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        戰略規劃執行與落地
        		
 


          

        • 戰略規劃執行與落地
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        • 戰略——5%在于制定，95%在于執行。對于企業來說，結果才是最重要的，而好的結果往往來自于正確而有效的執行。執行不到位，再好的戰略也不能落地。任何企業在成長階段，都要解決好戰略制定與執行的問題，本門課程基于以上顯示困境，從戰略執行分解、戰略路徑規劃等方面為您獻計支招。
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        • 2022-11-17 10:34  
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        • 主講老師：馬濤 課時安排：2天，6小時/天
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        經營決策與戰略管理 ——從決策規劃到落地執行的戰略管理系統
        		
 


          

        • 經營決策與戰略管理 ——從決策規劃到落地執行的戰略管理系統
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        • 本課程由戰略管理專著《企業成長密碼》作者、企業基因戰略原理和企業能力體系管理理論創始人陳竹友老師獨立研發，融最前沿的戰略管理思想、最本土化的戰略案例和最實戰的戰略管理工具與一體，充分結合中國企業的現況特征，剖析不同企業在生存、成長、發展等階段的成敗規律，系統闡述企業成長和企業競爭的成敗根源。幫助企業家探尋企業成長密碼，透視企業競爭規律，確立商業競爭關鍵要素，構建企業個性化核心競爭能力戰略模型。
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        • 2022-11-17 10:34  
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        • 主講老師：陳竹友 課時安排：2天，6小時/天
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        差異化戰略 ——構建企業個性化核心競爭能力的戰略模型
        		
 


          

        • 差異化戰略 ——構建企業個性化核心競爭能力的戰略模型
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        • 本課程由戰略管理專著《企業成長密碼》作者、企業基因戰略原理和企業能力體系管理理論創始人陳竹友老師獨立研發，融最前沿的戰略管理思想、最本土化的戰略案例和最實戰的戰略管理工具與一體，充分結合中國企業的現況特征，剖析不同企業在生存、成長、發展等階段的成敗規律，系統闡述企業成長和企業競爭的成敗根源。幫助企業家探尋企業成長密碼，透視企業競爭規律，確立商業競爭關鍵要素，構建企業個性化核心競爭能力戰略模型。
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        • 2022-11-17 10:34  
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        • 主講老師：陳竹友 課時安排：2天，6小時/天
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        戰略執行——構建不依賴于人的執行力體系
        		
 


          

        • 戰略執行——構建不依賴于人的執行力體系
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        • 本課程從企業經營層、管理層和執行層等多維角度，從企業管理的系統出發，全方位剖析執行力喪失的原因，詮釋執行力管理的真諦，為企業管理者、執行者提供知行合一的執行力管理思路和有效管控的具體方法，為您量身打造一套不需要依賴于個人的執行力管控系統。
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        • 2022-11-17 10:34  
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        • 主講老師：陳竹友 課時安排：1-2天，6小時/天
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        戰略規劃：戰略分析與制定 ——六道戰略系統實戰演練
        		
 


          

        • 戰略規劃：戰略分析與制定 ——六道戰略系統實戰演練
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        • 本課程是系統性的“教練+咨詢+培訓”三位一體實戰課程，旨在系統化訓練企業家和高管團隊的戰略思維、戰略知識和戰略實操能力，幫助企業認清戰略制定過程中的誤區，并通過六道戰略系統的應用很好的指導企業的戰略問題。
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        • 2022-11-17 10:33  
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        • 主講老師：王生輝 課時安排：2天，6小時/天
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        戰略解碼：戰略地圖與平衡計分卡
        		
 


          

        • 戰略解碼：戰略地圖與平衡計分卡
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        • 本課程是系統性的“教練+咨詢+培訓”三位一體實戰課程，旨在通過戰略地圖與平衡計分卡的梳理，幫助企業家和核心領導團隊理清戰略思路，達成戰略共識，并圍繞戰略目標分解到各部門甚至崗位，讓全員圍繞戰略開展工作。
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        • 2022-11-17 10:33  
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        • 主講老師：王生輝 課時安排：2天，6小時/天
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        戰略思維——逆勢布局與戰略創新
        		
