閆和平

講師介紹   閆和平

《管理者之劍—問題分析與解決》版權(quán)課程授權(quán)講師

《網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能提升的四大引擎》、《銀行沙龍營銷與獲客新方法》課程版權(quán)擁有者                              

北大、清華、上海財(cái)大等銀行高管班特聘講師

專注銀行咨詢培訓(xùn)14年，實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師

曾為工、農(nóng)、中、建、交、招商、中信、民生、廣發(fā)、浦發(fā)、光大、興業(yè)、華夏、恒豐、郵儲(chǔ)、北京銀行、江蘇銀行、農(nóng)商 江蘇省聯(lián)社等超過400家銀行實(shí)施咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目及課程

l  《管理者之劍—問題分析與解決》（版權(quán)課）

l  《網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能提升的四大引擎》（版權(quán)課）

l  《銀行沙龍營銷與獲客新方法》（版權(quán)課）

l  《2020年開門紅旺季營銷》

l   《新形勢下如何做好支行長》

l   《行外吸金曁銀行產(chǎn)能提升》

l   《銀行理財(cái)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)營銷技能提升》

l   《大堂經(jīng)理服務(wù)營銷技能提升》

l   《農(nóng)商行轉(zhuǎn)型營銷之新思路新方法》

l   《微信在銀行營銷中的運(yùn)用》

l   《銀行營銷之存款產(chǎn)能提升》

l   《客戶經(jīng)理新環(huán)境下核心營銷技能提升》

l   《網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型實(shí)操》

l   《互聯(lián)網(wǎng)金融下的銀行營銷創(chuàng)新》

l   《社區(qū)銀行獲客與精細(xì)化管理》

l   《銀行業(yè)績提升的六大方法》

部分服務(wù)客戶：

l   工商銀行北京市分行     

l   工商銀行廊坊市分行

l   工商銀行青海省分行

l   工商銀行甘肅省分行

l   工商銀行廣東省分行

l   工商銀行吉林市分行

l   工商銀行溫州市分行

l   農(nóng)業(yè)銀行山東省分行

l   農(nóng)業(yè)銀行四川省分行

l   農(nóng)業(yè)銀行江西省分行

l   農(nóng)業(yè)銀行河北省分行

l   農(nóng)業(yè)銀行陜西省分行

l   農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)蒙古分行

l   農(nóng)業(yè)銀行湖南省分行

l   農(nóng)業(yè)銀行天津市分行

l   農(nóng)業(yè)銀行重慶市分行

l   農(nóng)業(yè)銀行菏澤市分行

l   農(nóng)業(yè)銀行溫州市分行

l   農(nóng)業(yè)銀行德州市分行

l   農(nóng)業(yè)銀行白溝分行

l   農(nóng)業(yè)銀行忻州市分行

l   農(nóng)業(yè)銀行阿克蘇市分行

l   農(nóng)業(yè)銀行南海分行

l   農(nóng)業(yè)銀行黔南市分行

l   農(nóng)業(yè)銀行延安市分行

l   農(nóng)業(yè)銀行漢中是分行

l   中國銀行山西省分行

l   中總行

l   中國銀行湖北省分行

l   中國銀行四川省分行

l   中國銀行貴州省分行

l   中國銀行湘潭市分行

l   中國銀行中山市分行

l   中國銀行揭陽市分行

l   中國銀行江門市分行

l   中國銀行撫順市分行

l   中國銀行東營市分行

l   中國銀行廊坊市分行

l   中國銀行無錫市分行

l   中國銀行六盤水分行

l   中國銀行日照市分行

l   中國銀行黃河中心支行  

l   建設(shè)銀行福建省分行

l   建設(shè)銀行云南省分行

l   建設(shè)銀行廣西省分行

l   建設(shè)銀行山東省分行

l   建設(shè)銀行泉州市分行

l   建設(shè)銀行邢臺(tái)市分行

l   建設(shè)銀行萊蕪市分行

l   建設(shè)銀行德州市分行

l   建設(shè)銀行濟(jì)寧市分行

l   建設(shè)銀行廣州市分行

l   建設(shè)銀行聊城市分行

l   交通銀行廣西省分行

l   交通銀行北京市分行

l   郵政集團(tuán)

