宋振赫

宋振赫博士（北京）

——中國著名品牌頂層設計與資本運作專家

?   世界總統論壇 主講嘉賓

?  國內某頂級品牌戰略咨詢公司原總裁

?  百億級大型集團企業金利福珠寶原總裁

?  北京大學資本運作與頂層設計項目原主任

?  金園臺集團終身戰略顧問

?  潭柘會企業家俱樂部主席

?  現任某擬上市公司上市操盤手

?  深度訪談部長級高官、上市公司董事會主席等政商名流100+

?  北京電視臺證券頻道、湖北衛視《天生我財》及遼寧衛視《尋找中國巴菲特》特邀主講嘉賓

【講師簡介】

宋振赫導師和其高級智囊團隊總結了近20年一線品牌咨詢實操精髓,找到了真正通往商業殿堂的原理和方法,帶領近百家企業實現越級成長。

?  全面組織金利福集團產品戰略規劃制定、品牌規劃、形象包裝、企業文化、品牌推廣等戰略品牌管理工作，3年時間將金利福從一個小型家族企業打造成百億級的國際知名珠寶品牌。

?  主持規劃系統設計中節盟集團（國內環保產業園領先品牌）從戰略規劃、VI\CI\、宣傳片等品牌整體解決與傳播方案，推動了中節盟節能環保產業園落地湖北襄樊，全面主持策劃并承辦了世界節能環保產業投資論壇，成功促成多項大額資金項目合作。

?  全面主持鄭州航空港整包品牌提升方案及集團內控體系建設，項目落地后得到時任省長的高度肯定。

?  主持瑞星集團（氮肥行業單廠規模世界第一）全面品牌及戰略規劃項目，幫助瑞星集團系統全面提升國際化品牌形象；打造國內國外一體化銷售網絡戰略，幫助瑞星集團業務從國內延伸至非洲，營業額突破百億規模大關。

?  主持神州股份A股創業板上市操盤，全面梳理企業規劃轉型升級戰略及品牌升級戰略，從0到1建立企業“三會一層”機制、股權設計、內部控制制度等公司現代治理體系，2年累計幫助該企業融資實到資金超過5億，尤其在疫情期間實現融資3.6億成果。

?  創辦潭柘會資本，整合當時明星企業家匯源集團創始人朱新禮、星光大道老板、全國政協委員陳建國、全國政協委員、愛國者集團創始人馮軍等50位商界領袖，成立規模1億元公司型基金。

    宋老師總結了近二十年帶領及幫助企業品牌戰略規劃的實戰經驗，對于企業如何做好企業品牌頂層設計，如何做好品牌定位及品牌推廣進行了深入研究，總結出了“創建偉大品牌五步法”、“品牌鉆石戰略”、“品牌4度戰略”和“品牌核心價值提煉辦法——價值漏斗”等實戰系統模型，這些核心的價值理念成就了數十個商界傳奇, 幫助數十家企業實現跨越式成長。

【研究課題】

《品牌頂層設計》

《戰略頂層設計》

《創建偉大品牌五步法》

【暢銷著作】

《瞬間讀懂顧客心理學》

【授課特點】

超強的感染：語言風趣幽默而不失風雅。案例豐富生動，講解深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中！

心靈的震撼：從學員內心深處出發，深刻而不失通俗，犀利而不失韻味；追求每一個細節和動作觸動學員的心靈，使思想產生共鳴！

持久的影響：理論+實踐+案例；深厚的國學功底、完全的動作演練，使學員主動思考，系統掌握練習方法，真正達到融會貫通！

【典型案例】

1、幫助弘高裝飾策劃并購借殼東光微電(002504)完成借殼上市目標， 幫助弘高（002504）策劃由傳統裝飾公司轉型占位國內創意設計第一股，并引進知名戰略投資機構，成功融資3億元，實現弘高一年內市值百億級的增長。

2、         全面升級金利福珠寶集團經營戰略及品牌形象，主持金利福珠寶與豫金剛石

（300064）15億并購項目，幫助金利福珠寶實際控制人高額套現，同時幫助豫金剛石實現產銷一體化的戰略升級，實現當年市值近百億級的增長。

3、         幫助神州靈山從傳統的礦業企業轉型升級至以培育鉆石項目為主營業務的

高科技產業，全面負責神州股份A股上市操盤，2年累計幫助該企業融資實到資金超過6億，尤其在疫情期間實現融資3.6億成果。

4、         幫助河南雙黃酒業集團黃酒品牌營銷規劃，構建中國文化名片雙黃黃酒品

牌，雙黃黃酒產品出口國家80+，產品從年營業額不到1000萬，三年營業額超過8億元，三年業績累計增長超過100倍，從名不見經傳的河南地區小酒廠，一躍成為代表中國文化的國際黃酒大品牌。

