李振勇

李振勇老師

                    ——商業(yè)模式創(chuàng)新與再造引領(lǐng)者

曾任中意集團(tuán)外貿(mào)主管經(jīng)濟(jì)師和分公司經(jīng)理（家電行業(yè)）

曾任樂(lè)百氏東北大區(qū)、中南大區(qū)經(jīng)理（快速消費(fèi)品行業(yè)）

曾任中科智集團(tuán)副總裁兼投資銀行總部總經(jīng)理

曾任美國(guó)GNCC股份（美國(guó)上市公司）總裁（通信行業(yè)）

曾任深圳仁達(dá)集團(tuán)總裁、CEO （IT行業(yè)）

中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員

中國(guó)商業(yè)模式理論研究先行者

中國(guó)商業(yè)模式系列課程首講人

中國(guó)第三代商業(yè)模式創(chuàng)新首講人

《商業(yè)模式》《商道邏輯》《合伙制》三書作者

清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門大學(xué)EMBA/總裁班課程教授

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

李老師有著20余年各種企業(yè)高管經(jīng)歷及10年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，洞悉各種行業(yè)各種企業(yè)不同階段的問(wèn)題及企業(yè)內(nèi)價(jià)值鏈的運(yùn)行機(jī)制；轉(zhuǎn)注研究商業(yè)模式18年，充分掌握了各個(gè)階段商業(yè)模式的演變規(guī)律和運(yùn)行軌跡；理論實(shí)踐相結(jié)合，始終處于中國(guó)商業(yè)模式研究、實(shí)踐領(lǐng)域的領(lǐng)頭人地位，中國(guó)商業(yè)模式研究第一人，資深投資擔(dān)保專家、管理專家、實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷、廣告專家；擅長(zhǎng)資本運(yùn)作、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷廣告策劃。。曾任：上海快鹿集團(tuán)常務(wù)副總裁兼首席戰(zhàn)略顧問(wèn)、湖南賢恩物業(yè)集團(tuán)總裁、湖南元晟集團(tuán)總裁（供應(yīng)鏈）、山東冶金設(shè)計(jì)股份有限公司、湖北富邦股份（300387）獨(dú)立董事、北京聚智共達(dá)管理咨詢公司董事長(zhǎng)兼首席策劃（2009年全國(guó)管理咨詢10強(qiáng)企業(yè)）、中瑞智達(dá)投資有限公司董事長(zhǎng)等。

核心咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

富邦股份（300387）：1.2億到市值28億

諾普信股份（002215）：7.8億到市值68億

河南萬(wàn)莊農(nóng)資電商股份集團(tuán)（由3億到市值120億人民幣）

浙江雙金機(jī)械集團(tuán)股份（由3000萬(wàn)到10億人民幣）

 浙江永藝控股集團(tuán)（603600），1.3億到35億市值）

廈門嘉晟供應(yīng)鏈股份（由3億人民幣到10億美金）

廣東駿豐頻譜股份有限公司(4億人民幣到12億人民幣）

山東冶金設(shè)計(jì)院股份（由2億到7億人民幣）

【授課風(fēng)格】

理論有高度：處于國(guó)內(nèi)外商業(yè)模式領(lǐng)域研究前端，同時(shí)又掌握國(guó)內(nèi)外商業(yè)模式演變規(guī)律，無(wú)論是高度、深度和廣度都是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先者。

實(shí)操能落地：長(zhǎng)期處于一線工作和咨詢實(shí)踐，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和案例；知其然更知其所然

案例接地氣：案例基本上都是自己的經(jīng)歷，怎么做怎么說(shuō)，講解詳細(xì)細(xì)致，一聽(tīng)就懂，學(xué)了會(huì)用，并有立竿見(jiàn)影之功效。

符合時(shí)代脈搏：立足當(dāng)下企業(yè)的痛點(diǎn)，用當(dāng)下最流行、最符合趨勢(shì)的方法，解決問(wèn)題

言簡(jiǎn)意賅風(fēng)趣幽默：直指問(wèn)題本質(zhì)，直面困難痛點(diǎn)，直接告訴解決方法；輕松愉快，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】

第三代商業(yè)模式創(chuàng)新與再造

（傳統(tǒng)企業(yè)如何彎道超車、逆勢(shì)逆襲、業(yè)績(jī)暴增）

【服務(wù)客戶】

北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、天津大學(xué) 上海交通大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、中山大學(xué)、廈門大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)大學(xué)、湖南大學(xué)、上海東開(kāi)商學(xué)院、上海高頓咨詢集團(tuán)、天通股份、盾安股份、澳柯瑪股份、云天化、洋河股份、中海集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、中建集團(tuán)、中國(guó)機(jī)械進(jìn)出口集團(tuán)、中國(guó)出國(guó)服務(wù)集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中鐵12局、貝發(fā)集團(tuán)股份、千喜鶴集團(tuán)、深圳百果園、山東星火國(guó)際傳媒集團(tuán)、山東銀香偉業(yè)集團(tuán)、內(nèi)蒙蒙西水泥股份有限公司、湖南智邦地產(chǎn)集團(tuán)、湖南你好漂亮、寧波甬嘉變壓器有限公司、珠海庫(kù)摩飾品有限公司、蘭州瑞德摩爾、廈門來(lái)明工業(yè)