l   廣西省郵政公司

l   黑龍江省郵政公司

l   河北省郵政公司

l   山東省郵政公司

l   山西省郵政公司

l   廣東省郵政公司

l   廣西省郵政公司

l   湖北省郵政公司

l   江西省郵政公司

l   四川省郵政公司

l   陜西省郵政公司

l   廊坊市郵政公司

l   深圳市郵政公司

l   北京市郵政公司

l   成都市郵政公司

l   眉山市郵政公司

l   衡南縣郵政公司

l   石家莊市郵政公司

l   德州市郵政公司

l   湖州市郵政公司

l   榆林市郵政公司

l   棗莊市郵政公司

l   聊城市郵政公司

l   保定市郵政公司

l   邢臺(tái)市郵政公司

l   濟(jì)寧市郵政公司

l   衡州市郵政公司

l   濰坊市郵政公司

l    莘縣郵政公司

l   恩陽郵政公司

l   蚌埠市郵政公司

l   威海市郵政公司

l   煙臺(tái)市郵政公司

l   邯鄲市郵政公司

l   樂山市郵政公司

l   郵儲(chǔ)銀行北京市分行

l   郵儲(chǔ)銀行天津市分行

l   郵儲(chǔ)銀行上海市分行

l   郵儲(chǔ)銀行江西省分行

l   郵儲(chǔ)銀行黑龍江省分行

l   郵儲(chǔ)銀行甘肅省分行

l   郵儲(chǔ)銀行河南省分行

l   郵儲(chǔ)銀行四川省分行

l   郵儲(chǔ)銀行山西省分行

l   郵儲(chǔ)銀行云南省分行

l   郵儲(chǔ)銀行湖北省分行

l   郵儲(chǔ)銀行廣東省分行

l   郵儲(chǔ)銀行岳陽市分行 

l   郵儲(chǔ)銀行廈門市分行

l   郵儲(chǔ)銀行南昌市分行

l   郵儲(chǔ)銀行孝感市分行

l   郵儲(chǔ)銀行長沙市分行

l   郵儲(chǔ)銀行衡陽市分行

l   郵儲(chǔ)銀行慶陽市分行

l   郵儲(chǔ)銀行惠州市分行

l   郵儲(chǔ)銀行貴州市分行

l   郵儲(chǔ)銀行赤峰市分行

l   郵儲(chǔ)銀行南陽、安陽、商丘、平頂山、新鄉(xiāng)、濮陽、周口市分行

l   郵儲(chǔ)銀行婁底市分行

l   郵儲(chǔ)銀行大連市分行

l   郵儲(chǔ)銀行遼陽市分行

l   郵儲(chǔ)銀行濟(jì)南市分行

l   中信銀行洛陽分行  

l   中信銀行南陽市分行

l   民生銀行大連市分行

l   民生銀行泉州市分行

l   萊商銀行臨沂市分行

l   恒豐銀行濟(jì)南市分行

l   恒豐銀行聊城市分行

l   華夏銀行珠海市分行

l   華夏銀行廈門市分行

l   華夏銀行南京市分行

l   光大銀行濰坊市分行

l   浦發(fā)銀行鄭州市分行

l   浦發(fā)銀行西安市分行

l   興業(yè)銀行北京市分行

l   廣發(fā)銀行珠海是分行

l   招商銀行重慶市分行

l  晉商銀行 

l  臨商銀行

l  鄭州銀行

l  萊商銀行

l  邢臺(tái)銀行

l  棗莊銀行

l  齊商銀行

l  成都銀行

l  日照銀行

l  贛州銀行

l  北京銀行

l  泉州銀行

l  蘭州銀行

l  滄州銀行

l  滄州銀行邢臺(tái)市分行

l  平頂山銀行

l  紹興銀行

l  烏魯木齊銀行

l  內(nèi)蒙古銀行

l  中原銀行總行

l  中原銀行許昌市分行

l  中原銀行濮陽市分紅

l  中原銀行新鄉(xiāng)市分行

l  江蘇銀行淮南是分行

l  江蘇銀行鹽城市分行

l  江蘇銀行北京市分行

l  蘭州銀行張掖市分行

l  鄂爾多斯銀行包頭市分行

l  張家口銀行滄州市分行

l  吉林銀行白山市分行

l  甘肅銀行天水市分行

l   云南省銀協(xié)會(huì)