5、         主持天圓集團5000萬財富管理項目，實現一年財富增值1500萬戰績。

幫助江蘇銘師教育集團構建品牌營銷規劃，幫助銘師集團設計產融結合的連鎖拓展模式，二年內從17家規模發展至300+，迅速成為淮海經濟區中小學課外連鎖輔導第一品牌。

6、         與全國工商聯保育鈞副主席聯合創辦中國企業創業、創新、創造2000人規

模高峰論壇，邀請了當時全國政府副主席孫孚凌、全國政協副主席鄭萬通和知名企業家劉永好、宗慶后、柳傳志、尹明善、孫大午、牛文文等政商名人出席分享，超過100家媒體對論壇主題思想做了報道，對當時中國企業界戰勝金融風暴、轉危為機起到了重要價值。

7、         2016年潭柘會獨立管理北京門頭溝某企業家2000萬股票專戶項目，實現

一年盈利36%業績，潭柘會從此正式開啟家族辦公室財富管理模式。

8、         2016年主持中金基業與金利福珠寶集團1億黃金T+D定投項目，因項

目盈利模式收益穩定，后從1億規模增加至3億規模。

9、         組織大乳山景區董事長劉興利先生及其企業顧問山東海洋廳前廳長王詩

成先生、中企領袖主席夏令生先生等到普華永道青島總部與普華永道中國創始人、全國政協委員張國俊先生直接洽談15億融資項目。

10、      2020年策劃并組織在鄭州萬達國際酒店千人規模好項目智慧服務聯盟領

袖年會，邀請了國務院大型重點企業監事會主席、中央第九巡視組副組長季曉楠、十八屆中央委員葉小文部長、河南工商聯主席梁靜女士等政商領導專家及近百家投資機構出席，年會期間促成好項目融資超過23億元。

【服務品牌】

上市公司：弘高集團（002504）、必創科技（300667）、金正大（002470）

史丹利（002588）、碧生源（00926）、金洲慈航（000587）、三夫戶外（002780）

大型企業：魯商集團、鄭州空港保稅區、中船重工、潭龍集團、雙黃酒業集團、銘師教育集團、神州股份、首善集團、泛華集團、中企領袖集團、好項目集團、大河貞寶、金利福集團、天圓集團、神舟企業家俱樂部、中植投資、雷石集團、世界杰出華商協會、業之峰集團、中節盟產業投資集團、瑞星集團、山東永恩、綠之韻集團、鄂中化工集團、香港華新國際、南京天壹實業股份、江蘇通光集團、中外名人集團、金龍集團、中金基業集團、國立集團、金園臺酒業集團、芯片銀行、國美集團、臺灣金遠見、京師教育集團等上百家集團企業及首腦。

【服務理念】

---深入:對主講領域進行過深刻研究，對主要服務產業進行深刻研究，對集團企業的成長不同階段仔細研究, 對學員心理深刻解讀；

---深刻:我們追求鞭辟入里、入木三分的實效, 98%以上客戶先調研后服務, 100%有效提升客戶績效；

---深遠:我們用心靈撞擊心靈,用真誠制造感動,追求每一堂課對學員有終身持續影響。

【客戶評價】

宋老師是位有識之士，宋老師有識，源于他做的太多、見的太多，他不止于旁觀，還參與其中，幫助很多弄潮兒、先行者謀方略，最難能可貴的，是在見多識廣的厚實基礎上，宋老師用心提煉他的過人見識，難怪大家喜歡他的課。

                       —— 國家統計局前局長 邱曉華

改革開放以來，中國經濟創造了世界奇跡，關鍵在于我們確立了社會主義市場經濟的方向，探索出一條中國特色的發展之路。宋老師無論是做品牌發展戰略還是做企業發展戰略，總是順勢而為，總能把握對大的方向，從而幫助企業做出正確的選擇，因為戰略的核心就是關鍵階段的重大抉擇。

                                ——中金基業集團主席 常文光

品牌，是市場競爭的基石，是企業基業長青的保證。企業在發展中的首要任務是打造品牌，宋老師是國際化品牌戰略專家，他的品牌理論指導我們企業取得了再一次的勝利，他的課程讓我們深受啟發。

