楊少龍

楊少龍老師簡介

原華為高管

東方企業(yè)家商學(xué)院副院長，教授

北京大學(xué)財富智慧高級研修班特聘導(dǎo)師

北大財智私董會核心教練

《華為靠什么》作者

簡介

楊少龍老師，是華為的創(chuàng)業(yè)元老，有8年華為財經(jīng)及管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對華為的運(yùn)作模式相當(dāng)?shù)牧私猓蠋熢谧稍兎矫嬗凶约邯?dú)到的見解。現(xiàn)為北京大學(xué)財富智慧高級研修班特聘導(dǎo)師，北大財智私董會核心教練，東方企業(yè)家商學(xué)院副院長，教授，《華為靠什么》的作者。

主講課程

《向華為學(xué)什么》

《華為靠什么》

《國際化和任正非領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

《變革管理》

《職業(yè)化》

《華為企業(yè)文化》

《戰(zhàn)略管理》

服務(wù)客戶

清華大學(xué)基礎(chǔ)工業(yè)中心高級經(jīng)理人班、北大高管班、九鼎商學(xué)院、合肥工商銀行、南京郵儲、江陰銀行、廣州郵儲、浙江恒泰房地產(chǎn)股份有限公司、上海迪威行置業(yè)發(fā)展有限公司、建發(fā)房地產(chǎn)集團(tuán)上海有限公司、江蘇鎮(zhèn)江億都置業(yè)有限公司、大連獐子島漁業(yè)集團(tuán)股份有限公司、三亞雙大投資有限公司、香港九州集團(tuán)有限公司、中國商飛公司、上海瑞石集團(tuán)、江蘇大全集團(tuán)、河南許繼集團(tuán)、中國聯(lián)合集團(tuán)、河北神威集團(tuán)、河北冀東集團(tuán)。

《向華為學(xué)習(xí)什么》系列課程大綱

全新解讀華為持續(xù)成長的動力機(jī)制

深度詮釋華為“從勝利走向勝利”的內(nèi)在規(guī)律與戰(zhàn)略邏輯

【講師簡介】

楊少龍，前華為財經(jīng)管理部元老、8年華為財經(jīng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；

華為27年發(fā)展史著作《華為靠什么》作者：中信出版社出版（中文）；美國麥格勞·希爾集團(tuán)出版（英文）；法國出版集團(tuán)出版（法文）；韓國民族出版社出版（韓文）；

北京大學(xué)特聘教授；

北京大學(xué)財智私董會核心教練；

東方企業(yè)家商學(xué)院副院長。

【課程目的】

1、深度詮釋華為30年成功背后的內(nèi)在規(guī)律和戰(zhàn)略邏輯，全面解析影響中國企業(yè)成長壯大的固疾及華為采取的措施；

2、正面審視中國企業(yè)自身存在的問題與華為的應(yīng)對方案，并找出行之有效的解決路徑，

3、中國如何進(jìn)行實(shí)施切實(shí)有效的股權(quán)激勵？

4、華為股權(quán)激勵究竟為什么成功落地？

5、從任正非的視角全面回顧、總結(jié)與歸納華為企業(yè)文化以及華為30年來探索實(shí)踐過程中的得失與生死蛻變，明確我們到底應(yīng)該向華為學(xué)習(xí)什么。

【課程特色】

1、結(jié)合華為八年的親身經(jīng)歷和對華為二十年的持續(xù)觀察研究，揭示影響中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸問題、亟待彌補(bǔ)的先天缺陷以及所需采取相應(yīng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、文化落地與頂層設(shè)計；

2、 以華為的成敗及管理實(shí)踐為參照系，與企業(yè)進(jìn)行深度“對標(biāo)分析”，從中找到差距；

3、讓華為交過的巨額學(xué)費(fèi)以及用青春、生命、健康和眼淚換來的寶貴經(jīng)驗(yàn)，給中國企業(yè)的健康成長和發(fā)展壯大以真正的啟迪與借鑒，從而少交學(xué)費(fèi)、少走彎路。

第一板塊    華為成功的內(nèi)在規(guī)律與戰(zhàn)略邏輯

“企業(yè)不是要大，也不是要短時間的強(qiáng)，而是要有持續(xù)活下去的能力和適應(yīng)力。”

——任正非

一、 華為持續(xù)發(fā)展壯大的三大核心要素（3小時）

1、任正非的人格魅力與遠(yuǎn)大追求

2、華為“狼文化”落地的四大法寶與集體奮斗

案例A、股份制與長效激勵

案例B、末位淘汰

3、華為甄別、選拔和培養(yǎng)干部的八大措施

二、 制度創(chuàng)新——華為持續(xù)發(fā)展壯大的戰(zhàn)略導(dǎo)航（1小時）

1、華為向世界級企業(yè)演變所面臨的核心問題及解決方案

案例分析：A、“狼文化”后遺癥

B、從企業(yè)家牽引的“人治”到由制度牽引的“法治”

