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        中國農信系統發展戰略規劃與執行
        		
 


          

        • 中國農信系統發展戰略規劃與執行
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        • 中國農信系統的發展戰略規劃與執行意義重大。

在戰略規劃上，以服務“三農”為核心，拓展農村金融市場。一方面強化基層金融服務網絡建設，提高金融服務的覆蓋率與可得性。另一方面推動金融產品創新，如定制適合農戶和農村小微企業的信貸產品。執行過程中，注重人才隊伍建設，提升員工金融服務意識與專業能力。同時加強風險管理，確保在復雜的農村金融環境中穩健運營，實現可持續發展，助力鄉村振興戰略的推進。
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        • 2024-10-17 09:44  
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        • 主講老師：鐘虹添 課時安排：4天
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        戰略突破—打造終極核心競爭力
        		
 


          

        • 戰略突破—打造終極核心競爭力
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        • 在競爭激烈的商業環境下，銀行需要戰略突破來打造終極核心競爭力。

此項目聚焦于對銀行內外部環境的深度剖析，識別獨特優勢與潛在機會。從戰略層面，明確差異化定位，例如專注于特定客戶群體或創新金融服務。技術創新是關鍵要素，如利用大數據實現精準營銷與風險防控。同時強調人才戰略，吸引和留住高端金融人才。通過整合資源、創新業務模式、優化管理流程等多維度舉措，構建起難以被競爭對手模仿的核心競爭力，實現銀行的可持續發展與戰略超越。
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        • 2024-10-17 09:38  
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        • 主講老師：鐘虹添 課時安排：1天/6小時
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        戰略導向的銀行績效管理技術
        		
 


          

        • 戰略導向的銀行績效管理技術
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        • 戰略導向的銀行績效管理技術將銀行戰略目標貫穿于績效管理全過程。

首先，依據銀行戰略確定關鍵績效指標（KPI），如以拓展市場份額為戰略時，將新增客戶數量設為重要KPI。在績效評估階段，不僅考量財務指標，也重視非財務指標，像客戶滿意度對長期戰略的影響。該技術強調動態管理，根據戰略調整及時優化績效體系。通過將員工績效與銀行戰略緊密聯系，激勵員工行為與銀行戰略方向一致，確保銀行在復雜的金融環境中高效達成戰略目標，提升整體競爭力。
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        • 2024-10-17 09:37  
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        • 主講老師：鐘虹添 課時安排：1-2天/6小時一天
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        以小搏大的商業模式閃電擴張
        		
 


          

        • 以小搏大的商業模式閃電擴張
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        • “以小搏大的商業模式閃電擴張”是一種在不確定環境中，通過優先考慮速度而非效率，實現超高速增長的商業策略。它要求企業擁有創新的商業模式、強大的市場洞察力和高效的執行力，以便在激烈的市場競爭中迅速占據領先地位。該模式強調在初創階段就快速擴大規模，利用有限的資源實現最大化的市場影響力。通過閃電擴張，企業能夠在短時間內實現爆發式增長，從而以小搏大，成為行業的佼佼者。
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        • 2024-10-17 09:09  
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        • 主講老師：鐘彩民 課時安排：3小時
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        企業戰略思維與終極核心競爭力
        		
 


          

        • 企業戰略思維與終極核心競爭力
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        • 企業戰略思維是企業長遠發展的導航儀。它要求企業站在宏觀角度審視自身，洞察市場趨勢、競爭格局等外部因素。

終極核心競爭力則是企業在市場中立足的根本。這可能是獨特的技術、高效的供應鏈、卓越的品牌形象或者創新的商業模式等。例如蘋果公司，其核心競爭力在于創新技術與強大的品牌。企業運用戰略思維挖掘、培育和強化核心競爭力，從而在激烈競爭中持續生存發展，保持優勢地位。
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        • 2024-10-16 15:26  
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        • 主講老師：鐘虹添 課時安排：1天/6小時
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        企業發展戰略規劃與執行
        		
 


          

        • 企業發展戰略規劃與執行
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        • 企業發展戰略規劃與執行是企業走向成功的關鍵。

戰略規劃方面，需全面分析內外部環境，包括市場趨勢、競爭態勢和自身資源能力等。明確企業的使命、愿景和長期目標，例如確定未來幾年的市場份額目標。

執行環節至關重要。要將戰略分解為具體的年度、季度計劃，合理分配資源。建立有效的組織架構和管理體系，確保各部門協同工作。同時，持續監控和評估執行情況，根據實際情況靈活調整戰略，以適應不斷變化的環境，推動企業持續發展。
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        • 2024-10-16 15:24  
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        • 主講老師：鐘虹添 課時安排：4天
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        精準戰略解碼—目標計劃執行
        		
 


          

