高兵兵

多家500強企業(yè)常年特聘內訓師導師

高兵兵 老師

ü  管理學碩士

ü  人力資源管理師

ü  國際注冊高級人力資源管理師

ü  上海金融人才講師團特聘講師

ü  結構性思維認證講師

ü  魅力培訓師TTT認證講師

ü  DISC顧問技術認證顧問

ü  DISC版權課程認證講師

ü  學習地圖敏捷設計技術認證設計師

ü  建構主義7D精品課程開發(fā)授權導師

ü  煉“經”成“金”—經驗萃取授權導師

主要培訓與工作經歷

碩士畢業(yè)即從事培訓工作，至今十余年，擁有豐富的甲方培訓管理經驗和乙方咨詢交付經驗，既了解甲方學員與管理者的痛點和需求，又精通項目咨詢、課程設計與交付。

曾任杉杉控股（500強）人力資源部助理部長，從控股公司高度搭建財務、內控、人事等關鍵條線人才培養(yǎng)體系，以及管理梯隊人才培養(yǎng)體系，組織開發(fā)內部課程百余門，培養(yǎng)內訓師近百名，實現(xiàn)了人才培養(yǎng)對公司發(fā)展的有力支撐。

曾任某大型管理咨詢公司內訓師訓練產品的產品經理&講師，每年交付內訓師培養(yǎng)項目百余天，幫助近千名內訓師成功開發(fā)內部課程，并順利走上內部講臺。

曾負責搭建太平人壽（世界500強）內訓師培養(yǎng)體系，建立內訓師培養(yǎng)機制，開發(fā)內訓師系列培訓課程，并為34家分公司培養(yǎng)內訓師系列課程的授權講師百余名; 每年幫助34家分公司約900名內訓師，萃取崗位知識經驗，開發(fā)內部培訓課程，實現(xiàn)組織知識經驗的復制與傳承。

主要擅長領域

培訓風格與特點

專業(yè)：互動講授+標桿實踐+學員演練+互動答疑

激情：授課技巧+靈活應用+寓樂于教+完美演繹

實戰(zhàn)：問題導向+授人以漁+工具方法+易于操作

幽默：現(xiàn)場輕松活潑，課程結合生活實際講解呈現(xiàn)。

部分交付項目客戶

興業(yè)銀行、光大銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行、上海農商銀行、內蒙古銀行、浙江農信學院、安徽農信、平安普惠、銀聯(lián)數(shù)據(jù)、德清農商銀行、歙縣農商銀行、正陽農商銀行、桐廬農商銀行、平陽農商銀行、嵊州農商銀行、太平洋壽險、太平洋財險、太平人壽、陽光人壽、建信人壽……；

上海中醫(yī)藥大學、寧夏衛(wèi)生局、之江實驗室博士后工作站……；

佳能、聯(lián)想控股、強生醫(yī)療、科銳國際、華之毅時尚集團、天易科技、易居營銷、麗嬰房、報喜鳥、五洲醫(yī)療、你我貸、新城地產、明康匯、五芳齋、新安集團、康馳巴士、上海機械成套集團、圓通速遞、蒙牛……

寶鋼工程、國核工程、中聯(lián)重科、龍工控股、合肥燃氣、寧夏移動、阿壩煙草、華電福建、黃岡供電、天水供電、蘇州供電、南平供電、常熟供電、荊州供電、常州金壇供電、陜西電力……

部分客戶及學員反饋

培訓部門負責人：高老師，這兩天您辛苦啦！您的課太棒啦，受益匪淺，意猶未盡，有機會想請您到青島講課！

培訓部門負責人：高老師，這次組織的內訓師認證培訓得到了學員和領導好評，儲備了更多的優(yōu)秀人才。我自己通過教材備課、案例收集、過程講解也感到授課能力的提升。感謝高老師的培養(yǎng)和指導，希望有機會能再聽到您的精彩課程。

培訓部門負責人：高老師，感謝您的專業(yè)授課及在前期準備和輔導過程中付出的大量心力，期待未來繼續(xù)合作！

培訓部門負責人：高老師，我們總經理本來打算聽一下就走的，結果聽了整整一天，對您的課程評價很高，這回我申請明年培訓預算就好談了，感謝您的辛苦付出！

培訓機構負責人：高老師，這兩天辛苦您了，客戶對我們非常滿意！感謝您的精心準備和配合。

培訓機構負責人：高老師，客戶反饋您特別負責和專業(yè)，謝謝您費心啦！

培訓機構負責人：高老師，培訓負責人和學員對您的課程評價非常高，授課專業(yè)，課程內容滿滿干貨；最重要是大家感受到老師的全情投入和對學員的用心！特別感謝您，期待未來更多的合作！

