張博文老師常駐地區(qū)：北京
實戰(zhàn)型人力資源管理專家，20年人力資源實戰(zhàn)、咨詢
曾任金英杰教育集團（醫(yī)學(xué)教育龍頭）副總裁
曾任華圖教育集團（華圖山鼎300492）HRD
曾任和君咨詢高級咨詢顧問、奇正凌格管理咨詢合伙人（咨詢總監(jiān)）
曾任北京稻香村食品集團績效經(jīng)理
原中國鋁業(yè)（A股：601600）及其分子公司：山西華圣鋁業(yè)、中鋁重慶分公司、蘭州鋁業(yè)、甘肅華鷺鋁業(yè)、連城鋁業(yè)、撫順鋁業(yè)，寧夏東方有色，中鈔實業(yè)，中國國際期貨，華融資產(chǎn)（港股：02799），紛美包裝（港股：00468）高級人力資源咨詢顧問
【個人簡介】
張老師20年企業(yè)人力資源管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，擅長企業(yè)全面戰(zhàn)略人力資源管控系統(tǒng)建設(shè)、輔導(dǎo)，重點研究企業(yè)核心員工發(fā)展通道建設(shè)、骨干復(fù)制與培養(yǎng)、員工激勵（績效管理、薪酬管理）。曾幫助多家不同類型的企業(yè)建設(shè)內(nèi)部員工成長體系、激勵體系，成功突破成長瓶頸、達到業(yè)績倍增。獨創(chuàng)的員工發(fā)展通道構(gòu)建，骨干培養(yǎng)、激勵模型指導(dǎo)多家企業(yè)快速復(fù)制核心能力，提升組織績效能力，實現(xiàn)業(yè)績倍增。
? 幫助金英杰教育集團0-1搭建商學(xué)院，0-1建設(shè)公司制度、SOP流程建設(shè)及規(guī)范80多項，0-1構(gòu)建公司內(nèi)部培養(yǎng)體系，打造核心骨干團隊，中層訓(xùn)練營15期，基層訓(xùn)練營若干場，核心骨干培養(yǎng)100+人次，在任期間公司業(yè)績平均增幅3倍以上。
? 幫助華圖教育建立了核心制度40余個，流程30多條，重點構(gòu)建了薪酬、績效管理體系，專業(yè)技術(shù)人員發(fā)展體系，為企業(yè)業(yè)績穩(wěn)步增長保駕護航。
? 幫助北京稻香村0-1建設(shè)績效管理體系、內(nèi)部骨干培養(yǎng)、選拔體系，為集團門店開發(fā)及新老更替提供50多位基層管理、20多位中層管理儲備人員。
? 幫助紛美包裝機械設(shè)備廠0-1構(gòu)建崗位體系、能力體系，構(gòu)建內(nèi)部技術(shù)員工評聘體系，培訓(xùn)人次100余人，技能評定10場。
? 幫助中國鋁業(yè)及其分子公司：山西華圣鋁業(yè)、中鋁重慶分公司、蘭州鋁業(yè)、甘肅華鷺鋁業(yè)、連城鋁業(yè)、撫順鋁業(yè)，寧夏東方有色、中鈔實業(yè)、中國國際期貨、華融資產(chǎn)建立全面人力資源管理體系，推動多家企業(yè)實施組織變革，人力資源管理轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展體系，績效評價體系，核心骨干賦能體系（如商學(xué)院）等。
張老師將管理咨詢與企業(yè)實踐有機結(jié)合，針對咨詢方案應(yīng)用可能存在的水土不服或?qū)硬粫尺M而束之高閣的現(xiàn)狀，在實踐中，邊培訓(xùn)、邊咨詢、邊輔導(dǎo)實施，根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段及特點，整體設(shè)計，分步演進，逐步推行，建立了諸多適合企業(yè)現(xiàn)階段及未來的管理體系，既能“仰望星空”地構(gòu)建前瞻性實施方案，又能“腳踏實地”地帶動企業(yè)逐步實施，獲得眾多企業(yè)家及管理機構(gòu)的高度認同。
【授課風(fēng)格】
培訓(xùn)式咨詢，針對問題實施相關(guān)培訓(xùn)和指導(dǎo)，為企業(yè)的實際存在的問題給予解決意見和建議。
賦能式培訓(xùn)，講授與訓(xùn)練緊密結(jié)合，實現(xiàn)真正有效賦能。
實戰(zhàn)型導(dǎo)師，深入淺出、條例清晰。
