李青剛

李青剛 老師簡介

【專業資質】：

研究員，特聘教授，MBA導師，注冊高級培訓師

四川科技經濟研究院副院長，北京大學訪問學者

原全友家居集團企劃總監、商協匯集團執行總裁

中組部、人社部、國資委等國訓基地入庫專家

北大/浙大/人大/川大/武大/西財等講席教授

CCTV財經品牌欄目《產業報道》特約評論員

工信部“專精特新”中小企業管理智庫專家

擔任多家企業董事、管理顧問、商學院院長

中國百強講師，中國企業教育十佳培訓師

國家職業經理人崗位能力認證考評專家

年度管理類暢銷書《將道賦能》作者

“中歐企業最佳管理成果獎”獲得者  

【專家介紹】：

李青剛研究員是中國目前最具創新運營管理能力的實戰專家。多年知名高校學者、百億企業經理人、社會智庫專家、創業投資人等產學研經歷，長期扎根企業職業化管理賦能、人才勝任力優化等實案研究，積極探索將管理技術與管理藝術實戰融合，獨創提出“尺丈格局理論”“八道職業化賦能模型”等經典方法論，每年累計為政府專題班、高校總裁班、大型企業授課160天以上，具有很深的跨行業管理落地和跨界整合能力。累計服務企業1800余家（其中世界500強+中國500強企業230余家），培訓學員20余萬人次，培訓足跡遍布全國百余個城市。先后主持多個企業管理咨詢項目，幫助企業成功實現業績突破和管理升級。

【行業榮譽】：

“中國企業教育十佳培訓師”（中國企業聯合會）

“中歐企業最佳管理成果獎”（中歐管理學院）

“人社部崗位人才培訓優秀專家”（人社部）

“元培智庫優秀專家”（北京大學博雅研究院）

“全國優秀創新創業導師”（教育部高教司）

“中國百強講師”（中國講師協會）

【授課風格】：

故事與案例的融洽結合；目標與成果的實效輸出；

幽默與智慧的精神收獲；態度與行動的雙重提升；

思維與執行的研討訓練；強我與利他的結果導向。

【代表咨詢項目】：

中國農業銀行人力資源管理創新咨詢項目（2012-2013年）；

國家電網（四川）標準化崗位績效管理咨詢項目（2013年）

胖大熊連鎖商業模式及標準服務升級咨詢項目（2014-2015年）

九鼎日盛集團企業商學院系統運營咨詢項目（2015-2019年）

飛利浦-思博瑞團隊職業化賦能管理咨詢項目（2015年至今）

助裝網運營定位與職業化管理咨詢項目（2017年至今）

大龍集團佰業商學院實體運營管理咨詢項目（2019年至今）

【代表著作】：

《將道賦能—中國式職業化管理GPS+DNA》，企業管理出版社，2020年；

《職業勝任力與創業競爭力》（12集，光盤版），時代光華出品，2015年。

   【總裁班/高研班】：

北京大學管理領導力總裁特訓營（北京大學元培學院主辦）

浙江大學企業高級管理者研修班（全國干部教育浙江大學基地主辦）

中國人民大學企業領軍人才MBA研修班（工信部、中國人大主辦）

武漢大學企業家資源整合總裁班（武漢大學經濟管理學院主辦）

吉林大學MTP卓越經理人研修班（吉林大學工商管理學院主辦）

西南財經大學政商領袖MBA研修班（西南財大西部商學院主辦）

哈爾濱工業大學國有企業領導力專題班（哈工大繼續教育學院主辦）

西南交通大學房地產CEO研修班（西南交大教育培訓中心主辦）

中歐國際管理學院MBA學位班（中歐國際管理學院主辦）

人社部國家級專業技術人才知識更新工程高研班（人社部專技司主辦）

【標桿培訓項目】：

國家電網班組長職業化能力提升課程（全國巡講）（累計超70期）

中國農業銀行全員職業化輪訓課程（全國巡講）（累計超50期）

中國郵政管理升級全員輪訓課程（川、陜、渝等）（累計超30期）

中核集團新時期黨建創新系列課程（分屬企業巡講）（累計超30期）

神華集團管理人員/班組長能力提升課程（累計超40期）

川威集團系統運營管理勝任力系列課程（累計超30期）

【培訓客戶】：

政府單位（高研班、專題班）：中組部、人社部、工信部、中科院、國資委、國稅總局等部委培訓基地、南京青奧會、G20峰會、中國企業聯合會、省市級組織部系統、國資委系統、稅務系統、團委系統、經信系統、人社系統、中小企業局系統等；

高校單位（MBA/總裁班/研修班）：北京大學、浙江大學、中國人大、武漢大學、西南財大、吉林大學、哈工大、電子科大、西南交大、西南科大、中歐管理學院、四川省委黨校、江蘇省委黨校、云南省委黨校、重慶市委黨校、寧波市委黨校等；

