雷勛華

雷勛華導師—資深財務管理+資本運作專家

【導師介紹】

l  經(jīng)濟學士、理學士、Staffordshire大學工商管理碩士

l  高級會計師、注冊會計師

l  廣東省金融協(xié)會首席資本專家、財經(jīng)節(jié)目特邀嘉賓

l  A股上市公司CFO 8年+美國、香港上市公司CFO 6年+培訓、咨詢、顧問8年

l  國內(nèi)“零稅負”重組第一人、股權(quán)激勵10D模型創(chuàng)始人

l  主導多家公司在國內(nèi)A股、美國和香港上市，10多家擬上市公司、已上市公司的財務顧問，3家央企的資本運作顧問，1家國有資本投資平臺資本運作顧問

l  受邀為多家國有資本投資平臺公開招聘子公司董事長/總經(jīng)理命題

l  為超過200家企業(yè)進行商業(yè)模式設計和資本戰(zhàn)略規(guī)劃

l  清華大學、北京大學、人民大學、中央財大、上海交大、浙江大學、中山大學、四川大學、湖南大學等十多所大學MBA班、總裁班資本課程特聘講師

教育經(jīng)歷:

雷勛華導師，1967年出生于湖北荊州，47歲，常住武漢，經(jīng)濟學士、理學士、Staffordshire大學工商管理碩士（MBA），中國總會計師協(xié)會會員，高級會計師。

【工作經(jīng)歷】

1.      1989年7月～1994年2月，中國石化（世界500強）荊門石油化工總廠財務處，會計師，科長；

2.      1994年3月～2000年5月，中國石化（世界500強）湖北興化股份有限公司（A股上市公司，證券代碼600886），財務經(jīng)理，財務總監(jiān)，負責公司上市前的各項工作、上市后的維護，以及1998年的配股融資工作；

3.      2000年6月～2006年5月，中國石化（世界500強）荊門石油化工總廠財務處處長，負責財務處的全面工作，其中2002-2005年，全程主導下屬30多家國有企業(yè)的改革改制方案的設計和實施（2004年6月～2006年5月，中國石化集團公司外派英國Staffordshire大學攻讀工商管理碩士學位）；

4.      2006年6月～2010年2月，僑興集團（中國500強）資本運作副總裁兼集團首席財務官CFO，負責僑興集團下屬企業(yè)僑興移動通信有限公司（QXM，美國上市）和瑞金礦業(yè)有限公司（00246，香港上市）的上市工作、集團投資并購業(yè)務和集團財務管理工作；

5.      2010年3月～2013年6月，深圳市一體醫(yī)療科技集團財務總監(jiān)，負責公司IPO上市、風投機構(gòu)的引進、集團投資并購業(yè)務和集團財務管理工作；

6.      2013年7月～至今，某資本管理公司創(chuàng)始人兼CEO，從事培訓、咨詢、顧問業(yè)務

【咨詢服務】（代表項目）

1.      2002-2005年中國石化荊門石油化工總廠30多家國有企業(yè)改制（當本人任荊門石油化工總廠財務處處長，全程主導改制方案的設計和實施）

2.      湖北興化（600886.SH）A股IPO上市（已完成）

3.      僑興移動（QXM）美國上市（已完成）

4.      瑞金礦業(yè)（00246）香港上市（已完成）

5.      深圳一體醫(yī)療集團的股權(quán)融資（已完成，股權(quán)融資總額2.30億元）

6.      武漢紅人實業(yè)集團的“零稅負”上市重組（已完成，增值稅、營業(yè)稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0，節(jié)約稅收成本0.68億元）

7.      湖南全州醫(yī)藥集團的“零稅負”上市重組（已完成，增值稅、營業(yè)稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0，節(jié)約稅收成本0.32億元）

8.      湖北廣水華鑫冶金工業(yè)有限公司的“零稅負”重組（已完成，增值稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0，節(jié)約稅收成本1.8億元）

9.      中山市譽勝智能科技有限公司股權(quán)融資（已完成，推薦投資人，成功股權(quán)融資2000萬元）

10.   深圳中科智慧消防安全AI平臺股權(quán)融資（已完成，推薦投資人，成功股權(quán)融資1000萬元）

11.   廣東泰格威機器人科技有限公司股權(quán)融資（已完成，推薦投資人，成功股權(quán)融資3000萬元）

12.   大連非同印象頂層設計項目（正在實施，包括股權(quán)設計、股權(quán)激勵、集團架構(gòu)搭建、集團管控）

13.   中山市譽勝智能科技有限公司A股IPO上市全流程輔導（正在實施，包括股權(quán)設計、股權(quán)融資、股權(quán)激勵、上市輔導）

14.   深圳中科智慧消防安全AI平臺A股IPO上市全流程輔導（正在實施，包括股權(quán)設計、股權(quán)融資、股權(quán)激勵、上市輔導）

15.   佛山金米兄弟科技有限公司股權(quán)融資（已完成，推薦投資人，成功股權(quán)融資3000萬元）

16.   廣東泰格威機器人科技有限公司A股IPO上市全流程輔導（正在實施，包括股權(quán)設計、股權(quán)融資、股權(quán)激勵、上市輔導，預計2021年科創(chuàng)板上市）