l   東營銀協(xié)會(huì)

l   長治銀協(xié)會(huì)

l   廈門國際銀行

l   村鎮(zhèn)銀行

l   瑞士銀行

l   湘西市辦

l   富德生命人壽保險(xiǎn)公司

l   青海省聯(lián)社

l   安徽省聯(lián)社

l   云南省聯(lián)社

l   江蘇省聯(lián)社

l   山東省聯(lián)社

l   內(nèi)蒙古聯(lián)社

l   吉林市聯(lián)社

l   渭城區(qū)聯(lián)社

l   門源縣聯(lián)社

l   尖扎縣聯(lián)社

l   循化縣聯(lián)社

l   烏蘭縣聯(lián)社

l   都蘭縣聯(lián)社

l   平安縣聯(lián)社

l   岳池農(nóng)信社

l   平昌農(nóng)信社

l   玉屏農(nóng)信社

l   蘇家屯農(nóng)信社

l   長治信合

l   南寧信合

l   榮縣聯(lián)社

l   潮州農(nóng)信社

l   湟中農(nóng)信社

l   岳陽農(nóng)信社

l   青縣農(nóng)信社

l   綏化農(nóng)信社

l   天峻農(nóng)信社

l   黔東南農(nóng)信社

l   祁連農(nóng)信社

l   太康農(nóng)信社

l   永濟(jì)農(nóng)信社

l   信陽農(nóng)信社

l   北海農(nóng)信社

l   茌平農(nóng)商行

l   青川農(nóng)商行

l   東安農(nóng)商行

l   陵城農(nóng)商行

l   臨城農(nóng)商行

l   建三江農(nóng)商行

l   九華農(nóng)商行

l   昌邑農(nóng)商行

l   南江農(nóng)商行

l   平利農(nóng)商行

l   宜賓農(nóng)商行

l   紫金農(nóng)商行

l   伊春農(nóng)商行

l   中牟農(nóng)商行

l   邢州農(nóng)商行

l   古丈農(nóng)商行

l   秭歸農(nóng)商行

l   棲霞農(nóng)商行

l   營山農(nóng)商行

l   沂州農(nóng)商行

l   大通農(nóng)商行

l   萊陽農(nóng)商行

l   恭城農(nóng)商行

l   海陽農(nóng)商行

l   西寧農(nóng)商行

l   玉樹農(nóng)商行

l   永州農(nóng)商行

l   濱海農(nóng)商行

l   柳河農(nóng)商行

l   北京農(nóng)商行

l   新泰農(nóng)商行

l   沛縣農(nóng)商行

l   孝感農(nóng)商行

l   深圳農(nóng)商行

l   忻州農(nóng)商行

l   南江農(nóng)商行

l   太湖農(nóng)商行

l   夏津農(nóng)商行

l   高青農(nóng)商行

l   思茅農(nóng)商行

l   渦陽農(nóng)商行

l   張家港農(nóng)商行

l   廣饒農(nóng)商行

《2023年農(nóng)商行開門紅旺季營銷暨產(chǎn)能提升》

課程大綱：

課程背景：

?  每年開門紅都有新課程、新策略、新方法，但是每年效果依然不如意，是什么都學(xué)還是一招鮮吃遍天呢？

?  新冠疫情還在持續(xù)影響，加之國家雙減政策，三次分配等不斷推出的新政，對不同行業(yè)客戶的影響越來越大，2023年開門紅如何布局？

?  存款、貸款任務(wù)越來越重，客戶見面機(jī)會(huì)卻越來越少，2023年開門紅如何提前獲客？

?  金融客戶年齡偏大，年輕客群不足，2023年開門紅如何提前蓄客？

?  隨著短視頻自媒體的普及，客戶的金融知識(shí)和意識(shí)越來越強(qiáng)，自身越來越專業(yè)，2023年開門紅員工應(yīng)該怎么活客？

?  客戶存款結(jié)構(gòu)不均衡，客戶年齡偏大，2023年開門紅怎么才能短時(shí)間改變現(xiàn)狀？

?  2020年進(jìn)入了智慧社會(huì)、智能社會(huì)、客戶離銀行網(wǎng)點(diǎn)越來越遠(yuǎn)，2023年開門紅如何線上獲客及維護(hù)？

