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施工建設企業(yè)中層干部項目管理培訓
提升對項目管理的系統(tǒng)思想的認知、項目管理過程的工具、方法學習，提升項目管理人員對項目的系統(tǒng)管理能力、思維認知、項目溝通及團隊建設等軟硬技能的掌握
2023-03-28 15:15
主講老師：敖建強課時安排：2天/6小時一天

面議

關鍵鏈CCPM項目管理
企業(yè)的戰(zhàn)略實施往往與項目的成功達成密不可分，項目管理已經(jīng)成為企業(yè)關注的核心管理技能；每個項目過程中都存在不確定性因素，任何環(huán)節(jié)都會出現(xiàn)的變數(shù)，令項目無法按計劃進行，傳統(tǒng)的項目管理只考慮了任務的時間和基本條件，而并沒有把任務及資源的約束及相關的不確定風險進行綜合考慮，而資源的約束在實施過程中往往帶來很多問題，造成計劃操作性差，導致項目的整體延期。
2023-03-27 14:45
主講老師：敖建強課時安排：2天/6小時一天

面議

工程總承包及工程項目全過程管理實戰(zhàn)培訓
工程項目是否能夠按預期設計要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的業(yè)主還是工程建設承包商，都要圍繞著建設項目的進度、質(zhì)量、成本造價來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的前期勘察、施工設計、采購、施工、試運行、竣工驗收、）等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計劃，嚴格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、制定嚴格目標，進行項目成本、進度、范圍、質(zhì)量的管理，對項目過程進行降本增效，規(guī)避項目風險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取
2023-03-27 14:37
主講老師：敖建強課時安排：3天/每天6小時

面議

工程總承包與工程項目管理實戰(zhàn)培訓
先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的前期勘察、施工設計、采購、施工、試運行、竣工驗收、）等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計劃，嚴格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、制定嚴格目標，進行項目成本、進度、范圍、質(zhì)量的管理，對項目過程進行降本增效，規(guī)避項目風險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。
2023-03-27 14:32
主講老師：敖建強課時安排：2-3天/每天6小時

面議

工程項目造價與成本管控
本課程以項目管理知識體系的理論知識為框架，結合項目工程成本管理、項目經(jīng)營管理、風險管理系統(tǒng)化的方法、工程項目實踐案例、演練和互動討論，側(cè)重對項目成本管理、項目風險管理領域涉及的工具、方法、模板進行全面系統(tǒng)的培訓，幫助學員建立項目管理意識，提升項目經(jīng)理者的成本管理能力，降低項目的消極影響，促進項目成功。
2023-03-27 14:29
主講老師：敖建強課時安排：1天/6小時

面議

工程項目商務策劃管理培訓
在工程總承包項目管理中，必須脫離只以土建為主的思維方式，要對項目管理目標、資源組織與合約方式、項目運行管理標準設想、項目主要風險與對策等進行全面的策劃，通過強化商務與設計、施工、分包分供的聯(lián)動機制，實現(xiàn)項目的目標達成和企業(yè)效益的實現(xiàn)。通過本課程的學習，建立項目經(jīng)理和項目團隊及企業(yè)商務、造價預算等人員的素質(zhì)能力，通過充分學習和運用商務策劃的方法，提高企業(yè)對工程建設項目的策劃創(chuàng)效能力。
2023-03-27 14:26
主講老師：敖建強課時安排：1天/6小時

面議

工程項目全過程管理與控制最佳實踐培訓
工程項目作為典型的項目管理模式，建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品就是竣工的工程項目，企業(yè)運營管控的是每一個項目，項目能否按照設計指標、約定的質(zhì)量、造價、工期建成并投入使用是項目價值成功實現(xiàn)的核心。
2023-03-27 14:22
主講老師：敖建強課時安排：2-3天

面議

建設工程項目經(jīng)理培訓
1.項目的基本概念 2.國際工程項目管理的標準與要求 3.工程項目的類型與管理特點 4.項目三角形：項目成功與制約條件 5.項目的生命周期 6.項目的管理過程
2023-03-27 14:19
主講老師：敖建強課時安排：2天/6小時一天

面議

工程項目全過程最佳管理實踐培訓
先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的前期勘察、施工設計、采購、施工、竣工驗收、運行維護）等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計劃，嚴格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、制定嚴格目標，進行項目成本、進度、范圍、質(zhì)量的管理，對項目過程進行降本增效，規(guī)避項目風險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。
2023-03-27 14:17
主講老師：敖建強課時安排：1天/6小時

面議

工程建設項目管理實戰(zhàn)培訓
工程項目對是典型的項目管理模式，對質(zhì)量、投資回報、計劃進度要求嚴格。無論是業(yè)主方、施工單位還是承包商，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察與需求分析、設計、采購、施工、安裝調(diào)試、竣工驗收）等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計劃，嚴格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進行項目成本、進度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項目風險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。
2023-03-27 14:13
主講老師：敖建強課時安排：2天/6小時一天

面議

工程項目管理培訓
先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收）等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計劃，嚴格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進行項目成本、進度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項目風險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。
2023-03-27 14:09
主講老師：敖建強課時安排：2天/6小時一天