17.   佛山金米兄弟科技有限公司A股IPO上市全流程輔導（正在實施，包括合伙人股權(quán)設計、核心員工股權(quán)激勵、股權(quán)融資、上市輔導，預計2023年科創(chuàng)板上市）

18.   武漢百匯農(nóng)林機電有限公司合伙人股權(quán)設計與股權(quán)激勵（已實施，包括合伙人股權(quán)設計、管理層及核心員工股權(quán)激勵、終端/代理商股權(quán)激勵）

【社會榮譽】

l  財經(jīng)節(jié)目特邀嘉賓

l  國內(nèi)“零稅負”并購重組第一人，《投資并購過程中的稅收籌劃（“零稅負”）》被上市公司海王生物高管譽為最有價值的課程

l  《并購重組與案例分析》被上市公司粵電力高管譽為“最實戰(zhàn)、拿來就可以用”的課程

l  股權(quán)激勵10D模型創(chuàng)始人（2014年總結(jié)的股權(quán)激勵10D模型現(xiàn)被資本界同行廣為傳授和運用）

l  被長沙市地方稅務局譽為“重組專家”

l  廣東省企業(yè)金融協(xié)會首席資本專家、廣東省總會計師協(xié)會專家

l  被清華大學總裁班學員譽為“特別實戰(zhàn)導師”

【授課風格】

嚴謹、幽默、實用、生動的培訓風格，培訓課程運用大量的實例，采用“咨詢式培訓”方式，緊密結(jié)合實際，深入淺出，通俗易懂，風格新穎，視角獨到，內(nèi)容充實縝密，邏輯性強，給人耳目一新的感覺。

【培訓亮點】

干貨、案例豐富、討論互動環(huán)節(jié)多

上市咨詢輔導項目

曾經(jīng)為湖北興化股份有限公司、僑興移動通信有限公司、瑞金礦業(yè)有限公司、深圳市一體醫(yī)療科技股份有限公司、紅人服飾有限公司、福建錦江科技股份有限公司、山東龍口科諾爾有限公司、湖北博士隆科技股份有限公司、湖北江濠科技有限公司、廣州頤和網(wǎng)絡科技有限公司、廣州市頤和中醫(yī)藥研究所有限公司等企業(yè)進行過上市咨詢與輔導。

【培訓課題】

投融資：《股權(quán)融資實務操作與案例分析》《私募股權(quán)基金（PE）的募集與運作》《股權(quán)投資實務操作與案例分析》《并購重組與案例分析》《投融資管理與案例分析》《投融資與資本運作實務操作》《企業(yè)資本運作與案例分析》《國有企業(yè)資本運作與案例分析》《盡職調(diào)查與企業(yè)估值》《投資項目投后管理與案例分析》《并購項目并購整合與案例分析》《商業(yè)計劃書的撰寫與路演技巧》《產(chǎn)融結(jié)合的路徑選擇與案例分析》《企業(yè)價值管理與案例分析》《上市公司市值管理與案例分析》

企業(yè)上市：《企業(yè)IPO上市實務操作》《境內(nèi)企業(yè)香港上市實務操作》《IPO上市合規(guī)與風險控制（財務合規(guī)+法務合規(guī)）》《IPO上市財務合規(guī)與風險控制》《IPO上市法務合規(guī)與風險控制》《100個IPO上市疑難問題及解決之道》《企業(yè)上市后的管理運作》《上市公司市值管理與案例分析》

股權(quán)設計及股權(quán)激勵：《頂層設計與股權(quán)激勵》《股權(quán)設計與股權(quán)激勵》（國資版）《合伙人股權(quán)設計與股權(quán)激勵》（非國資版）《股權(quán)激勵實操與案例分析》

公司治理：《公司治理與案例分析》《國企央企公司治理與董事會建設》《上市公司治理與規(guī)范運作》《商業(yè)銀行公司治理與案例分析》《董監(jiān)高履職能力提升與案例分析》《公司治理與股權(quán)激勵》《集團管控與案例分析》《企業(yè)國有資產(chǎn)管理與案例分析》

國企改革：《國企改革操作實務與案例分析》《國企央企公司治理與董事會建設》《國有企業(yè)資本運作與案例分析》《國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設實務與案例分析》《企業(yè)國有資產(chǎn)管理與案例分析》