 


          

        • 戰略思維——逆勢布局與戰略創新
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        • 本課通過宏觀局勢與趨勢、商業本質與營銷進化、戰略與品牌、創新思維四個單元，36個生動案例，引領企業家了解當下的國際經濟局勢、未來發展趨勢以及國家戰略布局，快速構建企業戰略定位與新零售下的品牌戰略思維，掌握引領企業持續創新的8項法則，并引導企業家對本企業與所在行業的10大問題進行系統地深度思考。
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        • 2022-11-17 10:33  
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        • 主講老師：曹墨梅 課時安排：2天，6小時/天
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        品牌營銷——品牌對區域經濟及企業發展的影響
        		
 


          

        • 品牌營銷——品牌對區域經濟及企業發展的影響
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        • 本課系統講述了企業的發展、營銷的進化、品牌的作用以及區域品牌、企業品牌與市場營銷之間的相互關系。通過48個生動案例，5個視頻資料，向學員展現了世界知名品牌如何做品牌營銷，以及品牌是如何在企業的長遠發展、可持續發展以及應對新市場、新挑戰、提升市場競爭力等方面發揮重要作用的。
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        • 2022-11-17 10:33  
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        • 主講老師：曹墨梅 課時安排：2天，6小時/天
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        周期戰略
        		
 


          

        • 周期戰略
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        • 本課程是系統性的“教練+咨詢+培訓”的三位一體實戰課程，能幫助企業找準企業基因，最終掌握找到周期戰略的方法和工具。
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        • 2022-11-17 10:32  
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        • 主講老師：馬濤 課時安排：2天，6小時/天
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        新經濟時代下的企業戰略思維
        		
 


          

        • 新經濟時代下的企業戰略思維
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        • 本課程旨在幫助企業的掌舵者們，構建創新思維，建立領導者的戰略思維系統和深刻的產業洞察能力，用戰略底線思維、資本思維、創新思維重新解讀這個時代下的機遇和企業家的使命感，讓我們走進戰略思維課程，通過真實的訓練，培養企業家的戰略思維力，獲得企業長期發展的成功。
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        • 2022-11-17 10:32  
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        • 主講老師：馬濤 課時安排：2天，6小時/天
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        差異化定位——增長戰略與落地執行
        		
 


          

        • 差異化定位——增長戰略與落地執行
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        • 本課程以大量的實踐案例為基礎，將“講”與“練”結合起來，啟發并訓練學員的戰略思維，既有理論的高度，又有落地的實操，實現了“教”與“學”的完美結合。能夠深入理解公司戰略，并根據實際情況對戰略內容進行因地制宜的補充和修正，近而為企業戰略增長及落地創造條件并提升企業的整體戰略管理水平。
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        • 2022-11-17 10:32  
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        • 主講老師：丁曉劍 課時安排：2天，6小時/天
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        最佳實踐——華為核心競爭力構建道法術
        		
 


          

        • 最佳實踐——華為核心競爭力構建道法術
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        • 本課程以華為在各個階段面臨的困境著手，以真實的案例呈現，全方位解讀華為戰略及管理體系演進歷程，了解華為是如何在國內、國際市場以弱勝強的，掌握如何建設組織能力并保持組織活力，如何實現對競爭對手的超越。通過華為30多年發展歷程管理實踐經驗的梳理和總結，從文化、定位、組織、人才、機制等多角度立體呈現華為的管理演進和創新點，相信一定會給您在企業管理帶來新的思考和借鑒
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        • 2022-11-17 10:32  
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        • 主講老師：丁曉劍 課時安排：2天，6小時/天
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        《戰略人力資源管理》課程
        		
 


          

