潘朝金

潘朝金老師  著名咨詢專家

常駐地：北京

【資質背景】

?   清華總裁班特聘教授

?   中國企業聯合會客座教授

?   大連高級經理學院特聘教授

?   中美嘉倫國際咨詢（北京）有限公司總裁 

?   某大型國企上市公司（港股）獨立董事

?   中國人民大學企業改制研究所特聘研究員

【自我解讀】

中美嘉倫總裁，某大型國企上市公司（港股）獨立董事，著名咨詢專家，1991年，畢業于南京大學產業經濟學專業，碩士學歷。中國企業聯合會客座教授、中國人民大學企業改制研究所特聘研究員、大連高級經理學院特聘教授、清華大學繼續教育學院、北京大學經濟學院、中國人民大學商學院、中科院研究生院等主講老師，多家國資委外聘咨詢專家。曾任大型國有企業集團財務總監、國內著名民營企業集團投資總監、北京大成律師事務所企業改制部主任，在大型企業集團的高層管理崗位上有近20年的工作經驗。

潘先生長期從事科改、國企改革、公司治理、戰略咨詢、集團管控、轉型升級、產業整合等工作。參與策劃和實施了全國首例上市公司的要約收購，主持或參與了中國航空集團、中石油、中石化、中國電子、中國電子科技、中國煤炭地質總局、中國鐵工、中國鐵建、中國節能投資、中國鋁業、中交集團、中國保利、國機集團、中國通用技術、中國化學工程、國家郵政公司、北部灣投資集團等多家大型國企及其下屬企業的改革與改制項目；主持南方電網、中鐵工、中鐵建、中國電子、中交集團、中國鋁業、中糧集團、國機集團、中國通用技術、首鋼集團、中國煤炭地質總局、河南水利投資集團、河南交通投資集團、四川商業投資集團、甘肅國投集團、深圳能源集團、南京新工集團、西藏國資集團、珠海會展集團等兩百余家大型企業及其下屬企業的戰略咨詢和管理提升項目；組織或參與了中糧集團、中國電子、四川商業投資、河南水投等多起融資并購和重組工作；參與國務院國資委有關轉型期國有企業的研究項目和海外企業改制項目的研究；對大型企業的公司治理、國企改革、集團管控、戰略咨詢、轉型升級、產業整合等具有深入的研究和豐富的經驗。

【授課特色】

?   深入淺出

潘老師授課往往從社會熱點切入，結合企業運作實例，深入淺出，邏輯嚴謹，思路清晰，把復雜的國企改革與轉型發展之道用最容易理解最容易引起共鳴的方式表達和闡述，使學員快速提升理論認識水平。

?   實戰性強

潘先生結合多年知名企業高層管理實踐，結合實際主持并操刀多家大、中型企業集團改革與發展咨詢案例，在講課穿插諸多國企改革、公司治理、資本運作、融資并購、戰略咨詢及中國企業國際化等方面的案例點評和解析，使學員可以有效地用于實踐。

