侯熙儒老師常駐地區：北京
侯熙儒老師個人簡介：
10年外企高管經驗
二級心理咨詢師
華南理工大學MBA班管理講師
阿里巴巴、廣東聯通、中廣核指定合作講師
曾任：香港晶苑集團（上市） HR總監（下屬4家工廠）
曾任：溢達集團 企管部經理
擅長領域：管理技能提升、高效溝通、執行力、課程設計、課程開發
侯熙儒老師擁有2年于全球知名咨詢公司輔導中方企業的經驗，有10多年的大型外資（員工超萬人）的高管經歷，先后擔任過企管部經理、HR經理、HR總監，熟悉企業KPI管理及人才建設，親身設計過人才選拔及干部培養的大型項目，累計為所服務的企業培養了100多名優秀管理者，共授課1000多天，學員人數超3萬人。
實戰經驗：
Thomas Group 中方顧問：參與了國內多家知名企業的企業咨詢，協助美國專家為企業制定管理制度、診斷管理流程：
01-為華為CDMA核心供應商建立企業KPI，全面監測企業的運行情況；
02-診斷恒安公司戰略，建立現代管理制度；
03-優化廣東溢達的生產流程及供應鏈；
溢達集團 企管部經理：監督2家工廠（6千人）的生產運營，保證生產成本、制造周期、產能利用率等各項KPI符合公司要求，服務期間公司生產周期縮短14天，生產成本降低10%；
晶苑集團 HR總監：建立集團總部職員（超500人）的培訓體系，在4年內通過校招、崗位培訓、輪崗、項目等方式成功培養優秀經理人40多名。
部分授課案例：
企業名稱 | 課程名稱 | 期數 |
廣州郵政 | 《高效執行力》 | 10期 |
安踏公司 | 《高效溝通》 | 8期 |
貴陽電網 | 《教練式溝通-員工輔導技巧》 | 5期 |
江蘇電力 | 《MTP-中層干部管理技能提升課程》 | 連續3年青年干部培訓 |
廣州地鐵 | 《MTP-中層干部管理技能提升》 | 5期 |
中國中車 | 《MTP-中層干部管理技能提升》 | 3期 |
招商銀行 | 《MTP-中層干部管理技能提升》 | 3期 |
主講課程：
《卓越領導力修煉》
《時間管理五步法》
《打造高效團隊執行力》
《跨部門溝通與協作》
《MTP-中層干部管理技能提升》
《從技術走向管理的五項修煉》
《管理者的角色認知與能力修煉》
《非人力資源經理的人力資源管理》
課程風格：
生動活潑，有討論、提問、角色扮演等各種互動形式，案例豐富，啟發性強，課堂氛圍好。
部分服務客戶：
銀行業：中國銀行、農業銀行、招商銀行、交通銀行、中信銀行……
電力業：國家電網（北京電力、遼寧電力、吉林電力、四川電力等14家省公司）、南方電網（深圳電力、貴陽電力、廣西電力等）、大亞灣核電、三峽電力、劉家峽電力……
通訊業：中國移動（福建移動、陜西移動等）、中國聯通（廣東聯通、青海聯通等）、中國電訊（廣東電訊、四川電訊等）……
交通業：中國中車（株洲機車、青島四方等）、廣西交投、中國鐵路總公司……
中國郵政：廣州郵政、深圳郵政、四川郵儲……
地產業：中原地產、保利地產、碧桂園、華強地產……
制造業：創維、安踏、以純、魯能、慕思、富士康、溢達……
互聯網業：阿里巴巴、小米、云宏科技、啟橙電商……
外資企業：日立電梯（日）、漢高（德）、CROSS（美）、陸遜梯卡（意）……
部分客戶評價：
侯老師的課接地氣，廢話少，訓練充分，實用性很強，比之前聽過的大多數老師的課程更有用，未來會多舉辦這樣類似的培訓，真正提升員工的技能。
——安踏公司 余總經理
經過老師兩天的授課及訓練，讓自己重新認識了管理，以前總覺得批評、贊美都很簡單，但經過老師指導，發現了自己的盲點，知道自己下一步應該怎么做。經過培訓，對未來的地鐵部的人員管理工作更有信心。
——廣州地鐵 高站長
侯老師的課程嚴謹實用，對電力行業非常熟悉，講課用的都是學員熟悉的素材，易理解，所有學員都能學會，通過輔導，學員對培訓的認識明顯提升，講課更有針對性，學員們普遍反映收獲很大。
——大亞灣核電 李主任
我們公司也有內訓師，他們平時講得不少，我們感覺也還行，但經過培訓后發現大家的課程缺少設計，宣講太多，不易落地，感謝老師帶來的案例教學及教學方法，讓我們耳目一新，未來還要請老師來指導。
——北京電力 張主任
之前我們請過很多老師來講課，侯老師是同學們印象最深的一個，因為侯老師的課重在訓練，沒有干巴巴的理論，通過訓練大家對課程開場、如何互動、如何控場都有更深刻的認識。謝謝侯老師的用心輔導，希望以后常來指導。
——廣東聯通 江經理