        • 精準戰略解碼—目標計劃執行
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        • 精準戰略解碼對于目標計劃執行有著關鍵意義。
在這個過程中，首先要將企業戰略進行細致分解。把宏觀的戰略目標轉化為具體的、可操作的部門目標和個人目標，例如將市場份額提升戰略細化到各銷售團隊的業績指標。
同時，明確執行的關鍵路徑與時間節點。這有助于合理安排資源，監控執行進度。
再者，建立有效的溝通與反饋機制。確保各層級對目標理解一致，在執行中能及時調整偏差，保障目標計劃高效、精準地執行，推動企業戰略達成
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        • 2024-10-16 15:21  
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        • 主講老師：鐘虹添 課時安排：3天
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        OKR關鍵方法與全球最佳實踐
        		
 


          

        • OKR關鍵方法與全球最佳實踐
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        • OKR（目標與關鍵結果）是一種高效的目標管理方法，通過設定明確的目標和量化關鍵結果，推動企業快速實現戰略目標。全球最佳實踐顯示，OKR能夠幫助組織聚焦核心目標，上下目標一致，充分調動員工的主觀能動性。通過公開透明的目標設定與追蹤，OKR促進團隊協作，鼓勵挑戰高目標，實現快速增長。眾多知名企業如Google、Facebook等均采用OKR，并取得了顯著成效，證明了其作為現代企業管理工具的強大價值。
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        • 2024-10-16 15:06  
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        • 主講老師：鐘虹添 課時安排：2天
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        導師制項目設計和運營
        		
 


          

        • 導師制項目設計和運營
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        • 導師制作為一種有效的培訓模式，在現代企業中得到了廣泛應用。它通過導師與學員之間的緊密互動，實現知識、技能和經驗的傳承，促進個人和組織的發展。本文將詳細介紹導師制項目的設計與運營，涵蓋項目背景、目標設定、選拔機制、培訓賦能、輔導實踐、考核激勵等多個方面
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        • 2024-10-16 09:29  
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        • 主講老師：張珍 課時安排：1天/6小時
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        D005 工業品B2B品牌戰略管理與品牌資產管理
        		
 


          

        • D005 工業品B2B品牌戰略管理與品牌資產管理
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        • D005工業品B2B品牌戰略管理與品牌資產管理，旨在通過科學系統的品牌戰略，提升工業品在B2B市場的競爭力。該管理過程包括品牌定位、品牌架構、品牌傳播等多個環節，旨在構建清晰、一致的品牌形象。同時，注重品牌資產的積累與維護，通過持續的品牌營銷與顧客關系管理，提升品牌知名度、忠誠度和溢價能力。工業品B2B企業需結合市場趨勢與自身特點，制定并執行有效的品牌戰略，以實現可持續發展。
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        • 2024-10-15 17:43  
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        • 主講老師：張長江 課時安排：1-2天/6小時一天
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        初創企業的運營管理
        		
 


          

        • 初創企業的運營管理
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        • 《初創企業的運營管理》是一本專為創業初期企業量身打造的運營管理指南。本書從市場定位、產品開發、團隊建設、財務管理等多個維度，全面剖析初創企業面臨的運營挑戰與解決方案。通過理論講解與實戰案例相結合，本書為創業者提供了一套實用的運營管理框架，幫助初創企業高效整合資源，快速響應市場變化，實現穩健成長。無論是初次創業者還是尋求企業轉型的管理者，都能從中汲取寶貴的運營智慧。
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        • 2024-10-15 13:25  
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        • 主講老師：張溧君 課時安排：1-2天/6小時一天
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        社群批量成交爆單實戰課
        		
 


          

        • 社群批量成交爆單實戰課
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        • 社群批量成交爆單實戰課，專為渴望提升社群銷售效率的創業者與營銷人打造。課程結合最新社群運營理念與實戰技巧，深度解析如何從零到一構建高轉化社群，并通過精準營銷、活動策劃、口碑傳播等手段，實現批量成交與業績爆發。通過生動案例分析與實操演練，你將掌握社群成交的核心秘訣，輕松打造爆單社群，讓每一次營銷都成為業績增長的引爆點。
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        • 2024-10-15 10:42  
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        • 主講老師：俞培斌 課時安排：1天/6小時
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        裂變增長實戰特訓營
        		
 


          

        • 裂變增長實戰特訓營
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        • 裂變增長實戰特訓營，專注于為企業及個人打造高效用戶增長體系。通過實戰案例剖析、前沿策略分享與互動實操演練，深度解鎖裂變增長的秘訣。在這里，你將學習如何運用社交媒體、內容營銷、活動運營等多渠道手段，實現用戶量的幾何級增長。特訓營匯聚行業精英導師，傳授實戰經驗，助力學員在競爭激烈的市場中脫穎而出，開啟業務增長新篇章。無論你是初創企業還是尋求突破的營銷人，這里都是你不容錯過的成長加速器。
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        • 2024-10-15 10:40  
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        • 主講老師：俞培斌 課時安排：3天
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        敏捷實踐訓練營
        		