企業商學院：核工業管理學院、中國農銀大學、中國聯通干部管理學院、格局商學院、中信特鋼學院、北清智庫商學院、川威大學、沃特商學院、中睿醫藥商學院、聞道名師學院、美家商學院、西安勝任力商學院、華氏寶貝商學院、佰業商學院等；

工業制造：中核建設、中鈔集團、中交航道局、華潤集團、中國五冶集團、中信特鋼、中海油服、川威集團、陜鼓集團、四川鐵路集團、金陶瓷業、中鐵二局、日立集團、攀鋼集團、吉利汽車、蜀廈集團、威海城建集團、江蘇恒泰建設、山東日照港口、青島公用集團、安徽交通建設、西藏宏績集團、鄭州公用集團、江西昌河鈴木、海螺集團、湖南中煙、川渝中煙、樂山交投、山東威高集團、儋州城建集團、貴州煙草、成都城投、中航成飛、德勝集團、陜飛集團、巴莫科技集團、世園建筑等；

銀行金融：人民銀行成都分行、國家開發銀行、中國農業銀行（全國巡講）、中國銀行（西南巡講）、工商銀行（四川、海南、北京）、中國郵儲銀行（全國巡講）、中信銀行、中國人保、國富基金、中銀三星、華海金融、平安銀行、興業銀行、新華保險（廣西、四川、新疆巡講）、內蒙古信用聯社、四川信用聯社、張家口銀行、浙商銀行等；

能源資源：中國電建、中核集團（甘肅、四川、陜西、北京等）、國家電網、廣核集團、神華集團、中國水電、陜煤集團、華能集團、四川地礦局、大唐集團、準能集團、世騰礦業、明星電力、清華陽光能源、神東集團、天投中油、國電大渡河、常熟發電等；

商業貿易：江蘇農墾集團、五糧液集團、脈通集團、郎酒集團、貴州金沙酒業、貝因美、美贏酒業、米老頭食品、天津天河城、宜賓制藥、華氏寶貝、聯合利華、未來星乳品、本庫服飾、峨眉雪、思博瑞醫療、胖大熊孕嬰連鎖、貴州萬凱醫療、甘孜森林酒店集團、大龍餐飲集團、康來星、浦江人民醫院、嘉定醫院、羽醫集團等

信息技術：中國移動（全國巡講）、中國聯通軟件研究院、中國郵儲銀行技術研究院、庫力索法、重慶聯通、大唐電信、安徽天星集團、南京中新賽克、廣安愛眾股份、博古網絡、金蝶軟件、乘風科技集團、數聯尋英、智聯招聘、浩富易中集團、科銳得實業等；

房產家居：領地集團、全友家居、招商局集團、藍光地產、重慶江北嘴集團、武漢鈺龍集團、華川集團、鼎高家居、天投物業、美逸家家私、萬達集團、金融街集團、恒邦集團、置信集團、匯信地產、九鼎日盛、馨居尚裝飾、城投世紀物業、浙江華龍家居等；