                                 ——淮北電纜集團董事長   后力

定位是戰略的核心，是品牌的本質，是占有心智之源，是企業成長的源泉。宋老師的品牌定位課是我聽過的老師中對我影響最持久深遠的，宋老師是我們企業終身戰略顧問。                 

                                 —— 金園臺酒業集團總經理 丁雯

宋老師的課程，是他多年從事企業管理咨詢工作及對中國企業深刻觀察之后的系統總結。內容都是商戰精華、都是原創，沒有模仿，沒有拼湊，一切都是他心智的體現。

                                  ——銘師教育集團董事長 王勤達

宋老師鞭辟入里的案例分析，獨特、創新而犀利的管理觀點，幽默風趣的表達中透漏出的才氣和淵博知識，扎實的理論功底和接地氣的管理解決方案，我是很佩服和欣賞的。我用“真問題、真答案、真功夫”老形容宋老師的課程和功力。

                                    ——北大縱橫創始人  王璞

《資本頂層設計》

【課程背景】

大資本時代，中國已成為全世界最矚目、最具成長性的資本市場，資本市場融資方式創新不斷，企業的經濟金融能力已成為自身發展壯大不可或缺的重要因素。

今天，企業與企業的競爭已經升級為企業間“金融能力”的競爭，企業家要從單純追求生產經營為主逐漸進化為經營資本為主，資本運營已成為企業財富增長的重要途徑，伴隨著國內多層次資本市場建設的持續推進，企業迎來了資本的春天。

【課程價值】

1、深刻理解多層次資本市場與創新發展體系

2、全面掌握注冊制背景下企業的上市邏輯。

3、深刻理解企業上市頂層設計的框架結構。

4、了解大資本時代企業資本經營、產業經營的特點及風險識別防范措施。

3、掌握各板塊上市條件、各板塊上市區別、上市過程分析及上市籌劃。

4、系統掌握企業融資的若干途徑、十種典型方法及關鍵投資條款。

5、了解股權頂層設計基本理念及實操方法。

6、掌握并購總體程序、內容、流程及關鍵要點。

7、系統掌握企業合規經營、內部控制的原理及控制方法。

8、深刻理解董事會、監事會、股東會及經理層規范運營方法。

9、掌握上市公司信息披露規范要求若干內容。

10、掌握強大企業家自己的4大系統方法。

【學習對象】

各類型企業實控人、高管、政府領導及高凈值人士

【學習方式】

講授式+案例式+互動式

【學習時間】

1天（6小時）

【課程大綱】

第一天上午  

多層次資本市場與創新發展體系

第一節 企業上市與資本運作

1、 企業上市的八大好處

案例：業之峰、三夫戶外

2、 為什么要談資本經營

案例：老干媽、娃哈哈、業之峰

3、 善于資本運作，可能會創造經濟奇跡

案例：藍思科技、片仔癀、比亞迪、茅臺

4、 疏于風險防范，可能會讓你傾家蕩產

案例：豫金剛石、匯源集團、俏江南、金葉珠寶

5、 資本運作的內涵及分類

案例：華爾街講故事

6、 為什么要敢于做偉大企業

案例：北大光華劉俏院長

第二節  關于上市條件、流程和審核關注重點問題

1、全面注冊制改革總體情況介紹

案例：民生證券

2、        境內外上市途徑選擇與對比

案例（1）與普華永道中國創始人的對話

案例（2）各版塊上市條件對比分析

3、        上市過程分析與上市頂層設計

案例:潭龍鑫磊礦業公司、京師律所、潭龍新材

4、        企業上市被否常見問題解析

案例：國臺酒、江泰保險、金錚實業、金利福珠寶、修正藥業

5、        上市中介機構選擇與費用構成

案例：各中介機構收費對比、神州新材

課件休息15分鐘

第三節、企業投融資與風險控制

1、 企業投資方向與策略選擇

案例：鼎諾、歐瓴投資、盈峰

2、 企業投資風險識別與控制

案例：弘高（002504）、金利福、中節盟集團、國立集團、天圓、中外名人、普臨、中金基業集團案例、王建才酒廠、石墨廠、書院糾風案例、張濤1500萬投資案例，北大教授100萬信托案例、淮北電纜擔保案例

