任景鋒

講師簡介

任景鋒講師:

中國共產黨黨員

高級工程師

國家認證  高級體驗式培訓導師

國家認證   沙盤模擬培訓師

培訓落地促動師

卡牌體驗認證講師

【主要經歷】

曾任職于大型電力央企人力資源、培訓主管30年，具有企業管理理論與豐富的實戰經驗；擅長企業員工素質提升訓練；講課歷史自1984年企業內訓、電力專業基礎課程、電力專業課、企業管理基礎課、班組長管理課、中高層管理課程、大學本科生實踐課、沙盤模擬等課程起，30多年未間斷；2004年起從事體驗式培訓，成功為多家大中型企事業單位及社會團體主訓過600多場次體驗式訓練，2010年起從事沙盤模擬教學，已累計培訓數百場次。

【常駐地、習慣及授課視頻】

   常駐地： 陜西西安      

   起落地： 西安咸陽機場    

習  慣：不吸煙、不喝酒、飲食無特別要求（以簡餐為宜，拒絕宴請和花大把時間用餐）、住宿隨客戶安排（安全、干凈、能上網）即好

【核心課程】

1.  企業全面經營管理沙盤模擬

2.  火力發電廠經營管理沙盤模擬^?（講師本人版權課）

3.  供電企業運營管理沙盤模擬

4.  卓越領導力修煉沙盤模擬

5.  贏在執行力沙盤模擬

6.  執行力修煉卡牌工作坊

7.  高效團隊構建與溝通執行力提升沙盤模擬

8.  團隊賦能

9.  聚焦式會話工作坊

10. 團隊共創工作坊

11. 世界咖啡工作坊

12. 培訓項目落地工作坊

13. 高效團隊建設與管理

14. 高效團隊建設與管理沙盤模擬

15. 團隊管理與協作卡牌工作坊

16. 溝通能力修煉沙盤模擬

17. 時間管理

18. 時間管理與工作效率提升沙盤模擬

19. 班組長能力提升沙盤模擬

20. “班組管理創新”團隊共創工作坊

21. 《沙漠掘金》、《戰國七雄》、《模擬聯合國》、《吉塔行星》、《瘋狂市場》等沙盤模擬

22. “重走長征路”沙盤模擬（講師本人版權課）

23. “國有企業黨支部工作創新”世界咖啡工作坊

24. 中國共產黨黨史沙盤模擬（講師本人版權課）

25. TTT能力修煉沙盤模擬

【部分培訓客戶】

【大學】

 清華大學 經理人培訓中心、廈門大學、中國人民大學蘇州分校、西安交通大學管理學院、武漢大學、華中科技大學、中山大學、廣東郵電職業技術學院、陜西郵電職業技術學院

【電力、能源】

國家電網寧夏電力公司、國家電網湖南省電力公司、國家電網陜西省電力公司、國家電網河南電力管理培訓中心、國網西藏電力公司、華能山東分公司、華電安徽分公司、華電河北分公司、山東電力企業聯合會、廣東粵電集團公司、神華集團國華能源投資有限公司、保利協鑫能源控股有限公司（電力）、南方電網廣西合浦供電公司、南方電網云南電力試驗研究院、南方電網廣東湛江供電局、南方電網云南師宗供電公司、南方電網貴州畢節郊區供電局、中國鋁業寧夏能源集團（風電、太陽能、火電）、中電投黃河水電公司、甘肅科源電力集團公司、廣東火電工程集團、華能大壩發電廠、華電中寧發電廠、國電英力特寧東公司、國家電網寧夏吳忠供電局、吳忠農電公司、國家電網寧夏石嘴山供電局、寧夏電力通信公司、國電大武口發電廠、國電大同二電廠、國電內蒙古東勝電廠、內蒙古鄂爾多斯電業局、國電石嘴山電廠、國電中國石化寧夏能源化工有限公司、國家電網遼寧鐵嶺供電公司、上海吳涇第二發電公司、國家電網安徽宿州