        • 《戰略人力資源管理》課程
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        • 1、了解制定推動戰略的人力資源規劃的方法
2、掌握人才培養計劃設定的步驟
3、熟知啟動人才培養項目的關鍵環節
4、讓管理者具備輔導與激勵能力
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        • 2022-11-17 10:26  
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        • 主講老師：孫倩 課時安排：2天，6小時/天
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        戰略管理：企業戰略規劃與執行
        		
 


          

        • 戰略管理：企業戰略規劃與執行
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        • 本課程圍繞戰略思維、戰略分析、戰略決策、戰略制定和戰略落地等方面全面展開，讓學員掌握思維理念的同時，也學會具體的實操方法，成為一名會運籌帷幄的現代領導者。
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        • 2022-11-17 10:19  
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        • 主講老師：蔣小華 課時安排：2天，6小時/天
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        PowerBI從數據到見解
        		
 


          

        • PowerBI從數據到見解
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        • 職場中，當你還在苦練傳統EXCEL“冷兵器”的時候，別人已經開始用“槍”和你對決了！EXCEL POWER BI強大到無法想象的工具，覆復你對EXCEL的傳統認識，直接從“刀耕火種”的年代進入到自動化時代。讓你具有數據抽取、數據轉換、數據建模、可視化分析等全流程的功力！
不要猶豫，站在巨人的肩膀上就這么簡單，跟隨劉凌峰老師一起進入EXCEL POWER BI神奇的世界吧！！
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        • 2022-11-16 13:35  
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        • 主講老師：劉凌峰 課時安排：2天，6小時/天
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        思清道明：金字塔思維點縱橫
        		
 


          

        • 思清道明：金字塔思維點縱橫
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        • 本課程從金字塔思維“點、縱、橫”三步入手，旨在“提效”：幫助學員系統掌握思維要領，并與工作場景結合，實現“思清道明”：想得清、說得明，解決工作中的真實痛點，讓思考秒變清晰、讓表達說出精彩，提升學員和企業的工作效能。
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        • 2022-11-16 12:09  
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        • 主講老師：曹志巍 課時安排：2天，6小時/天
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        問題分析與解決 ——從問題到創新的全流程設計
        		
 



 
 
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        目標管理與計劃落實 ——從戰略目標到工作任務達成的全流程設計
        		
 



 
 
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        向華為學習BLM戰略規劃和卓越執行-戰略制定和戰略落地訓戰方案
        		
 


          

        • 向華為學習BLM戰略規劃和卓越執行-戰略制定和戰略落地訓戰方案
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        • 戰略規劃拼音是zhàn lüè guī huà，是指對重大的、全局性的、基本的、未來的目標、方針、任務的謀劃。戰略事關政黨、國家、社會組織、集團的重大問題，屬于大政方針的制定。它所規劃的范圍涉及大方向、總目標及其主要步驟、重大措施等方面，這就要求在戰略規劃的制定中必須注意：(1)要用總攬全局的戰略眼光，全面把握事物發展的大方向、總目標。立足全局，著眼未來，從宏觀上考慮問題。(2)規劃長遠目標與確定近期任務緊密結合。(3)增強戰略規劃的預見性。
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        • 2022-11-16 09:07  
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        • 主講老師：崔鍵 課時安排：2天，6小時/天
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        民事訴訟操作指引
        		
 


          

        • 民事訴訟操作指引
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        • 民事訴訟法是我們國家的基本法律之一,是我國社會主義法律體系中重要的組成部分。民事訴訟法是程序法,它通過規定人民法院和當事人在民事訴訟活動中應該遵循的原則、制度和程序,通過規定當事人和其他訴訟參與人在民事訴訟中的權利和義務,實現確認民事權利義務關系,制裁民事違法行為,保護公民和法人合法民事權益的任務,從而保障我國民事法律規范的實施,穩定社會經濟秩序,促進社會正義的說明書和實用手冊。
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        • 2022-11-15 18:56  
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        • 主講老師：孫成龍 課時安排：2天，6小時/天
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