胡賽雄

1991年畢業(yè)于清華大學(xué)，1998年~2014年就職于華為公司，6年華為企業(yè)管理，9年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。2010年起任華為后備干部系主任，負(fù)責(zé)華為中高級(jí)干部企業(yè)管理哲學(xué)學(xué)習(xí)、研討和實(shí)踐相關(guān)工作。對(duì)華為企業(yè)管理有全面、深入的理解和研究，并具有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和授課技巧，是華為公司人力資源管理哲學(xué)編委會(huì)負(fù)責(zé)人和主要撰寫人之一，也是華為人力資源管理哲學(xué)、財(cái)經(jīng)管理哲學(xué)和業(yè)務(wù)管理哲學(xué)的教學(xué)方案主要設(shè)計(jì)者。

胡賽雄 華為顧問。曾任華為公司全球技術(shù)服務(wù)部干部部長(zhǎng)、公司后備干部系主任、藍(lán)血十杰獎(jiǎng)得主。負(fù)責(zé)華為公司中高級(jí)干部企業(yè)管理哲學(xué)學(xué)習(xí)、研討等相關(guān)工作，參與梳理、總結(jié)起草華為公司管理綱要等重要文獻(xiàn)。對(duì)華為管理有全面、深入的理解和研究，具有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和授課技巧，是華為人力資源管理哲學(xué)編委會(huì)負(fù)責(zé)人和主要撰寫人，是華為人力資源管理哲學(xué)、財(cái)經(jīng)管理哲學(xué)和業(yè)務(wù)管理哲學(xué)的教學(xué)方案主要設(shè)計(jì)者。《以奮斗者為本》的核心編委會(huì)成員。

主講課程：

《步步增值——華為如何構(gòu)建簡(jiǎn)單有效的管理體系》

《鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊(duì)伍——解讀華為干部管理之道》

《國(guó)際化市場(chǎng)開發(fā)與運(yùn)營(yíng)管理》

《華為經(jīng)營(yíng)之道》

《全力創(chuàng)造價(jià)值，正確評(píng)價(jià)價(jià)值，合理分配價(jià)值》

《消滅優(yōu)勢(shì)，留下文明——華為以變革構(gòu)筑能力》

《優(yōu)先滿足客戶需求的流程化組織運(yùn)作》

《戰(zhàn)略執(zhí)行力》

《資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息——解構(gòu)華為企業(yè)文化及其實(shí)踐》

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
1998年入職華為公司，先后擔(dān)任全球技術(shù)服務(wù)體系干部部部長(zhǎng)、集團(tuán)后備干部系主任等職位。2014年從華為退休。任職期間，協(xié)助華為公司制定三大管理哲學(xué)，深諳任正非管理哲學(xué)，主導(dǎo)編著《以奮斗者為本》，內(nèi)部為高管專授人力資源管理哲學(xué)和實(shí)踐，負(fù)責(zé)4800位中高級(jí)干部的高研班。退休后的六年時(shí)間里，深度輔導(dǎo)過上百家主流企業(yè)，深諳激發(fā)組織活力之道，提出組織活力激發(fā)的四個(gè)來源、績(jī)效穿透等核心方法論，幫助雙胞胎、寧德時(shí)代等企業(yè)獲得了顯著增長(zhǎng)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
組織活力激發(fā)的企業(yè)文化、干部管理、組織設(shè)計(jì) （組織架構(gòu)，組織規(guī)模與管控，關(guān)鍵崗位與職責(zé)）、績(jī)效與激勵(lì)。
22年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)

輔講：蘇茜 老師
華為公司前某體系人力資源部部長(zhǎng)、20年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)，績(jī)效激勵(lì)資深專家