企業(yè)融資：《企業(yè)融資50種模式及案例分析》《資產(chǎn)證券化實務操作與案例分析》《公募REITs操作實務與案例分析》《供應鏈金融與案例分析》《融資租賃業(yè)務資產(chǎn)管理與風險控制》

工程建設：《項目投融資模式與案例分析》《新能源項目投融資模式與風險管理》《項目成本管理與案例分析》

電力行業(yè)：《新能源項目投融資模式與風險管理》

商業(yè)銀行：《商業(yè)銀行投行業(yè)務與案例分析》《商業(yè)銀行公司治理與案例分析》

稅收籌劃：《并購重組過程中的稅收籌劃（“零稅負”）》

風險與合規(guī)：《全面風險管理與內(nèi)部控制》《國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設實務與案例分析》

財務會計：《決策者的財務管理》《財務總監(jiān)履職能力提升》《集團財務管控與案例分析》《全面預算管理實操與案例分析》《基于經(jīng)營管理的財務分析與經(jīng)營決策》《企業(yè)成本分析及控制與成本決策》《項目成本管理與案例分析》《現(xiàn)金流與營運資金管理》《應收賬款管理及信用風險控制與催收技巧》《新會計準則講解》《合并財務報表準則講解》《新收入準則講解》《新租賃準則講解》

【部分客戶】

央企國企：中國中車、中核、中廣核、中廣核服、中石油、中石化、中海油、中國能建、中國電建、中國建筑、神華集團、中國電信、中國聯(lián)通、中興通信、金融街、中建投、中國海運、寶鋼集團、保利地產(chǎn)、云南投資集團、長江投資、武漢城建、云南能投、濟南供熱總公司、蘇州地鐵、成都興城集團、國家電網(wǎng)、浙江能源、重慶電力、江西電力、江西銅業(yè)、晉煤集團、佛山城投、郵儲銀行、建設銀行、招商銀行、東方證券、西南證券、衡水老白干、云南中煙、浙江中煙、山東供銷集團、石化機械、川鐵集團、青海省產(chǎn)投、同圣產(chǎn)投、河南省產(chǎn)投、中國檢驗集團、廣電運通、嶺南集團、山東黃金、瀚藍環(huán)境、粵電力、福建電子信息、太鋼集團、太鋼不銹、常熟發(fā)電、中信泰富

生產(chǎn)制造：中國中車、中核、中廣核、中石油、中石化、中海油、衡水老白干、山東黃金、廣電運通、云南中煙、浙江中煙、石化機械、嘉化能源、江山化工、陽光電源、美的集團、寶鋼集團、東風汽車、通業(yè)科技、歐派家居、一機集團、協(xié)鑫集團、徐工機械、雷諾集團、雷沃重工、榮城鋼鐵、華新水泥、江西銅業(yè)、珠海醋酸纖維、賽諾集團、駝人集團、嶺南集團、瀚藍環(huán)境、福建電子信息、太鋼集團、太鋼不銹、常熟發(fā)電、伊利集團、蒙牛集團

汽車和零配件：東風本田、宇通客車、廣汽本田、長安福特汽車、上海通用汽車、龐大汽車、雷諾集團、雷沃重工、徐工機械

金融行業(yè)：中國銀行、南京銀行、江蘇銀行、紅塔銀行、臨滄農(nóng)商行、西安銀行、漢口銀行、郵儲銀行、建設銀行、招商銀行、齊魯銀行、常熟銀行、興福村鎮(zhèn)銀行、東方證券、西南證券、越秀金控、北京金控、東方富通小貸、龍鼎銀鑫小貸、中融信托

醫(yī)藥和保健：海王生物、海普瑞藥業(yè)、天士力制藥集團、廣藥集團、中寧化集團、通化金馬、華北制藥、濟仁藥業(yè)、濟源藥業(yè)、九芝堂、華潤三九、普正藥業(yè)

通訊行業(yè)：中國電信、中國聯(lián)通、維信諾、中興通信

房地產(chǎn)和建筑：中國建筑、中國能建、中國電建、中建三局、武漢城建、成都興城集團、上海綠地、陽光城、保利地產(chǎn)、碧桂園、融創(chuàng)、榮豐控股、大龍地產(chǎn)、花遠地產(chǎn)、光明地產(chǎn)

能源電力：中廣核、中廣核服、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、國家電投、浙能集團、重慶電力、江西電力、陽光電源、神華集團、包神鐵路、晉煤集團、中石油、中石化、中海油、石化機械、云南能投集團、嘉化能源、瀚藍環(huán)境、粵電力、常熟發(fā)電、云南電網(wǎng)

快消品：蒙牛集團、雙匯發(fā)展、良品鋪子、旺旺食品、伊利集團、農(nóng)夫山泉、衡水老白干、七皮狼、富安娜、朗姿股份、希努爾、上海家化、拉芳家化、浙江中煙、云南中煙、居然之家

