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        項目全過程管理最佳實踐
        • 項目全過程管理最佳實踐
        • 課程將通過大量的案例分析,介紹國際項目管理的十大知識領域和詳解啟動、計劃、執行、監控、收尾五大過程組,使學員在較為全面了解國際項目管理各大知識領域構成的同時,重點學習整個項目的運作管理過程,并且了解并練習其中常用的項目管理工具和技巧,去解決項目管理過程中經常出現的范圍不清、質量缺陷、進度拖期等具體問題。從而全面快速提升項目經理和項目核心團隊的項目管理水平。
        • 2022-11-16 12:23  
        • 主講老師:王愛萍 課時安排:2-5天,6小時/天
        面議
        問題分析與決策制定沙盤 ——完全沙盤模擬,標準問題解決法
        面議
        項目領導力和團隊管理
        • 項目領導力和團隊管理
        • 在此次課程中,我們將一起認識現實常見項目管理團隊狀態,共同分析項目團隊勝任力與管理成果的聯系,通過大量互動共同探索企業項目管理過程中的核心瓶頸,結合行業發展趨勢和企業管理的特質,發現最簡捷有效的項目團隊管理核心方法和工具,綜合提升項目團隊在各項能力模塊的管理水平,幫助學員步入擁有全局視角的項目綜合管理專家之路。
        • 2022-11-16 12:23  
        • 主講老師:江燊 課時安排:1天,6小時/天
        面議
        敏捷項目管理
        • 敏捷項目管理
        • 本課程將通過理論知識講解、分組討論、沙盤演練、敏捷實踐案例分享等多種形式,帶領學員深入學習與實踐敏捷團隊和敏捷項目的轉型方法。
        • 2022-11-16 12:23  
        • 主講老師:李偉 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        項目風險管理
        • 項目風險管理
        • 本課程以項目管理知識體系的理論知識為基礎,輔以大量的材料、案例、演練和互動討論,對項目風險管理知識領域涉及的工具、方法、模板進行全面闡述,幫助學員建立項目風險意識,掌握相關工具、流程,使項目風險管理的能力得以提高。
        • 2022-11-16 12:23  
        • 主講老師:李偉 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        信息安全意識管理
        • 信息安全意識管理
        • 隨著信息化和數字化的不斷深入,各國家和企業紛紛重視信息安全保障工作,從戰略、組織結構、科技等各個方面加強信息安全保障工作力度。本課程從當前隱私保護,數據泄露,網絡入侵等案例入手,引入信息安全管理的重要性,分析安全管理與安全技術的關系。剖析組織中信息安全管理的核心要點和關鍵環節,分享在由各行業實際安全管理工作中總結出來的信息安全的重要原則,使管理人員對信息安全的理念、規律有清晰的認識,便于在組織信息安全管理過程中把握核心要點,有效地推動整個組織的信息安全管理工作。
        • 2022-11-16 12:23  
        • 主講老師:李偉 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        項目管理截拳道實戰
        • 項目管理截拳道實戰
        • 本課程結合PMBOK第六版對項目經理的能力要求,重新規劃出項目經理的各項能力要求,如合規性和治理,產品質量管理和價值管理,在人的管理方面分為團隊管理與組織變革,利害人的關系管理,沖突與溝通管理,計劃、風險、變更、轉換及移交的管理等能力。突出了產品生命周期管理和預測性及敏捷項目管理方法。在這個項目管理截拳道的課程中,突出對最大變量的人的管理以及軟技能的管理,以應對日益變化的項目管理挑戰,降低項目風險,并實現企業的項目管理收益。
        • 2022-11-16 12:22  
        • 主講老師:李偉 課時安排:5天,6小時/天
        面議
        項目經理必備談判力
        • 項目經理必備談判力
        • 本課程實踐豐富,為學員提供了一對一的談判機會,高度互動體驗涵蓋了內部和外部談判情況的動態,過程和技術。還將學習如何分析談判風格,分散沖突并將其轉變為優勢并更有效地進行談判
        • 2022-11-16 12:22  
        • 主講老師:李偉 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        產品經理實戰培訓——流程與方法訓練
        • 產品經理實戰培訓——流程與方法訓練
        • 項目經理對項目管理的系統認識程度直接影響項目團隊的整體運作與最終項目的結果,如何把握項目管理的“5X10知識框架”+“6條核心思維”+“25種工具方法”,提高項目經理及團隊對項目管理的認識與思維,形成項目管理知識系統的框架結構,有利于新晉/兼職項目經理的角色轉型、項目團隊成員統一認識,及公司后續項目工作的整體推進。以系統框架快速復盤與搭建自身定制化項目的流程與運作。
        • 2022-11-16 12:22  
        • 主講老師:鄒亮 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        實戰式項目管理——流程與方法訓練
        • 實戰式項目管理——流程與方法訓練
        • 在現代管理中,項目就是一切,每個人都是一個項目管理者。項目經理對項目管理的系統認識程度直接影響項目團隊的整體運作與最終項目的結果,如何把握項目管理的“5X10知識框架”+“6條核心思維”+“25種工具方法”,提高項目經理及團隊對項目管理的認識與思維,形成項目管理知識系統的框架結構,有利于新晉/兼職項目經理的角色轉型、項目團隊成員統一認識,及公司后續項目工作的整體推進。
        • 2022-11-16 12:22  