供電公司、國網安徽安慶供電公司、甘肅小三峽發電公司、安徽馬鞍山發電公司、大唐洛陽首陽山發電公司、國家電網甘肅慶陽供電弘能實業總公司、國家電網四川內江供電公司、廣東粵電湛江電力公司、國家電網河南鄭州供電公司、國家電網河南登封供電公司、國家電網河南商丘供電公司、國家電網河南濮陽供電公司、國家電網河南周口供電公司、國網河南平頂山供電公司、國電電力寧夏新能源開發公司、中電投石家莊高新熱電公司、長江三峽實業公司、廣東粵電大埔發電公司、國家電網江蘇電力檢修分公司、河北新奧能源集團、甘肅投資集團金昌發電公司、國電長源電力股份公司、國家電投大連泰山熱電有限公司、浙江能源寧夏棗泉發電有電公司、國華河北滄東發電公司、國家電投黃河寧電分公司、國家電網湖北咸寧供電公司、國家電網湖北孝感供電公司、國家電網湖北恩施供電公司、國網湖北黃岡供電公司、國網湖北檢修公司、中國核電集團檢修公司、中核404有限公司、中廣核集團公司、四川岷江水利水電股份公司、國家能源湖北恩施水電開發公司、中國電建水電四局工程公司、陜西水利水電工程集團、華電山東青島發電公司、華能山東曲阜發電廠、國家能源山東聊城發電公司、華電山東鄒縣發電公司、國網江西洪屏蓄能電站、華能山東日照發電廠、華能山東萊蕪電廠、華電河北供熱公司、國網西安供電公司、國網陜西渭南供電公司、國網陜西安康水電廠、國網陜西銅川供電公司、國網湖北荊州供電公司、國網湖北黃龍灘水電公司、國網湖北隨州供電公司、湖北正源電力集團公司、國網山西電力檢修公司、國網山西電力物資分公司、國網山西陽泉供電公司、國網山西忻州供電公司、國網山西運城供電公司、國網山西降縣供電公司、國家電投貴州金元集團、國網江蘇東海供電公司、國網徐州豐縣供電公司、國網江蘇徐州銅山供電公司、國網浙江衢州供電公司、國網浙永康供電公司、國網浙江海寧供電公司、國網浙江上虞供電公司、國網浙江湖州供電公司、國網浙江平湖供電公司、國網青海海北供電公司、國網青海電力檢修公司、華電杭州半山發廠公司、國網福建仙游公司、國網信息產業通訊集團、華能山東辛店發電有限公司、河南京能滑州熱電有限公司、國網江蘇常州供電公司、國網浙江嘉興供電公司、國家能源集團福建公司、國網浙江玉環市供電公司等。

【銀行】

中國人民銀行石嘴山分行、中國銀行石嘴山分行、石嘴山銀行、黃河銀行石嘴山分行、吳忠村鎮銀行、河南三門峽銀行、中國工商銀行深圳分行、四川省農村信用聯社、中國銀行蘇州分行、湖北漢口銀行、四川宜賓金江農商銀行、中國銀行昆山分行、中國郵儲天津分行、江蘇淮安農村商業銀行、河南鄭州農商行、中國郵儲北京朝陽分公司、中原銀行、西安銀行、廣發銀行河源分行等。

【煤炭】

神華寧夏煤業集團培訓中心、中鋁寧夏能源集團煤業公司、神華神東煤業集團

【石油化工】

中石化寧夏能源化工有限公司、陜西延長石油（集團）、陜西榆林能源化工集團、中海油深海探測有限公司、中石化西南石油局等

【政府】

石嘴山市教育體育局、石嘴山市監察局、大武口區財政局、石嘴山市地方稅務局、石嘴山市電視臺、石嘴山市第二人民醫院、石嘴山煙草公司

【通信】

廣東電信公司、廣東移動公司、成都移動工程公司、綿陽移動公司、聯通石嘴山公司、寧夏電力通信公司、天博電子（電子22所）信息科技有限公司、中時訊通信建設有限公司、烽火科技武漢銳網檢測科技有公司、中國通信服務公司四川涼山分公司、中國移動在線浙江分公司、中國鐵塔河南許昌市分公司

