李福東老師常駐地區：北京
清華大學學士，北京郵電大學工學碩士
中國聯通集團首批數字化創新創業企業創始人/CEO
原中國聯通集團數字化戰略與工程咨詢項目總負責人
原甲骨文公司（全球最大的企業級軟件公司）數字化產品專家
清華大學科技期刊數字化平臺首席顧問
中關村智優沃產業加速器、哈爾濱工業大學產業教育研究院咨詢顧問
中公教育、CDA、中國移動、中國電信等多家企業特聘講師
暢銷專著《大數據運營》（原阿里巴巴集團副總裁涂子沛領銜推薦）作者
【個人簡介】
李老師擁有20年+行業信息化+數據化+智能化+數字化實操經驗，北京匯哲合創科技創始人/CEO，長期致力于企業架構、大數據、人工智能、數字化轉型等方向研究與實踐。
李老師曾就職于天融信、甲骨文、中國聯通集團等國內外知名企業，電信運營商大數據專家、高級講師、系統架構師、大數據運營平臺負責人。
李老師擁有超過20年電信、金融、交通、政府、健康、農業、能源、教育、出版行業的產品研發與數字化咨詢輔導落地經驗，10年央企集團公司戰略規劃與行業咨詢經驗，參與了數十個國家級重點項目的設計與評審，已為數十家國內大型知名企業提供大數據和數字化轉型咨詢服務。
中國聯通集團公司工作期間，李福東老師曾主導并全面參與集團公司數字化轉型工作，工作范圍涵蓋網絡運營、市場經營、企業管理、大數據、行業解決方案等業務方向，涉及戰略規劃、標準規范、可行性研究、工程咨詢與設計等工作環節。李福東老師曾作為中國聯通研究院技術委員會專家，主持并完成百余項創新項目的評審工作。
李老師在大數據采集整合、建模分析、運營管理、數據治理、數據智能等領域積累深厚，對企業架構設計、大數據架構設計見解獨到深刻，企業數字化轉型實戰經驗豐富。
李老師授課風格邏輯嚴謹，內容新穎，深入淺出，注重與企業現狀結合，注重教、練結合，理論知識與場景案例結合，授課內容互成體系，接地氣，重應用，重實踐，深受企業中高管學員及業內專業人士的好評。
【主講課程】
《化繭成蝶——企業數字化轉型五步法與創新實戰》
《敏捷進階——企業架構助力數字化轉型與創新增長實踐》
《區塊鏈——價值互聯網時代的機遇與挑戰》
《智聯萬物——物聯網助力產業互聯網創新發展》
《上云賦智——云計算能力修煉進階四步法》
《智能制造——工業制造業數字化轉型方法與路徑》
《贏在協同力——管理者數字化流程能力進階方法與路徑》
《升維增長——管理者數字能力晉級的五個階梯》
【典型項目經驗】
公司 | 行業 | 問題/挑戰 | 核心辦法 | 項目成果 |
中國聯通集團 | 信息 通信 | 信息系統分散在分子公司和專業部門，需要集中和統一規劃與建設，實現集約化經營 | 從業務、數據、集成、技術等維度，系統化架構企業，統籌規劃、分步實施、逐步演進 | 指導集團公司完成數字化系統的集中化、云化、平臺化以及微服務化工作 |
中國聯通集團 | 信息 通信 | 面向客戶的服務數據分散在客戶關系管理系統、網上營業廳、手機營業廳、短信營業廳等數字化平臺，導致客戶感知不一致，客戶體驗差 | 整合多渠道數據源，統一數據庫；構建“薄前端+厚中臺”的技術架構，實現組件化和能力開放 | 實現了全部服務渠道的信息共享與高效協同，提升了客戶體驗感知和滿意度 |
中國聯通集團 | 信息 通信 | 業務流程割裂，信息和數據分散，導致企業中高層管理人員無法從部門、項目、資源等維度進行經營分析，作出科學和高效的經營決策 | 全面梳理網絡線、市場線、管理線的業務，運用數字化技術手段，實現了業務與財務、資源與資產的一體化管理 | 企業中高層管理人員能夠從業務、財務、資源、資產等視角，實現經營狀況實時監測、預算控制、對標分析等 |
中國聯通集團 | 信息 通信 | 移動網絡規劃、建設和運維管理主要靠規劃設計人員的經驗與理論模型，缺乏科學的方法和手段 | 基于移動用戶上網記錄大數據和移動基站等相關基礎數據，實現多維統計分析 | 幫助企業中高層管理人員、專業部門經理，為移動網絡規劃、建設和運維提供量化決策支持 |
清華大學出版社 | 教育 出版 | 盈利模式仍然以紙質圖書出版和銷售為主，無法滿足數字時代海量、多元、個性化的信息與知識服務需求 | 以清華英文核心期刊為高端切入點，重點深入材料、能源（電力、煤炭）、信息科學等重點垂直行業，形成差異化競爭優勢 | 完成出版數字化轉型戰略規劃和平臺運營解決方案，為全面實施數字化轉型打下堅實基礎 |
【部分培訓客戶】
中國移動集團、中國電信集團、中國聯通集團、中國工商銀行、國家開發銀行、中國石化、中國石油、蒙西電網、陽煤集團、中國船舶、中國科協、系統集成商、軍事院校、住建部、交通部、中宣部、工信部、國家藥品監督管理局、中國交通通信信息中心、國家稅務局、中國科學院、清華大學、北京郵電大學、北京工業職業技術學院等，為國內外眾多500強企業及知名企業提供培訓服務。