黃力泓

黃濬淼(力泓) 博士

性別：男性

年齡:1964年8月8日

出生地：中國臺灣臺北

學歷：

美國華盛頓大學企業管理學博士

美國圣湯瑪士大學醫學博士

曾任:

2018年奧巴馬及馬英九競選智囊團成員

美國全球競爭力研究院院長

McKinsey麥肯錫臺北公司合伙人Principal

2018年獲得第五屆諾獎科技之星

2019年獲選中組部在央視的匠心欄目紀錄篇個人報導

2019年獲選泰國皇室健康顧問并當選為中泰形象大使

現任:

北京大學、清華大學、四川大學、西南財大特聘教授

美國林肯大學研究生導師

聯合國整合醫學國際組織學術委員暨理事主席

中國中醫藥研究促進會傳承與創新副主任委員

成都海峽兩岸青年創業孵化器創始人及導師

北京泛大毅中醫研究院創辦人。

南山醫學研究所創始人暨腦科學學科帶頭人

馬來西亞奇G點創客私塾投資人。

黃力泓老師簡介

講師背景

著名的經濟學家，實戰派講師

清華大學，北京大學EMBA總裁班特聘教授

美國華盛頓大學企業管理學博士

曾擔任美國富品集團公司董事

聯合國國科文組織亞太區文化官員

美國全球競爭力研究院院長

奧巴馬國際聯合大學創辦人

交通部、鐵道部、建設部、商務部等系統國有大中型企業常年戰略顧問

黃力泓出生于中國臺灣，美國華盛頓大學企業管理學博士、圣湯姆仕大學醫學博士、德州大學科技與法律博士（在修），曾擔任聯合國國科文組織亞太區文化官員、美國全球競爭力研究院院長。現擔任北京大學、清華大學、交通大學、四川大學客座教授等職，以及奧巴馬國際聯合大學創辦人,黃力泓老師擅長于商業模式、宏觀經濟、企業管理模式專業領域，致力于知識價值鏈、思考型組織、未來能源與資源、跨國企業、競爭力創新研究方向。黃力泓用他的智慧幫助過聯合國、美國、中國等政府，同時把全球競爭力做為國際議題列為各項競爭指標的推手，是一位非常具有國際觀的腦體經濟學者。

研究方向及著作

黃力泓教授作為世界級的國際競爭力和微型利潤管理專家，擅長于商業模式、宏觀經濟、企業管理模式專業領域，致力于知識價值鏈、思考型組織、未來能源與資源、跨國企業、競爭力創新研究方向，成就斐然，被商業周刊列為21世紀金頭腦俱樂部的成員。管理雜誌評選全球華語500大企管講師.

黃力泓教授用他的「腦體經濟」及「知能行競爭力模型」的智慧幫助過聯合國、美國、中國、韓國等政府，同時把全球競爭力做為國際議題列為各項競爭指標的推手，也是一位非常具有國際觀的腦體經濟學者。

2002年，知識經濟與科技創作力培育國際研討會發表的《知識經濟下的優勢轉型與知識價值鏈》獲得學術成就獎；2006年，第九屆企業經營管理個案研討會發表的《知識盤點流程設計與個案分析》獲優秀論文獎；2007年著作《與眾不同》《創業家的ＭＢＡ　Rich younker教你中小企業贏利致勝之道》、《關于創業　你問對人了》等、2011年發表《勁·企業參謀》,包含企業家商業模式,生命價值,管理模式,健康價值,資本模式,社會價值六大體系為一個系統的企業經營理論。

2002年，黃力泓受國務院的邀請，以外商身份進入中國，多次到中國大陸考察，于2005年起引進國際資本投資項目落戶廈門﹑深圳﹑西部。2010年以「哈佛知能行競爭力模型」為基礎推動華人商業精英輔助計劃，旨在協助華人的企業主能有一套結合東西方可以國際接軌，也可持續發展的世界級企業的培育計劃。

職業經歷

他——黃力泓Professional coach一對一（中小企業）總裁深度輔導系統；

他—96年就創業成功，同時受邀開始輔導其它企業；

他—十年內深度輔導了二十多個行業100多家中小企業總裁；

他—教練輔導的總裁兩年續簽率高達90%、五年續簽率高達70%以上，成就了一個個千萬億萬富翁；

他—在美國、中國、臺灣等地參與投資創業經營多家企業，涉及制造業、工程建筑、服務業、娛樂業、金融、地產業；

他—每年擔任近十家企業的經營顧問和總裁的私人年度教練；

他—黃力泓Professional coach一對一中小企業總裁深度輔導系統，用10年的時間成為頂級總裁教練；

服務客戶

清華大學繼續教育學院，清華大學深圳研究院，北京大學經濟管理學院，四川大學，浙江大學，中國移動，中國聯通，中國銀行，工商銀行，招商銀行，中國建設銀行，中國網通，中國郵政，康寧玻璃 聯合利華 北方電信 聯合報系 南山人壽  英商英美煙草 美商必治妥施貴寶E&Y 安永會計師事務所 荷商艾司摩爾半導體設備商、美國銀行、國泰金融控股集團、晨光集團、三一重工、晟嘉電氣、新華保險…