?  微信、支付寶改變了人們的消費(fèi)習(xí)慣下，開門紅怎么做？

?  網(wǎng)點(diǎn)微沙效果不盡如人意、廳堂營銷在開門紅如何做更有效？

?  服務(wù)越來越好、客戶不滿意度越來越高、開門紅如何獲客？

?  中低端客群不給禮品不辦業(yè)務(wù)情況下，開門紅怎么做？

?  銀行營銷活動(dòng)年年做，開門紅營銷活動(dòng)如何更高效？

?  異業(yè)聯(lián)盟做了幾年，開門紅如何做怎么才能使商戶更加忠誠？

?  高端客戶即使給錢，也不一定忠誠情況下，開門紅怎么做？

?  員工每年都已經(jīng)疲憊情況下，開門紅如何調(diào)整員工士氣？

?  本行產(chǎn)品沒有優(yōu)勢的情況下，開門紅怎么做？

?  針對外出務(wù)工群體、商戶、公務(wù)員等不同客群，開門紅怎么做？

?  競爭對手花樣繁多營銷方式，開門紅怎么做？

本課程從客戶的金融需求與非金融需求兩個(gè)方向，以客戶購買金融產(chǎn)品的心理過程、員工獲客能力、獲客新方法、短時(shí)間獲客年輕客群的方法、新媒體工具的運(yùn)用、存量客戶開發(fā)及維護(hù)、獲客渠道創(chuàng)新、商戶開發(fā)、廳堂營銷、產(chǎn)品組合營銷、營銷新工具運(yùn)用、員工自發(fā)工作等角度進(jìn)行設(shè)計(jì)，以客戶購買習(xí)慣為核心，銀行實(shí)際案例主線，工具全程化進(jìn)行針對化講解。

課程學(xué)員：行長、部門經(jīng)理、支行長、客戶經(jīng)理

課程收益：

1、明確2023年開門紅的戰(zhàn)略方向

2、提升員工自主工作的態(tài)度與方法

3、掌握開門紅營銷中客戶購買金融產(chǎn)品的核心要素

4、掌握提升網(wǎng)點(diǎn)客戶良好體驗(yàn)的方法

5、掌握開門紅營銷獲客新方法

6、掌握開門紅線上工具的使用方法

7、掌握銀行開門紅營銷策劃的核心方法

8、掌握客戶面對面營銷的四大技能

9、掌握活動(dòng)活動(dòng)營銷策劃全流程

10、掌握微信獲客成交與維護(hù)客戶的八大技能

11、掌握商業(yè)聯(lián)盟談判的技能

12、掌握存量客戶再開發(fā)及維護(hù)的技能

13、掌握開門紅營銷全過程管理技能

14、掌握開門紅團(tuán)隊(duì)士氣激烈的方法

授課形式：

案例、互動(dòng)、分組討論、案例教學(xué)、行動(dòng)學(xué)習(xí) 

課程時(shí)間：1-2天  6小時(shí)/天

課程大綱：

第一部分  2023年開門紅現(xiàn)狀分析與戰(zhàn)略定位

1、銀行2023年的獲客—蓄客—活客—留客—帶客戰(zhàn)略定位

    討論：戰(zhàn)略方向的正確與否決定了戰(zhàn)術(shù)實(shí)施的難易

2、雙減出臺(tái)、三次分配、新冠疫情等形勢下銀行開門紅現(xiàn)狀

   案例分享：新政對銀行客戶的影響，銀行開門紅該如何應(yīng)對？

3、科技不斷進(jìn)步對銀行行業(yè)的影響

   案例分享：“銀行無處不在，銀行不在網(wǎng)點(diǎn)”下的開門紅定位

4、未來銀行及從業(yè)人員的新角色

   案例分享：從金融需求到非金融需求的徹底變革

第二部分 銀行開門紅營銷之產(chǎn)品、客戶與員工

1、互聯(lián)網(wǎng)金融下的銀行營銷核心是什么？

   案例分享：銀行營銷的本質(zhì)

