陳偉

講師簡介:

陳偉老師

◆ 中共黨員

◆ 建筑工程領(lǐng)域資深專家

◆ 上海STA培訓(xùn)講師

u  同濟大學(xué)土木工程專業(yè)

u  國家壹級注冊建造師

u  中國節(jié)能集團高級工程師

u  15年培訓(xùn)經(jīng)驗，累計1900天授課時長，服務(wù)學(xué)員超過100萬人

培訓(xùn)課程：

與工程建設(shè)領(lǐng)域有關(guān)的企業(yè)項目管理拓展培訓(xùn)、EPC總承包項目管理培訓(xùn)、建設(shè)工程領(lǐng)域內(nèi)的法律法規(guī)相關(guān)知識解讀、工程領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范圖集及案例列舉法實戰(zhàn)應(yīng)用，智慧建造解讀案例分析法、標(biāo)書制作與投標(biāo)、中標(biāo)技巧應(yīng)用、成本控制 、經(jīng)營管理、造價軟件預(yù)算、結(jié)算實操應(yīng)用課程、專注于部隊和企業(yè)安全工程師實操課程培訓(xùn)、安全員實操課程培訓(xùn)、八大員崗位技能實操及取證培訓(xùn)、消防安全實操課程培訓(xùn)、中級安全工程師和安全員取證課程培訓(xùn)。

1.一級建造師建筑實務(wù)；

2.二級建造師建筑實務(wù)；

3.一級建造師項目管理、工程經(jīng)濟；

4.二級建造師項目管理；

5.一級建造師法規(guī)及相關(guān)知識；

6.二級建造師法規(guī)及相知識；

7.一級消防工程師案例分析；

8.一級消防工程師技術(shù)實務(wù)；

9.一級造價工程師工程造價管理；

10.一級造價工程師土建計量計價；

11.二級造價工程師工程造價管理；

12.二級造價工程師土建計量計價；

13.八大員課程（施工員、質(zhì)量員、材料員、安全員、標(biāo)準(zhǔn)員、測量員、預(yù)算員、勞務(wù)員、機械員）；

14.BIM項目管理；

15.BIM技術(shù)概論；

16.BIM建模技術(shù)；

17.BIM案例分析；

18.中級安全工程師建筑工程案例分析；

19.企業(yè)項目管理實戰(zhàn)演練、拓展、實操課程；

20.企業(yè)建筑施工安全、公路安全、市政安全及地鐵安全實戰(zhàn)課程和實操課程培訓(xùn)；

21.企業(yè)消防安全實操內(nèi)訓(xùn)課程；

22.湖南中級職稱取證課程（土建）；

23.北京中高級職稱取證課程（土建）；

24.中級、高級經(jīng)濟師——經(jīng)濟實務(wù)（建筑與房地產(chǎn)經(jīng)濟）

25.廣聯(lián)達(dá)、未來、新點、鋼筋算量、清單計價軟件實操培訓(xùn)；

26.TTT講師授課技巧培訓(xùn)；

27.職場商務(wù)禮儀培訓(xùn)；

28.商務(wù)談判及溝通技巧課程培訓(xùn)；

29.黨風(fēng)廉政建設(shè)案例教學(xué)法培訓(xùn)；

工作經(jīng)歷：

n  曾在中建一局上海公司、上海建工集團、上海隧道股份（水務(wù)集團）、中國節(jié)能集團從事技術(shù)員、測量員、安全員、安全工程師、項目經(jīng)理、合同經(jīng)營管理、商務(wù)經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等職務(wù)，對于土建工程、安裝工程、樁基礎(chǔ)工程、基坑支護、降水、水利工程、疏浚工程、機電工程、巖土工程、招標(biāo)投標(biāo)、合同管理、預(yù)算、結(jié)算有較豐富的工作經(jīng)驗。

n  中國節(jié)能集團主任科員（干部編制，從事黨務(wù)工作、宣傳工作、接待工作、經(jīng)營管理，招標(biāo)、投標(biāo)、預(yù)算、結(jié)算、合同起草、簽訂、合同談判及備案工作）。

n  陳老師從事一級、二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試——建筑工程專業(yè)實務(wù)、管理和法規(guī)的面授課授課培訓(xùn)，BIM工程師技術(shù)概論、BIM項目管理、BIM建模技術(shù)、BIM案分析的面授課程、BIM實操課程培訓(xùn)、一級消防工程師的技術(shù)實務(wù)、綜合能力和案例分析面授課培訓(xùn)、注冊安全工程師全科授課、安全員、造價工程師全科和BIM工程師課程的面授課培訓(xùn)工作；全國八大員的面授課的培訓(xùn)。

曾培訓(xùn)的企業(yè)：

上海華誼集團、上海建工集團、中國人民解放軍63926部隊、河北華北油田建設(shè)集團有限公司、河北張家口密苑旅游有限公司（冬奧會及滑雪場賽道建設(shè)投資方）、上海城建集團、上海市政一公司、上海水務(wù)集團、河北敬業(yè)集團、河北路橋集團、中鐵十局、甘肅省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、陜西地方電力集團有限責(zé)任公司、安徽省蚌埠市懷投集團投資有限公司、坎布里奇環(huán)保科技（北京）有限公司、中建三局、青海水利水電工程局、上海建工集團華南安裝公司、廣東惠州電力公司、甘肅新基建設(shè)工程有限公司等。

授課風(fēng)格：

累計超過1900天授課時長，教學(xué)功底深厚，全國資深講師，授課內(nèi)容通俗易懂，重難點突出，施工現(xiàn)場經(jīng)驗豐富，能很好的理論聯(lián)系實際，授課詼諧幽默，與國際接軌，主打創(chuàng)新思維課堂，案例分析互動教學(xué)探討法深受廣大學(xué)員歡迎，真正做到以學(xué)員為中心，以學(xué)員知識轉(zhuǎn)化為導(dǎo)向、即學(xué)即用。

EPC成本管控、二次經(jīng)營提升

培訓(xùn)內(nèi)容：

 第一部分:EPC項目執(zhí)行過程中對工程項目的進度款及成本效益管控

1：EPC項目管理費的確定

2：EPC項目執(zhí)行過程中成本效益控制管理的原則

3：EPC項目執(zhí)行過程中成本效益控制的對象、內(nèi)容及方法

4：EPC項目執(zhí)行過程中成本效益控制問題分解

5：案例:某工程項目成本效益管控實戰(zhàn)分析

 第二部分:EPC工程項目審計

1：EPC工程項目財務(wù)收支審計基礎(chǔ)

2：EPC工程項目審計報告

3：審計結(jié)果與原合同履約矛盾的處理方法

4：案例:EPC工程項目審計案例分析

 第三部分:EPC項目執(zhí)行過程中對工程項目二次經(jīng)營索賠管理

1：EPC工程項目二次經(jīng)營的思路

2：EPC工程項目二次經(jīng)營索賠的技巧

3：EPC工程項目二次經(jīng)營所需要注意的事項

4：EPC工程項目二次經(jīng)營成功的必備因素

5：案例:某項目二次經(jīng)營整體操盤分解