3、 企業融資的若干途徑及方法

案例：融資租賃、保理融資

4、 私募的概念及私募基金運作方式

案例：高瓴資本、紅杉資本

5、 BP的撰寫及融資路演

案例：神州靈山、紅杉資本

6、 關鍵投資條款的認知及應用

案例：航天科工、俏江南、蒙牛

第四節、   企業并購重組與風險控制

1、并購重組能給企業帶來什么好處

案例：明業基金、合展集團、中植集團

GE并購戰略、美年健康并購慈銘體解析、魯商、恒林股份

2、        并購總體程序及內容

3、        并購實施的流程及關鍵要點

案例：金錚實業

4、        并購重組方案設計及估值方法

案例：潭龍金錚、洛陽美鉆

5、        并購重組陷阱與風險防范

案例：豫金剛石（300064）收購金利福案例

6、        重組后整合與激勵機制

案例：特變電工、中國建材

第一天下午

企業資本戰略與頂層設計

第一節 如何創造強大的產品品牌？

1.   提高產品認知

(1)   為什么你的產品賣不好？

(2)   世界沒有真相、只有認知

(3)   如何構建有利于我們自己的認知？

(4)   為什么決定產品命運的不是“更好”，而是“不同”？

2.   重塑產品定位

(1)   什么是定位？

(2)   定位策略1：搶先占位

案例：高露潔

(3)   定位策略2：關聯

案例：七喜

(4)   定位策略3：挑戰強師品牌

案例：泰諾是如何成為頭疼藥頭號品牌？

(5)   12大選位方法

案例：匯源果汁

(6)   好形象就是好產品-視覺識別平臺

案例：愛馬仕、瑞典電信、榆林中學、世紀星

3.   提煉及塑造產品價值

(1)   要么第一要么唯一

(2)   依據讓顧客有感覺的廣告語

(3)   清晰代表某個品類或產品

(4)   構建值得信賴的品牌形象

(5)   發現差異，放大差異

(6)   講述二個讓人感動的故事

第二節、如何設計你的經營模式？

1．        收費的開門模式

案例：陳佩斯、馮小剛、趙本山

2、生態圈模式

案例：軟銀、伯克希爾、谷歌、騰訊、阿里、潭柘會資本

3、產融模式

案例：華為、新東方、中植

4、平臺模式

滴滴、美團、京東

5、        +互聯網模式

案例：今日頭條、百合網、淘寶、支付寶、騰訊游戲、百度推廣、微信

6、        跨界打劫模式

案例：肯德基-麥當勞-711-美團，銀行與微信，培育鉆石與天然鉆石

7、        致命環節掌控模式

案例：神州靈山坩堝，汽車與石油，房地產與銀行，手機與芯片

8、        市場推廣模式

案例：洋河酒推廣模式、ICI理論模型與運用    

作業：如何強大我們的模式？

課間休息15分鐘

第三節、如何構建內部控制與公司治理體系

1、 什么是內部控制

案例：證券法新規

2、 為什么要建立內部控制體系

案例：

蘇州某出納侵吞六千萬

北京某公司財務部章證管理失控

內控方面常見20大問題列式

3、 內部控制體系誰來搭建

案例：神州新材的決策過程

4、 如何開展內部控制體系建設

案例：大華內控咨詢案例

5、 內部控制與股權頂層設計

案例：股票期權、限制性股權、虛擬股權、股票增值權、賬面增值權、員工持股計劃、延期支付、業績股票、干股、激勵基金

6、 合規管理的運行機制與評價、追責

案例：康美藥業、康得新復合材料集團

第四節、如何強大企業家自己

課程導入：

案例：陽明心學的啟示

1、如何提高企業家自己的格局？

（1）理解思維金字塔模型

     案例：許嘉璐委員長的啟示

（2）提高企業家認知格局

案例：魯商集團，與北航材料學院院長對話案例

（1）   提高企業的戰略格局

任正非案例

（4）提高企業的工作格局

      碧桂園案例，牛根深案例

（5）提高處理復雜問題格局

恒林股份案例

2.如何有效投資自己？

(1)   投資自己的形象

國立集團劉丹案例

(2)   投資自己的腦袋

宋振赫案例

(3)   投資自己的身體

司馬懿案例

(4)   投資自己的專業

1萬小時定律

(5)   投資自己的品牌

案例：巴菲特，芒格，宋志平

3、如何先管理好自己？

（1）   管理自己的身體

王陽明與曾國藩案例

（2）   管理自己的時間

洛克菲勒案例

（3）   管理自己的情緒

李世民與魏征案例，黃渤案例

（4）管理自己的行動

案例：列寧，毛澤東，宋振赫

小結互動：強大自己的行動計劃（按照戰略指南）

4、如何內觀內求？

（1）儒家八條

（2）立德立功立言

（3）曾國藩修身智慧

（4）強大自己十二條心法

案例：梁啟超、趙烈文評價

課程總結與收尾互動：

每人分享一句本次課程中印象最深的話或感悟