楊虎

楊虎老師  營銷|領導力專家

常駐地：合肥

【資質背景】

?   領導力培訓專家

?   劍橋大學在讀博士后

?   美國商業學院金融管理博士

?   英國開放大學工商管理碩士

?   北京大學博雅商學院特聘講師

?   清華大學CMO營銷總裁班特聘講師

?   劍橋大學CIE認證人力資源管理師

?   清華大學社科學院認證積極心理學指導師

?   IPTA國際職業訓練協會認證國際職業培訓師

?   全國多所高校總裁班/EDP高管研修中心特聘講師

?   墨爾本第六屆世界積極心理學大會中國代表團成員

?   全國多家商業機構MBA/EMBA總裁班常年特聘客座教授，多家企業及商學院顧問

【自我解讀】

楊虎老師服務過的企業包括中國國際航空、華為、阿里巴巴、中國移動、大童保險、恒天財富、云南白藥、松下電器、智聯招聘等公司。

擁有19年商業教育培訓工作經驗，累計授課場次超過1600場，平均滿意度高達98.67%。

【授課特色】

科學實用而又風趣幽默，邏輯嚴謹而又充滿激情，被學員譽為最具卓越精神的領導力教練和培訓導師。

【從業履歷】

?   曾任合肥世界外國語學校小學部教師/輔導員

?   曾任安利（中國）日用品有限公司營銷經理

?   曾任泰康人壽安徽分公司培訓部講師/全國組訓班導師

?   曾任無錫愛迪凱迅教育集團高級咨詢師

?   曾任安徽力展工業自動化設備有限公司運營總監

?   曾任美國桑德拉銷售學院中國區教學研發中心主任

?   曾任北京格局商學教育科技有限公司市場總監

【主講課程】

【服務客戶】

院校類：

清華大學、北京大學、上海交通大學、復旦大學、吉林大學、南京理工大學、西南財經大學、廣州中山大學、中南大學、青島大學、中央民族干部學院、國家行政學院、清華附小、黃山學院……

機構類：

格局商學、北大縱橫、正略鈞策、和君咨詢、智聯招聘、聚成股份、世紀英才、時代華商、博商學院、明道學院、香港亞洲商學院、溫州瀚德、大連新航道、新安人才網、成都遠智、成都易訓、成都光華培訓、昆明前沿咨詢、北京華夏智業、承德天通咨詢、太原易懂、太原鑫岳博雅、長沙普智咨詢、正保遠程教育，浙江外服，大連培協……

企業類：

中國國際航空公司、阿里巴巴、中國移動、中國聯通、中信銀行、華為終端、成都天府軟件園、中國兵工、永誠保險、上海詩臻泊、新時代集團、廈門聯發集團、廣州森米集團、泰康人壽、平安人壽、TATA木門、中國建設銀行、大連YKK吉田拉鏈、古井集團、中石油、中石化、安徽商之都、上海遠播教育、太原九州煙行、安利中國、徽商廣播、LIROSA原點、合肥故事廣播、云南白藥、中儲糧、夢笙、濟南云媒商學院、法恩莎衛浴、吉林華宇商學院、陜汽重卡、仁和藥業、浦發銀行、OPPO、中國銀行、中國建設銀行、諾貝爾磁磚、幸福人壽、長春眾誠連鎖、中國保險學會、寰宇設計院、南京錦華裝飾、威固中國、森泰木塑、中海達集團、中旅集團、恒天財富、大童保險、伊蓓諾、興福銀行、智美之鑰，紅旗電力，海爾智家、喜家德，老鄉雞，海底撈，同慶樓，上海晶九餐飲，成都金環餐飲，青島好圣道，德州老德州四合院，華凰集團……

【培訓項目】

?   2012松下電器中國區門店人員服務營銷培訓項目，全國共18期

?   2013中國移動山西分公司集團客戶經理/片區營銷經理系統培訓項目，全省共32期

?   2014中國移動河南分公司片區營銷經理培訓項目，全省共7期

?   2015中國國際航空公司空乘體驗服務提升培訓項目，全司共3期

?   2017聚成股份全國分公司《互聯時代銷售模式》全國巡講項目，全國共35期

?   2018新時代集團全國分公司培訓師培訓提升項目，全國共3期

?   2020阿里巴巴大文娛智能營銷平臺營銷培訓系統項目，全國共5期

?   2017-至今，清華大學CMO營銷總裁班特聘講師，目前累計9期

?   2017-至今，新華商智PMBA班營銷課程導師，目前累計16期

?   2017-至今，香港亞洲商學院《客戶關系管理》課程導師，目前累計11期

?   2018-2019，博商學院《業績倍增工作坊》課程導師，共計15期

?   2019-至今，時代華商《打造積極倍效團隊》課程導師，目前累計12期

?   2018至今，擔任上海詩臻泊培訓總顧問，為全國營銷團隊和管理團隊培訓，累計19期

?   2018至今，擔任上海夢笙培訓總顧問，為全國各營銷團隊培訓，累計23期

《組織領導力：打造企業的高效組織》

講師：楊虎

【課程對象】企業中高層管理者

【課程時長】兩天（12小時）

【課程背景】

積極組織建設源于積極組織行為學（POB，Positive Organizational Behavior）高效積極組織強調對員工心理優勢的開發與管理，與傳統組織將重點放在解決管理者和員工的機能失調、沖突、工作壓力等問題上所不同的是，積極組織將重點放在如何采取積極的方法和怎樣發揮員工優勢以提高組織的績效水平上，包括信心/自我效能、希望、樂觀、主觀幸福感、情緒智力等，具備積極性、獨立性、可測量性、可開發性、有助于提高工作績效等基本特征。

本課程從基本背景和心理資本的概念入手，闡述如何進行積極、高效、令人愉悅的企業管理。從激發員工的全情投入，到塑造最適宜的領導角色。最大程度地發揮企業優勢，提高績效水平。

【課程模型】

模塊一：高效組織與情緒資本

一、高效組織與積極組織

1、積極組織建設的背景與意義

2、積極組織建設的積極心理學原理

3、積極組織建設的四大要素：員工、團隊、組織、領導

4、積極組織的七大關鍵要素

二、情緒資本

1、企業發展的三大資本

2、情緒資本的三大特性和兩大類別

3、構建企業內部情緒資本

4、構建企業外部情緒資本

模塊二：心理資本與員工優勢

一、心理資本

1、心理資本對于企業和個人的意義

2、心理資本的兩大訴求和兩大屬性

3、心理資本的四個核心要素

4、組織如何有效推動員工心理資本建設

二、員工優勢

1、積極心理學中的優勢理論

2、員工優勢發展的三個階段

3、員工優勢測評及工作中的應用

4、組織如何有效發揮員工優勢

模塊三：工作投入與工作成就

一、工作投入

1、員工工作投入的四大先決條件

2、工作投入的具體表現

3、成長型思維與員工投入

4、組織如何促進員工工作投入

二、工作成就

1、工作成就與工作成就感

2、工作成就感的主要來源

3、員工如何獲得實現更多工作成就

4、組織如何促進員工工作成就

模塊四：組織優勢與積極文化

一、組織優勢

1、組織優勢的三大維度

2、從組織優勢到核心競爭力

3、組織優勢在日常經營中的塑造

4、組織優勢的外部塑造

二、積極文化

1、文化的定義與積極文化

2、塑造積極文化的三大關鍵要素

3、積極文化中的積極領導力

4、用積極領導力驅動積極文化