洪華

谷倉爆品學院創(chuàng)始人，清華大學博士 ，編著《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》。曾任北京科技大學工業(yè)設計系副主任、2010年帶領(lǐng)北京科技大學火炬設計團隊設計出“潮流”火炬。

2019年北京創(chuàng)業(yè)孵育協(xié)會副理事長 [3]  。

長期致力于產(chǎn)品管理與創(chuàng)新的研究和產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)，幫助企業(yè)做賺錢又值錢的新國貨。暢銷書《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》作者。參與孵化追覓、漢圖、小貝、須眉、貓貓狗狗等新國貨品牌。

發(fā)起“新國貨100”工程，打造新國貨產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈

科技部人才中心科技企業(yè)CEO專項導師

北京大學研究生必修課《產(chǎn)品管理與設計》主講教師

第十六屆廣州亞運會火炬設計組組長

中國設計業(yè)十大杰出青年、北京市杰出設計人才

清華大學博士（導師為王明旨教授）/ 清華大學i- center創(chuàng)業(yè)導師

個人履歷

2010年，帶領(lǐng)北京科技大學火炬設計團隊設計出“潮流”火炬。

2016年，創(chuàng)辦小米生態(tài)鏈企業(yè)谷倉學院。

獲得榮譽

2006年，北京市青年崗位能手

2011年，北京市市政府授予并資助“洪華創(chuàng)新工作室”

2013年，光華龍騰獎中國設計業(yè)十大杰出青年

2019年，北京創(chuàng)業(yè)孵育協(xié)會副理事長

2020年，北京工業(yè)設計促進專項杰出設計人才

社會活動

2017年11月 2017ADM100顆跳動的匠心--百匠大集年度主題日

2018年3月 出席全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會

2019年7月 出席 BDDWATCH與IXDC聯(lián)合主辦的【BDDForum2019北京】

2019年11月 出席2019上海國際食品設計論壇

2020年9月 擔任北京大學工學院與谷倉爆品學院聯(lián)合研發(fā)的必修課程《產(chǎn)品管理與設計》講師

2020年10月 作為演講嘉賓出席由中關(guān)村科學城管委會主辦，谷倉學院承辦的“優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理人才論壇”

2020年11月 出席讀懂中國大會，作為演講嘉賓發(fā)布《新制造研究報告白皮書》

洪華博士，谷倉新國貨研究院院長，浙江大學學士、江南大學碩士、清華大學博士，北京科技大學工業(yè)設計系副主任，北京大學《產(chǎn)品管理與設計》研究生必修課主講教師，科技部人才中心科技企業(yè)CEO專項導師。曾任第十六屆亞運會火炬設計組組長。著有《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》暢銷書，被稱為“爆品導師”。

谷倉新國貨研究院，是新國貨一站式賦能平臺，主要聚焦于新國貨的研究、培訓、孵化和投資。旨在通過“爆品模式”推動新國貨崛起，推動中國從“制造大國”向“制造強國”邁進。

新站點：谷倉盈利模式是怎樣的？

洪華：我覺得谷倉有幾個不太一樣的地方：第一個，我們不提供空間和場地，我們只提供專業(yè)化的服務，我們的服務主要是針對消費科技類的創(chuàng)業(yè)者以及二次創(chuàng)業(yè)者；第二個，我們不花很多精力去幫助創(chuàng)業(yè)者省錢，比如幫他省點房租，申請一些補貼。我們認為一家公司要成功，他不是靠省錢能省成功的，而是要靠掙錢。所以谷倉我們所有的服務都是圍繞怎么能幫創(chuàng)業(yè)者掙錢，他掙了錢才有估值。我們作為孵化器是小股東，我們才有收益，這是我們的職責所在，也是我們谷倉不太一樣的兩個點。

谷倉基本上是以市場化為導向的，所以我們在整個自己的盈利模式上是非常注意要健康，可持續(xù)。總的來說，我們有三種盈利方式：第一種是我們?yōu)閯?chuàng)業(yè)者和二次創(chuàng)業(yè)者，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型或者大企業(yè)推動內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)提供專業(yè)化的服務，并收取相應的費用；第二層盈利模式，因為我們是做消費科技的創(chuàng)業(yè)項目，一般都是有產(chǎn)品的，所以我們會幫助這些創(chuàng)業(yè)者把貨賣出去。在幫助他把貨賣出去的同時，我們收取相應的收益、分紅；第三個，我們做高風險、高回報的早期投資。我們16年到現(xiàn)在5年的時間證明其實我們最大的營收點，就在高風險，高回報的早期投資，所以我們有培訓業(yè)務，有咨詢業(yè)務，有孵化加速業(yè)務，是以孵化出好項目投資為目的的。