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

課程立意高、案例豐富、具系統(tǒng)性、實(shí)用性強(qiáng)，對(duì)企業(yè)有很大指導(dǎo)意義

——洋河股份（002304）總經(jīng)理張雨柏

理論領(lǐng)先、案例豐富、實(shí)操性強(qiáng)，可落地、可執(zhí)行！

——諾普信（002215）董事長(zhǎng)盧柏強(qiáng)

顛覆性思維、前瞻性視野、緊扣時(shí)代脈搏、與趨勢(shì)共舞

——富邦股份（300387）董事長(zhǎng)王仁宗

前瞻性強(qiáng)、指導(dǎo)性強(qiáng)、落地性強(qiáng)

——天通股份（600330）董事長(zhǎng)潘建清

很有啟發(fā)、很有幫助、很有借鑒，尤其是對(duì)我們這樣的大公司

——云天化（600096）總經(jīng)理劉和興

改變了思維、改變了認(rèn)知、改變了慣性，太有意義了！

——永藝股份（603600）張加勇

李振勇致辭

我工作多年來(lái)，親眼目睹了改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段，更是親身經(jīng)歷了各個(gè)企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，特別是隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，中國(guó)的企業(yè)面臨著越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，企業(yè)在發(fā)展中都會(huì)遇到很多這樣或者那樣的問(wèn)題，比如：缺資金的問(wèn)題，管理效率低下的問(wèn)題，生產(chǎn)技術(shù)存在的問(wèn)題，品牌力、產(chǎn)品力低的問(wèn)題，銷售不暢的問(wèn)題、應(yīng)收款多、庫(kù)存積壓嚴(yán)重的問(wèn)題等等，其實(shí)這些都是商業(yè)模式的問(wèn)題。

可是很多企業(yè)往往是“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”，沒(méi)有認(rèn)識(shí)這些 “病癥”的實(shí)質(zhì)。這也是很多本土企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力，壽命短暫的根本原因所在。因此，這需要對(duì)企業(yè)的“病癥”重新把脈，由淺入深，由表及里，透過(guò)問(wèn)題的現(xiàn)象，看到問(wèn)題本質(zhì)。商業(yè)模式創(chuàng)新恰恰是解決企業(yè)“問(wèn)題本質(zhì)”的良藥秘方。

商業(yè)模式是企業(yè)立足的根本，它能解決企業(yè)的根本問(wèn)題，讓企業(yè)持續(xù)贏利，它可以讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上勇往直前，乃至獨(dú)占鰲頭。

因此說(shuō)，商業(yè)模式必須與所屬產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈產(chǎn)生高效率的協(xié)同，對(duì)原有模式進(jìn)行重組、創(chuàng)新，甚至是對(duì)整個(gè)游戲規(guī)則的顛覆，以創(chuàng)建自己的藍(lán)海。可以說(shuō)，商業(yè)模式的創(chuàng)新形式貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，貫穿于企業(yè)資源開(kāi)發(fā)、研發(fā)模式、制造方式、營(yíng)銷體系、市場(chǎng)流通等各個(gè)環(huán)節(jié)，哪個(gè)企業(yè)能創(chuàng)新協(xié)同模式，哪個(gè)企業(yè)能與整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈形成共生、共贏、利益均沾的關(guān)系，這個(gè)企業(yè)也就擁有了發(fā)展先機(jī)，這個(gè)企業(yè)就能實(shí)現(xiàn)持續(xù)贏利。

今公司的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)不僅僅局限新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和服務(wù)，而是十分重視能為企業(yè)帶來(lái)組織結(jié)構(gòu)變化和業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)的商業(yè)模式。因?yàn)樗瞧髽I(yè)持續(xù)發(fā)展的核心力量，更是企業(yè)制勝的法寶。商業(yè)模式是企業(yè)獲取長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本保證，企業(yè)的任何行為都必須是對(duì)自身商業(yè)模式的策略反應(yīng)和優(yōu)化，以使自己在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

我通過(guò)多年的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)中國(guó)的上千家企業(yè)做了深入的分析與研究，總結(jié)出了商業(yè)模式理論的概念與體系，旨在讓企業(yè)學(xué)會(huì)分析問(wèn)題的方法，掌握成功商業(yè)模式設(shè)計(jì)的系統(tǒng)工具，促進(jìn)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展，為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)騰飛盡我的綿薄之力。