鄭秀寶

鄭秀寶老師  企業頂層設計專家

北京師范大學應用心理學博士

BSN荷蘭商學院工商管理博士

中國管理科學研究院（國家事業單位）高級研究員

北京大學、清華大學、浙江大學等高校總裁班外聘講師

資深銷售教練（RSTM?認證導師：高階）

2014年獲得“年度品牌優秀領軍人物”殊榮（經濟日報頒）

2013年獲得“中國智慧城市建設者”殊榮（新華網頒）

2005年獲得“學習型組織?中國年度人物”殊榮（全總頒）

現任：五星級民宿“坐忘隱墅”連鎖品牌董事長

      柬埔寨西哈努克港“綠城西港之星”項目聯合投資人

曾任：江西銅業公司二級單位辦公室主任兼團委書記

      浙江正泰電器股份有限公司人力資源總監、采購副總經理

      北京綠生活農業發展有限公司創始人、董事長

使命宣言：我發現，很多老戲骨，比如李雪健、李保田、陳道明等等，他們之所以受人尊敬和愛戴，那是因為他們戲里戲外一個樣；我敬畏講臺這個三尺之地，并決心在教育培訓這條需要耐得住寂寞的道路上像那些老戲骨一樣，做一個臺上臺下一個樣的培訓師。

——鄭秀寶博士具有豐富的實戰經驗。參加工作25年，期間有2年脫產進修學習：

▲在中央駐地方企業江西銅業所屬二級單位工作5年。95年進去，從勞資員做起；98年提干，任所在單位主持工作團委副書記，副科級（當時系江西銅業最年輕的科級干部）；99年轉正，任所在單位辦公室主任兼團委書記，正科級；2000年，以江西銅業重點培養青年干部的身份，前往中南大學脫產進修企業管理碩士研究生課程兩年。

▲在浙江正泰電器股份有限公司工作6年。先后任營銷中心享受副經理待遇的高級營銷策劃專員、人力資源部培訓處主持工作副經理、人力資源部勞資處經理、人力資源部部長、終端電器事業部總經理助理（先后分管生產和質量）、公司精益生產項目組執行組長、公司采購副總經理等職。

▲在北京自主創業10年，從代理品牌到自創品牌。一是09年開始代理正泰電氣產品，主攻國際市場（非洲和東南亞），用兩年不到的時間擠身正泰數百名國際業務合作伙伴中的前三甲；二是創立泰盛鼎業（北京）投資管理有限公司，該公司由22位來自全國各地的且身處各個行業的企業家組成，業務范圍專注于農業項目的天使輪投資；三是創建綠生活（生態農業項目），該公司獲得2014年度“中國最具競爭力品牌獎”。

——具有深厚的理論素養。2018年畢業于上海交通大學中外合作工商管理博士（DBA）項目，獲取工商管理博士學位；2011年畢業于北京師范大字應用心理學在職博士班項目，獲取博士研究生同等學力證書；2009年畢業于清華大學中外合作工商管理碩士（MBA）項目，獲取工商管理碩士學位。此外，持有注冊高級人力資源管理師、國家高級職業經理資質、全球職業規劃師（GCDF）、全球生涯教練（BCC）、行動學習促動師、組織發展咨詢師專業技能、RSTM?認證導師（高階）等職業資格證書。

——具有扎實的講師功底。2013年開始兼職講課，至2019年底共計講課750余天：

※ 在服務對象上。主要有高校（總裁班）和企業（內訓課）兩大類。

第一大類是高校總裁班，已服務過的有：北京大學、清華大學、浙江大學、上海交通大學、中國科技大學、西安交通大學、武漢大學、中山大學、廈門大學、天津大學、中南大學、大連理工大學、東北大學、山東大學、華南理工大學、重慶大學、華東理工大學、上海財經大學、西南財經大學、江西財經大學等等；