C、流程化的管理機(jī)制與職業(yè)化團(tuán)隊(duì)

2、制度決定命運(yùn)

3、《華為基本法》的歷史使命

4、從“人治”走向“法治”

三、 管理變革——中國企業(yè)向世界級企業(yè)演變所必經(jīng)的痛苦歷程（1小時）

1、美國尋道

2、20億學(xué)費(fèi)師從IBM

3、“先僵化、后優(yōu)化、再固化”

案例：削足適履

四、鳳凰涅槃——構(gòu)建世界級企業(yè)的管理體系（1小時）

1、集成產(chǎn)品研發(fā)管理（IPD）

2、集成供應(yīng)鏈管理（ISC）

3、財務(wù)管理與內(nèi)部風(fēng)險控制機(jī)制（IFS）

4、全球化客戶關(guān)系管理（CRM）

5、職業(yè)化管理（NVQ）

6、世界級的決策機(jī)制和干部任免機(jī)制

7、與時俱進(jìn)的華為文化

案例A：從“狼文化”到“千手觀音”

案例B：“以客戶為中心，以奮斗者文本”

五、任正非職業(yè)化管理心得體會視頻分享：《在理性與平實(shí)中存活》（0.5小時）

第二板塊    深度解密華為股份制

“我在生活所迫、人生路窄時創(chuàng)立華為。我深刻體會到，組織的力量、眾人的力量，才是力大無窮的。由此我在華為最困難時設(shè)計了員工持股制，通過利益分享，風(fēng)險共擔(dān)，團(tuán)結(jié)起員工，這種無意中插的花，竟然開得如此鮮艷，成就了華為的大事業(yè)。”

-----任正非

第一部分    實(shí)施股份制的重大意義（1小時）

一、華為成功的三大核心要素歸納與解析

二、當(dāng)代中國企業(yè)的十大困境

三、實(shí)施股份制企業(yè)的十大誤區(qū)及原因剖析

四、股權(quán)激勵的四大關(guān)鍵

五、股權(quán)激勵的最高境界

第二部分    華為股份制的歷史演變與分配方案（0.5小時）

一、利潤分紅制

二、虛擬受限制

三、MBO＋鎖定兌現(xiàn)制

四、凈資產(chǎn)制＋飽和配股制

第三部分    華為股份制的宗旨及人力資源增值體系（1小時）

一、華為股權(quán)激勵的宗旨與目的

二、華為股權(quán)激勵落地的解決方案

第四部分    華為股票估值與股權(quán)評定要素（1小時）

一、 完整的股權(quán)激勵系統(tǒng)與評定要素

二、股權(quán)激勵的頂層設(shè)計

三、內(nèi)部股權(quán)激勵應(yīng)注意的六大問題

第五部分    股權(quán)激勵方案設(shè)計的基本原則（0.5小時）

一、實(shí)事求是原則

二、科學(xué)性原則

三、合理性原則

四、風(fēng)險規(guī)避及保證方案有效落地

第六部分    任正非股權(quán)激勵心得體會視頻分享：《一江春水向東流》（0.5小時）

 第三板塊   任正非的領(lǐng)導(dǎo)力

“領(lǐng)導(dǎo)的修為決定下屬的修為。”

——任正非

一、任正非的企業(yè)家精神與遠(yuǎn)大追求

1、“中國的唐·吉可德”

2、胸懷大志，如履薄冰——“隱身的藝術(shù)”

3、領(lǐng)導(dǎo)者的行為決定下屬的行為

二、惶者生存——危機(jī)管理在華為的實(shí)踐

1、群眾運(yùn)動

2、自我批判

3、向功臣意識宣戰(zhàn)

4、絕不讓堡壘從內(nèi)部攻克

三、制度決定命運(yùn)

1、《華為基本法》的歷史使命

2、傳承華為DNA

四、放權(quán)與制衡：

1、“EMT”集體決策機(jī)制

2、輪值CEO制度

3、干部任免“三權(quán)分立”

