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戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡
戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的核心工具。平衡計分卡從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與成長四個角度，將組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值。而戰(zhàn)略地圖則在此基礎(chǔ)上，通過圖形化展示這四個層面目標(biāo)之間的因果關(guān)系，幫助企業(yè)更清晰地描繪和溝通戰(zhàn)略。兩者結(jié)合使用，不僅能確保戰(zhàn)略的一致性和可操作性，還能促進(jìn)內(nèi)部協(xié)同，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，推動企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)。
2024-10-22 09:01
主講老師：宋勸其課時安排：2天

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戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略地圖是一種基于平衡計分卡發(fā)展而來的可視化戰(zhàn)略工具，它以圖形方式展示了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及其關(guān)鍵績效指標(biāo)之間的因果關(guān)系。戰(zhàn)略地圖通過分解財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長四個層面的目標(biāo)，幫助企業(yè)明確戰(zhàn)略方向，促進(jìn)內(nèi)部溝通，指導(dǎo)資源配置，并監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行情況。它不僅能夠確保組織上下對戰(zhàn)略有共同的理解，還能促使各部門協(xié)同工作，以實現(xiàn)整體目標(biāo)。戰(zhàn)略地圖是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的重要工具，有助于提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力和市場競爭力。
2024-10-22 08:59
主講老師：宋勸其課時安排：2天

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BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
BLM（Business Leadership Model）是一個全面的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行框架，旨在幫助企業(yè)明確戰(zhàn)略方向，優(yōu)化資源配置，并確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。它通過市場洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點和業(yè)務(wù)設(shè)計等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定出符合市場需求的戰(zhàn)略規(guī)劃。在執(zhí)行階段，BLM關(guān)注關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才和文化氛圍等要素，確保戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動。BLM模型的應(yīng)用能夠提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)性和有效性，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
2024-10-21 17:57
主講老師：宋勸其課時安排：1天/6小時

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用年度經(jīng)營計劃確保長期戰(zhàn)略的達(dá)成
制定并執(zhí)行年度經(jīng)營計劃是確保企業(yè)長期戰(zhàn)略達(dá)成的關(guān)鍵步驟。通過將長期戰(zhàn)略目標(biāo)分解為年度可實施的具體任務(wù)與指標(biāo)，企業(yè)能夠確保每一步都朝著既定方向前進(jìn)。年度經(jīng)營計劃不僅關(guān)注短期業(yè)績，更強調(diào)與長期戰(zhàn)略的協(xié)同一致，確保資源的有效配置與利用。通過持續(xù)的監(jiān)控、評估與調(diào)整，企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決執(zhí)行過程中的問題，確保長期戰(zhàn)略目標(biāo)的穩(wěn)步實現(xiàn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
2024-10-21 14:19
主講老師：王興茂課時安排：1天/6小時

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DSTE：戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
DSTE（Develop Strategy To Execution）是從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全面管理體系。它通過戰(zhàn)略設(shè)計、展開、執(zhí)行與監(jiān)控、評估四個環(huán)節(jié)，確保企業(yè)中長期戰(zhàn)略目標(biāo)與年度計劃、資源預(yù)算的一致性。DSTE強調(diào)數(shù)據(jù)化管理，運用數(shù)字化工具對戰(zhàn)略落地進(jìn)行監(jiān)控與評估，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策。它促進(jìn)組織變革，注重持續(xù)改進(jìn)的文化，幫助企業(yè)構(gòu)建以客戶為中心的戰(zhàn)略落地執(zhí)行體系，提高戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性，全面提升戰(zhàn)略目標(biāo)完成率，從而在市場競爭中立于不敗之地。
2024-10-21 14:04
主講老師：王興茂課時安排：1天/6小時