        • 主講老師:鄒亮 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        提質·增效·降本——業務導向的流程效能優化設計
        • 提質·增效·降本——業務導向的流程效能優化設計
        • 流程優化與再造是一項通過不斷發展、完善、優化業務流程,從而保持企業競爭優勢的策略。在流程的設計和實施過程中,要對流程進行不斷的改進,以期取得最佳的效果。對現有工作流程的梳理、完善和改進的過程,即稱為流程的優化。流程優化不僅僅指做正確的事,還包括如何正確地做這些事。為了解決企業面對新的環境、在傳統以職能為中心的管理模式下產生的問題,必須對業務流程進行重整,從本質上反思業務流程,徹底重新設計業務流程,以便在當今衡量績效的關鍵(如質量、成本、速度、服務)上取得突破性的改變。 線下梳理,線上運營 通過信息化技術
        • 2022-11-16 12:22  
        • 主講老師:鄒亮 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        問題分析與解決--技能提升訓練
        • 問題分析與解決--技能提升訓練
        • 通過運用日資、德資企業經過數十年實踐的持續改進方法,結合企業現狀,進行系統化的體系設計,結合一些簡單易行的工具與方法培訓,并以推行實際項目的方式進行方法運用,形成項目成果并從中培育出標桿團隊,以推進改善項目活動的方式,建立企業持續改進的機制,使企業加強“自我升級”的能力,促進人員的成長進而提升企業的核心競爭力!
        • 2022-11-16 12:22  
        • 主講老師:鄒亮 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        FMEA——故障模式與影響分析
        • FMEA——故障模式與影響分析
        • FMEA對于預防風險、問題前置、從前期及過程中識別、分析、控制問題發生提供了系統性的管理方法。本課程新增了第五版FMEA的變化知識點
        • 2022-11-16 12:22  
        • 主講老師:鄒亮 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        非職業項目經理的項目管理
        • 非職業項目經理的項目管理
        • 《非職業項目經理的項目管理》,融合項目實踐的良好做法,精煉簡單實用的流程和工具,讓工作變得更簡單、出色、可控;在工作中發現價值、創造價值;讓每個項目參與人員成為高效能人士!
        • 2022-11-16 12:22  
        • 主講老師:陳永生 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        IPD重構產品研發 ——市場驅動的產品開發流程管理
        • IPD重構產品研發 ——市場驅動的產品開發流程管理
        • 集成產品開發(IPD)管理以市場需求為核心,將產品開發看成一項投資,通過共享貨架產品和跨部門的團隊準確、快速、低成本、高質量地推出產品,是世界一流企業普遍采用的一套系統工具方法和策略。
        • 2022-11-16 12:22  
        • 主講老師:陳永生 課時安排:3天,6小時/天
        面議
        項目管理核心能力訓練
        • 項目管理核心能力訓練
        • 本課程旨在幫助生產制造從業人士充分認知項目管理思維,掌握項目管理規劃和執行的要領,提升團隊的執行力和溝通力,提升外部資源的協作意愿,推動項目井然有序地開展。
        • 2022-11-16 12:22  
        • 主講老師:陳永生 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        高階項目管理技能訓練
        • 高階項目管理技能訓練
        • 本課程以“價值-團隊-學習”三元素融合為著眼點,從全新的角度闡釋項目管理思維的精髓,為項目管理人員和廣大職場人士提升工作績效探索“項目管理2.0”之道。
        • 2022-11-16 12:22  
        • 主講老師:陳永生 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        研發項目管理 ——基于IPD流程
        • 研發項目管理 ——基于IPD流程
        • 本課程將項目管理與產品研發過程進行了融合,著重培訓學員的項目管理實戰能力。同時圍繞項目團隊、研發流程、項目計劃制定、項目計劃控制、質量控制、風險管理等主要環節的操作及容易出現的誤區和問題做重點講解。
        • 2022-11-16 12:21  
        • 主講老師:王立中 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        突破產品項目困境產品設計策劃和研發人員技能提升
        • 突破產品項目困境產品設計策劃和研發人員技能提升
        • 通過《突破產品項目困境》課程,我們將和您一起摸索現有管理路徑中的擁堵點,在已有管理架構上發現尚未充分利用的管理資源,打通貫穿市場機會與公司競爭力的任督二脈,直接找出適合企業現狀的解決方案,迅速提升產品投放實效。
        • 2022-11-16 12:21  
        • 主講老師:江燊 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        工程項目導航工程項目經理人的經營手冊
        • 工程項目導航工程項目經理人的經營手冊
        • 通過《工程項目導航》課程,我們將和您一起摸索現有項目經營管理中的短板、由發起背景了解項目立項理念、有效承接符合經營準則的工程項目、走上專業化工程項目經營管理路徑。
        • 2022-11-16 12:21  
        • 主講老師:江燊 課時安排:2天,6小時/天
        面議
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