【制造業及其他】

東方有色集團公司、中國鐵路北京物資總公司、珠海經濟特區紅塔仁恒紙業有限公司、新疆國投羅鉀哈密物業有限責任公司、廣東饒平宏博工貿實業公司、華潤物業南寧分公司、北京清大教育集團、河南蒙太奇教育機構、浙江正泰電器集團、廣東東莞建暉紙業有限公司（港資）、廣東恒興飼料公司、鄭州宇通集團、廣東中煙集團、陜西慶華汽車安全有限公司、中鹽內蒙吉蘭泰鹽化有限公司、深圳弘金地體育產業有限公司、甘肅金川集團有限公司、天津濱海新區土地開發公司、湖南佳美現代農業、內蒙古昆明煙草公司、彩虹集團公司、華遠（西安）地產、北方聯合鋁業（深圳）公司、西安利君制藥、陜西統一、北京博納影業集團、中國新興建筑工程總公司山東分公司、勝華電子（惠陽）有限公司、華測檢測認證集團、山東銀豐集團、廣州美晨通訊公司、湖南啟迪古漢集團公司、北京蟬鳴信息科技（西安）有限公司、陜西咸陽新華書店、西電西安高壓電磁有限公司、河南禹州通達實業有限公司、河北鋼鐵集團有限公司、陜西高速集團漢寧分公司、四川眉山煙草公司、四川阿壩煙草公司、中國南方航空指揮中心、南方航空西安分公司、京東物流華南（廣東）總部、陜西西咸涇河新區生態集團、云南投資建設有限公司、中航集團武漢儀表公司、四川鐵投集團瑞景公司、騰訊科技（深圳）騰訊云、四川路橋集團公司、四川鐵路建設公司、武漢東湖高新集團、成都地鐵運營三公司、首鋼集團等。

目標管理

任景鋒

【課程介紹】

“凡事預則立，不預則廢”

面對危機四伏的未來，你能不能指出一條光明的方向？

面對人心惶惶的團隊，你能不能給予他們足夠的安全感？

面對如狼似虎的對手，你能不能制定可靠的策略，帶領下屬殺出重圍？

企業目標落實為什么難？

其最終原因是企業目標管理能力弱！

【培訓目標】

1.  了解目標管理的目的及意義

2.  掌握目標的制定與分解、目標評估及管理方法

3.  掌握目標體系圖及目標的執行

4.  認識并掌握溝通的重要性，學會通過溝通達成目標的方法

5.  掌握目標管理追蹤、目標修正的方法

6.  學會目標管理的績效評估及績效獎罰

【培訓對象】

企業中高層管理人員及儲備干部、優秀員工

【培訓時間】

1天/6小時

【課程大綱】

開篇：由案例說起

一、 目標管理的理論與概述

1.  目標可激發潛力

2.  目標管理的優點

3.  目標管理的理論基礎

4.  目標管理的內涵

5.  目標管理的實施步驟

6.  目標管理實施的實例分析

二、 目標管理制度的規劃與推進

1.  選擇合適的目標管理類型

2.  目標管理的進度管理

3.  目標管理制度規劃與推行實例分析

三、 目標體系圖

1.  目標體系圖的作用

2.  目標體系建立的方法

3.  繪制目標體系圖

4.  應用實例

四、 目標的設定

1.  如何制定目標

2.  理想目標具備的條件

3.  設定目標的技巧

4.  設定目標的步驟

5.  目標分解方法

6.  實例分析

五、 目標卡

1.  目標卡的作用

2.  目標卡的內容

3.  目標卡的管理流程

4.  實例分析

六、 目標的溝通

1.  目標溝通的作用

2.  會談溝通的心理運用技巧

3.  會談溝通的要點

4.  實例分析

七、 目標的執行

1.  目標執行前的準備

2.  確保目標執行的有效性

3.  控制目標執行過程

4.  目標執行的過程檢查

5.  實例分析

八、 目標管理的追蹤

1.  目標管理追蹤的目的

2.  追蹤的原則

3.  追蹤管制的重點

4.  管理追蹤的實施

5.  實例分析

九、 目標修正

1.  修正的原因

2.  修正的方法

3.  修正的步驟

十、 目標管理的績效評估

1.  目標績效評估的作用

2.  目標執行后的績效評估

3.  評估的步驟

4.  評估的方法

5.  實例

十二、目標管理的績效獎罰

1.  績效考核與獎懲

2.  績效獎懲的作用

3.  績效獎懲的對象和方式

4.  實例

結尾.課程總體回顧與總結