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戰(zhàn)略解碼與組織績效協(xié)同系統(tǒng)
《戰(zhàn)略解碼與組織績效協(xié)同系統(tǒng)》是一本專注于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行落地的實戰(zhàn)指南。本書詳細(xì)闡述了如何通過戰(zhàn)略解碼將組織愿景轉(zhuǎn)化為具體行動，以及如何通過組織績效協(xié)同系統(tǒng)確保戰(zhàn)略的有效實施。內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略制定、解碼、執(zhí)行監(jiān)控與績效評估等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在幫助企業(yè)構(gòu)建從戰(zhàn)略到執(zhí)行的閉環(huán)體系，提升組織執(zhí)行力與業(yè)績水平。本書適合企業(yè)高管、HR及戰(zhàn)略管理人員閱讀，助力企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。
2024-10-21 11:12
主講老師：梁雅杰課時安排：2天

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藥企戰(zhàn)略解碼與管理工具實戰(zhàn)實訓(xùn)
藥企戰(zhàn)略解碼與管理工具實戰(zhàn)實訓(xùn)，專注于提升藥企戰(zhàn)略執(zhí)行與管理效能。通過深入剖析戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略解碼的核心要素，結(jié)合實戰(zhàn)案例與工具應(yīng)用，幫助藥企管理者掌握戰(zhàn)略落地的有效方法。此實訓(xùn)旨在強化從公司級至部門級乃至關(guān)鍵崗位的戰(zhàn)略分解與執(zhí)行能力，通過管理工具如平衡計分卡、戰(zhàn)略地圖等，實現(xiàn)績效管理的卓越與持續(xù)改進(jìn)，為藥企的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
2024-10-18 17:12
主講老師：牛犇課時安排：2天/6小時一天

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百年變局下的—— 中美博弈與中國戰(zhàn)略應(yīng)對
《百年變局下的中美博弈與中國戰(zhàn)略應(yīng)對》簡介：在世界百年未有之大變局中，中美戰(zhàn)略博弈成為國際政治的核心議題。面對美國的全方位競爭，中國采取了一系列戰(zhàn)略應(yīng)對措施，包括加強自主創(chuàng)新、深化改革開放、推進(jìn)兩岸關(guān)系和平發(fā)展等。本文旨在分析中美博弈的背景、現(xiàn)狀及其對中國的影響，探討中國如何通過戰(zhàn)略調(diào)整與應(yīng)對，維護國家發(fā)展利益，實現(xiàn)民族復(fù)興的宏偉目標(biāo)。
2024-10-18 14:14
主講老師：李玲瑤課時安排：1-2天/6小時一天

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戰(zhàn)略規(guī)劃落地方法論
《戰(zhàn)略規(guī)劃落地方法論》是一本關(guān)于如何有效實施戰(zhàn)略規(guī)劃的實用指南。本書深入剖析了戰(zhàn)略規(guī)劃落地過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括目標(biāo)設(shè)定、資源配置、執(zhí)行監(jiān)控及靈活調(diào)整等。作者通過豐富的案例與實戰(zhàn)經(jīng)驗，介紹了多種實用的方法論，如BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）等，幫助企業(yè)將戰(zhàn)略藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為具體行動，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。本書旨在為企業(yè)決策者提供一套系統(tǒng)性的戰(zhàn)略規(guī)劃落地框架，助力企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)健前行。
2024-10-18 13:48
主講老師：杲占強課時安排：1天/6小時

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戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃、激勵方案設(shè)計與人效提升
《戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃、激勵方案設(shè)計與人效提升》是一本專注于優(yōu)化企業(yè)薪酬管理、提升員工效能的實戰(zhàn)指南。本書深入探討了如何通過戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與激勵方案設(shè)計，激發(fā)員工潛能，提升企業(yè)整體績效。通過案例分析與策略指導(dǎo)，本書提供了從薪酬策略制定、激勵方案設(shè)計到員工效能評估的全面方法論，旨在幫助管理者構(gòu)建高效、公平的薪酬與激勵體系，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏發(fā)展。
2024-10-18 11:32
主講老師：趙惠穎課時安排：1天/6小時

