于洋老師常駐地區：北京
曾任APP集團（世界500強）人力資源總監兼全國培訓總監
曾任Astellas集團（世界500強）HRVD
曾任中弘控股集團（國內地產500強）HRVP兼戰略總監
曾任國內前50強管理咨詢公司合伙人兼項目總監
航天八院、國家能源集團等知名企業人力資源管理體系咨詢總監
著作《終極績效管理實務》
有關戰略管理、企業管理、人力資源等方面文章發表20余篇
國家一級人力資源師
國家一級勞動關系協調師
經濟師（中級）
【個人簡介】
任職APP全國HRBP總監期間，親自參與和經歷了快消行業組織變革和績效考核管理系統的發展歷程，通過5年多時間的發展，由單一的績效考核指標發展為十三項面對經銷商渠道和現代零售渠道的雙渠道業務考核模式的結合。
任職Astellas HRVD期間，帶動企業在整個人力資源規劃體系的變革，從業務流程角度重新梳理了210個崗位的崗位職責，做到職責清晰，權責明確；同時推動了績效管理體系的優化和變革，完成了績效管理體系本土化的改革；建立了EHR人力信息化平臺和搭建了能力素質模式體系，有效的推動了戰略人力資源管理的實現。
任職中弘控股集團期間，擔任商業子集團HRVP，期間用了2年時間完成從9人核心團隊發展為布及東北、北京、山東、浙江、海南、四川、云南2300多人的團隊組建，人力資源體系從0-1的搭建，并運轉流暢，為戰略目標的實現提供了經營決策和人才的支撐。期間作為主要負責人親自解決了濟南收購企業的斗毆事件和三亞收購企業800名員工的罷工事件，同時對收購、并購企業的業務流程、人力資源管理體系進行了優化和推動。
【主講課程】
《高績效管理—目標管理（MBO）的頂層設計》
《高績效管理—目標分解》
《高績效管理—目標設計》
《激增企業管理效能-通過重構績效提升組織能力》
《領略OK績效管理模式的魅力-OKR+KPI的實效結合應用》
《企業全面績效管理實務》
《人力資源“六定”管理實務》
《非人力資源專業的人力資源管理實務》
《編制實效的部門&崗位說明書實務》
《招聘管理及面試技巧實務》
《招聘管理實務》
《績效面談實務》
【授課風格】
甲方實戰經驗豐富：于洋老師有著二十年的企業管理與實操經驗，多年世界五百強戰略和人力資源中高層管理經驗。
咨詢經驗豐富：于洋老師為多家知名企業在戰略規劃、人力資源體系和企業管控等方面成功的提供了項目咨詢，不僅形成有效的管理工具（如：目標分解四步法、關鍵考核指標提煉法和人才評估宮格鑲嵌法等），而且保證了咨詢方案的有效落地，受到甲方企業的一致好評。
實戰型培訓風格：由于于洋老師具備了多年甲方和乙方的實戰經驗，因此授課風格極為注重實戰，杜絕過多理論講解，善于利用真實案例分析。通過環環相扣的課程脈絡將課程內容由淺入深的演繹出來。不喜歡三分鐘熱度的授課方式，在培訓中學員會完全感受專業的深度和實用性。
【學員評價】
于洋老師的績效管理實務性很強，體現出了很強的專業基礎和管理水平，尤其的案例解析給我帶來了很多有別與以往慣性思維的認識。
——金河水務集團董事長：周付春
我認為培訓不能過于理論化，培訓時歡聲笑語，培訓完就立刻涼涼，那不叫有效的培訓，上于洋老師課給我的感覺是，首先，你會發現最后他提問題很多學員都不敢輕易回答了，因為水平已經差距太多了，足見課程設計的精細度和深度。最主要的是于洋老師的很多觀點直接就能命中很多管理的要害，讓我們在培訓中和培訓后都會加以反思和改善。
——信遠福緣集團董事長：郭鳳新
超出了我對內訓以往的看法，這樣的培訓輕松而有壓力，輕松來自于于老師講解的透徹而若撥云見霧，壓力來自于提問的問題看似簡單卻又很難回答；兩場培訓下來對我們來講獲益良多。
——黃山徽投集團常務副總經理：方亮
【部分培訓服務客戶】
快消類企業：中糧集團、伊利集團、圣元集團、白象食品集團、潔柔紙業集團、維達紙業集團、宏狀元集團
能源類企業：Shell、國家能源集團、中煤集團、黑龍江電力設計院、唐山煤炭港務公司
工程類企業：金河水務建設集團、乾景園林股份公司
研發生產類企業：航天八院、平治東方集團、華航實業集團、卡瑪斯集團、中鈔華森實業、博德軌道公司、富奧汽車零部件股份
城投類企業：黃山徽投集團、徽州區文旅投集團、唐山文旅投集團、濟南市中城發集團、吉林國有資產經營管理公司
房地產類企業：遠洋地產、華夏幸?；鶚I集團、信遠福緣集團、21 世紀置業
生物醫藥類企業：安斯泰來（中國）、著誼生物股份、吉爾吉藥業、吉林大藥房藥業股份、洮南藥業股份
【部分咨詢服務客戶】
國家能源集團：組織管控及人力資源體系建設項目
航天八院：組織體系建設及人崗匹配項目
中材集團：國企三項制度改革及職業經理人選聘項目
天津城建集團：國企國企三項制度改革及職業經理人選聘項目
金河水務建設集團：人力資源體系建設項目
黃山徽投集團：十四五戰略規劃及薪酬、績效模塊建設項目
徽州區文旅投：十四五戰略規劃及薪酬、績效模塊建設項目
國育教育集團：組織管控及人力資源體系建設項目