云馨然老師常駐地區(qū)：北京
云馨然 老師（北京）
——項目化思維與高效交付能力培訓(xùn)導(dǎo)師
奧組委特約項目管理培訓(xùn)師
外專局授權(quán)PMP培訓(xùn)師
曾任IPMA國際項目卓越大獎評估師
項目管理國家標(biāo)準(zhǔn)制訂專家團(tuán)隊成員
曾為中國人民銀行總行提供項目管理咨詢服務(wù)
對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)企業(yè)管理（項目管理方向）碩士，為中國首批項目管理專業(yè)碩士
多年任SUN、中航科工、大慶油田等知名企業(yè)指定項目管理培訓(xùn)師
中國首批認(rèn)證P2培訓(xùn)師
中國首批同時擁有PMP、P2、IPMP三大國際認(rèn)證的項目管理專業(yè)培訓(xùn)與咨詢師
18年項目管理專業(yè)培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗
信息系統(tǒng)項目管理師，NPDP，ACP
SHRM－CP
【個人簡介】
云馨然老師曾先后從業(yè)于傳媒、IT、管理培訓(xùn)與咨詢及心理咨詢四大行業(yè)，具二十余年管理和培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗，曾任IPMA國際項目卓越大獎評估師、項目管理國家標(biāo)準(zhǔn)制訂專家團(tuán)隊成員、奧組委特約項目管理培訓(xùn)師、外專局授權(quán)PMP培訓(xùn)師。多年來，云老師一直深耕項目管理領(lǐng)域，早在2002年6月就通過了PMP考試，2004年開始專門講授項目管理課程，2008年拿到了P2培訓(xùn)師資格和IPMPC級證書，2013年獲得了信息系統(tǒng)項目管理師（軟考高項）證書，2019年還獲得了ACP證書。
專門從事項目管理培訓(xùn)與咨詢18年來，云老師服務(wù)過政府、金融、能源、電信、IT、房地產(chǎn)、制造、傳媒、教育、NPO等十余個行業(yè)、近千家企業(yè)，學(xué)員數(shù)以萬計；因其縝密的思維、廣博的知識及活潑的溝通風(fēng)格，獲得了客戶的高度評價。
ü 為中國人民銀行總行清算中心提供項目后評估體系建設(shè)服務(wù)。通過對戰(zhàn)略級項目進(jìn)行過程節(jié)點(diǎn)管控、交付后評估，建立了“以終為始”式的目標(biāo)管理體系，并輔以定制軟件，幫助客戶成為人總行內(nèi)部第一個擁有項目管理機(jī)制、體系和專用工具的部門。
ü 為中海油戰(zhàn)略級項目——惠州煉化廠建設(shè)項目提供國際項目卓越大獎申報服務(wù)。結(jié)合國際標(biāo)準(zhǔn)體系要求，經(jīng)過對項目過程的詳細(xì)梳理，不僅榮獲2010年度唯一的Mega-sized國際項目金獎，更總結(jié)了相關(guān)經(jīng)驗教訓(xùn)，為將來的管理升級理清了思路。
ü 為神州數(shù)碼集團(tuán)提供項目管理培訓(xùn)師培訓(xùn)服務(wù)。通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)研、設(shè)計、演示、輔導(dǎo)等專業(yè)服務(wù)，幫助客戶培養(yǎng)了專業(yè)的項目管理內(nèi)訓(xùn)師隊伍；并且，根據(jù)客戶實際工作痛點(diǎn)，專門定制了個性化案例，使得培訓(xùn)既具備理論高度和體系性，更兼顧了落地實戰(zhàn)。
作為國內(nèi)最早從事項目管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)的專業(yè)人士，云老師秉承“通過項目化思維實現(xiàn)創(chuàng)新”的初心和“授人以漁”的宗旨，持續(xù)學(xué)習(xí)、傳播、實踐、教學(xué)相長，希望能通過靈活響應(yīng)客戶需求、道法術(shù)器兼顧的方式，為企業(yè)成長添磚加瓦，為偉大的民族復(fù)興聊盡綿??！
