高擁軍老師常駐地區：深圳
高擁軍老師（深圳）
教育背景
畢業于北京科技大學，獲工學、管理學學位。
工作經歷
曾就職于設計院、工程咨詢、招標、監理公司；多年從事工程項目可行性研究、設計、工程監理等項目管理工作。現為大學教師。
先后任職于設計院設計工程師；工程咨詢公司項目經理；工程咨詢公司項目總監。
個人簡介
高老師有30余年設計院、工程咨詢、招標、監理公司及大學教師經歷，早年間在內蒙古冶金研究院設計所，負責工程設計與工程咨詢公司;2006年進入鐵道部科學院（北京）工程咨詢有限公司深圳分院工作。負責深圳地鐵1號線土建專業監理工程師;而后進入深圳某工程咨詢公司，擔任深圳地鐵2號線東延段工程監理2110標總監代表。然后兼任國家開放大學信處與工程系教師工作。高老師對工程建設項目管理、招投標采購、工程造價、合同管理等方面有自已獨到的見解。高老師30余年企業任職與大學教師經歷，其中有10余年的培訓經歷。是一位非常資深的建筑業培訓師。
工程執業資格
高級工程師、高級經濟師、國際注冊培訓師。具有全國注冊造價工程師、注冊一級建造師（市政）、注冊設備監理工程師、注冊監理工程師、注冊咨詢工程師（投資）、注冊安全工程師、招標師等注冊執業資格。省、市監理協會、造價協會、招標協會、設備監理協會專家委專家；省質量管理標準化技術委員會委員、省防水材料標準化技術委員會委員。政府采購評審專家、建設工程交易中心評標專家。
部分課程：
1.招標投標全過程重點環節、關鍵程序、常見問題與相關法律風險控制案例
2.工程企業法務管理、合同管理及法律風險防范
3.建設工程項目管理
4.工程項目全過程造價（成本）管理
5.工程項目進度管理
6.工程資料編制與管理
7.建設工程項目前期策劃
8.項目質量管理與控制
9.建設工程業主方項目全過程管理與控制實戰
10.施工現場進度計劃編制與控制要點
11.工程項目風險管理實戰
12.研讀--新版《建筑工程設計招標投標管理辦法》
13.工程建設項目招標采購與合同管理方案
14.工程建設項目招標投標法律實務問題解答與案例評析
15.安全法律法規（新版本、新法規及安全管理新形勢）
16.建設項目各階段工程造價關鍵核心環節精細化管理
17.2013《建設工程工程量清單計價規范》解讀與應用實務
18.工程施工安全管理
19.建設工程預算員培訓大綱
20.實戰--工程項目風險管理
21.合同法培訓講義
22.《建設工程經濟》
23.《商事合同法律風險防范》
24.工程類注冊執業資格考證培訓系列專題講座（一、二級建造師、造價工程師、監理工程師、安全工程師）
25.《建筑工程質量管理與控制》
26.承包商工程項目管理
27.2013版《建設工程施工合同（示范文本）》（GF—2013 —0201）解讀與應用暨疑難復雜法律問題分析
28.建筑工程計價學習
29.企業安全管理
30.項目成本控制
31.項目經理素質提升與項目管理實踐應用
32.工程項目全過程造價（成本）管理
33.招標投標全過程重點環節、關鍵程序、常見問題與相關法律及13清單解讀與實務
34.建設項目經濟評價方法與參數
35.建設工程材料管理人員業務
36.PPP項目管理實施要點及典型案例分析
37.EPC模式下的項目管理
38.《建設工程經濟》講義提綱
工程類執業考試專題講座一---執業資格考證之內容、方法、技巧
工程類執業考試專題講座二---建設工程進度控制（網絡圖與流水施工）
工程類執業考試專題講座三---建設工程質量控制
工程類執業考試專題講座四---建設工程費用控制
工程類執業考試專題講座五---建設工程發承包制度
工程類執業考試專題講座六---建設工程合同與合同管理
工程類執業考試專題講座七---建設工程安全控制
工程類執業考試專題講座八---實物考試中的管理知識
工程類執業考試專題講座九---實物考試中的法規知識
工程類執業考試專題講座十---實物考試（技術）總結
工程類執業考試專題講座十一---工程經濟中的計算問題
工程類執業考試專題講座十二---實物案例考試之答題技巧
服務客戶
服務于國內多家培訓機構：學爾森教育集團、尚德教育集團、興宏程教育集團、盛世太奇教育、立成太奇教育、廣東建工培訓、贛冠培訓、深圳建設工程教育培訓中心；省市監理協會、造價協會、設備監理協會；233網校等。
服務企業包括：中國廣東核電集團、中國民航華北空管局、中國電信廣東分公司、中建三局集團公司、中鐵一局、福建省工業設備安裝公司、南寧建寧水務集團、深圳鐵漢生態集團、深圳天健集團、廣東虎門集團、深圳天威視訊公司、四川川交路橋公司、市審計局、清華斯維爾公司等上百家工程公司。
服務高校包括：西安交通大學、中國地質大學、內蒙古工程學校、內蒙古建筑學院、深圳大學、國家開放大學等。
項目經理及項目管理人員素質提升---項目管理實戰應用系列課程
方案一（課時1天） | 最新建設工程管理相關法規政策解讀-課程大綱--高擁軍課綱（1-最新建設工程管理相關法規政策解讀-課程大綱.docx）（超鏈接） | 課程內容： 第一講 政策速讀（簡讀） 第二講 重點解讀 第三講 實踐案例講解 |
