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        勝券在握——從技術骨干走向項目管理
        • 勝券在握——從技術骨干走向項目管理
        • 本課程著眼于技術人員實際,結合先進管理理論、方法、工具及實戰經驗,由淺入深,引領技術性管理者快速掌握正確的管理認知、角色認知,掌握管理者應掌握的多項核心技能,輕松實現從技術向管理地完美轉型。
        • 2022-11-16 12:26  
        • 主講老師:馬茗 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        “決策”成商——工程項目管理能力提升沙盤模擬演練
        面議
        平安回家——現場安全文明施工策略
        • 平安回家——現場安全文明施工策略
        • 各級管理人員如何完善和落實安全生產責任、實行一崗雙責、嚴格現場管理;施工作業人員如何規范自己的行為習慣、標準化作業,堅決遏制安全事故發生?切實保障生命財產安全是建筑施工企業亟待解決的問題! 只有安全生產,我們才能——平安回家。
        • 2022-11-16 12:26  
        • 主講老師:馬茗 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        化險為夷——工程項目全流程風險分級管控
        • 化險為夷——工程項目全流程風險分級管控
        • 本課程基于大型建筑工程項目風險管控的實際需求,對風險分類、分級管理,結合具體案例進行講解,是建筑施工企業項目管理人員的入門課、實操課。
        • 2022-11-16 12:26  
        • 主講老師:馬茗 課時安排:1天,6小時/天
        面議
        贏在成本—— 基于沙盤模擬的工程項目管理與成本控制
        • 贏在成本—— 基于沙盤模擬的工程項目管理與成本控制
        • 伴隨著改革開放不斷深入和基礎設施投資規模的持續增長,以及“一帶一路”的落實,我國建筑施工企業獲得了前所未有的發展機遇,大部分建筑施工企業營業規模實現了高速發展。但對于企業而言,暴利的年代一去不復返,人工成本、材料成本年年在攀升,企業盈利的空間似乎越來越低;而且行業準入門檻低,新企業不斷加入進來,企業之間的競爭也越演越烈。企業的競爭力在哪里?在成本管理!施工企業只有對工程項目在安全、質量、工期保證的前提下,不斷加強管理,嚴格控制工程成本,挖掘潛力降低工程成本,才能取得較多的施工效益,才能使得企業在市場競爭中
        • 2022-11-16 12:25  
        • 主講老師:馬茗 課時安排:1天,6小時/天
        面議
        擁抱變化——新員工職場適應與發展
        • 擁抱變化——新員工職場適應與發展
        • 隨著新生代員工進入職場,管理者發現以往的激勵手段往往效力減弱,新生代員工具有著互聯網的人格特質,比如他們好奇、個性、自由、具有創造性,但同時,也有一些新員工有抗壓能力差、責任心較差、“任性”等特點,當這些特質需要與強調紀律、規范、權責的組織融合時,往往又會產生不適應狀態,新員工往往缺少成熟的應對能力,而是選擇“一言不合就離職”等所謂的“個性”方式,從職業生涯角度看,這種方式往往浪費了職場新人大量的時間成本,也難以建立成熟的能力資本。本課程在于幫助新員工理清職場不適應狀態背后,自己需要主動接納和處理的信念,
        • 2022-11-16 12:25  
        • 主講老師:羅姝 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        職場再啟航,激發新活力——柜員職業迭代與營銷能力提升
        • 職場再啟航,激發新活力——柜員職業迭代與營銷能力提升
        • 應對這種變革,柜員需要進行職業能力升級,成為具有業務知識嫻熟、溝通能力強、風控意識強的復合型人才,實現職業的有效轉換。本課程專業應對智能化轉型趨勢下,幫助柜員盤點過往的能力和資源,重新定位目標,有目的地學習,為即將到來的職業轉換進行能力的迭代升級及心態調適。
        • 2022-11-16 12:25  
        • 主講老師:羅姝 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        擁抱變化——銀行新員工職業化塑造與養成
        • 擁抱變化——銀行新員工職業化塑造與養成
        • 新員工是企業的新鮮血液。新員工能夠給企業帶來新的活力。但新員工在進入企業伊始,都會碰到各種各樣的問題和疑惑,主要問題有以下幾點:
        • 2022-11-16 12:25  
        • 主講老師:羅姝 課時安排:3天,6小時/天
        面議
        員工優勢識別與職業發展管理
        • 員工優勢識別與職業發展管理
        • 據著名的領導力研究咨詢公司4)4)I發布的《2018領導力發展報告》,將員工的發展作為績效討論的重要目標時,企業總體會有高產出。當討論的內容有75%圍繞著個人發展時(這一比例在中國僅為10%),這些當事人的敬業度水平急劇上升。 因此,在這種變革下,對員工職業生涯給以關注,并以導師的角色給以指導幫助員工進行職業發展規劃是管理者非常重要的任務,同時也是為企業向未來轉變過程中培養優秀人才的必要途徑。本課程結合“優勢理論”的發起者蓋洛普公司,在大量咨詢案例基礎上打磨成形,旨在幫助企業管理者識別員工優勢,進行高效
        • 2022-11-16 12:25  
        • 主講老師:羅姝 課時安排:1-2天,6小時/天
        面議
        新生代員工職業化思維塑造與內驅力提升
        • 新生代員工職業化思維塑造與內驅力提升
        • 要解決這個問題,必須幫助員工清晰職業方向,撥開職業迷茫,本課程是中國最專業的生涯研究機構“新精英”版權課程,在大量咨詢案例基礎上打磨成形,旨在幫助管理人員借助職業生涯的專業知識進行激勵,提升員工積極性。該課程已在百度、新浪、滴滴打車、中國電信、移動、招行、浦發等知名企業實施,并且滿意度達9分以上的好評,客戶普遍反饋本課程落地實用,非常適合新的職業環境,可有效用于職業心態調適、員工激勵以及員工忠誠度管理。