交通物流：招商物流集團、哈爾濱鐵路局、京東物流、山東高速集團、中國郵政（浙江、陜西、四川、山西、河南等）、南寧路橋集團、大準鐵路、四川高速集團等。

【品牌課程】：

李青剛老師2022年主講課程目錄

（課程通識版大綱詳見課程包，定制版在確定課程后由老師精準開發）

【客戶評價】：

不吹噓，不標榜，不說大話空話，李老師的課程，是基于企業病癥開出的管理藥方，是一位多方面出眾的精英老師，是多年來農行系統全國巡講的合作導師。

                                                 ——中國農業銀行農銀大學副校長  車迎新

李老師是浙大長期聘請的企業運營管理專家，務實的授課風格，豐富的知識儲備，扎實的授課功力，幽默的課堂語言，得到了眾多企業高管的認可，擁有一大批企業家粉絲。                                            

                                             ——浙江大學繼續教育學院主任  劉  英

扶上馬，一路同行。青剛老師是我們企業長期聘任的顧問專家，幫助我們解決了企業轉型升級中的持續發展問題，使管理團隊的職業化水平上升到了新高度。              

                                              ——川威集團副總裁  曾曉東

青剛老師是典型的實戰派講師，有實力，有激情，正能量，課程思路清晰，不虛不假，幽默風趣，善于調動各年齡段員工學習積極性，給我們企業插上了突破的翅膀！

                                                 ——神華集團培訓中心主任  高國富

《新常態下企業管理賦能與全員高效執行》

培 訓 大 綱

【課程背景】：

忠誠度是團隊的DNA，行動力是企業的GPS。沒有忠誠度和執行力的團隊，管理是缺位的，企業難以實現又好又快的高質量發展！

                                    ——李青剛管理著作《將道賦能》

企業管理升級下，企業管理層必須有大局觀意識、領導力突破和高效團隊建設能力。即從上到下以目標和責任為導向，以執行和行動為保障，全面貫徹公司戰略意圖、組建強有力的職業化團隊、完成預定目標的實際行動能力。執行力和責任擔當是團隊競爭力的核心，是把企業戰略和規劃轉化成為效益和成果的關鍵。管理團隊是企業人力資源的核心力量，對工作的執行態度、執行能力和責任意識，決定了一個企業或部門的強弱好壞，直接影響到企業的信譽、效益、質量、成本和員工士氣。提升全員執行力，需要壓實責任意識，按時按質按量完成計劃任務目標，擁有卓越務實的執行能力和責任擔當意識是優秀團隊的關鍵能力。

【課程目標】：

1．大局意識：管理者身體力行重塑和踐行職業化領導能力；

2．責任壓實：強化企業全員責任意識十大職業化行動轉變；

3．高效執行：以目標為導向為成果而執行的六大執行突破；

4．團隊賦能：激活團隊的“五XIN事業法”管理勝任能力。

【課程特色】：

1. 給創新——注重思維同頻和行為共振的巧妙激發。

2. 給系統——幫助學員評估能力，用方法串聯經驗。

3. 給體驗——用心理技術開悟，高品質互動與共享。

4. 給思想——培訓師對核心內容的獨立見解與思考。

5. 給視野——洞悉行業現狀，拓寬視角與格局能量。

6. 給引導——用嵌入式培訓技術引導學員愉悅參與。

7. 給工具——適時工具輸出與課后落地轉化的方法。

【授課專家】：（詳見“講師簡介”）    

李青剛老師：企業高效職業化運營管理實戰專家

★研究員，特聘教授，MBA導師，北京大學訪問學者

★四川科技經濟研究院副院長，省新型重點智庫專家

★曾任全友家居集團企劃總監，商協匯集團執行總裁

★中組部、人社部、國資委等國訓基地入庫授課專家

人社部與中國人大聯合培養工商管理博士

★北大/浙大/人大/武大/川大/西財等講席教授

★工信部“專精特新”中小企業管理智庫專家

★年度“中歐企業管理最佳成果獎”獲得者

★中國企業創新治理（北京）智庫副理事長

★CCTV品牌欄目《產業報道》特邀評論員

★國家職業經理人崗位能力認證考評專家

★年度TOP10暢銷書《將道賦能》作者

★《人力資源報》專家顧問委員會委員

李青剛老師是政產學研領域最具創新運營管理能力的實戰專家。10余年知名高校學者、百億企業經理人、政府智庫專家、創業投資人等經歷，長期扎根企業職業化管理能力、人才勝任力系統優化等實案研究。獨創提出“尺丈格局理論”“八道職業化勝任模型”等經典實用理論，每年累計在政府、總裁班、企業授課160天以上，具有很深的落地實戰能力。累計服務企業1200余家（其中世界500強+中國500強企業230余家），公開授課1800余天，培訓學員20萬余人次，足跡遍布全國百余個城市。先后主持多個企業管理咨詢項目，幫助企業成功實現業績突破和轉型升級。

【授課方式】：

幽默風趣、邏輯清晰、案例解析、診斷研討、互動分享、精彩點評，針對實踐管理中存在的問題展開剖析式講授，將案例融入企業實踐，強化場景角色訓練，小組討論與行動學習式分享相結合，體驗式執行，工具化落地。

