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        基于OTB的戰略解碼與組織績效
        		
 


          

        • 基于OTB的戰略解碼與組織績效
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        • 企業在不同的發展階段，如何確定符合自身實際的戰略規劃而不是寫在墻上的標語口號？如何將企業的戰略目標通過層層分解落實到各部門、崗位績效計劃和承諾中？
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        • 2025-01-02 17:09  
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        • 主講老師：蔣石剛 課時安排：1天，6小時/天
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        基于BEM(業務執行模型)的戰略解碼與組織績效工作坊
        		
 



 
 
面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        戰略梳理、戰略解碼、績效管理與考核
        		
 


          

        • 戰略梳理、戰略解碼、績效管理與考核
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        • 理解戰略規劃BLM的實質，將企業有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環境相匹配，確定企業的戰略目標、價值客戶、價值產品、價值技術等；
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        • 2025-01-02 17:04  
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        • 主講老師：蔣石剛 課時安排：2天，6小時/天
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        戰略績效管理-目標體系制定
        		
 


          

        • 戰略績效管理-目標體系制定
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        • 課程通過分析員工、部門、公司的核心利益，從“根”上將績效管理與企業戰略目標綁定，在目標一致的前提下，從理論到實踐手把手引導HR與公司中、高層管理者“共創”一套企業特有的績效目標體系。幫助戰略落地，提到人效，實現公司和員工雙贏。
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        • 2024-12-18 15:29  
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        • 主講老師：孟凌 課時安排：1天，6小時/天
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        戰略高效落地--組織與人效提升
        		
 


          

        • 戰略高效落地--組織與人效提升
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        • 課程有理論、有工具、有案例,實操性強,幫助學員解決團隊管理中的價值共享衡量問題,通過課程方法輸出,使學員能夠學之解惑，學之能用，帶領企業踏上組織提效之旅,實現企業持續發展。
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        • 2024-12-16 16:52  
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        • 主講老師：鐘意 課時安排：1天，6小時/天
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        抓七寸：從戰略生成到執行突圍
        		
 


          

        • 抓七寸：從戰略生成到執行突圍
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        • 本次課程將與企業決策一號位及核心決策班子一起學習探討：如何在混亂無序的不確定性中抓到確保戰略落地確定的七寸。
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        • 2024-12-16 10:16  
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        • 主講老師：余星冰 課時安排：1-2天，6小時/天
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        戰略視角下的人才體系建設
        		
 


          

        • 戰略視角下的人才體系建設
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        • 本培訓課程將以親歷者的視角、時間線的主軸、穿插關鍵事件回顧的方式，介紹阿里巴巴的人才建設與領導力發展體系伴隨業務的戰略發展方向、助力業務拿結果的生長歷程和創新迭代，解析在此背后阿里巴巴以“兩使三觀”為核心的領導力設計初衷，以及在落地實踐過程中踩過的坑和總結的經驗。以阿里自身的實踐反思，來啟發企業找到適配自己公司當前業務階段的人才體系實操手法。
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        • 2024-12-16 10:14  
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        • 主講老師：余星冰 課時安排：0.5-2天，6小時/天
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        戰略解碼與組織績效目標設定
        		
 


          

        • 戰略解碼與組織績效目標設定
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        • 本次課程將與企業決策一號位及核心決策班子一起學習探討：如何在混亂無序的不確定性中抓到確保戰略落地確定的七寸。
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        • 2024-12-16 10:13  
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        • 主講老師：余星冰 課時安排：2天，6小時/天
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        增長密碼：讓戰略直達銷售
        		
 


          

        • 增長密碼：讓戰略直達銷售
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        • 本課程將幫助企業核心管理層和銷售骨干理解戰略制定的背景和方法、通過洞察客戶需求、提供定制化的創新解決方案、增強客戶體驗等策略，傳遞產品價值，建立深層情感紐帶，最終實現銷量增長的目的。
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        • 2024-12-16 10:12  
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        • 主講老師：余星冰 課時安排：1-2天，6小時/天
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        平衡計分卡（Balanced Scorecard）戰略管理與績效評估
        		