面議

工程項目管理策劃與管理
項目策劃作為項目管理及統(tǒng)籌方法的應用，將指導項目部門更加科學、高效地開展對項目的組織與統(tǒng)籌管理，對項目各項實施目標、項目的技術與實施重大難點、項目中的物資采購、資源協(xié)調(diào)、施工進度安排、運行、竣工驗收、商務造價成本管理方面進行全過程、各管理要素的合理規(guī)劃和計劃，協(xié)調(diào)工作安排、規(guī)避項目風險、保障項目整體利益和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。
2023-03-27 14:01
主講老師：敖建強課時安排：1天/6小時

面議

工程建設項目成本管控與簽證索賠管理
本課程以項目管理知識體系的理論知識為框架，結合項目工程成本管理、項目經(jīng)營管理、風險管理系統(tǒng)化的方法、工程項目實踐案例、演練和互動討論，側(cè)重對項目成本管理、項目風險管理領域涉及的工具、方法、模板進行全面系統(tǒng)的培訓，幫助學員建立項目管理意識，提升項目經(jīng)理者的成本管理能力，降低項目的消極影響，促進項目成功。
2023-03-27 11:09
主講老師：敖建強課時安排：2天，6小時/天

面議

工程監(jiān)理-項目管理及綜合能力提升培訓
2023-03-27 11:06
主講老師：敖建強課時安排：1-2天，6小時/天

面議

項目計劃與控制最佳實踐應用
課程結合項目管理的技術方法及企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項目的特點，結合Project軟件的使用，講解項目計劃管理的實踐過程。通過工具和項目管理知識的結合，以項目管理的方式進行企業(yè)項目控制和管理，課程涉及項目計劃編制與進度管理、項目資源分配與人力資源管理、成本管理、項目動態(tài)跟蹤、項目協(xié)作、項目的溝通，項目監(jiān)控及風險管理、項目質(zhì)量及文檔管理，實現(xiàn)團隊及企業(yè)多項目管理。
2023-03-27 10:58
主講老師：敖建強課時安排：2天，6小時/天

面議

房地產(chǎn)開發(fā)及建設項目管理培訓
房地產(chǎn)開發(fā)與建設項目過程復雜，內(nèi)外的干系人眾多，保進度、保品質(zhì)、增利潤、降成本的目標約束對項目管理方提出了嚴格的要求，要求管理者運用系統(tǒng)工程的理論和方法進行資源的優(yōu)化配置，對房地產(chǎn)開發(fā)全過程的質(zhì)量、投資、過程進行嚴格管理，無論是項目的建設單位的工程部、設計、營銷、招采、財務部門都要圍繞著整體的項目的進度、質(zhì)量、成本來開展工作，通過有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制實現(xiàn)對房地產(chǎn)開發(fā)過程的有效管理，實現(xiàn)最終的項目預期目標。
2023-03-27 10:45
主講老師：敖建強課時安排：2-3天，6小時/天

面議

房地產(chǎn)工程項目管理與Project最佳實戰(zhàn)培訓
地產(chǎn)開發(fā)項目業(yè)務模式具有典型的項目管理特征，涉及從項目前期到、方案設計、施工圖設計，招標采購、土建及裝飾施工、市政配套、報建手續(xù)辦理、竣工驗收、項目銷售等多個環(huán)節(jié)，涉及多個部門、眾多項目干系人及分包、多個重要控制節(jié)點、其目標包括對質(zhì)量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險控制、承包管理、招標及報建管理等緊密結合，項目過程需要有機協(xié)調(diào)和嚴格管理。
2023-03-27 10:40
主講老師：敖建強課時安排：2天，6小時/天

面議

從技術走向管理-技術人員如何轉(zhuǎn)型到管理者
目前，越來越多的企業(yè)中技術骨干進入管理層，而團隊的領導人也面臨著團隊規(guī)模不斷擴大，團隊人員的更加多元化，優(yōu)秀的項目經(jīng)理、項目集經(jīng)理人才的缺乏，面對國內(nèi)外市場環(huán)境和競爭對手，企業(yè)管理團隊的素質(zhì)、效率、領導力要求等方面正在向國際的職業(yè)經(jīng)理人水準邁進。提升技術人員向管理者角色轉(zhuǎn)變，提升意識和思維認知，實現(xiàn)從技術到管理的角色有效到轉(zhuǎn)換，對于快速成長的企業(yè)來說非常重要。
2023-03-27 10:30
主講老師：敖建強課時安排：2天，6小時/天

面議

承包商/分包商-建筑施工項目管理培訓
提升對工程項目管理的系統(tǒng)性認知、項目管理過程的工具、方法學習，提升項目管理人員對項目的系統(tǒng)管理能力、思維認知、項目溝通及團隊建設等軟硬技能的掌握授課形式：項目現(xiàn)場講授、工程案例分析、工具學習、互動演練、分享與點評
2023-03-27 10:26
主講老師：敖建強課時安排：2-3天，6小時/天

面議

莫仕項目管理培訓方案
一、采用電子及汽車、自動化項目案例為背景，引導學員學習項目全局規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程管理、項目管理的系統(tǒng)知識方法與工具、跨部門項目團隊的組織和溝通、制定有效項目計劃與執(zhí)行推動、項目全過程的風險識別與管理。二、通過培訓講解和小組互動，幫助人員掌握項目管理的有效運用方法，并引導學員結合企業(yè)自身行業(yè)特點，梳理自身的項目管理方法和流程，改善企業(yè)的項目管理環(huán)境，實現(xiàn)項目的整體管理、計劃和控制。
2023-03-27 10:23
主講老師：敖建強課時安排：2天，6小時/天

面議

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