【授課風(fēng)格】
1. 問題導(dǎo)向，閉環(huán)交付：
? 以客戶常見痛點(diǎn)癢點(diǎn)為課程設(shè)計的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過課前溝通與調(diào)研收集需求；
? 關(guān)注與尊重客戶的個性化問題與需求，始終以“發(fā)現(xiàn)-分析-解決問題”為綱謀篇布局，為客戶專門定制課程內(nèi)容、專用案例和練習(xí)等；
? 在課程講授過程中鼓勵學(xué)員積極思考和參與，保證在課程結(jié)束時可以拿到解決問題的思路、方法和工具；
? 通過課后答疑、案例點(diǎn)評和個人輔導(dǎo)等方式，達(dá)到“扶上馬、送一程”的效果。
2. 涉獵廣泛，深入淺出
? 在課程設(shè)計時，既考慮客戶提出的現(xiàn)有問題，也推薦與之關(guān)聯(lián)程度或發(fā)生頻率較高的內(nèi)容模塊，保證對解決該問題的覆蓋面；
? 對學(xué)員提出的問題，可以從多維度、多層面給予啟發(fā)和解答，以幫助他們拓展思路、提示發(fā)展機(jī)會；
? 擅于通過提問的方式，引導(dǎo)學(xué)員自行挖掘問題根因、磨合解決方案，從而達(dá)到“授人以漁”的效果。
3. 詼諧幽默，親和力強(qiáng)
? 始終以教學(xué)相長、平等溝通的心態(tài)，全過程與客戶充分溝通交互；
? 在課程進(jìn)行中，關(guān)注學(xué)員的現(xiàn)場反應(yīng)，靈活調(diào)整課程內(nèi)容的邏輯、深度和交付方式，保證學(xué)員“不犯困”“不走神”“人在心在”“學(xué)有所得”；
? 尊重學(xué)員在對課程興趣度、準(zhǔn)備度、參與度等方面的不同，既保證多數(shù)學(xué)員的獲得感，也照顧少數(shù)學(xué)員的特殊需求。
【主講課程】
通用項目管理：
《非項目經(jīng)理的項目管理》
《項目全流程管理》
《多項目統(tǒng)籌管理》
《全面質(zhì)量管理》
《全面風(fēng)險管理》
敏捷項目管理：
《七階項目管理》
《項目敏捷創(chuàng)新》
項目管理技能：
《溝通與協(xié)作》
《從技術(shù)到管理》
項目管理考證：
《PMP考前培訓(xùn)》
《 PMP考高項》
《 軟考高項培訓(xùn)》
【管理及咨詢項目經(jīng)歷】
公司 | 行業(yè) | 問題/挑戰(zhàn) | 項目成果 |
清河水利 | 工程建筑 | 從原有的國有企業(yè)改制為集體所有制企業(yè)后，面臨越來越激烈的市場競爭，也遇到人員流動率較高的挑戰(zhàn)。此外，企業(yè)還有向集團(tuán)化發(fā)展的戰(zhàn)略意圖，急需對管理機(jī)制做整體梳理和提升。 | 1. 組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置調(diào)整方案； 2. 薪酬機(jī)制升級方案； 3. 績效考核升級方案，績效考核實施細(xì)則及全套表單； 4. 企業(yè)文化升級方案及實施細(xì)則。 |
新傲科技 | 半導(dǎo)體 | 脫胎于科研院所。雖然企業(yè)產(chǎn)值逐年提高，但缺乏完善的項目管理機(jī)制，急需以O(shè)PM3評估為切入點(diǎn)，建立項目管理體系，以在激烈的市場競爭中勝出。 | 1. OPM3評估報告； 2. 項目管理能力提升建議。 |
中海油惠州煉化廠 | 能源 | 大型石油集團(tuán)，為實現(xiàn)“上下游一體化”戰(zhàn)略，以低品質(zhì)原油為原料，全資投建大型煉化廠。為系統(tǒng)評價該項目成果，申報IPMA國際項目卓越大獎。 | 1. 項目相關(guān)信息收集與整理； 2. 按照國際標(biāo)準(zhǔn)，撰寫項目評估報告； 3. 項目管理能力提升方面的建議。 |
