李岐老師常駐地區：上海
李岐老師簡介：
商業模式與頂層設計
利潤倍增系統建設落地
企業轉型升級
媒體報導：
頂層設計專家李岐老師：突破企業發展的天花板_寧波頻道_鳳凰網
頂層設計專家李岐老師助力騰瑪人工智能項目發布會_科技
資歷背景：
李老師親歷中國激蕩二十年來的商業發展巨變，一直深耕在企業的經營管理一線。“臺上得來終覺淺，市場檢驗方為真！”他長期堅持和客戶一起下市場、做項目，只有參戰才會得到第一手企業資料，咨詢師要做老板的戰友，不要做評論員。李岐老師曾服務釘釘、58同城、會搜等知名互聯網公司以及萬和、康盛生物等眾多連鎖零售企業。他始終抱著謙虛謹慎的學習態度，對國內、國際的管理咨詢流派進行深入研究，并扎身企業，指導企業進行商業模式、營銷模式等核心戰略內容的重構、并帶領團隊研發出一整套適用于新經濟環境、新技術環境、新用工環境的企業發展模式。
經多年實踐，李岐老師在企業轉型升級、頂層設計、增長裂變、贏利系統構建，營銷突破領域均有獨到的見解。咨詢與教學的核心出發點為-為企業保增長。
十四年的沉淀，最終讓李岐老師成為中國管理咨詢領域罕見的實戰實效派專家！慧眼識人，點石成金，直接受益于李老師課程的企業家學員達十數萬人！
獨特優勢：
●真實：戰地筆記——團隊運營的成功與失敗經驗清晰剖析
●系統：高屋建瓴——不是盲目轉型,而是觀全局、選賽道、建系統
●立體：組合出擊——線上線下全效驅動，多種手段搭配制勝
●簡單：易學易精——深入淺出、給模版、給方案
授課風格：
●體驗式教學，讓學員能夠快速掌握、快速應用；
●授課風格幽默風趣，課程內容系統、現場互動性極強。
經營理念：
●企業家才是企業的天花板，企業想突破老板先成長。
●經營企業要順應國勢，只有保增長才有生存空間。
●設計經營系統要全面、嚴謹、完整，市場實戰要簡單、粗暴、有效。
●升維設計降維打擊，升高認知維度，才能突破眼前困局。
●顧問不要自我陶醉于復雜理論，要做企業聽得懂、好執行、能落地的系統工具。
主講課程：
戰略類：《成長型企業頂層設計》、《贏利系統構建》
營銷類：《立體營銷與增長裂變》《贏在5G移動互聯網營銷突破》
工具類：《招商融資路演》
《招商裂變系統》
主講人：李岐老師
只有增長才能代理生存空間，只有保增長才是硬道理！
行業市場增長、業績增長、人才數量增長、客戶數量增長、市場份額增長、利潤增長，每個指標都讓企業家開心不已！
李岐老師與岐專家團隊針對企業裂變增長的最關鍵板塊，設計出《裂變系統》課程，幫助企業家實現增長目標！
從尋找藍海、到模式創新、在營銷突破，為每一種增長全力以赴！
板塊 | 內容 | 備注 |
布局賽道 | 1、新的客戶群體的識別 2、新的政策與市場空隙判斷 3、新的品類選擇 4、新的產品的定位 5、新概念的設計 | 選對新賽道，在藍海領域快速擴張是增長的首選，提升老板分析與捕捉機會的能力，用新增機會來增長業績！ |
優化模式 | 1、平臺模式：搭建平臺讓內外部資源眾包、眾創、聯營 2、新零售模式：線上線下一體化，借助移動互聯網風口，打通社交新零售。 3、連鎖模式：通過招商加盟裂變增長 4、社群的力量： | 沒有藍海賽道，就要模式創新，輕資產快速整合資源裂變，整合更多社會資源，共同裂變增長 |
精進營銷 | 1、營銷理念升級 2、營銷能力提升 3、營銷工具優化 4、營銷隊伍激活 5、營銷系統完善 | 硬碰硬拼營銷，是企業生存的基本功和底線能力，營銷增量也是看家本事！ |
合伙人系統 | 1、合伙人類別 2、股權與合伙人機制的應用 3、合伙人招募與教育系統 | 模型與工具 |
關鍵要素 | 1、切入點和資源匹配度 2、戰略與組織建設 3、聚焦與飽和打擊 4、系統構建 5、線上線下一體化 6、基礎素材工具籌劃 7、培訓體系的構建 | 管控系統 |
課程定位：工具課，針對想要連鎖、招商、社群裂變、社交新零售、眾籌、眾創、市場化營銷的企業。