    【課程對象】：

    企業中高層管理人員、項目負責人、后備管理干部、骨干員工等。

【授課時長】：

1天（6小時）

【課程大綱】：

第一章  大局意識與角色定位—管理升級下職業化素養與忠誠度重塑

1. 思考：2020-2022的疫情后，團隊管理如何升級？

2. 互聯網時代企業管理升級與領導力履職的因果關系

3. 常態化團隊管理中“埋頭+苦干”的團隊困境

4. 何為“尺”？何為“丈”？—尺丈格局履職能力

5. “雞叫-天亮-人醒”：崗位領導力的成敗案例解析

6. 管理GPS：管理者角色定位與職業敏銳（七大角色）

（1）文化踐行者   （2）目標督導員   （3）專家型教練

（4）問題解決人   （5）溝通輔導員   （6）領導左右手

（7）員工知己者

7. 管理DNA：管理者崗位賦能職業化路徑（四個維度）

（1）樹標桿    （2）抓流程    （3）熟制度    （4）做管控

8. 團隊正能量管理五字訣：拼-快-精-實-新

9. 職業化管理者崗位勝任能力SWOT分析

視頻分享：《我們處在什么樣的競爭時代？》

第二章  高效執行與團隊協同—全員職業化執行力六大提升路徑

模塊一：基于成果導向的目標管控與計劃執行

1. 團隊項目目標管理實施的基礎

2. 團隊管理部門目標的來源與執行

3. 如何設定團隊崗位目標 SMART原則與七個步驟

4. 如何確保團隊項目管理目標的分解與執行

5. 案例：團隊經理的苦惱—員工為什么制定的目標普遍偏低呢？ 

6. 情境訓練：職業化管理者如何向下屬布置任務？

7. 讓下屬積極接受目標分解的六個要點

8. 職業化管理者向下布置工作任務的四個步驟

9. 達成目標的工具與方法應用  

10.PDCA在團隊羨慕目標管理中的應用

模塊二：基于能力提升的員工輔導與培育技巧

1. 團隊項目中員工輔導的障礙在哪里？

2. 團隊項目員工輔導的最佳時機

3. 團隊項目中員工輔導的四個方面

4. 員工輔導的工具與流程-OJT模式和GROW教練模式

5. 團隊管理中不同類型員工的輔導方法

6. 情境訓練：如何針對不同發展階段的員工進行輔導？

模塊三：基于同頻共振的全員激勵技術與運用

1. 團隊管理中激勵的目的與激勵理論剖析  

2. 案例：如何了解員工的需求或滿意度？

3. 團隊管理中如何走出激勵的誤區？

4. 如何讓激勵措施落地（心理學在激勵中的運用）

5. 如何激勵項目實施中不同的下屬員工？

6. 如何激發員工的學習和工作熱情？

模塊四：基于工作協同的高效溝通與應變技巧

（一）上行溝通技巧——我辦事，你放心

   1．尊重上司的權         2．恪盡職守不越位

   3．請示匯報有分寸       4．有膽有識受器重

   5．患難之交見真情       6．化解上司的誤會

   7．巧妙應對上司問責 

  （二）下行溝通技巧——做個會溝通的好領導

  1．學會贊美下屬         2．化解員工抱怨

  3．激勵的“法寶”       4．恰當的批評方式

  5．員工離職溝通：再見亦是朋友 

  （三）平行溝通技巧——善意表達禮尚往來

  1．主動表達善意         2．不旁觀，不錯位

  3．求同存異建交情       4．相互補臺不拆臺

  （四）客戶溝通技巧——以誠相待平易待人

  1．說客戶想聽的       2．在商不言商

  3．樹立良好口碑       4．學會拒絕

模塊五：基于團隊建設的業務經驗萃取與案例轉化

1. 團隊管理經驗萃取與案例轉化的核心價值

2. 職業化管理者用經驗如何賦能與別人？

3. 團隊管理中經驗萃取四步法

4. 職業化管理者崗位經驗萃取五大過程

5. 職業化管理者經驗萃取的方法和技巧

6. 團隊經理如何“萃取”經驗，“賦能”學員？

7. 團隊項目會議/培訓中的案例轉化？

模塊六：基于業績突破的職業化授權與協同技巧

1. 經典案例分析：劉總這樣授權對嗎？

2. 如何有效實施授權-案例：授權失敗的原因

3. 團隊管理中“3R”式授權 法

4. 科學的授權方略-OPERA模型   

5. 團隊管理授權中應該注意避免的誤區 

第三章  團隊突破與行動賦能—從羊到狼的凝心聚力行動落地

1. 問題思考：狼和羊，那個需要跑的更快？

2. 管理者如何營造有生命力的執行落地策略？

（1）講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤；

（2）團隊協作：溝通直接，拒絕繁瑣，分工各司其職；

（3）責任導向：“三不放過”原則，倡導“領導問責”；

（4）績效導向：拒絕無作為，重視結果，賞罰分明；

（5）繼承文化：企業文化、公司規章制度貫宣傳承；

（6）認同人才：落實“認知—認可—認同”的人才文化； 

（7）情感營造：相互尊重相互鼓勵，樂于分享共同成長。

3．職業化管理者激活團隊的五大突破意識

（1）以業績和成果為導向的優勝劣汰意識；

（2）自我激勵與自我加壓的全面提升意識；

（3）取長補短與揚長避短的瓶頸突破意識；

（4）堅持強我與利他結合的創新競爭意識；

（5）堅信人無我有我更優的持續趕超意識。

4．職業化團隊行動力五大共贏法則（方法論解析）

（1）將小事做成精品；   （2）將細節做成習慣；

（3）將服務做成超值；   （4）將重復做出新彩；

（5）將進步做成驚喜。 

5．世界500強優秀崗位的正能量基因

視頻分享：《競爭時代：強者才有尊嚴！》

課程中現場輸出學習工具：

1. 崗位勝任能力SWOT分析表；

2. 職業素養自我價值評估剖析表；

3. 個人時間管理能力測試分析表；

4. 目標管控及業務整改清單表（OEC法）；

5. “四維合作法”崗位工具表；

6. “人財-人材-人才-人裁”解析表。