?   現場互動

潘先生管理經驗豐富，培訓現場控制力強，可以結合學員的需求，進行半天以上的現場互動討論，學員現場提問，老師現場解疑答惑，培訓現場氣氛活躍，學員積極性高。

【主講課程】

中國特色的法人治理結構的建設與完善：

?   《新時期國有企業法人治理結構的完善與董監事會運行實務》（咨詢式的培訓：先講課，后研討，再指導的兩天專題工作坊）

?   《董事、監事履職能力提升與實踐案例》

?   《如何提高董事會的決策效率和決策質量》

?   《大型國企完善公司治理打造治理標桿案例》（咨詢式的培訓：先講課，后研討，再指導的兩天專題工作坊）

三年行動方案實施背景下的國企改革：

?   《新時期國有企業混合所有制改革的方案設計及操作要點》（咨詢式的培訓：先講課，后研討，再指導的兩天專題工作坊）

?   《國有資本投資運營公司的轉型路徑與案例分析》

?   《經理層契約化任期制與職業經理人制度建設的重點難點問題分析》（咨詢式的培訓：先講課，后研討，再指導的兩天專題工作坊）

?   《國有企業中長期激勵的方案設計與落地實施》

?   《國有企業實現有效對標管理提升的路徑與方法》（咨詢式的培訓：先講課，后研討，再指導的兩天專題工作坊）

?   《國有企業通過對標管理實現高質量發展的路徑與方法》（咨詢式的培訓：先講課，后研討，再指導的兩天專題工作坊）

 “十四五”背景下的戰略與管理：

?   《如何編制高質量的發展戰略規劃》（咨詢式的培訓：先講課，后研討，再指導的兩天專題工作坊）

?   《企業戰略實施與戰略管理》

?   《企業投融資戰略規劃與投資風險管理》

?   《新時期國有企業的轉型戰略規劃與資源能力提升》

?   《從傳統集團管控向治理+管控的轉變——管控體系的變化與管控實務的調整》（咨詢式的培訓：先講課，后研討，再指導的兩天專題工作坊）

國有企業的資本運作：

?   《企業產融結合的路徑及案例分析》（咨詢式的培訓：先講課，后研討，再指導的兩天專題工作坊）

?   《資本的博弈——并購與反并購》

?   《財務視角下的兼并、重組、收購》

?   《國企與國企、國企與民企在重組整合的方案設計、操作要點和成功要素》（咨詢式的培訓：先講課，后研討，再指導的兩天專題工作坊）                                                                  

【服務客戶】

部分講課學校：

北京大學、清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學、中山大學、中國人民大學、南京大學、武漢大學、天津大學、華中科技大學、北京航空航天大學、中科院研究生院、中科院EMBA研修中心、華僑大學、寧波大學、山東大學、西南財經大學、廈門大學、廈門國家會計學院、深圳大學、蘭州大學、湖南大學、西南交大、四川電子科大、鄭州大學、重慶大學、四川大學、江西財大、中央財大、首都經貿大學、上海理工大學、中南大學、暨南大學、華南理工大學、中國大連高級經理學院、中央黨校（國家行政學院）、井岡山干部學院……

部分講課企業：

國務院國資委70余家央企，20家省（市）國資委和深圳、南京、大連、長春、海口、南寧等多家市級國資委以及超過100家的地方骨干企業……

《新時期國有企業轉型發展戰略規劃與資源能力提升》

【課程大綱】

第一篇 戰略為王、理念至上

一、戰略決定成敗

【案例分析】“兩種戰略，兩種命運” 通過萬科與金田的戰略歷程分析，剖析企業成敗原因

二、轉型就是二次創業

1、轉型的重要性

【案例分析】“為什么萬達比萬科更成功？” 萬達的四次轉型成功原因

2、轉型需要思想

【案例分析】海爾轉型：思想變革到組織變革

3、轉型就是革命

【案例分析】從華為的二次創業看企業的戰略轉型

4、轉型過程中，我們需要解決好五大關系

【案例分析】日本企業轉型：從瀕臨倒閉到年銷15億的米店

5、轉型過程中，發展模式的創新

【案例分析】小米的故事—新經濟的奇跡,戰略突破的典范-互聯網的極致思維

第二篇 戰略規劃的深入探討：緣于戰略、成于管理

一、戰略的基本內涵及作用

二、戰略轉型的四個關鍵要素

1、戰略定位

2、戰略目標

3、競爭優勢

4、商業模式

三、戰略管理就是在落實戰略的前提下防范戰略風險

1、公司戰略環境因素分析

2、公司競爭能力因素分析

3、影響公司主體戰略的主要因素分析

四、國資國企改革政策研讀：兩大主題

1、國資如何分類管理

2、國企如何改革

【討論】改革中具體問題討論

第三篇：戰略轉型的成功要素-----五項能力、八類思維

一、企業轉型的根本動力

【案例分析】“五商中交”——中交轉型升級的十個方面

二、轉型升級需從打造總部著手，打造五項核心能力

1、戰略執行

2、資源獲取

3、組織管控

4、商業運營

5、資本運作

三、轉型過程中的八類思維

1、借助“產業聚集”實現資源聚集

2、借助“產業培育”實現資源聚集

【政策解讀】十三五需要重點關注九大機會

3、借助“產業衍生”和國企的公益性功能實現資源聚集

4、借助“產城融合”實現資源聚集

5、產融結合思維

6、產信結合

7、借助“央地合作”實現資源聚集

8、借助“國際合作”實現產業聚集

第四篇 戰略轉型的主要模式：四種模式、融合遞進

一、四種轉型戰略的類型

1、“聚變型”戰略

【案例分析】戰略如何幫助一個散、亂、弱、虛的傳統國有輔業集團走上自立、自強之路

2、“裂變型”戰略

【案例分析】戰略幫助一家二流設計院轉型成一流的實業投資集團

3、“螺旋型”戰略

【案例分析】一家傳統制造企業一年內成功上市，金融危機下逆市增長

4、“蛙跳型”戰略

【案例分析】“大象也能跳舞”，一家重量級企業的跨越式發展