 


          

        • 平衡計分卡（Balanced Scorecard）戰略管理與績效評估
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        • 本課程《平衡計分卡戰略管理與績效評估》旨在深入探討平衡計分卡的理論基礎、實施步驟、以及如何通過這一工具促進企業戰略的有效執行。通過案例分析、實際應用和挑戰討論，本課程將幫助學員理解并掌握平衡計分卡在戰略規劃和績效管理中的實際應用，提升他們在復雜商業環境中的決策和領導能力。
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        • 2024-12-16 09:33  
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        • 主講老師：余星冰 課時安排：1-2天，6小時/天
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        從戰略解碼到目標設定
        		
 


          

        • 從戰略解碼到目標設定
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        • 本次課程將與企業中流砥柱的管理骨干一起學習探討：如何構建從戰略解碼到目標設定再到成果追蹤的閉環體系，最后實現戰略落地。
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        • 2024-12-16 09:21  
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        • 主講老師：余星冰 課時安排：1-2天，6小時/天
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        華為戰略解碼
        		
 


          

        • 華為戰略解碼
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        • 《華為戰略解碼》培訓課程通過深入剖析華為戰略解碼的核心原理和實際應用，幫助企業管理者和戰略執行者掌握如何將宏觀的戰略目標分解為可操作的計劃，并通過有效的管理和執行，確保戰略目標的實現。課程結合華為的實際案例和成功經驗，為學員提供系統的戰略管理知識和實用的操作工具。
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        • 2024-11-14 16:21  
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        • 主講老師：黃鷺偉 課時安排：2天，6小時/天
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        企業品牌危機管理
        		
 


          

        • 企業品牌危機管理
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        • 為促進企業品牌管理團隊技戰術水平的整體提升，本課程將從企業品牌建設的基本操作、企業品牌建設的高階玩法、企業品牌建設的蝶變之路，企業品牌建設的危機管理等幾個方面，系統闡述企業品牌建設和企業品牌風險管理問題。課程將通過“業務流程實訓法”+“范例性案例解析法”+“沉浸式模擬演練法”等教學方式，深度解剖品牌建設的底層邏輯，深度總結品牌建設的內在規律，深度解構品牌建設的操作手法，深度重構品牌危機處置應對的實戰技巧，幫助企業品牌建設團隊形成品牌建設和品牌危機管理的“自我賦熵”能力。
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        • 2024-11-12 17:31  
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        • 主講老師：程卓 課時安排：2天，6小時/天
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        從戰略到執行，讓每一個業務單元都成為有效增長的發動機
        		
 


          

        • 從戰略到執行，讓每一個業務單元都成為有效增長的發動機
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        • 《從戰略到執行，讓每一個業務單元都成為有效增長的發動機》是一本關于企業管理和業務增長的指南。它強調了將企業戰略轉化為具體執行計劃的重要性，并提供了有效的方法和工具，以確保每個業務單元都能成為推動公司整體增長的強大動力。這本書適合企業管理層、業務單元負責人及戰略規劃人員閱讀，旨在幫助企業實現更高效的增長，提升市場競爭力，確保持續的成功與發展。
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        • 2024-11-11 09:53  
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        • 主講老師：何麟 課時安排：2天/6小時一天
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        戰略導航：戰略澄清與戰略解碼
        		
 


          

        • 戰略導航：戰略澄清與戰略解碼
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        • 《戰略導航：戰略澄清與戰略解碼》課程專注于企業戰略的有效實施與落地。它深入剖析了戰略澄清與戰略解碼的核心概念與重要性，教授學員如何明確戰略意圖、目標，并將其轉化為具體行動。通過本課程，學員將學會構建清晰的戰略路徑，確保企業內部對戰略形成共識；同時，掌握將戰略分解為各部門及員工日常工作目標的方法，推動戰略的有效執行。此課程助力企業實現戰略與執行的緊密銜接，驅動持續發展與變革。
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        • 2024-11-04 13:20  
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        • 主講老師：張見明 課時安排：2-3天/6小時一天
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        研發制勝—集成產品開發IPD系統設計與實踐
        		
