張劍老師常駐地區：深圳
張劍老師 運營與人才發展管理專家
常駐地：深圳
【資質背景】
? 組織運營與人才發展管理專家
? 咨詢式培訓的踐行者
? 擅長組織/人才/招聘/績效/薪酬/結構思維/公文寫作
? 12年企業高管經驗、70+管理咨詢項目經驗沉淀
? 1200+場幾乎覆蓋各行業的公開課、內訓經驗積累
? 五維力HR研究院首席架構師
? 北大、浙大、中大等合作講師
? 廣東省企業管理咨詢協會會員
? 科沃咨詢、杰特咨詢首席顧問
? 中山大學EMBA
【工作經歷】（由近及遠）
? 國內酒店家具標桿企業森源股份——集團人力資源中心總監；
? 國內第一家韓國上市集團公司三諾電子——管理中心總監；
? 廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAR連鎖集團——人力資源部經理；
? 江西省樟樹市商業局——勞動人事科副科長。
【實戰經驗】（1993年參加工作，2014年起全職講師）
? 1200+場企業公開課、內訓經驗，幾乎覆蓋所有行業，深受客戶與行業好評；
? 600+份項目設計方案，100+份專項輔導方案，幫助企業成功復制經驗；
? 300+場政府、企業演講培訓經驗，見解獨到、點評一針見血，深受客戶好評；
? 歷經大型國企，合資、民企上市公司，從普通科員到上市公司集團人力資源負責人，深度了解業務場景，深刻理解業務痛點。
【授課特色】
? 擅長案例教學，課程實戰性與操作性強；
? 語言風趣幽默，課堂氣氛活躍，學員參與感強；
? 擅長學員點評，洞察力強，學員可針對課題任意提問，教學中充分互動。
【主講課程】
王牌課：
《“五維力招聘”——重新定義招聘面試》（版權課）
《“五維力績效”——經營目標與績效管理》（版權課）
《“五步定薪酬”——3PM激勵性薪酬設計與管理》（版權課）
精品課：
《“戰略性人力資源管理”——企業組織能力提升與人才發展》
《“人才驅動業務”——人才盤點與梯隊建設》
《“HR業務伙伴”——HR與業務單元協同》（HRBP）
《“人才戰略“——組織變革與人才發展》（TD）
《“組織發展”——組織績效提升的五項修煉》（OD）
《“向谷歌學習”——OKR敏捷績效管理與創新》
《“非HR的HR管理”——讓業務領導成為人才管理專家》（非人）
金牌課：
《“妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫作技巧》
《“制度的力量”——5+1制度體系設計與編寫技巧》
《“結構化思維”——邏輯思維與高效表達的技巧》
【咨詢項目】（70+成功項目，詳見張劍老師項目介紹PPT）
【服務客戶】
高校、教育類：北京大學、中山大學、浙江大學、上海交通大學、山東大學……
能源、交通類：國電、華能、華電、國電投、南方電網、神華集團、國華電力、中廣核、廣東合鴻、河南省供電公司、江蘇省電力公司、煙臺供電公司、常州供電公司、賀州供電局、中鋁集團、湖北電建一公司、山東公用、中山公用、北控水務、佛山水業、佛山城投、寶安水務、廣州凈水、深圳能源、港華燃氣、中航集團、成飛集團、中車集團、西安永電捷通、青島四方車輛、深圳巴士集團、東莞新城公交、科隆集團、思維集團、深圳城軌、東莞城軌、廈門城軌、通業科技、東莞發展控股、方圓鈦白……
銀行、金融、保險類：中行甘肅分行、農行沈陽分行、中信銀行、長沙銀行、湖北農商銀行、湖北交通銀行、中投證券、華西證券、平安保險、恒大財富……
通信、電子類：西藏鐵塔、廣州移動、江西郵政、南方通信建設、湖北黃岡電信、京信通信、羅姆半導體、康冠科技、通業科技、晶安光電、共進電子、平洲電子、寶龍達電子、美律電子、信利集團、東信和平、邁光電子……
地產、建筑、家居類：保利地產、華強地產、百信集團、利通置業、信和集團、海印集團、立信集團、越秀物業、白云供銷、深圳物業發展、坪山誠投、中建三局、中建八局、中建湖南公司、歐派家居、卡貝科技、森源家具……
鋼鐵、汽車類：韶鋼集團、JFE鋼板、豐通鋼業、廣汽豐田、廣汽部件、東風乘用車、比亞迪、柳州五菱、重慶通用五菱、宗申比亞喬摩托、馬勒集團、宏原汽配……
醫藥、食品、快消類：國藥集團、華潤三九制藥、阜豐集團、神華藥業、華東醫藥、康哲藥業、廣弘控股、瀘州老窖、康師傅廣州公司、雅士利集團……
互聯網、貿易、電商、旅游、珠寶類：神州數碼、瑞華集團、廣汽商貿、美宜佳、海岸城、悅然化妝品、飛揚旅游、太平洋影業、周大福珠寶……
農業、環保、物流類：溫氏集團、河北三農、粵百年、聚龍集團、永清環保、天地匯集團、東方國際集裝箱……