五、任正非經(jīng)營哲學(xué)解析

1、開放、妥協(xié)、灰度

2、均衡的力量

六、華為十大管理問題與自救方案：

任正非重要講話《華為的冬天》實(shí)況錄像首度公開（時間：三小時）

【課程收獲】

1、  中國企業(yè)如何完成“一次創(chuàng)業(yè)”到“二次創(chuàng)業(yè)”的生死蛻變？

2、  什么是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力機(jī)制？

3、  如何避免股份制步入從“激勵”到“激怒”的常態(tài)陷阱？

4、  華為股權(quán)激勵為什么成功？成功的核心是什么？

5、  基業(yè)長青到底是一種什么機(jī)制？

6、  企業(yè)文化的內(nèi)涵到底是什么？華為“狼文化”是如何落地的？

7、  華為職業(yè)化管理對中國企業(yè)在國際舞臺崛起的歷史意義。

8、向華為和任正非學(xué)習(xí)什么？

《以客戶為中心》課程大綱

全面解讀“以客戶為中心”的組織架構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略

深度詮釋華為成功的動力機(jī)制與人才培養(yǎng)

【講師簡介】

楊少龍，前華為資深管理者、8年華為財經(jīng)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)；

華為發(fā)展史著作《華為靠什么：任正非創(chuàng)業(yè)史與華為成長解密》作者：

中信出版社出版（中文）；美國麥格勞?希爾集團(tuán)出版（英文）；法國出版集團(tuán)出版（法文）；韓國民族出版社出版（韓文）；泰國國家出版社出版（泰文）。

北京大學(xué)特聘教授；

北京大學(xué)財智私董會核心教練；

東方企業(yè)家商學(xué)院副院長。

【課程目的】

1、深度詮釋華為“以客戶為中心，以奮斗者為本”的組織架構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略，全面解析華為從“中國小作坊”到“世界五百強(qiáng)”演變過程中所采取的系列應(yīng)對措施；

2、將企業(yè)自身存在的問題與華為進(jìn)行對標(biāo)分析，從中找出企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力機(jī)制；

3、以華為作為參照系，明確企業(yè)如何打造“以客戶為中心”的集體信仰和績效考核體系；

4、全面回顧總結(jié)華為32年“以客戶為中心”的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，明確我們向華為學(xué)習(xí)什么。

【課程特色】

1、結(jié)合華為八年的親身經(jīng)歷和對華為二十年的持續(xù)觀察研究，揭示影響中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸問題、亟待彌補(bǔ)的缺陷以及應(yīng)采取的相應(yīng)措施、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、文化落地與頂層設(shè)計；

2、讓華為交過的巨額學(xué)費(fèi)以及用青春、生命、健康和眼淚換來的寶貴經(jīng)驗(yàn)，為中國企業(yè)發(fā)展壯大以真正的啟發(fā)與借鑒，從而少交學(xué)費(fèi)、少走彎路。

【課程收獲】

1、明確如何聚焦市場需求，構(gòu)建“以客戶為中心”的組織架構(gòu)；

2、建立企業(yè)“客戶導(dǎo)向”的發(fā)展戰(zhàn)略與運(yùn)營機(jī)制；

3、打造“以客戶為中心，以奮斗者為本”的集體信仰與績效考核體系；

4、深刻理解“客戶需求之魂，是華為的生命”的含義及對中國企業(yè)的啟示；

5、華為三次企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的厚重內(nèi)涵及所承擔(dān)的歷史使命；

6、“以客戶為中心”的優(yōu)秀人才批量復(fù)制與華為人力資本增值體系。

以客戶為中心

 “以客戶為中心，以奮斗者為本，長期保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，是華為的信仰，也是華為發(fā)展壯大的必經(jīng)之路和唯一之路。”

——任正非

一、“以客戶為中心”的組織架構(gòu)與組織政策

1、華為組織政策的基本原則

2、《華為基本法》的歷史使命

3、“幫助客戶提升盈利能力，是華為的核心競爭力”

案例：

A、客戶需求之魂，是華為的生命

B、國際市場拒絕機(jī)會主義

C、讓一線呼喚炮火

二、集體氛圍：讓企業(yè)信仰融入員工的靈魂和血液之中

1、“絕不讓雷鋒吃虧”的長效激勵

2、末位淘汰制

3、“明確為誰而戰(zhàn)？”

4、“公開、公平、公正”的晉升與獎懲機(jī)制

三、“以客戶為中心”在華為落地生根的八大關(guān)鍵措施

1、人才的甄別與選拔

2、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織

3、危機(jī)管理與“集體憂患意識”

4、自我批判

5、“能上能下”與“崗位輪換”

6、誠信的最高境界

7、自律宣誓

8、向功臣意識宣戰(zhàn)

四、華為人力資本增值體系——讓優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人

1、任職資格認(rèn)證

2、五級雙通道

3、優(yōu)秀人才的批量復(fù)制

五、 任正非總裁“以客戶為中心” 心得體會視頻首度公開：《理性與平實(shí)》（0.5小時）