品牌課程

《互聯網商業模式創新頂層設計》

《宏觀經濟趨勢與新商機把握》

《宏觀經濟趨勢與工業4.0》

《互聯網時代企業戰略管理》

《企業危機管理》

《新經濟時代的創新領導力》

客戶見證

和黃力泓Professional coach合作是我事業中最重大的一個轉折點，使我從最初的一定程度上的迷茫，走向清晰地把握市場，準確地自我定位從而認定發展方向和目標，走上了明確而世界廣闊的發展之路。

——香港富國投資管理公司總裁  王雪峰

和黃力泓Professional coach合作能快速吸收新知識，對企業的理解從朦朧變得清晰，通過持續的輔導訓練，讓我掌握了工作的方法，提高了效率，確實有效。營運管理系統讓我印象最深、最有道理。

——中外合資聯發益華電子有限公司董事長  陳文凱

大量實踐、快速學習、善于思考總結，能幫企業把握整體，理清思路，能提高領導者的經營管理技能，而不僅僅是提供方案書，對企業了解、能提出有針對性的解決方案。

——鴻盛電子科技有限公司董事長  林耀坤

有關黃濬淼(力泓)博士的課題精選

課題一:宏觀經濟分析與2019經濟前景預判

1、世界經濟新平庸

2、世界經濟周期與新工業革命

3、特朗普沖擊與全球大變局初顯

4、“灰犀牛”與全球大變局與破局

5、防止陷入“中等收入國家陷阱”

6、2019年宏觀經濟形勢研判

  五大發展理念引領中國深刻變革

  經濟增長的三大動力來源

  重塑企業家精神：要建立“親”“清”的新型政商關系

  互聯網+、中國經濟新動能

課題二:供給側改革下企業商業模式創新

供給側改革的前世與今生

商業模式的演進1.0-4.0

互聯網時代商業模式的特點

商業模式創新案例

課題三：新經濟時代的創新領導力

什么是“領導者”？

21世紀從信息時代邁進創感時代

創感時代的社會變革

全新思維的6感

21世紀的領導力

領導力五力模型

創新領導力，從開啟右腦開始

設計思維打造創新領導力三部曲

另外有：魅力領導力

課題四:健康資本心經濟

健康資本心經濟是巧實力，其中"健康資本"是社會經濟持續發展的內在驅動力。健康是靈魂,資本是血肉,把健康資本注入經濟變革發展中,產生的健康資本經濟力,必將對社會經濟發展產生巨大的推動作用。“健康+科技”“健康+貿易”“健康+金融”“健康+旅游”“健康+創意”5個理念。健康是發展的巧實力，“+”就是創新驅動，健康+催生了新業態，凸顯了新亮點，展示了新特色。

課題五:招商贏銷兵法－從暴利時代到無利時代企業的路在何方？

2018年企業時刻上演著“三極片”：產品極其豐富、資源極大浪費、資金極度緊張。未來3年，一定是商業模式紅利期。

傳統企業機會：舊行業+新模式。想改變命運的越來越多：賣的是賺錢機會，老板是創業導師(例：馬云的阿里巴巴成功的關鍵，幫助中小企業成功。讓天下沒有難做的生意)。

時代：資源共享，利潤分享。必須把自己的成功建立在幫助別人成功之上。招商式商業模式通過商業模式的設計讓消費者通過消費分享得到金錢，讓代理商投資享受公司分紅成為企業股東。無利時代聚焦一切能聚集的力量一起攻占市場。

招商式商業模式其主要包括三大方面：股權招商、市場招商、產品招商。一套成熟的商業系統可以解決可預測問題，達成可預期結果的整體解決方案。招商兵法：道、法、器、場、術五個方面系統地講解了招商式系統設計，為無利時代中小企業指明改革之路。

課題六:企業戰略

第一章：戰略思維與戰略格局

一、戰略定位：是什么人，做什么事

二、戰略思維：使敵自致者明

三、戰略格局：東海—南海背后的戰略設計

四、自貿區：國內市場與出口企業的困境

五、“新常態”與“供給側”：中國經濟轉型頂層設計戰略路線圖

第二章：互聯網“減法”與商亞環境的巨變

一、互聯網+：砸向傳統企業的“二向箔”

二、互聯網減法：互聯網讓什么類型的企業難以生存

三：互聯網“—”：傳統商業模式的徹底顛覆

第三章：經營規劃與決策管理

一、戰略規劃的五大要素

二、企業戰略動機

三、企業基本戰略能力

四、戰略管理的范圍與步驟

第四章：企業戰略模式的轉變與選擇

一、跟隨者戰略：模仿也是創新

二、輕資產模式：突破傳統企業的困局

三、粉絲經濟：互聯網時代的銷售渠道

四、品牌戰略與互聯網傳播

五、戰略轉型：傳統企業戰略轉型