陳竹友老師常駐地區：合肥
15年企業戰略管理培訓和管理咨詢經驗
中國企業發展能力研究中心主任、高級研究員
中央電視臺《大家》欄目特聘主講嘉賓
清華大學卓越總裁現代經濟管理高級研修課講師
曾任：麥肯錫（上海）管理咨詢公司|企業管理咨詢師
曾任：威羅尼（臺灣）工藝有限公司|董事總經理
R北京大學、清華大學、山東大學等10多所大學MBA、EMBA、總裁研修班客座及特聘教授
R香港亞倫集團、廣東華美集團等集團/上市公司戰略顧問/董事總經理/常務副總裁/投資人
擅長領域：企業戰略/集團管控/業務流程再造/品牌戰略規劃/企業文化建設……
老師長期從事企業發展能力戰略研究和企業管理咨詢工作，從總體戰略、職能戰略、經營戰略、戰略實施等方面為企業提供戰略管理方法和咨詢工具。也是中國企業發展能力體系理論創始人，獨立研究“企業基因戰略原理”、“企業戰略能力模型”、“企業發展動力模型”、以及“企業能力體系構建”等企業經營戰略管理理論體系。目前由該理論和專著研發的《企業戰略管理》和《企業基因戰略》課程，是清華、北大等數十所國內知名大學MBA、EMBA及總裁研修班戰略類課程指定教材。
從企業戰略的高度出發，以全新的角度探討了企業生存、成長和發展的自然規律：
→【出版著作】老師在廣東、浙江等經濟發達地區組織過多次研討并在企業中深入實踐，將所研究的理論融入于著作，所取得的實際經驗對企業發展所具有的指導作用和現實意義
2008年民主與建設出版社 2012年廣東經濟出版集團 2015年鷺江出版社
→【專欄作者】曾多次在權威性學術期刊發表文章，是許多大型財經類雜志的專欄作家及特約撰稿人，其學術理論都具有很高的前瞻性、專業性和高價值性：
《2009年，中國經濟十大預言》 《中國中小企業》（發改委主辦）
《麥當勞為什么不怕金融風暴》 《現代企業文化》（國家級期刊）
《鱷魚傳說——危機下的企業生存法則》 《北大商業評論》（北大主辦）
《國產品牌：掀起你的蓋頭來》 《徽商》（省級期刊）
《品牌競爭：向“劉皇叔”學習》 《徽商》（省級期刊）
《品牌定位：誰是撒切爾夫人》 《徽商》（省級期刊）
《品牌擴張：魚和熊掌不可兼得如何兼得》 《徽商》（省級期刊）
《品牌成長：不是技術活》 《徽商》（省級期刊）
《瓜子殼里的戰爭》 《暢銷與市場》
《從“三重缺口”看企業核心能力體系》 《前沿論叢》
《中國企業文化之怪現象：新奸商文化》 《商業文摘》
……
→【媒體報道】先后應邀接受多家媒體報道和專訪：《人民日報》、《環球時報》、《第一財經》、《21世紀經濟報》、《中國市場》、《中國中小企業》、《科技報》、《經濟報》、《鳳凰財經》、《商報》……
部分主導運作的企業咨詢項目：
→亞倫集團（香港）股份公司——“戰略規劃與集團管控咨詢項目”（香港主板上市公司）
→廣東華美集團——“集團戰略及集團管控咨詢項目”（中國制造業500強）
→福建向興集團——“戰略管理及流程再造和組織建設咨詢項目”（多元化企業集團）
→安徽蕪湖恒杰集團——“戰略規劃及全系統管理咨詢項目”（多元化企業集團）
→格力電器——“組織與團隊建設管理項目”（世界500強企業）
→中國建筑總公司第六局工程局——“團隊建設項目”（世界500強企業）
→四川成都東方鍋爐-——“績效管理與績效考評項目”（上市公司）