 


          

        • 敏捷實踐訓練營
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        • 敏捷實踐訓練營，專注于提升團隊快速響應與高效交付能力。通過實戰演練Scrum、Kanban等敏捷框架，掌握迭代開發與持續改進的核心技巧。強化團隊協作與溝通，促進需求快速澄清與靈活調整。結合真實項目案例，深化對敏捷價值觀與原則的理解，培養快速適應變化、持續交付價值的能力。訓練營不僅傳授工具與方法，更激發創新思維與自我驅動，為企業數字化轉型加速賦能。
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        • 2024-10-14 16:32  
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        • 主講老師：楊鋒鏑 課時安排：2天
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        未來探索——戰略創新設計與制定
        		
 


          

        • 未來探索——戰略創新設計與制定
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        • 《未來探索——戰略創新設計與制定》課程，專注于引領企業前瞻未來，創新戰略設計與實施路徑。通過深度市場分析、趨勢預測與未來場景構建，幫助企業識別新興機遇，挑戰傳統思維。課程強調跨界融合、創新驅動，引導學員掌握戰略制定的先進工具與方法，設計靈活應變、可持續發展的戰略藍圖。通過實戰演練與案例分析，提升企業在復雜多變環境中的競爭力，確保戰略的有效落地與持續迭代。
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        • 2024-10-14 13:55  
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        • 主講老師：薛魁銘 課時安排：1天/6小時
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        VUCA時代下的新戰略思維
        		
 


          

        • VUCA時代下的新戰略思維
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        • 《VUCA時代下的新戰略思維》課程專為應對當今快速變化、高度不確定（Volatility，易變性）、不確定性（Uncertainty）、復雜性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）的VUCA時代而設計。本課程旨在培養領導者在復雜多變環境中制定并實施有效戰略的能力，通過創新思維、敏捷決策、風險管理和持續學習等策略，幫助組織在不確定的未來中抓住機遇，穩健前行，實現可持續發展與競爭優勢。
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        • 2024-10-14 11:29  
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        • 主講老師：薛魁銘 課時安排：2天/6小時一天
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        戰略解碼
        		
 


          

        • 戰略解碼
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        • 戰略解碼是一個將組織戰略轉化為全體員工可理解、可執行行為的過程。它通過可視化的方式，將公司戰略層層分解，確保每個部門、每位員工都明確自己的目標和責任。戰略解碼不僅有助于提升戰略執行力，還能增強組織協同效應，促進績效管理以戰略目標為導向。通過戰略解碼，企業能夠更好地實現長期發展目標，確保戰略方向與市場趨勢保持一致，從而在競爭激烈的市場中取得
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        • 2024-10-12 17:15  
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        • 主講老師：王一名 課時安排：2天/6小時一天
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        戰略思維與決策
        		
 


          

        • 戰略思維與決策
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        • 戰略思維與決策是領導者和決策者制定長遠規劃、應對復雜挑戰的核心能力。它要求超越日常運營，從全局視角審視環境變化，預測趨勢，識別機遇與風險。通過深入分析與綜合判斷，結合組織優勢與愿景，制定清晰、可行的戰略目標與路徑。戰略思維強調前瞻性與創新性，而決策過程則注重數據支持、風險評估與團隊共識，以確保決策的科學性與有效性，引領組織穩健前行。
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        • 2024-10-09 15:39  
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        • 主講老師：孫金云 課時安排：1-4天
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        危機下的戰略管理
        		
 


          

        • 危機下的戰略管理
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        • 危機下的戰略管理是企業在面臨突發事件或市場動蕩時，通過靈活調整戰略方向、優化資源配置、強化風險防控與快速響應機制，確保企業穩定運營與持續發展的一系列管理舉措。它要求企業具備高度的預見性、應變能力與韌性，能夠迅速識別危機本質，制定應對策略，并在實施過程中保持靈活性與創新性，以最小代價度過難關，同時把握危機中的機遇，推動企業轉型升級與長期發展。
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        • 2024-10-09 15:36  
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        • 主講老師：孫金云 課時安排：1天/6小時
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        戰略新思維
        		
 


          

        • 戰略新思維
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        • 戰略新思維是指在復雜多變的市場環境中，企業為應對挑戰、抓住機遇而采取的一種創新性的戰略規劃與決策方式。它強調跳出傳統思維框架，運用跨界融合、前瞻性預測、靈活應變等策略，重塑企業競爭優勢。戰略新思維要求企業具備敏銳的市場洞察力、前瞻性的戰略眼光以及高效的執行力，以在不斷變化的市場中保持領先地位，實現可持續發展。通過戰略新思維，企業能夠開拓新的增長點，引領行業變革。
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        • 2024-10-08 17:50  
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        • 主講老師：柳松 課時安排：2-4天/6小時
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