 


          

        • 研發制勝—集成產品開發IPD系統設計與實踐
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        • 《研發制勝——集成產品開發IPD系統設計與實踐》一書深入探討了集成產品開發（IPD）這一先進的產品研發管理方法。IPD強調以市場需求為導向，通過跨部門、跨領域的協同合作，實現產品的快速、高效開發。本書詳細介紹了IPD的核心理念、流程框架、組織架構及實施要點，并結合實際案例，展示了IPD在提升企業產品開發效率和市場響應速度方面的巨大潛力。本書適合企業管理者、研發團隊成員及相關領域專業人士閱讀，旨在幫助企業構建高效的研發管理體系，實現研發制勝。
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        • 2024-11-01 12:24  
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        • 主講老師：談永道 課時安排：1-2天/6小時一天
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        對標華為構建從戰略到執行的能力體系
        		
 


          

        • 對標華為構建從戰略到執行的能力體系
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        • 《對標華為構建從戰略到執行的能力體系》一書深入解析了華為如何成功地將戰略愿景轉化為高效執行力。書中通過華為的管理實踐，展示了企業如何制定清晰戰略、構建高效組織、優化流程管理，并確保戰略落地執行。本書旨在幫助企業學習華為的管理精髓，構建從戰略制定到執行落地的完整能力體系，提升企業的市場競爭力和可持續發展能力。對于尋求管理升級和戰略轉型的企業而言，本書具有重要的參考價值。
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        • 2024-11-01 12:21  
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        • 主講老師：談永道 課時安排：1-2天/6小時一天
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        面對變革的戰略執行力課程研習會
        		
 


          

        • 面對變革的戰略執行力課程研習會
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        • 面對變革的戰略執行力課程研習會，專注于培養企業及個人在變革環境中的高效執行能力。通過系統講解變革管理理論、戰略規劃與執行策略，結合實戰案例分析、角色扮演與互動討論，參與者將學習如何在快速變化的市場中精準把握機遇、有效應對挑戰，確保戰略意圖轉化為實際行動。此研習會旨在提升學員的變革領導力、團隊協作與戰略執行力，助力企業實現可持續發展與競爭優勢。
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        • 2024-10-31 11:02  
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        • 主講老師：許譯文 課時安排：1-2天/6小時一天
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        市場需求管理與產品戰略規劃
        		
 


          

        • 市場需求管理與產品戰略規劃
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        • 市場需求管理與產品戰略規劃是企業成功的重要基石。通過深入分析市場需求、消費者偏好和競爭態勢，企業能夠準確把握市場趨勢，為產品戰略規劃提供有力支持。產品戰略規劃則涉及產品定位、功能設計、市場推廣等多個方面，旨在打造符合市場需求、具有競爭力的產品。兩者相輔相成，確保企業能夠持續推出滿足消費者需求、引領市場潮流的優質產品，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。
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        • 2024-10-31 10:39  
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        • 主講老師：黃飛宏 課時安排：2天
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        戰略與執行-業務領先模型BLM
        		
 


          

        • 戰略與執行-業務領先模型BLM
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        • 戰略與執行-業務領先模型BLM（Business Leadership Model）是IBM提出的一套企業戰略制定與執行連接的方法與平臺。該模型強調以市場分析、戰略意圖、創新焦點、業務設計為核心的戰略制定，以及以關鍵任務、正式組織、人才、氛圍與文化為重點的戰略執行。BLM通過系統化的流程和工具，幫助企業識別業績差距與機會差距，制定并執行戰略，以實現業務領先和持續發展。
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        • 2024-10-31 10:38  
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        • 主講老師：黃飛宏 課時安排：1天/6小時
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面議
        
        		

        

        

        

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