第二大類是企業內訓課，已服務過的一者有外企，如北京美資企業巴威公司、天津日資企業大冢公司及上海日資企業三菱重工和日立集團、青島韓資企業泰光公司、珠海德資企業TDK等等。再者有國企，如移動、聯通、電信，國家電網，中國人壽保險、中國太平洋保險，中石油，中國農業銀行、中國建設銀行，重慶、貴陽等多地農商行，內蒙古東勝煤礦、鄂爾多斯羊絨集團、雪花啤酒、五糧液集團等等。第三有民企，如復興、海爾、蒙牛、綠城、報喜鳥、林氏木業、奧克斯、良品鋪子等等；除了以上兩大類外，還有一類，就是非高校類培訓機構的公開課，比如聚成品牌課（《管理者激勵與輔導》）全國巡回演講。

※ 在授課風格上。據學員和機構反饋，有以下特點：一是內容實戰、接地氣，在演繹上邏輯性強，簡單直接沒什么廢話；二是詼諧幽默、妙趣橫生，且能深入淺出、形象生動；三是控場能力極強，在講授和互動的度上拿捏到位，沒有花架子。

主講課程：

《企業經營的核心邏輯》（企業頂層設計概論）

《創新：戰略管理之道》（企業頂層設計模塊一）

《制衡：公司治理之道》（企業頂層設計模塊二）

《賦能：組織變革之道》（企業頂層設計模塊三）

《系統思考與科學決策》（精品課一）

《總裁超級銷售說服力》（精品課二）

《賦能領導力五項修煉》（精品課三）

內訓課：主要面向中高層管理人員，根據企業需求，進行量身定制。具體范圍包括領導力、團隊建設和執行力等方面。

部分服務客戶：

大型集團：正泰集團、廣州汽車集團、ABB、西門子、海爾集團、中國電子科技集團29所（四威集團）、施耐德、德力西、華峰集團、中國船舶重工集團公司、昆明鋼鐵、江西銅業、廣州發展集團、恒信遠大集團、中國南車、敏實集團、湖北正茂集團、甲佳集團、報喜鳥集團、鼎信集團、徐工集團、中海油、安徽華松集團、富興集團、東風南方、深圳邁瑞集團、TCL集團、蒙牛集團、康佳集團、浙江環宇集團、東風汽車、華晨集團、廣州汽車集團、廣州本田、富士康集團、北汽集團、美的集團、萬科集團、遠洋地產、中梁地產、金地地產、綠地房地產企業等。

金融銀行業：中國人壽保險股份有限公司（北京、廣州）、中國銀行、中國建設銀行、中國工商銀行、招商銀行、中國農業銀行（河南省分行、吉林省分行、廣西省分行）、中國注冊金融分析師CRFA管理中心(河南)、中國銀河證券、重慶村鎮銀行、民生銀行、富滇銀行、菏澤農村信用聯社、郴州市農村信用聯社，瀘州商業銀行、貴陽農商行等。

通訊電力能源業：中國移動、中國電信、北京聯通、中國通信服務產業有限公司、南方電網、中電投集團、中南電力設計院、寧夏能源鋁業集團有限公司、溫州電廠、大亞灣電站、湖北電力、北京電力、昆明供電設計院、中石油等。

食品、快消品業：武漢創食人食品、良品鋪子、美宜佳、綠生活、北京奧辣火鍋、郫縣豆瓣、山西田府酒業、山西汾酒、中國有機食品協會、蒙牛集團、伊利（內蒙）等 

其他客戶：溫州大東鞋業、攀越服飾集團、中國建筑股份有限公司、人力資源報社（四川）、廣州地鐵、昆明鋼鐵、攀鋼生活服務有限公司、云南煙草、廣州中遠航運、中國外運廣東有限公司、上海中波輪船、三九藥業（藥企）、楊子江（藥業）集團、誠濟制藥、青島國信發展(集團)、廣州德邦物流、松下電器、蘇寧電器、太古汽車、九朝會、華融金融租賃股份有限公司、山東大學、大連大學、華南理工大學、合肥工業大學、北京大學，中山大學、浙江大學等。

部分客戶評價：

鄭老師《贏在頂層設計（企業篇）》課程實在太精彩了！走進課程之前，以為這個課程和當前市場上同類課程可能大同小異，但學完之后才嘆為聽止——與其說這三天兩晚是一堂培訓課，還不如說這是一趟心靈之旅。

