于洪波老師常駐地區：北京
于洪波老師 項目管理領域專家
常駐地：北京
【資質背景】
? 美國管理科技大學 特聘教授
? 北京大學經濟學院特聘教授
? 北京大學項目管理課題組組長
? 北京大學傳統文化與現代管理研究室研究員
? 榮登講壇之前，曾在機械、糧油、投資、咨詢等領域擔任過企業高管
【自我解讀】
于洪波老師 2004年首次將《項目管理》引進北京大學經濟學院，并一直擔任該課程的主講老師。之后被清華大學、浙江大學、上海交通大學、哈爾濱工業大學、青島大學、美國管理科技大學 等高校聘為《項目管理》主講教授。自2004年至今（2015-7）已在全國各地做了1100多場專題報告，（其中，EMBA班800多個、政府處級干部班200多個），尤其以“一張片不落，一分鐘不差”在業內廣受好評。
【授課特色】
于洪波老師 把西方管理科學與中國傳統文化高度融合，探索出一條適合本國國情的精品管理體系，講解深入淺出、客觀生動。他運用了大量翔實的資料、數據，分析了項目管理在日常工作及每個人成長過程中的重要性，幽默的語言、鮮活的事例、現代的理念，讓人耳目一新。無論是黨政干部、企業家還是普通職場人士都將深受啟發、受益匪淺！
【主講課程】
《項目管理》
《市場營銷》
《現代企業管理》
《社會主義市場經濟》
【服務客戶】
中石油、中移動、中海油服、中國建投、中央債券登記核算公司、中國信息協會、交通銀行、工商銀行、北京路政局、新疆財政廳、廣東教育廳、瀘州市委、伊春市委、浙江日報、四川報業、北大荒集團、北糧集團、上海伽藍集團、美的集團、鄂爾多斯、恰恰食品、云天化等。
推薦：三本書
1．《項目管理方法論》
（2015年，第2版，中國電力出版社）
—— 汪小金 著
2．《汪博士解讀PMP考試》
（2013年，第3版，電子工業出版社）
—— 汪小金 著
3．《項目管理知識體系指南》
（ 2013年，第5版，電子工業出版社）
— 美國項目管理協會 著
課程預告
《項目化的經營管理之道》是一門研究“如何把事辦成，把目標落地，并使成功可復制”的學問。它擁有一個龐大的知識體系，涵蓋十門課程：范圍管理、時間管理、質量管理、成本管理、干系人管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、整合管理。是EMBA課程體系中知識量最大，與現實工作與生活聯系最緊密的一門綜合性的實戰課程。
主講老師，是北京大學項目管理課題組組長、著名項目管理實戰專家于洪波教授。他于2004年9月首次將該課程引進北京大學教學體系，至今已教過1100多個班，廣受好評。尤其是以“一張片不落，一分鐘不差”的嚴謹教學態度，在業內擁有很高的美譽度。
課程要解決的問題：
1．如何科學高效的運作一個項目？（整體管理：8步驟）
2．如何管理項目的范圍、進度、質量和成本，做到“準快好省”？
（四項基本要求）
3．如何運用“系統論”和“統籌法”，提高做事的效率，確保做事的效果？（兩大理論支撐）
4．如何組建團隊？建設團隊？管理團隊？解散團隊？如何搞定項目背后的干系人？（馭人之道）
5．信息如何溝通？溝通中產生沖突如何化解？（溝通管理）
6．如何識別風險？分析風險？應對風險？（風險管理）
7．如何從外部獲取資源？如何談判？如何簽約？如何組織招投標？（采購管理）
8. 如何理解項目管理是“西方科學”和“東方藝術”的完美結合？
9. 如何理解項目管理是“搞定事”和“擺平人”的辯證統一？