2、銀行產(chǎn)品核心價(jià)值是什么？

   案例分享：互聯(lián)網(wǎng)解決不了銀行產(chǎn)品核心價(jià)值

3、銀行客戶購買產(chǎn)品過程的四大演變趨勢

   案例分享：客戶購買銀行產(chǎn)品的“從功能到參與”的演變

4、銀行客戶購買金融產(chǎn)品的核心要素

   案例分享：符合三大核心條件下的產(chǎn)品客戶為什么還不夠買？

5、銀行客戶購買過程中客戶需求的兩大核心要素

   案例分享：站在不同角度客戶的不同需求之因

6、以客戶為中心的工作

   案例分享：以客戶為中心還是賣產(chǎn)品完成任務(wù)為中心？

7、如何做一個(gè)專業(yè)的銀行從業(yè)人員

   案例分享：3月底主動(dòng)存1000萬幫理財(cái)經(jīng)理完成任務(wù)的客戶

第三部分    開門紅營銷的四大方式之活動(dòng)營銷

一、活動(dòng)策劃與實(shí)施之客戶邀約技巧

1、活動(dòng)策劃與實(shí)施前的客戶分類管理

   案例分享：客戶分類營銷的三大原則及技巧

2、活動(dòng)策劃與實(shí)施客戶邀約三大方式

   案例分享：傳統(tǒng)、新媒體、轉(zhuǎn)介技巧運(yùn)用

3、活動(dòng)策劃與實(shí)施客戶邀約話術(shù)技巧

   案例分享：站在誰的角度說問題？

4、活動(dòng)策劃與實(shí)施邀約客戶異議處理技巧

二、活動(dòng)策劃與實(shí)施主題選擇技巧

1、活動(dòng)主題與產(chǎn)品的匹配原則

 案例分享：某行“小小銀行家”半月300萬存款

2、短期活動(dòng)主題與長期活動(dòng)主題選擇的標(biāo)準(zhǔn)

  案例分享：持續(xù)性與即時(shí)性活動(dòng)主題區(qū)別

3、活動(dòng)主題名字選定的兩大要求

  案例分享：客戶的四大需求決定的活動(dòng)名字

三、活動(dòng)營銷實(shí)施過程控制

1、活動(dòng)營銷的人員分工原則

   案例分享：流程表單管理原則

2、活動(dòng)營銷實(shí)施的三大注意事項(xiàng)

   案例分享：客戶、員工、場地

3、活動(dòng)營銷前的禮品及接待話術(shù)

   案例分享：給的是否是客戶想要的及良好的語言習(xí)慣

4、活動(dòng)營銷實(shí)施的現(xiàn)場管理

   案例分享：從簽到到送客

5、活動(dòng)營銷中的現(xiàn)場營銷的切入點(diǎn)

   案例分享：產(chǎn)品的廣告植入

四、活動(dòng)營銷后續(xù)跟進(jìn)

1、活動(dòng)營銷的后續(xù)跟蹤

   案例分享：不能為了做活動(dòng)而做活動(dòng)

2、活動(dòng)營銷后續(xù)跟進(jìn)的三大技巧

3、活動(dòng)營銷后續(xù)優(yōu)化持續(xù)改進(jìn)方法

五、銀行活動(dòng)營銷集錦

第四部分    開門紅營銷的四大方式之圈子營銷

1、一家一個(gè)半月完成開門紅任務(wù)銀行的制勝法寶——微信

   案例分享：一個(gè)半月完成開門紅任務(wù)的146.11%農(nóng)商行案例

2、銀行未來營銷的趨勢——圈層圈子營銷

   案例分享：3個(gè)月154筆小微貸款

3、圈子營銷的核心工具——微信營銷

   案例分享：某支行微信營銷成果：半月新增300萬存款

4、微信在銀行營銷運(yùn)用中的六大方法

   案例分享：（1）47個(gè)贊=530萬；（2）21個(gè)群=620客戶=4700萬

5、銀行營銷之圈子建立的四大方法

   案例分享：某行“企業(yè)家公益大講堂”

6、銀行行微信營銷案例集錦

第五部分  開門紅營銷的四大方式之商盟營銷

1、銀行商盟營銷的核心思想

  分享：銀行有我們商戶想要的所有客戶

2、銀行商盟營銷成功的核心

   案例分享：對客戶精準(zhǔn)分類

3、銀行商盟營銷的三大步驟

   案例分享：談-合-跟

4、銀行商盟營銷案例集錦

案例分享：為什么有的銀行“紅酒、牛奶、鍋隨便送不花錢”？

第六部分  開門紅營銷的四大方式之存量客戶開發(fā)與維護(hù)