學員：學習內容非常充實，高老師很有趣！

學員：高老師利用圖片和數(shù)字進行開場介紹，讓大家認識，設計游戲活動，讓大家參與并總結經驗，整個過程的參與感很好，給了我很大的啟發(fā)。

學員：高老師的講課非常有感染力，課堂氣氛活躍，語言風趣幽默，內容干貨滿滿，非常好！

學員：通過本次培訓，我感悟良多，首先非常幸運能在這里結識這么多朋友，其次高老師的課程深入淺出，讓我對課程設計開發(fā)有了更深層次的理解，對過去在授課中的盲點有了清晰的認識。

學員：內訓師要像高老師一樣，有自己的授課風格！

學員：兩天一夜的培訓結束了，精神的充實與滿足完全沖淡了身體的疲憊，感謝分行組織的這次培訓，感謝高老師的精品課程與悉心指導，滿滿的干貨與收獲，繼續(xù)加油，希望我們都能成為更好的自己。

學員：感謝高老師專業(yè)、生動的授課！老師辛苦了！

學員：兩天一夜的內訓師培訓結束了，有太久沒有這么長時間專注學習了，有太多的感想，首先感謝公司組織這次培訓，感謝領導給我這次難得的學習機會，最后感謝這次培訓的主講老師高老師，全程高能輸出，而且生動有趣，印象深刻。

學員：高老師的授課既有理論的講授，又有實操的指導，聲音洪亮有磁性，形象儒雅，是一名優(yōu)秀的老師。

學員：通過兩天的學習，在高老師生動的授課中，帶著我了解了課程開發(fā)的流程和方法，并掌握了很多實用工具，非常有收獲！

學員：相識是一場緣分，很高興認識高老師！您的課對我的啟發(fā)頗多，打開了我原沒有的思維邏輯方式，更是推進了我在內訓師道路上的距離，謝謝您辛苦講解！

學員：高老師，您的課準備的很充分，講的點也很實用，而且看得出來，您的輔導經驗很豐富，非常幸運能夠遇到您這樣負責的好老師。

近年部分交付項目

拍“案”叫絕—崗位經驗萃取與案例開發(fā)

一、課程背景

企業(yè)發(fā)展過程中面臨的困惑：

（一）組織經驗的流失。老員工離職，他所有的經驗就都帶走了，企業(yè)最寶貴的知識資產沒有保留下來。

（二）人才成長速度慢。每個崗位的工作任務都有一定的技術要點，如果沒有可供參考學習的“技術寶典”，新手就需要自己從頭摸索，無形中延緩了成長的速度。

（三）經驗傳遞缺乏有效的方式。傳統(tǒng)的經驗分享方式，效率偏低，無法及時、有效地傳遞專家的崗位經驗。

企業(yè)內部專家面臨的困惑：

（一）專家沒有成就感。專家空有一身本領，卻沒有機會發(fā)揮自身的專業(yè)影響力。

（二）經驗萃取缺少方法。專家的特點是“手中有，口中無”，做事情非常專業(yè)，但是把經驗提取復制給他人卻很難。

（三）專家可用時間少。專家往往都是崗位核心人員，工作繁忙，傳統(tǒng)分享、授課的方式很難約到他們的時間，如果能寫成案例，則可以一勞永逸，大大節(jié)約后期專家用于經驗傳遞的時間。

二、課程目標

通過課程的學習和演練，理解并掌握崗位經驗萃取以及案例開發(fā)的相關方法和工具，能夠有效萃取自身經驗，并開發(fā)成案例進行傳承，幫助更多人學習成長，擴大自身的專業(yè)影響力，獲得學員和組織的認可。

（一）掌握崗位經驗萃取的方法與工具。課程將崗位經驗萃取分為“找礦-采礦-煉礦”三個階段，通過這三個階段逐步將專家的隱性經驗顯性化，進而將顯性經驗模型化。

（二）掌握案例開發(fā)的方法與工具。課程將教授案例開發(fā)的“2-4-2”結構開發(fā)法，從“虎頭-豬肚-豹尾”三個部分逐步教專家開發(fā)出結構系統(tǒng)、內容詳實的實用案例。

三、課程特色

（一）內實用落地。課程中的崗位經驗萃取、案例開發(fā)內容模塊，每一步都有相應的方法，每個階段都配有落地工具，保證學員可以有效轉化所學知識。

（二）專家思維碰撞。課程中大量的研討、互評環(huán)節(jié)，在萃取自身經驗的同時，學習訪談技巧萃取他人經驗，讓專家從多個角度審視自身經驗，完善自身經驗的同時，提升經驗萃取的質量。

（三）現(xiàn)場實戰(zhàn)教學。課程中將組織學員現(xiàn)場實際操練，即學即用，同時講師及學員將給予相應的點評和輔導，幫助學員學以致用。

四、課程對象

內訓師、內部專家、崗位骨干、項目負責人、中基層管理者

五、課程時長

1-2天，6小時/天

六、授課形式

互動講授(20%)+個人/小組演練(40%)+小組研討(40%)

七、課程人數(shù)