中國人民銀行總行清算中心 | 金融 | 國家級銀行，在銀行系統(tǒng)中率先實施項目管理，但不夠系統(tǒng)和規(guī)范。 | 1. 項目類型、各自流程及控制節(jié)點(diǎn)定義； 2. 建立項目后評估KPI辭典； 3. 擬定項目后評估規(guī)范及相應(yīng)表單； 4. 定制開發(fā)項目后評估專家系統(tǒng)。 |
鑫灝源 | 制造 | 中型制造企業(yè)，由于系統(tǒng)管理思路和方法，工作頭緒不清、職責(zé)混亂。本項目目前處于第一期，主要目的是為企業(yè)建立項目管理基礎(chǔ)體系。 | 1. 各部門職責(zé)界定； 2. "訂單驅(qū)動式項目管理"流程及控制節(jié)點(diǎn)定義； 3. 項目管理體系文件（四級）； 4. 項目管理基礎(chǔ)全員培訓(xùn)。 |
神州數(shù)碼 | IT | 急待推廣項目管理理念與方法，本項目的目標(biāo)是為該企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部項目管理初級培訓(xùn)師。 | 1. 個性化項目管理培訓(xùn)教材，包括講師手冊、學(xué)員手冊等； 2. 經(jīng)輔導(dǎo)和認(rèn)可的項目管理初級培訓(xùn)師。 |
【服務(wù)客戶】
政府：奧組委，國家知識產(chǎn)權(quán)局專利局，淄博工信局，北京若干街道社區(qū)居委會……
能源：中國石油，中國石化，中海油，康菲，道達(dá)爾，中國水利水電工程總公司，中國石油規(guī)劃總院，中國電工設(shè)備總公司，北京供電公司，山東省煤炭工業(yè)局……
電信：中國移動，中國電信，中國網(wǎng)通……
IT：SUN，MICROSOFT，SIEMENS，NOKIA，ERICSSON，MOTOROLA，IBM，NORTEL，ROCKWELL，HP，朗訊，聯(lián)想，神碼，大唐，東軟，神州數(shù)碼，用友軟件，中軟，華三，TCL，恒基偉業(yè)……
制造業(yè)：ABB，康明斯，長春軌道客車有限公司，諾和諾德，羅克韋爾，上海新傲科技……
工程建筑：中國成套設(shè)備進(jìn)出口（集團(tuán)）總公司，中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司，鐵道部第三勘察設(shè)計院，北京清河水利集團(tuán)，山東省工程建設(shè)監(jiān)理公司……
金融：中國人民銀行總行，中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司，浦發(fā)銀行，工商銀行北京分行
中信銀行安徽分行，新疆建行，河北省農(nóng)村信用社……
房地產(chǎn)：北京天鴻集團(tuán)公司，北京城建投資發(fā)展股份有限公司，北京萬通房地產(chǎn)股份有限公司……
公益組織：恩派公益組織孵化器，真愛夢想基金會，愛佑賦能……
其它：中航科工，中國電工設(shè)備總公司，首都國際機(jī)場股份有限公司，中國電子工程設(shè)計院，中國航空工業(yè)規(guī)劃設(shè)計研究院，云南中煙，京港地鐵，阿里巴巴商學(xué)院……
云馨然老師是一位擁有豐富項目管理經(jīng)驗的職業(yè)導(dǎo)師，擁有多年從事項目管理、項目化思維與高效交付能力培訓(xùn)的經(jīng)驗。
云馨然老師擁有豐富的項目管理經(jīng)驗，曾參與多個國內(nèi)外大型項目的管理，擁有豐富的項目實踐經(jīng)驗，深諳項目管理的實踐經(jīng)驗，能夠幫助企業(yè)提升項目管理能力，提高項目管理績效。
云馨然老師擁有豐富的項目化思維與高效交付能力培訓(xùn)經(jīng)驗，能夠幫助企業(yè)提升項目化思維能力，提高項目管理效率，推動項目高效交付。
云馨然老師擁有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗，多年來一直從事項目管理、項目化思維與高效交付能力培訓(xùn)，為企業(yè)提供專業(yè)的項目管理咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)提升項目管理水平，提高項目管理效率，推動項目高效交付。