1、銀行客戶關(guān)系分級(jí)維護(hù)的必要性

   案例分享：您多久沒有理你的客戶了？

2、銀行客戶關(guān)系分級(jí)維護(hù)的3大核心功能

   案例分享：40萬一年定存送一輛電動(dòng)車的失敗案例

3、銀行客戶維護(hù)的常用方式

   案例分享：知己的“由來”

4、銀行客戶“生命”周期的管理

   案例分享：“舍得”原則

5、銀行客戶關(guān)系維護(hù)流程

    案例分享：某行一次客戶維護(hù)帶來的1700萬存款

6、存量客戶開發(fā)之客戶分類營銷管理

   案例分享：客戶分類營銷的三大原則及技巧

第七部分  開門紅營銷之網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場環(huán)境精細(xì)化管理

1、送上門的客戶必須留住

2、銀行網(wǎng)點(diǎn)功能區(qū)的合理劃分的依據(jù)

    案例分享：興業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)案例分享

3、銀行網(wǎng)點(diǎn)硬件環(huán)境的客戶最佳體驗(yàn)設(shè)計(jì)

4、讓“不動(dòng)”的硬件自己賣產(chǎn)品

    案例分享：恒豐銀行的120萬理財(cái)客戶的開發(fā)啟示

5、銀行網(wǎng)點(diǎn)分區(qū)的案例分析

    案例分享：以客戶方便為核心的網(wǎng)點(diǎn)帶來的績效提升

6、現(xiàn)場環(huán)境管理要點(diǎn)分享

第八部分  開門紅營銷之銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)精細(xì)化管理新模式

1、“服務(wù)比十年前好，投訴比十年前多”帶給我們的思考

    案例分享：網(wǎng)點(diǎn)以客戶為中心的服務(wù)設(shè)計(jì)

2、服務(wù)營銷4.0下的網(wǎng)點(diǎn)客戶滿意度提升的三大核心要素

    案例分享：網(wǎng)點(diǎn)萬能服務(wù)營銷的一句話

3、網(wǎng)點(diǎn)客戶預(yù)期管理流程梳理

    案例分享：某銀行客戶為什么等待更久反而滿意度更高？

4、客戶投訴處理的原則及技巧

 案例分享：處理投訴的流程設(shè)計(jì)方法

 視頻分享（多家銀行視頻案例分析）

第九部分     開門紅營銷營銷之員工四大技能提升

1、銀行營銷技能之換位思考能力提升

   案例分享：他行VIP就是我行VIP對我們的啟示

2、銀行營銷技能之傾聽能力提升

   案例分享：一句話聽出來的40萬存款客戶

3、銀行營銷技能之贊美技巧能力提升

   視頻分享：改變語言改變世界

4、銀行營銷技能之提問能力提升

   案例分享：四個(gè)問題直達(dá)客戶需求

5、開門紅營銷過程管控的核心工具

  案例分享：隨時(shí)、隨地、不花錢，員工不反感的營銷過程管控的辦法

第十部分   開門紅營銷之團(tuán)隊(duì)士氣重建

1、沒有不能完成任務(wù)的員工

案例分享：軍隊(duì)、麥當(dāng)勞的啟示

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的兩大方法

1）教還是引導(dǎo)？案例分享：一個(gè)銀行領(lǐng)導(dǎo)的管理的經(jīng)驗(yàn)

2）獎(jiǎng)勵(lì)還是激勵(lì)？

3、良好團(tuán)隊(duì)氛圍的持續(xù)營造

案例分享：晨會(huì)不能開成追悼會(huì)

4、銀行執(zhí)行力打造的三大核心技巧

   1）業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行能力強(qiáng)弱

    案例分享：某銀行高效率執(zhí)行能力經(jīng)驗(yàn)分享

   2）管理者的執(zhí)行習(xí)慣強(qiáng)化

   3）員工的執(zhí)行能力訓(xùn)練  討論：員工不會(huì)執(zhí)行還是不愿意執(zhí)行？