——中建電子工程有限公司 劉青董事長

鄭老師的課程深知客戶的需求并設法超越客戶的需求；很多深奧、艱澀但非常有用的知識點總能在鄭老師幽默、形象的授課風格中深入淺出，聽起來是那么親切、那么受用。

——中西鉬礦 冉宏董事長

鄭老師在執行力方面的研究，據我所知應該是當前培訓市場上最深入、最前沿的一個。聽完鄭老師的課，我最想說的一句話是：“聽鄭老師一堂課，勝讀十年書。”

——廣州廣盛投資有限公司 彭盛董事長

創新：戰略管理之道

課程背景：

   孫子兵法有云，凡事預則立，不預則廢。由此可見，對未來進行規劃是非常有必要的。特別是在我們當前這樣一個時代里，一個被稱為“VUCA”的時代里，企業更要注重加強對戰略的管理。而中國企業，特別是中小企業，在這方面則明顯不足。

課程收益：

● 幫助學員高度領會戰略管理的指導思想，以在實際工作中能始終站在戰略管理制高點上。

● 幫助學員全面掌握戰略管理的理論、方法與工具，以在實際工作中能推動企業戰略管理水平的提升。

● 幫助學員深切關注戰略管理的基礎設施，以在實際工作中能為戰略執行提供必要的支持。

課程特色：

系統性：本課程涵蓋戰略管理的三個主要方面，即“我是誰”（市場定位）、“為了誰”（商業模式）和“超越誰”（競爭策略）。

實戰性：本課程的方法和工具來自大量的管理實踐，追求的重點不在理論高度，而在學完以后能否將培訓效果轉化成現實的生產力。

前沿性：本課程充分吸收了諸多學科的最新成果，特別是管理學、心理學以及經濟學等強相關學科，是集體智慧的結晶。

賦能：組織變革之道

課程背景：

阿里巴巴副總裁曾鳴曾說過，時代的步伐邁得越來越快，我們雖然不知道未來的企業組織會變成什么樣子，但有一點是可以肯定的，那就是未來一個好的組織一定是賦能型的。是的，如何將企業打造成一個賦能型組織，實現從強調“個體價值”到注重“集合智慧”的轉變，是當今乃至今后很長一段時間一切組織管理工作的出發點和歸宿點。

課程收益：

● 幫助學員牢固樹立正確的組織變革的指導思想，以助力其在實際工作中能始終站在組織變革的制高點上。

● 幫助學員系統掌握實用的組織變革的理論、方法與工具，以助力其在實際工作中能推動所在單位組織管理水平的大幅提升。

● 幫助學員深刻理解必要的組織變革的基礎設施，以助力其在實際工作中能為組織變革的順利進行提供有力的支持。

課程特色：

系統性：本課程涵賦能型組織創建的三種主要方法，即團隊復盤、行動學習和五項修煉。這三種方法由易而難，共成一體。

實戰性：本課程的方法和工具來自大量的管理實踐，追求的重點不在理論高度，而在學完以后能否將培訓效果轉化成現實的生產力。

前沿性：本課程充分吸收了諸多學科的最新成果，特別是管理學、心理學以及經濟學等強相關學科，是集體智慧的結晶。

內驅：績效暴增之道

課程背景：

績效，是任何企業生存與發展的基礎。而人，顯然是決定績效的關鍵。我們知道，行為驅動績效。對行為的管理，無外乎外在驅動和內在驅動。事實已然證明并將繼續證明，在去中心化的時代背景下，內在驅動才是真正的王道。

課程收益：

● 幫助學員牢固樹立正確的績效管理的指導思想，以助力其在實際工作中能始終站在績效管理的制高點上。

● 幫助學員系統掌握實用的績效管理的理論、方法與工具，以助力其在實際工作中能推動所在企業績效管理水平的大幅提升。

● 幫助學員深刻理解必要的績效管理的基礎設施，以助力其在實際工作中能為績效體系的有效運行提供有力的支持。

課程特色：

系統性：本課程涵蓋行為設計的三個環節，即事前的引發、事中的支持和事后的反饋。

實戰性：本課程的方法和工具來自大量的管理實踐，追求的重點不在理論高度，而在學完以后能否將培訓效果轉化成現實的生產力。

前沿性：本課程充分吸收了諸多學科的最新成果，特別是管理學、心理學以及經濟學等強相關學科，是集體智慧的結晶。