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業(yè)主方工程項目管理培訓
◇系統(tǒng)學習工程項目管理體系和過程方法，掌握項目管理知識，建立業(yè)主方項目管理思想。
2023-03-28 16:25
主講老師：
敖建強
課時安排：1天/6小時
面議
業(yè)主方工程項目管理
培養(yǎng)項目管理者的綜合素質，掌握項目的主動的風險管理和整體管理方法。
2023-03-28 16:23
主講老師：
敖建強
課時安排：2天
面議
新建與改擴建工程項目管理培訓
◇學習工程項目管理方法應用，對項目的前期策劃、組織、設計、合約到項目施工過程、記進度質量的控制、竣工交付建立全生命周期的管理認識。
2023-03-28 16:21
主講老師：
敖建強
課時安排：1天
面議
研發(fā)企業(yè)項目管理培訓
學習業(yè)內(nèi)典型的產(chǎn)品開發(fā)模式和產(chǎn)品開發(fā)流程 從技術開發(fā)到以客戶和市場需求為導向的項目開發(fā)
2023-03-28 16:18
主講老師：
敖建強
課時安排：2天
面議
研發(fā)團隊建設與管理（工作坊形式）
基于研發(fā)組織及研發(fā)項目特點，從需求及目標管理、團隊組建、團隊發(fā)展提升、團隊績效等幾個方面提升研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理
2023-03-28 16:16
主講老師：
敖建強
課時安排：1天
面議
工程項目管理實戰(zhàn)培訓
◇培養(yǎng)項目管理者的綜合素質，掌握項目的主動的風險管理和整體管理方法。
2023-03-28 16:14
主講老師：
敖建強
課時安排：2天
面議
新能源行業(yè)工程項目管理培訓
新能源工程項目作為典型的項目管理模式，項目是否能夠按設計指標、按質量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。
2023-03-28 16:12
主講老師：
敖建強
課時安排：3天/每天6小時
面議
項目計劃與控制最佳實踐應用
課程結合項目管理的技術方法及工程建造企業(yè)的特，結合Project軟件的使用，講解項目計劃管理的實踐過程。通過工具和項目管理知識的結合，以項目管理的方式進行企業(yè)項目控制和管理，
2023-03-28 16:02
主講老師：
敖建強
課時安排：2天
面議
通過系統(tǒng)學習項目集管理國際標準知識體系、流程、知識技能、工具；幫助學員在組織中有效應用推廣項目集管理方法，轉化為組織級項目集模式，解決多項目管理問題，推動大型復雜項目集、項目落地，更好的為公司帶來更高
通過系統(tǒng)學習項目集管理國際標準知識體系、流程、知識技能、工具；幫助學員在組織中有效應用推廣項目集管理方法，轉化為組織級項目集模式，解決多項目管理問題，推動大型復雜項目集、項目落地，更好的為公司帶來更高效執(zhí)行力和項目價值提升。
2023-03-28 16:00
主講老師：
敖建強
課時安排：2天
面議
項目管理最佳實戰(zhàn)運用（互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)）
通過對項目的范圍、時間、成本等實行綜合有效的計劃和控制，實現(xiàn)項目的成功。
2023-03-28 15:59
主講老師：
敖建強
課時安排：2天
面議
項目管理在采購中的運用
? 學習項目管理的基本概念、意義及簡單的工具方法 ? 如何有效的啟動和計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和結束項目，實現(xiàn)成功的項目的管理
2023-03-28 15:57
主講老師：
敖建強
課時安排：2天/6小時一天
面議
項目管理實戰(zhàn)沙盤
課程中知識結構中結合了項目管理十大領域中的整體管理、時間管理、成本管理、質量管理、風險管理、溝通管理、干系人協(xié)調、團隊管理等多項知識方法，以全案例項目實操模擬+項目管理思維方法引導+復盤點評的形式提升企業(yè)項目管理團隊的項目綜合管理能力。
2023-03-28 15:54
主講老師：
敖建強
課時安排：2天
面議
項目管理實戰(zhàn)工作坊
◇系統(tǒng)學習現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法，樹立項目管理理念； ◇重點掌握項目管理中目標、進度、成本、風險的控制和管理方法，并能在工作中加以實踐應用；
2023-03-28 15:51
主講老師：
敖建強
課時安排：2-3天
面議
項目管理培訓方案
采用電子及汽車、自動化項目案例為背景，引導學員學習項目全局規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程管理、項目管理的系統(tǒng)知識方法與工具、跨部門項目團隊的組織和溝通、制定有效項目計劃與執(zhí)行推動、項目全過程的風險識別與管理。
2023-03-28 15:45
主講老師：
敖建強
課時安排：2天
面議
成功的項目管理
系統(tǒng)學習項目管理體系和方法，樹立項目管理理念，幫助項目團隊統(tǒng)一思想。
2023-03-28 15:40
主講老師：
敖建強
課時安排：1天/6小時
面議
項目管理實戰(zhàn)-項目成本管控
通過培訓提高企業(yè)項目人員對項目的成本管理控制的認知，學習項目管理和費用管理的方法 系統(tǒng)地學習項目全面預算、項目估算與預算及項目實施過程的監(jiān)控與控制方法 通過案例分析和實戰(zhàn)演練掌握項目預算和控制方法的工具和方法
2023-03-28 15:34
主講老師：
敖建強
課時安排：1-2天/6小時一天
面議
項目復盤管理培訓
本課程是一堂從管理者角度思考并實施項目及團隊業(yè)務復盤工作的實操課程
2023-03-28 15:29
主講老師：
敖建強
課時安排：1天/6小時
面議
項目風險管理培訓
指導企業(yè)學員系統(tǒng)了解和學習風險管理的相關知識，建立風險管理的意識 運用風險管理的工具和方法對企業(yè)實際面臨的風險問題進行分析
2023-03-28 15:27
主講老師：
敖建強
課時安排：2天/6小時一天
面議
項目成本管控與經(jīng)營創(chuàng)效
通過有效的項目成本管理方法學習，提升對項目經(jīng)營思想的認知，實現(xiàn)對項目投標階段和項目合同履約階段中項目成本和造價的有效管控，創(chuàng)造效益，提升企業(yè)市場競爭和核心管理能力。
2023-03-28 15:22
主講老師：
敖建強
課時安排：2天/6小時一天
面議
優(yōu)秀項目經(jīng)理的角色塑造-微權下的成功項目管理
項目管理角色中，項目經(jīng)理既是公司的項目執(zhí)行者，又是項目一線的領導者、管理者，代表著企業(yè)與客戶、發(fā)起人、分包商、供應商及內(nèi)部的協(xié)作部門位進行全方位的溝通與工作組織協(xié)調，同時又要依據(jù)合同與目標需求、對項目進度，成本，質量，變更等全局把控和負責，推動和保證項目的實施與有效實施，創(chuàng)造優(yōu)質項目成果。
2023-03-28 15:19
主講老師：
敖建強
課時安排：1天/6小時
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