入探討了項目質量管理與控制的核心理念、方法和步驟，旨在幫助項目管理人員掌握全方位的質量控制手段，確保工程質量達到預期標準。本書適合工程項目管理人員、質量管理人員及相關領域從業者閱讀，是提升項目管理水平的必備參考。
2024-10-22 11:34
主講老師：李承霖課時安排：1天/6小時

面議

EPC工程總承包成本進度管控之設計管理實務
《EPC工程總承包成本進度管控之設計管理實務》是一本專注于EPC（Engineering, Procurement, Construction）工程總承包模式下成本進度管控的實用指南。本書深入探討了設計管理在EPC項目中的重要性，包括限額設計、設計方案優化、成本動態調控等關鍵方面。通過實際案例和先進管理理念的介紹，幫助項目管理者掌握設計階段的成本控制和進度管理技巧，確保項目高效、經濟地完成。本書適合EPC項目管理人員、設計師及工程造價人員閱讀，是提升EPC項目管理水平的必備參考。
2024-10-22 11:29
主講老師：李承霖課時安排：1天/6小時

面議

智造業項目管理
《智造業項目管理》是一本專注于智能制造領域項目管理的專業書籍。本書系統介紹了智制造業項目管理的核心概念、流程和方法，涵蓋項目規劃、資源配置、進度控制、質量管理、風險管理和團隊協作等方面。通過實際案例和最佳實踐，展示了如何高效運用項目管理工具和技術，確保智造項目按時、按質、按成本完成。本書適合智造業項目經理、工程師及相關領域從業者閱讀，旨在提升他們在項目管理中的專業技能和實踐能力，推動智造業發展。
2024-10-22 11:12
主講老師：金井露課時安排：2天

面議

營銷項目管理
《營銷項目管理》是一本專注于營銷領域項目管理的專業書籍。本書詳細闡述了營銷項目管理的關鍵環節，包括項目策劃、市場調研、執行監控、效果評估及團隊協作等方面。通過豐富的案例分析和實戰技巧，展示了如何高效運用項目管理工具和方法，確保營銷活動達到預期目標。本書適合營銷項目經理、市場策劃人員及相關領域從業者閱讀，旨在提升他們在營銷項目管理中的策劃、執行和評估能力，助力企業實現營銷目標。
2024-10-22 11:09
主講老師：金井露課時安排：2-3天/6小時一天

面議

研發項目管理
《研發項目管理》是一本專注于研發領域項目管理的專業書籍。本書系統介紹了研發項目管理的核心概念、流程和方法，包括項目立項、需求分析、團隊組建、進度管理、風險管理、質量管理和成本控制等關鍵環節。通過實際案例和最佳實踐，展示了如何在研發項目中高效運用項目管理工具和技術，確保項目按時、按質、按預算完成。本書適合研發項目經理、工程師及相關領域從業者閱讀，旨在提升他們在研發項目管理中的專業技能和實踐能力。
2024-10-22 11:08
主講老師：金井露課時安排：2天

面議

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