學(xué)以致用：緊扣企業(yè)實際，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學(xué)員，既有管理之道，又有管理之術(shù)，操作性極強，學(xué)能致用。
解渴、過癮、實用、有效！
【主講課程】
人力資源方向
《OD組織發(fā)展：如何推動戰(zhàn)略落地和人才發(fā)展》
《組織架構(gòu)設(shè)計》
《崗位“三定”》
《素質(zhì)模型建立》
《人才盤點，一套核心人力資源儲備及使用的方法》
《人力資源規(guī)劃》
《跟我走，輕松搭建企業(yè)績效管理體系》
《OKR績效管理,快速促進企業(yè)成長利器》
《增量績效管理體系建設(shè)》
《突圍，成長型企業(yè)培訓(xùn)體系打造》
《跟我走，輕松搭建薪酬管理體系》
《股權(quán)激勵，合伙速度》
《HR薪酬、績效、培訓(xùn)三板斧“SPT”體系搭建》
《招聘那些事》
《金牌面試官》
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
《管理層必知的人力資源管理——非人力資源的人力資源管理》
《疫情下企業(yè)人力資源管理突破之道》
《解構(gòu)人力資源三支柱，HRBP業(yè)務(wù)操作落地》
【服務(wù)客戶】
教育培訓(xùn)：華圖教育、金英杰教育、星恒教育、智杰教育、創(chuàng)聯(lián)教育
有色金屬：中國鋁業(yè)（A股：601600）及其分子公司：山西華圣鋁業(yè)、中鋁重慶分公司、蘭州鋁業(yè)、甘肅華鷺鋁業(yè)、連城鋁業(yè)、撫順鋁業(yè)；寧夏東方有色，
金融服務(wù)：中國國際期貨，華融資產(chǎn)（港股：02799）
食品企業(yè)：稻香村
快速消費：紛美包裝（港股：00468）
【典型咨詢項目】
公司 | 行業(yè) | 問題/挑戰(zhàn) | 核心辦法 | 項目成果 |
金英杰教育集團 | 教育培訓(xùn) | 快速發(fā)展人才需求 | 成立內(nèi)部商學(xué)院，構(gòu)建核心人才培養(yǎng)體系 | 快速增加20家分校，業(yè)績5倍增速 |
華圖教育集團 | 教育培訓(xùn) | 上市前管理內(nèi)部規(guī)范 | 構(gòu)建人力資源管理體系、公司制度體系 | 管理有序，組織活力增強 |
中國國際期貨 | 期貨經(jīng)紀 | 快速擴張，儲備力量不足的矛盾 | 構(gòu)建核心骨干職業(yè)發(fā)展體系 | 門店開發(fā)核心人才保障 |
東方有色 | 金屬冶煉、加工、生產(chǎn)、銷售 | 內(nèi)部各板塊人力收入平衡，激發(fā)員工潛能 | 全面人力資源管理體系建設(shè) | 管理有序，人才穩(wěn)定，業(yè)績增長50% |
中國鋁業(yè) | 鋁業(yè) | 分子公司重組并購，人力資源管理統(tǒng)一 | 崗位體系、薪酬體系、績效體系構(gòu)建 | 促進內(nèi)部人才流動，整體組織力量提升 |
稻香村 | 食品加工銷售 | 門店快速擴張帶來的核心人力不足 | 員工內(nèi)職業(yè)生涯規(guī)劃管理、評價、選拔 | 滿足現(xiàn)有組長、店長擴店需求 |
【學(xué)員評價】
張老師的課程非常系統(tǒng)，從戰(zhàn)略出發(fā)，引出如何搭建匹配戰(zhàn)略的組織架構(gòu)，制訂人力資源資源規(guī)劃，從選人，用人，育人，留人等多方面招手進行系統(tǒng)介紹，落地性強，學(xué)員受益匪淺。
——東方有色集團人事部長 馬月龍
張老師的課能從公司戰(zhàn)略出發(fā)，逐步引導(dǎo)構(gòu)建基于公司發(fā)展的核心人才培養(yǎng)體系，從公司核心崗位素質(zhì)模型到企業(yè)流程標準化建設(shè)，再到內(nèi)部師資培養(yǎng)，逐步為參訓(xùn)者勾勒出一幅落地地圖，實惠受用。
——金英杰教育集團董事長 趙鴻峰
張老師的課從崗位設(shè)置、技術(shù)人員技能等級設(shè)置出發(fā)，構(gòu)建員工發(fā)展通道，讓不同類別員工各有所去，滿足了不同人員在企業(yè)的發(fā)展需求，實戰(zhàn)型強，便于操作。
——甘肅華鷺鋁業(yè) 人事部長 連世宇