→山東招遠市招金集團——“績效管理與績效考評項目”（上市公司）
→陽光電源集團——“股權分配與績效管理咨詢項目”（國內一級工程電源供應商）
→浙江超越集團——“管控及綜合管理咨詢項目”（多元化企業集團）
→安徽合肥鍛壓集團——“領導力管理培訓項目”（外資企業）
授課案例：
陳竹友老師15年來為10+所大學、數百家企業提供近2000期企業戰略管理培訓，受訓學員超過10萬人，其中部分案例：
客戶名稱 | 講授課程 |
北京大學、清華大學、同濟大學、成都電子科技大學、山東大學、青島大學、福州大學、華僑大學、廈門大學、云南大學、貴州大學等總裁班、EMBA、MBA、EDP | 《企業戰略管理》 《經營決策與戰略管理》 《商業模式與頂層設計》 …… 累計300+期 |
一汽集團、二汽集團、中國石油、中國石化、三一重工、中國工商銀行、CCIC中國檢驗檢疫集團、吉林石化、中國電力、廈門煙草、中國建筑總公司…… | 《卓有成效的領導者》 《中國式領導智慧》 《經營決策與戰略管理》 《卓越經理人的八項修煉》 …… 累計500+期 |
華電集團福建公司、中糧集團、美特機械股份、 河北制藥集團、石藥集團、中鋁集團、金龍集團、廣州自來水公司、徐工集團、五株科技、四川鼎能建設集團…… | 《企業戰略管理》 《高效團隊建設》 《卓有成效的領導者》 …… 累計200+期 |
CCTV制片人團隊、美國GMC房車、日立電梯、廈門煙草、中建四航局、中建集團、IBM-深圳數控機床、上海強生醫療器、徽商集團…… | 《高效團隊建設》 《構建不依賴于人的執行力管控體系》 …… 累計300+期 |
中國農機行業協會、中國直銷行業協會、中國光伏行業協會、中國機電行業協會，以及多個省市工商聯、企業聯合會等政府及非政府組織的年會、產業和行業協會…… | 《國家戰略與宏觀經濟》 《經營決策與戰略管理》 《中國智慧與國學修煉》 …… 累計50+期 |
…… | …… |
主講課程：
《卓越經理人的八項修煉》
《領導力——卓有成效的領導者》
《麥肯錫解決問題的工具與方法》
《中國智慧——中國人的領導藝術》
《戰略執行——構建不依賴于人的執行力體系》
《差異化戰略——構建企業核心競爭力的戰略模型》
《商業模式創新與設計——全景解讀“139商業模式”》
《經營決策與戰略管理——從決策規劃到落地執行的戰略管理系統》
授課風格：
宏觀視野：高端的戰略視角、前沿的管理理念相結合，格局遠大、視野開闊
底蘊深厚：專業精深的企業管理理論功底，豐富厚重的文化底蘊，縱橫捭闔、旁征博引
幽默風趣：理論與故事相結合，案例與情景相交融，激情四溢、妙趣橫生
實戰實用：豐富的案例分析，系統的操作模型、務實方法工具，精彩紛呈、易懂易行
服務部分客戶：
【高校總裁班】：北京大學民營經濟研究院、北京大學匯豐商學院、清華大學長三角經濟研究員、華僑大學、山東大學、成都電子科技大學、同濟大學、青島大學、廈門大學、福州大學、云南大學、貴州大學……
【政府/國企】：中國企業聯合會、重慶市黔江區政府、安徽報業集團、廣東省2008年在職公務員系列培訓（兼任講師團團長）、貴州省經委、河南信陽市經貿委、安徽省工商聯、蕪湖市委黨校、CCIC中國檢驗檢疫集團、中石化、中石油、吉林石化、中國電力、廈門煙草、中國建筑總公司……