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戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與全面預(yù)算管理
《戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與全面預(yù)算管理》是一本專注于企業(yè)薪酬與預(yù)算管理的高級指南。本書深入探討了如何通過戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃，吸引并保留關(guān)鍵人才，同時結(jié)合全面預(yù)算管理，確保薪酬支出與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性。本書提供了從薪酬策略制定、預(yù)算編制到執(zhí)行監(jiān)控的全方位指導(dǎo)，旨在幫助管理者構(gòu)建高效、靈活的薪酬與預(yù)算管理體系，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展與競爭優(yōu)勢的提升。
2024-10-18 11:29
主講老師：趙惠穎課時安排：2天

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驅(qū)動戰(zhàn)略落地的企業(yè)大學(xué)全系統(tǒng)建設(shè)

驅(qū)動戰(zhàn)略落地的企業(yè)大學(xué)全系統(tǒng)建設(shè)
驅(qū)動戰(zhàn)略落地的企業(yè)大學(xué)全系統(tǒng)建設(shè)，旨在通過構(gòu)建全面、高效的學(xué)習(xí)與發(fā)展平臺，確保企業(yè)戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行。企業(yè)大學(xué)不僅提供定制化的培訓(xùn)課程，還注重內(nèi)部講師隊伍的培養(yǎng)和知識管理體系的建立，以支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。通過整合線上線下學(xué)習(xí)資源，采用混合式培訓(xùn)模式，企業(yè)大學(xué)助力員工能力提升，推動組織變革，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2024-10-18 10:27
主講老師：祁生勝課時安排：1天/6小時

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基于業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略解碼Workshop
基于業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略解碼Workshop是一個專注于將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動計劃的培訓(xùn)項目。通過Workshop，企業(yè)能夠深入理解市場趨勢，明確戰(zhàn)略方向，并將戰(zhàn)略細(xì)化為可操作的關(guān)鍵行動。參與者將學(xué)習(xí)運用先進(jìn)的戰(zhàn)略解碼工具，如DRAW模型，確保戰(zhàn)略解碼的有效性和實用性。Workshop旨在提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。
2024-10-18 10:23
主講老師：祁生勝課時安排：3天/6小時一天

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華為戰(zhàn)略管理體系及奮斗者為本的核心價值觀
華為的戰(zhàn)略管理體系以DSTE為核心，注重從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的閉環(huán)管理，強調(diào)“以客戶為中心，以目標(biāo)為導(dǎo)向”，確保企業(yè)持續(xù)增長與成功。其核心價值觀“以奮斗者為本”，倡導(dǎo)員工勇于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新，通過持續(xù)艱苦奮斗，共同推動企業(yè)向前發(fā)展。這一體系與價值觀的結(jié)合，不僅激發(fā)了員工的潛能，也為華為在全球市場的領(lǐng)先地位奠定了堅實基礎(chǔ)。
2024-10-18 09:58
主講老師：祁生勝課時安排：1天/6小時

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華為從戰(zhàn)略到人才管理實踐
華為從戰(zhàn)略到人才管理實踐，展現(xiàn)了其全面而精細(xì)的管理體系。戰(zhàn)略上，華為注重長期與短期目標(biāo)的結(jié)合，靈活應(yīng)對市場變化。人才管理上，華為強調(diào)以奮斗者為本，通過高績效、高回報機制激勵員工，同時構(gòu)建完善的培訓(xùn)體系，促進(jìn)員工成長。華為的人力資源管理實踐，不僅吸納和留住了高素質(zhì)人才，還激發(fā)了組織創(chuàng)新活力，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
2024-10-18 09:40
主講老師：祁生勝課時安排：1天/6小時

