于雪霞

于雪霞老師 ——審計、財務(wù)管理專家

注冊會計師

國資委特聘財務(wù)專家

民政部特聘財務(wù)專家

北京市委黨校財務(wù)授課講師

國家發(fā)改委培訓中心特聘財務(wù)專家

國家商務(wù)部培訓中心特聘財務(wù)專家

央企電力集團部門經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：財務(wù)稅務(wù)、審計、投融資

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

于雪霞老師畢業(yè)于中國政法大學，財務(wù)、法律專業(yè)背景，同時擁有注冊會計師、律師資格、造價員資格，央企電力集團十年部門經(jīng)理工作經(jīng)驗，參與《全面解析企業(yè)內(nèi)部控制》的編寫，參與內(nèi)部控制評價軟件的開發(fā)。

審計項目上，擔任國電科技環(huán)保集團股份有限公司、北京控股集團公司、中國成套工程有限公司、北京中展投資發(fā)展有限公司審計。

咨詢項目上，華風氣象影視信息集團風險管控體系建設(shè)項目、首都機場集團基本建設(shè)工程項目財務(wù)咨詢項目、擔任大唐國際發(fā)電股份有限公司財務(wù)內(nèi)控體系完善項目、中國電信集團公司經(jīng)濟責任手冊編制項目、北京市朝陽金盞金融服務(wù)園區(qū)工程建設(shè)項目管理制度建設(shè)項目、中國儲備棉管理總公司風險與內(nèi)控咨詢項目、國家開發(fā)投資公司內(nèi)部審計工作規(guī)劃項目等大型項目咨詢師。

課題研究上，參與中石油集團公司管理審計課題、國家物資儲備系統(tǒng)內(nèi)部控制研究課題、國資委中央企業(yè)國有資本經(jīng)營預算執(zhí)行中若干問題研究課題、山西省電力公司組建聯(lián)合審計團隊課題等重要課題研究。

后評價項目上，國投靖遠電廠第三期工程建設(shè)項目后評價、國投大同能源有限責任公司項目后評價、國機汽車后評價項目。

主講課程

財務(wù)：

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》

《企業(yè)風險管理》

《成本管理》

《企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略》

《 企業(yè)內(nèi)部控制》

《企業(yè)財務(wù)管理與項目管理》

《全面預算管理》

《企業(yè)財務(wù)的精細化管理》

《企業(yè)財務(wù)報表分析與企業(yè)價值》

投融資：

《投資項目分析與盈利模式財務(wù)管控》

《投資項目后評價》

《企業(yè)資本運營》

《企業(yè)投融資策略》

《企業(yè)資本運營》

稅務(wù)：

《納稅籌劃》

審計：

《內(nèi)部審計管理》

會計：

《新會計準則》

《企業(yè)會計實務(wù)》

授課風格：

于老師授課風格：專業(yè)功底深厚，深入淺出，語言精辟；理論來自實踐，千錘百煉，結(jié)合自身工作經(jīng)驗和咨詢實務(wù)案例，很好地將理論與實踐相結(jié)合，運用形象的語言和各類比喻，容易引起學員共鳴；注意課堂互動性，啟發(fā)學員參與討論和深入思考，課堂氣氛活躍，深受學員好評。其對財務(wù)、內(nèi)控、風險等領(lǐng)域的培訓自成體系，理論與實務(wù)兼顧。

部分服務(wù)客戶

大唐國際發(fā)電股份有限公司、國投靖遠電廠、國投大同能源有限責任公司、大唐國際發(fā)電股份有限公司、山西省電力公司、國電科技環(huán)保集團股份有限公司、北京控股集團公司、中國成套工程有限公司、中石油集團公司、首鋼建設(shè)集團、金蘭鋼構(gòu)、北京泰科立高新技術(shù)有限公司、華瑞科立恒、北京市朝陽金盞金融服務(wù)園區(qū)、長城資產(chǎn)、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、華風氣象影視信息集團集團公司、首都機場集團、中國電信、中國恒天集團有限公司、中國儲備棉管理總公司、北京中展投資發(fā)展有限公司、國家開發(fā)投資公司、中國內(nèi)部審計協(xié)會、青島特來電新能源有限公司、開灤集團等

資金管理課程大綱

課程大綱

理念篇

資金的表現(xiàn)形態(tài)

資金的特性

資金的運動方式

流動資金的表現(xiàn)形式

固定資金的表現(xiàn)形式

二、資金核算篇

現(xiàn)金核算

存款核算

票據(jù)核算

資金成本核算

案例：運用營運資金進行財務(wù)報表的詳細分析

三、資金報告篇

現(xiàn)金日報

現(xiàn)金流量預測快報

現(xiàn)金流量表編制

現(xiàn)金利潤差異調(diào)節(jié)表編制

四、資金預算篇

現(xiàn)金存量預算

應(yīng)收帳款預算

負債預算

資產(chǎn)預算

資本性支出預算

融資方案制定及資金成本預算

資金預算考核方案設(shè)計

五、資金分析篇

資本融資力分析

債務(wù)風險防范能力分析

資金運動效率分析

資金效果分析

資金分析報告編制

案例：海爾營運資金的目標“盈利增長、現(xiàn)金利潤”（現(xiàn)金流、現(xiàn)金為王）

六、資金控制篇

現(xiàn)金管理流程設(shè)計及控制

存款管理流程設(shè)計及控制

票據(jù)管理流程設(shè)計及控制

采購資金控制

信用資金控制

生產(chǎn)資金控制

生產(chǎn)資金總量控制

現(xiàn)金性費用資金控制

工資性費用總量控制

即期支付費用進度控制

資本性支出控制

集團管控下全流程、全價值鏈增值的資金管理

案例：某個企業(yè)采購資金控制管理：從價格管理到合同總成本管理，發(fā)展至毛利率目標