【通信行業】：華為科技、富士康集團、廣州佳都國際（新加坡上市公司）、中國電信安徽分公司、中國電信河南分公司、中興電子、科大訊飛、韓國LG、聯想—廣東科惠……
【媒體/印刷】：中國中央電視臺CCTV、中國國際電視總公司、人民日報、鳳凰財經、第一財經、科技報、中國中小企業、現代企業文化、徽商、前沿論從……
【機械/制造】：中國一汽車工業集團、東風二汽集團、美國GMC房車、日立電梯、三一重工、雷沃重工、福田汽車、中華汽車、廣州本田、浙江眾泰汽車、威羅尼（臺灣）工藝有限公司、亞倫集團（香港）股份公司、廣東華美集團、福建向興集團、浙江超越集團、美國格萊德斯、IBM-深圳數控機床、上海強生醫療器、寧波格萊德斯衛浴、偉易達爾電訊、中遠電氣有限公司、格力電器、（美資）普格拉斯電器集團、南昌航空工業集團……
【金融行業】：中國建設銀行、中國工商銀行、深發展銀行、順德農商銀行……
【電子科技】：中國航天科技廣東科航集團、海信電子、榮事達洗衣機、華菱電纜、一天電器、長虹電子、TCL電工、浙江德賽電子集團、深圳港泰塑膠電子……
【交通運輸】：中國郵政、海南航空、東方航空……
【鋼鐵/新能源】：云南鋅鍺、無錫尚德、合肥陽光電源、江蘇沙鋼、千和環保、青島鋼鐵、寶鋼集團、高平新莊煤礦、青海民鎂集團……
【紡織/服裝】：向興（中國）集團、鴻潤集團、華貿集團、河南新野、利郎男裝、七匹狼、旗牌王、才子男裝、雅格爾襯衫、報喜鳥西服、安踏集團、鴻星爾克……
【其他】：四川成都鍋爐、山東招遠市招金集團、安徽蕪湖恒杰集團、安徽農墾集團、徽商集團、安徽合肥鍛壓集團、福建向興集團、歐萊雅、廣州霸王、上海link國際、東莞富興燈飾、寧波天安門業、志倫工藝藝品、汕頭中華陶藝、湖州大明鍍鏌科技、佛明佛藝雕塑、昆山新利軟件、浙江富寶集團、深圳龍聲眼鏡、普羅緹化妝品、惠州嘉仕伯啤酒集團、臺灣寶峰法蘭瓷業集團……
部分客戶評論：
陳老師敬業、專業，他的課容易懂、容易學、容易理解；他的咨詢方式直接、有效、容易操作，這就是您說的“大道無形”吧！在向興和陳老師長達兩年的合作過程中，我最有心得的體會是：企業的核心競爭能力的關鍵部分是學習和管理能力！
——福建晉江向興集團黃總裁
培訓課程我聽得太多了，就在前天我還在和我的下屬談論，我說“培訓課程聽多了，就搞不清哪種觀點是正確的，哪種觀點是錯誤的”。聽了您的課之后我徹底領悟了什么是管理，也知道了企業經營的本質和企業管理的真諦。
——上海link國際獨立王董事長
《企業戰略與能力》主題不僅從企業生存環境的宏觀出發，更讓企業家了解到企業微觀經營的具體方法。
——安徽省科學技術協會盛主席
沒有誰可以讓我這么深刻地理解企業管理，我一直認為管理是理論和實踐相結合的產物，現在明白了管理更需要“系統、方法、規劃和控制”等方法和藝術。
——浙江德賽集團人力資源張總監
聽了您的績效管理課程之后使我茅塞頓開，我們公司績效管理一直做不起來的原因正是您課程中所提到的“六大失敗根源”。我想我們的咨詢合作也必須從這六個方面著手改善。
——世紀陽光劉總經理
陳竹友老師的〈目標與績效管理實戰兵演〉課程培訓滿意度為100%，其中“課程設計”、“授課風格”、“學員接受程度”、“培訓氛圍”等項評估結果，滿意度均為100%。
——摘自北京清華紫光“東方科技管理培訓項目總結報告”