互聯(lián)網(wǎng)和IT：百度、三六五網(wǎng)、盛天網(wǎng)絡、廣電運通、天地數(shù)碼、朗科科技

投資機構(gòu)：中廣核、寶鋼集團、云南能投、中南資本、同圣產(chǎn)投、嶺南集團、長江投資、云南投資、中建投、青海產(chǎn)投、河南產(chǎn)投、福建產(chǎn)投、浙江產(chǎn)投

國企混改：中國中車、中廣核集團、中廣核服集團、中核、寶鋼集團、中石油、中海油、中石化、云南能投、中國建筑、中國能建、中國電建、中國神華、嶺南集團、越秀金控、北京金控、金融街、中國海運、中國聯(lián)通、云南中煙、云南農(nóng)業(yè)控股、云南投資集團、浙江能源、山東黃金、國務院國資委國企改革班、云南國資委國企改革班、福建電子信息、粵電力、太鋼集團、太鋼不銹、常熟發(fā)電

50個投資并購涉稅處理與稅收籌劃

講師：雷勛華  時長：2天

課程收益

2  系統(tǒng)掌握50個投資并購涉稅處理

2  掌握投資并購過程中如何進行稅收籌劃

2  掌握“零稅負”重組方案設計方法

2  掌握“零稅負”重組方案的實施要點

2  運用實操案例分析和討論來加深學員對課程的理解

課程對象：公司股東、董事長、總裁/總經(jīng)理、董事會秘書、首席財務官/財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、企業(yè)中高層、會計師、律師、資產(chǎn)評估師、投行人員等

課程特色：咨詢式培訓，實戰(zhàn)派風格、針對性強、追求“落地”文化

課程大綱

模塊一  50個投資并購涉稅處理

1.     企業(yè)法律形式改變的稅務處理

2.     債務重組的稅務處理

3.     債轉(zhuǎn)股業(yè)務的稅務處理

4.     貨物轉(zhuǎn)讓的稅務處理

5.     不動產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的稅務處理

6.     無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的稅務處理

7.     企業(yè)增資的稅務處理

8.     土地使用權(quán)出資的稅務處理

9.     土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓的稅務處理

10.  土地使用權(quán)劃轉(zhuǎn)的稅務處理

11.  土地使用權(quán)交換的稅務處理

12.  土地使用權(quán)贈與的稅務處理

13.  劃撥土地經(jīng)批準轉(zhuǎn)讓的稅務處理

14.  房屋出資的稅務處理

15.  房屋轉(zhuǎn)讓的稅務處理

16.  房屋劃轉(zhuǎn)的稅務處理

17.  房屋交換的稅務處理

18.  房屋贈與的稅務處理

19.  股權(quán)出資的稅務處理

20.  股權(quán)轉(zhuǎn)讓的稅務處理

21.  股權(quán)劃轉(zhuǎn)的稅務處理

22.  股權(quán)收購的稅務處理

23.  換股的稅務處理

24.  股權(quán)贈與的稅務處理

25.  資產(chǎn)出資的稅務處理

26.  資產(chǎn)收購的稅務處理

27.  資產(chǎn)置換的稅務處理

28.  資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)的稅務處理

29.  資產(chǎn)贈與的稅務處理

30.  企業(yè)分立的稅務處理

31.  企業(yè)合并的稅務處理

32.  跨境并購的稅務處理

33.  上市公司股權(quán)激勵的稅務處理

34.  非上市公司股權(quán)激勵的稅務處理

35.  技術(shù)成果投資入股的稅務處理

36.  職務科技成果以股份或出資獎勵個人時的稅務處理

37.  股份支付的稅務處理

38.  解決出資不實問題的稅務處理

39.  企業(yè)整體改制的稅務處理

40.  拆除VIE架構(gòu)的稅務處理

41.  有限合伙制私募基金的稅務處理

42.  公司制私募基金的稅務處理

43.  信托制私募基金的稅務處理

44.  創(chuàng)業(yè)投資基金的稅務處理

45.  契約型私募基金的稅務處理

46.  融資租賃的稅務處理

47.  資產(chǎn)證券化的稅務處理

48.  PPP項目公司終止的稅務處理

49.  PPP項目公司設立階段的稅務處理

50.  PPP項目建設運營期的稅務處理

模塊二  投資并購稅收籌劃

案例分享：湖南××醫(yī)藥集團的“零稅負”重組

案例分享：湖北××鋼鐵企業(yè)的“零稅負”重組

案例分享：湖北××服飾企業(yè)的“零稅負”重組

n  “零稅負”的概念

n  “零稅負”重組方案設計三步法

n  “零稅負”重組方案實施流程

n  “零稅負”重組方案實施過程應關(guān)注的主要問題