生產制造類：徐工集團、山東臨工機械、美的、長虹、TCL、富士康、日立電梯、三菱電梯、日濱科技、西屋屏蔽門、銀寶山新、名門鎖業、星業科技、得力集團、奧馬冰箱、帥康電器、九陽電器、佛塑科技、東風印刷、森洋彩印、科順防水、捷客斯潤滑油……
“人力資源管理全盤全體系”
微咨詢產品介紹
一、當前企業的常見痛點
痛點 | 現象 | 原因 |
1 | 咨詢價格有點貴：正規咨詢項目所需顧問多、耗時長、價格貴 | 人力、時間消耗大，價格自然貴 |
2 | 培訓成果推不好：課堂聽懂了也學會了，回來一推行就廢了 | 任何工具、方法、理論的應用都需要與企業具體環境、資源相匹配，企業情況復雜多變，需要領悟本質邏輯后創新應用。 |
3 | 政策推行阻力大：難以全身心投入，同事支持配合力度不夠。 | 內部變革會涉及利益、權利，推行者身在其中難以完全置之度外 |
4 | 學習落地效果差：學會了100%，記得住30%，能推行20%，能落地5%......典型的漏斗效應。 | 培訓整個系統講完，沒有經過企業實踐驗證，工具方法與企業咨詢并不100%匹配，需要調整和輔導才行 |
5 | 工具更新迭代難：市場變了，企業產品服務迭代了，流程更新了、組織架構調整了，方法工具跟不上 | 企業本就拿來主義，缺乏對方法工具的深入研究，必然需要重復培訓、輔導 |
6 | 人才素質跟不上：下屬跟不上老板的想法，人才跟不上企業發展的節奏，感覺干啥都慢半拍。 | 人力資源管理是個系統工程，只有夯實了操作系統才能做好發展系統，沒有未雨綢繆哪來人才匹配 |
7 | ...... | ...... |
二、微咨詢能給企業帶來的價值
價值 | 結果 | 說明 |
1 | 針對性解決問題 | 老師全年陪伴企業成長，針對企業具體情況進行指導，方法工具有獨創性、更具適用性 |
2 | 經驗復制 | 項目過程有培訓，但會按項目節點進行培訓，并指導實踐，帶領復盤，鞏固了一項再進入下一項，認知+實踐+復盤實現經驗復制 |
3 | 人才成長 | 企業內部成立項目小組，長年跟隨老師學習、實踐，可更快成長 |
4 | 減少浪費 | 企業最大的浪費是管理的浪費，最容易忽視的浪費是人力資源的浪費，企業很多人力資源提升或改善活動往往只是點的改善，整體成本并未降低 |
5 | 成本便宜 | 微咨詢的老師除現場診斷外，可利用線上遠程、碎片時間服務，能大大降低或節省老師的時間成本，故可幫助企業降低項目成本 |
微咨詢不是做一次培訓然后進行1-2次現場輔導，那本質還是培訓！
微咨詢和正規咨詢流程完全一樣，包括了現場調研診斷+出具項目報告+微課+全年輔導（遠程為主），唯一的區別微咨詢的指導是動嘴不動手，全程指導企業完成。
三、微咨詢服務流程
價值 | 工作內容 | 現場 | 線上 | 說明 |
1 | 項目簽約，項目啟動成立項目組，項目宣講 | 0.5天 | 服務期一年，自簽約起生效 | |
2 | 調研診斷 | 2天 | ||
3 | 出具調研診斷報告，報告解讀 | 2H | ||
4 | 項目階段計劃制定、解讀、布置任務 | 1H | ||
5 | 項目節點培訓、復盤 | 1.5H/次 | 全年6次 | |
6 | 項目節點指導、輔導 | 1H/次 | 全年12次 | |
7 | 項目過程輔導 | 0.1H/次 | 不限次數（電話、微信群等） | |
8 | 項目總結、復盤、結束 | 0.5 | 如有需要可續簽 | |
備注： 1)一年重點解決1-2個模塊的問題，不建議全面鋪開，需要一步一個腳印夯實管理基礎，自己掌握才是真正的學到，否則欲速則不達； 2)現場時間和線上工作時間需提前預約，線下非工作時間可隨時進行。 | ||||
四、張劍老師人力資源管理咨詢邏輯框架
企業最大的浪費是管理的浪費，而這種浪費往往是多個因素失控造成的，因此企業應從人力資源系統管控的角度進行全面思考，從算法層面（人力資源操作系統）解決企業管理浪費的問題。
五、哪些企業適合選擇微咨詢
1）成長型中小企業：內外環境復雜、變化快，需要經驗豐富的老師全程陪伴輔導；
2）某些HR問題始終未能解決的企業：咨詢不只是教會技術能力，也需要幫助企業開拓視野、提升格局，企業很多問題并不只是專業問題，自身往往難以解決。
3）有強烈成長欲望的企業：行千里路不如名師指路，張劍老師二十年的企業高管、咨詢項目負責人、職業培訓師的經驗可以幫助企業少走彎路，加速成長。
六、咨詢項目質量如何？
數據：張劍老師擔任過70+咨詢項目負責人并順利結項，目前為止滿意度100%
事實：詳見張劍老師咨詢介紹PPT
七、服務要求
服務數量：張劍老師每年僅親自服務6家，超過的不接，但可介紹其他顧問服務
付款要求：項目簽約后付款50%，項目診斷報告、項目計劃解讀后支付剩余50%