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戰(zhàn)略創(chuàng)新思維
《戰(zhàn)略創(chuàng)新思維》聚焦于企業(yè)如何在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，通過突破傳統(tǒng)思維框架，制定并實施前瞻性的戰(zhàn)略決策。本書強調(diào)，在快速變化的今天，僅憑經(jīng)驗已不足以應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)，唯有不斷創(chuàng)新思維，才能抓住機遇，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。書中通過豐富的案例與實用的方法，引導(dǎo)讀者培養(yǎng)敏銳的洞察力，學(xué)會從多角度審視問題，以創(chuàng)新思維驅(qū)動戰(zhàn)略升級，助力企業(yè)在競爭中脫穎而出。
2024-10-17 15:09
主講老師：張利課時安排：1天/6小時

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專講標(biāo)大師的標(biāo)策略與技巧
標(biāo)大師在招投標(biāo)領(lǐng)域有著獨特的策略與技巧。在策略方面，深入研究招標(biāo)文件是關(guān)鍵的第一步。對標(biāo)大師而言，會精準(zhǔn)剖析招標(biāo)方需求、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等核心要素。例如，明確項目重點是價格優(yōu)先還是技術(shù)優(yōu)勢主導(dǎo)。技巧上，精心制作標(biāo)書，從內(nèi)容的完整性到格式的規(guī)范性都嚴(yán)格把控。在報價策略上，綜合考慮成本、競爭對手和市場行情，制定具有競爭力的價格。同時，標(biāo)大師注重對競爭對手的分析，從而調(diào)整自身策略與技巧，提高中標(biāo)率。
2024-10-17 11:53
主講老師：諸強華課時安排：1天/6小時

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策略談判——如何在客戶的降價壓力下勝出
在策略談判中，面對客戶的降價壓力，需要巧妙應(yīng)對。首先，凸顯產(chǎn)品價值，通過詳細(xì)介紹獨特功能、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、長期效益等，如高品質(zhì)軟件可提升企業(yè)效率。其次，提供靈活的解決方案，如調(diào)整付款方式、增加附加服務(wù)而非單純降價。再者，強調(diào)成本結(jié)構(gòu)的合理性，讓客戶理解價格構(gòu)成。建立長期合作愿景，表明價格讓步不利于后續(xù)服務(wù)與創(chuàng)新。通過這些策略，在不損害自身利益前提下，滿足客戶需求，在談判中勝出。
2024-10-17 11:43
主講老師：諸強華課時安排：1天/6小時

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新常態(tài)下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略
新常態(tài)下，傳統(tǒng)企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型升級成為必然選擇。傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)注重創(chuàng)新驅(qū)動，加大研發(fā)投入，開發(fā)新產(chǎn)品或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品功能，如傳統(tǒng)機械企業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)型。積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，拓展線上銷售渠道、開展數(shù)字化營銷。優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提高運營效率，降低成本。加強人才隊伍建設(shè)，引進(jìn)和培養(yǎng)掌握新技術(shù)、新理念的人才。通過綠色發(fā)展理念，發(fā)展環(huán)保型產(chǎn)業(yè)，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，從而在新常態(tài)下實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。
2024-10-17 11:38
主講老師：朱朝慶課時安排：1天/6小時

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戰(zhàn)略采購與精益供應(yīng)鏈管理
戰(zhàn)略采購著眼于從企業(yè)戰(zhàn)略高度規(guī)劃采購活動。它注重與供應(yīng)商建立長期、互利的合作關(guān)系，通過整合需求、優(yōu)化采購流程等，降低采購成本并確保供應(yīng)質(zhì)量與穩(wěn)定性。精益供應(yīng)鏈管理則致力于消除供應(yīng)鏈中的浪費。從供應(yīng)商到客戶的整個流程，通過精準(zhǔn)的需求預(yù)測、優(yōu)化庫存管理、高效的物流配送等手段，提高供應(yīng)鏈的靈活性與響應(yīng)速度。例如豐田的供應(yīng)鏈模式，二者結(jié)合有助于企業(yè)提升競爭力，在滿足客戶需求的同時實現(xiàn)成本控制和效率提升。
2024-10-17 10:44
主講老師：周士量課時安排：2天

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