40人左右

八、課程大綱

第一單元  課程導入篇

（一）組織知識流轉的“絲綢之路”

案例分析：為什么吃保健品？

1、崗位經驗萃取：從隱性知識到顯性知識

2、崗位經驗傳遞：從顯性知識到傳承復制

（二）崗位經驗萃取的雙重價值

案例分析：這個問題是“送分題”還是“送命題”？

1、對于個人：“大衛(wèi).庫伯—經驗學習圈”的兩大啟示

2、對于組織：野中郁次郎—SECI模型的兩大啟示

（三）崗位案例的力量

視頻：盲人乞討

1、信息 VS 故事

2、案例力量背后的“U型圖”

第二單元  經驗萃取篇

（一）認知崗位經驗萃取

案例分析：業(yè)務能手王大能

1、崗位經驗萃取的終極目標

2、崗位經驗萃取的四類成果

（1）道-心智層面

（2）法-策略層面

（3）術-操作層面

（4）器-工具層面

3、崗位經驗萃取的三種形式

（1）萃自己

（2）萃他人

（3）萃團隊

（二）實施崗位經驗萃取

案例分析：鋼鐵是怎樣煉成的？

階段一：找礦—確定萃取主題，使崗位經驗聚焦化

1、定崗位：兩個圓圈圈定目標崗位

2、定任務：兩個動作確定主題任務

（1）發(fā)掘任務的三條路徑

（2）確定任務的兩副眼鏡

3、定場景：兩支畫筆描繪任務場景

工具：找礦圖-助你快速確定萃取主題

實操練習&分享點評：確定萃取主題

階段二：采礦—萃取崗位經驗，使隱性經驗顯性化

1、內部經驗萃取：三步萃自己

（1）兩個鏡頭重現(xiàn)最佳實踐

（2）三個動作梳理流程框架

（3）四把放大鏡細化流程細節(jié)

工具：自萃采礦圖—助你高效萃取自身崗位經驗

實操練習&分享點評：萃取自身崗位經驗

2、內部經驗萃取：五步萃他人

（1）甄選事件

（2）構建框架

（3）分析挑戰(zhàn)

（4）挖掘細節(jié)

（5）確認成果

工具：他萃采礦圖—助你高效萃取他人崗位經驗

實操練習&分享點評：萃取他人崗位經驗

3、外部經驗搜取：外取經驗三篇章

（1）內容篇：三大搜索管道

（2）方法篇：六大搜索指令

（3）工具篇：六大搜索工具

工具：外取采礦圖—助你高效搜取外部同業(yè)經驗

實操練習&分享點評：搜取外部同業(yè)經驗

階段三：煉礦—封裝崗位經驗，使顯性經驗模型化

（1）五張圖紙確定關系結構

（2）三張濾網提煉關鍵詞條

（3）四把鍵盤編排易記口訣

工具：煉礦圖—助你高效封裝崗位經驗

實操練習&分享點評：封裝崗位經驗，形成經驗模型

第三單元  案例開發(fā)篇

（一）認知案例

案例賞析：令人頭痛的客戶投訴

1、案例的一個定義

（1）案例vs工作總結

（2）案例vs故事

2、案例的兩種形式

（1）閱讀型

（2）教學型

3、案例的五大特性

（1）真實性

（2）完整性

（3）情境性

（4）沖突性

（5）啟示性

（二）開發(fā)案例

案例分析：令人頭痛的客戶投訴

階段一：案例整體的結構化編制

1、“2-4-2結構開發(fā)法”—虎頭2要素

（1）標題：四把錘子打造案例標題

（2）摘要：一個模型撰寫案例摘要

工具：案例虎頭開發(fā)圖—助你高效完成案例開頭的開發(fā)

實操練習&分享點評：開發(fā)案例虎頭

2、“2-4-2結構開發(fā)法”—豬肚4要素

（1）背景：EST畫筆勾勒案例背景

（2）任務：TPPEC畫筆描繪案例任務

（3）行動：TSA畫筆描述案例行動

（4）結果：DI畫筆描述案例結果

工具：案例豬肚開發(fā)圖—助你高效完成案例主體的開發(fā)

實操練習&分享點評：開發(fā)案例豬肚

3、“2-4-2結構開發(fā)法”—豹尾2要素

（1）啟示：MMOT畫筆描述案例啟示

（2）總結：VSE畫筆描述案例總結

工具：案例豹尾開發(fā)圖—助你高效完成案例結尾的開發(fā)

實操練習&分享點評：開發(fā)案例豹尾

階段二：案例描述的生動化潤色

1、用“情緒”制造代入感

2、用“視角”制造立體感

3、用“對比”制造沖擊感

實操練習&分享點評：對案例描述進行生動化潤色

階段三：特殊信息的掩飾化處理

1、敏感信息打碼

2、暗示信息打碼

3、保密數(shù)據(jù)打碼

實操練習&分享點評：對案例的特殊信息進行掩飾化處理