宋洪祥

宋洪祥老師個人簡介：

我國著名的稅務專家，中國企業稅收管理大師。現任“亞太國際稅收教育研究會”常務副會長；“中國納稅籌劃網”總顧問；“宋洪祥（北京）稅務顧問有限公司”首席專家；北京大學經濟學院特邀教授。北京大學、清華大學、復旦大學、中山大學等多所高等院校工商管理總裁班的稅收主講老師。宋洪祥教授推出的《企業經營決策的稅收管理與風險控制》課程，已被北京大學、清華大學列入該校課程中，并邀請宋洪祥教授為該課程的主講嘉賓。

北京大學、清華大學、中國人民大學、中央財經大學"MBA 工商管理”與“ＷＴＯ與中國企業發展ＣＥＯ高級研修班”納稅籌劃主講；新加坡“華點通集團”聘為“管理生產力顧問團”成員及講師；“北京時空在線企業策劃有限公司”總裁、“北京國瑞納稅籌劃研究所”所長；我國著名納稅籌劃專家、被譽為“納稅籌劃九段高手”。

　　宋洪祥曾從事過18年的稅務稽查工作，有豐富的稅務稽查經驗。為中國人民大學研究生進行“納稅籌劃實務操作”講座，多次在《中國稅務報》、《稅收與市場調查》、《經濟日報》等報紙、雜志上發表有關稅收籌劃的文章，并接受過《中國稅務報》、《三聯生活周刊》、《地方稅收》、《數字與財富》、《東方時空》等多家新聞單位的采訪。被多家上市公司聘為稅務顧問。在全國各地進行的“納稅籌劃”講座中，特別注重納稅籌劃的實務操作性，為納稅人提供了大量的可操作籌劃方案。在全國各地進行的“納稅籌劃”講座中，特別注重納稅籌劃的實務操作性，為納稅人提供了大量的可操作籌劃方案，并為企業進行現場答疑。尤其在我國經濟發展的前沿——廣東省，受到廣大涉外企業的廣泛關注和熱烈歡迎。在為某上市公司的籌劃工作中，為企業節省稅收支出7600多萬元，所采用的籌劃方法得到了廣泛應用和推廣。在全國推出了《企業營銷的納稅籌劃》、《員工薪籌激勵機制的納稅籌劃》、《房地產行業的納稅籌劃》、《納稅籌劃與稅務稽查》等課程，其中《企業營銷的納稅籌劃》用大量的實例說明了營銷過程中企業也應當注意稅收成本的控制，為企業的營銷策劃提供了降低成本，提高企業經濟效益的方案，受到廣大企業的熱烈歡,在全國各地進行的“納稅籌劃”講座中，為納稅人提供了大量的籌劃方案。
特別在為某上市公司的籌劃工作中，為企業節省稅收支出7600多萬元，使其籌劃方法得到了應用和推廣。
在全國首創企業營銷的納稅籌劃，用大量的實例說明了營銷過程中企業也應當注意稅收成本的控制；
為企業的營銷策劃提供了降低成本，提高企業經濟效益的方案；
并設計了“員工薪酬激勵機制的納稅籌劃”、“企業管理的納稅籌劃”、“房地產企業的納稅籌劃”、“企業所得稅的納稅籌劃與稅務調整”等課程.

《點稅成金》 企業經營決策的稅收管理與風險控制

為什么稅務局總能查出我們的問題？

為什么依法納稅了可企業還是出事？

為什么繳多少稅取決于老板的決策？

為什么老板最容易受“稅”的傷害？

P1（導言） 有個企業老板曾對我說：“宋老師，我真的想依法納稅呀。可是為什么做不到呢？每次稅務局到公司來查賬，我們總有問題。稅收的確困繞著我們企業，我們現在是天不怕，地不怕，就怕稅務局來稽查。”

改革開放三十年來，國家的強大，民族的興旺，使我們的企業逐步發展壯大起來，經營能力也在不斷地增強。但是，在稅收上總是出現一些意想不到的風險，到底是什么原因造成的呢？

為什么企業想依法納稅而做不到？

為什么稅務機關查企業必有問題？

為什么財務不造假連賬都沒法做？

為什么老板最容易受“稅”的傷害？

為什么稅收會困擾著企業的發展？

企業要規避稅收風險，必須規范稅收行為，積極培養自己的專業稅收管理人才，建立完善的企業稅收管理體系，制定稅收管理措施，還要幫助老板合理地決策，對合同進行稅收審核，對業務流程實行稅收監管，對財務如何繳稅也要進行監管。

所以說：

要學會用稅收的手段搞經營，用稅收的手段來管理企業。

業務部門產生稅，財務部門去繳稅，但稅收最終取決于老板的決策。

稅怎么繳不能看賬怎么做，而要看業務怎么做。

不要只做經營上的強者，而成為稅收上的敗者！

他提出：“中國企業將面臨的不是經營風險，而是重大的稅收風險。產生稅收風險的主要原因是——缺乏稅收管理人才”。正是人才的缺乏，造成：

1.老總在決策時不考慮稅；

2.業務部門做業務、簽合同也不考慮稅；

3.財務在交稅時又沒人監管。最終導致了稅收在企業是失控的，給公司造成了巨大的稅收風險。

根據企業管理中存在的這一重要問題，宋洪祥教授開創了《企業經營的稅收管理與風險控制》課程，破解企業納稅之道，從源頭上開始規范企業的經營行為，帶領企業走出納稅的重大誤區，填補了中國企業稅收管理領域的空白。該課程已被北京大學、清華大學列入該校課程中，該課程受到各地學員的高度評價。宋洪祥老師被媒體稱為“點稅成金的人”。

為什么學習本課程

中國企業將面臨的不是經營風險，而是重大的稅收風險。產生稅收風險的主要原因是企業在稅收問題上已經走入一個重大誤區——“稅是財務的事”。將企業的稅收問題都交給財務來解決和管理，放松了業務過程的稅收管理，這導致老板在做決策時通常不考慮稅收因素，業務部門在開展業務、簽合同時也不考慮稅收問題，財務繳稅時更是沒有人監管，結果使稅收在整個企業內部失控，給企業造成巨大稅收風險。

誰需要學習本課程

企業股東、總經理、副總經理；總會計師、財務總監、財務(稅務)經理

《企業發票管理指南》一書，介紹了各行業的發票管理的稅法規定，有房地產、施工、制造業、商業、金融保險等，并根據各種經營行為將發票的法規政策進行歸類，是財稅人員的工具書。