        • 2022-11-16 12:25  
        • 主講老師:羅姝 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        從技術骨干到管理精英
        • 從技術骨干到管理精英
        • 本課程將展示管理人員應有的管理思維和技能,增加管理的能力,以較高的起點、較快的速度成長,迅速實現從優秀的技術人員蛻變為稱職合格的管理人。
        • 2022-11-16 12:24  
        • 主講老師:王愛萍 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        優秀項目經理“十大核心管理技能”
        • 優秀項目經理“十大核心管理技能”
        • 隨著互聯網、工業4. 0的蓬勃發展,企業發展已經從過去的大公司吃小公司過渡到現在快公司吃慢公司的格局。如果說傳統管理是通過持續改進來控制成本和進度,那么現代項目管理的核心就是在不確定的環境中提升速度。 本課程不僅教授項目管理的核心管理技能,更通過沙盤模擬形式讓每一個學員學會項目管理的核心技術。
        • 2022-11-16 12:24  
        • 主講老師:王愛萍 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        項目經理必備技能之領導力和團隊管理技能
        • 項目經理必備技能之領導力和團隊管理技能
        • 本課程針對項目和項目管理的特點,為項目經理及管理人員提出處理不同層面的管理和領導力技巧,幫助其獲得優秀的項目管理能力,應對商業環境的競爭及挑戰,提升項目經理的勝任力。企業的中高層領導,可以通過掌握和推動項目化管理,實現企業管理的項目化管理戰略。
        • 2022-11-16 12:24  
        • 主講老師:王愛萍 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        高效目標管理與計劃執行 (沙盤:沙漠掘金)
        • 高效目標管理與計劃執行 (沙盤:沙漠掘金)
        • 企業既是一個利益性組織,也是一個效益型組織,缺乏目標,就談不上利益與效益。計劃是目標的度量儀。光有目標,沒有可執行的計劃,目標就難以實現。企業一般都有計劃,但很多計劃往往是一種擺設,計劃不是脫離目標,就是脫離實際,因而不能有效落實與執行到位,目標也就成了泡影。本課程通過探討目標設定,目標分解,計劃制定,執行力建設,運用績效管理與員工激勵的手段,使員工遵循計劃、遵照目標,達成企業的效益。
        • 2022-11-16 12:24  
        • 主講老師:王愛萍 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        產品創新管理(NPDP)
        • 產品創新管理(NPDP)
        • 本課程從商業實戰角度出發,梳理出在互聯網時代的產品經理最急需但是也最欠缺的能力;并提出立即可行的能力提升解決方案。讓個人與企業在這一波風潮中掌握商機,能夠有效提升產品負責人在新時代的能力。
        • 2022-11-16 12:24  
        • 主講老師:王愛萍 課時安排:3-5天,6小時/天
        面議
        運籌帷幄——建設工程項目全流程管控
        • 運籌帷幄——建設工程項目全流程管控
        • 項目管理是對所實施項目進行全過程、全方位的策劃、組織、控制與協調的生產行為,是一種先進的施工管理方法和管理手段。管理工作的好壞,已成為決定企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題的決定因素。 項目管理,絕不僅僅是“常識”和“經驗”,我們真正需要一套嚴謹的技巧與方法論。
        • 2022-11-16 12:24  
        • 主講老師:馬茗 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        項目管理核心技能訓練與決策沙盤模擬
        • 項目管理核心技能訓練與決策沙盤模擬
        • 本課程聚焦于項目利益相關方管理、范圍管理與進度管理,幫助項目經理精細化滿足相關方需求、實現項目目標,同時,課程輔以決策情境沙盤模擬,提升項目經理軟技能。
        • 2022-11-16 12:23  
        • 主講老師:陳永生 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        TRIZ技術創新方法與應用
        • TRIZ技術創新方法與應用
        • 本課程結合大量實際工程應用案例,從創新思維方法和技術問題的識別與分析方法入手,在明確和尋找到解決技術問題關鍵點的基礎上,應用解決工程技術問題的工具與方法得到可能的解決方案。
        • 2022-11-16 12:23  
        • 主講老師:陳永生 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        問題分析與解決
        • 問題分析與解決
        • 本課程結合邏輯思維、系統思維、創新思維的基本工具和方法,定義問題、診斷問題、驗證假設、生成方案、落地實施、成果固化,全方位掌握問題解決的流程和思維。
        • 2022-11-16 12:23  
        • 主講老師:陳永生 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        系統思考與有效決策
        • 系統思考與有效決策
        • 《系統思考與有效決策》幫助學員掌握一系列驗證可行的邏輯分析方式,運用系統架構組織信息、從而對問題做清楚的描述,最終做出高質量決策。
        • 2022-11-16 12:23  
        • 主講老師:陳永生 課時安排:1天,6小時/天
        面議
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