方案二（課時2天） | 建設工程項目前期策劃與組織實施(2-建設工程項目前期策劃與組織實施.pdf)（超鏈接） | 課程內容： 第一部分 建設工程項目管理前期策劃 第一講 項目管理與項目管理策劃基礎知識 第二講 項目管理策劃--技術策劃內容、方法 第三講 項目管理策劃--商務策劃內容、方法 第四講 項目管理策劃中的項目管理原則 第五講 如何成為一個好的項目經理 第二部分 建設工程項目管理組織實施 第一講 項目管理組織實施 第二講 項目的執行與控制 |
方案三（課時1-2天） | 建設工程質量管理、安全生產--大綱--高擁軍（3-建設工程質量管理、安全生產--講義大綱.doc）（超鏈接） | 課程內容： 第一部分 建設工程質量管理 第一講 工程質量管理的基本要求 第二講 工程質量管理的法規、制度體系 第三講 工程質量控制要領 第四講 項目驗收與交付管理
第二部分 建設工程安全生產 第一講 當前安全生產形勢分析 第二講 最新相關政策法規解讀 第三講 建設工程各方主體安全責任 第四講 建筑施工現場安全生產管理 第五講 安全管理人員安全管理思維 第六講 安全管理人員應掌握的基本內容 第七講 企業管理者重點工作的安全把控點
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方案四（課時1天） | 建設工程招標采購與合同談判管理課程培訓大綱--高擁軍（4-建設工程招標采購與合同談判管理--高擁軍doc.）（超鏈接） | 課程內容： 第一部分 招投標篇 第一章 招標投標的基本要求 第二章 投標 第三章 開標和評標定標 第四章 招投標的風險分析與防范 第二章 分析談判對手 第三章 掌控談判的開始階段 第四章 談判相持階段的對策 第五章 贏得最后的勝利 |
方案五（課時2天） | 工程發包承包、合同法律、項目管理全過程風險管理與控制--高擁軍（5-工程發包承包、合同法律、項目管理全過程風險管理與控制--高擁軍.doc）（超鏈接） | 課程內容： 第一單元 招投標階段法律風險及風險控制 第一節 廢標風險 第二節 串通投標風險 第三節 騙取中標風險 第四節 低于企業成本價投標導致后續合同履行發生糾紛及企業虧損 第五節 開標、評標、中標、定標及合同簽約、項目開工時的法律風險 第二單元 建設工程發包與承包制度及風險控制 第一節 施工企業資質管理的有關規定 第二節 轉包、違法分包、掛靠相關法律風險 第三節 轉包、違法分包、掛靠相關風險防控 第四節 勞務分包的幾種情形 第三單元 建設工程合同管理與風險防范 第一節 建設項目合同管理制度 第二節 建設工程合同風險管理舉措 第四單元 建設工程成本控制與風險應對措施 第五單元 建設工程進度控制與風險應對措施 第六單元 建設工程質量控制與風險應對措施 第七單元 建設工程安全管理與風險控制 第八單元 當前形勢下項目經理的風險及控制 |
方案六（課時2天） |
工程項目全過程管理與控制課程培訓大綱（6-工程項目全過程管理與控制課程培訓大綱.doc）（超鏈接） | 課程內容： 第一講 項目管理總體框架和管理思想 第二講 工程項目計劃的思路和方法 第三講 項目控制機制 第四講 工程項目收尾管理 第五講 項目沖突與高效溝通 第六講 工程項目風險管理實戰 |
方案七（課時3天） | 招標投標全過程重點環節、關鍵程序、常見問題與合同管理及相關法律風險控制案例培訓大綱（7-招標投標全過程重點環節、關鍵程序、常見問題與合同管理及相關法律風險控制案例2--高擁軍.doc）（超鏈接） | 課程內容： 第一部分 分招標投標相關法律法規制度問題分析 第二部分 從事招投標活動，請你先弄懂這些問題 第三部分 招標投標操作實物---招標人部分 第四部分 招標投標操作實物---投標人部分 第五部分 招標投標合同談判、履行、變更與終止等合同管理若干問題探討 第六部分 招標投標風險管理與控制若干問題探討 |
方案八（課時 4天） | 項目經理素質提升與項目管理實戰應用（8-項目經理素質提升與項目管理實踐應用課程大綱.doc）（超鏈接）
| 課程內容： 上篇--項目經理素質能力提升 第一講 項目經理的地位及作用、角色及職責 第二講 項目經理應具備的職業素質及領導藝術 第三講 項目經理管理技能技巧提升 第四講 項目團隊建設與團隊管理 中篇--業務技能培訓 第一講 項目管理總體框架和管理思想 第二講 工程項目計劃的思路和方法 第三講 項目控制機制 第四講 工程項目收尾管理 第五講 工程項目風險管理實戰 下篇--項目管理必備法務知識 第一講 招投標實務 第二講 建設工程合同 第三講 最新相關政策、法規、規定 |
方案九（課時5-7天） | 1.《項目經理必備素質及項目團隊建設》（9-項目經理必備素質及項目團隊建設課程大綱.doc）（超鏈接） | 課程內容： 第一講 項目經理的地位及作用、角色及職責 第二講 項目經理應具備的職業素質及領導藝術 第三講 項目經理管理技能技巧提升 第四講 項目團隊建設與團隊管理 |
2.《建設工程項目前期策劃與項目質量管理與控制》（10-建設工程項目前期策劃與項目質量管理與控制課程大綱.doc）（超鏈接） | 課程內容： 第一講 建設工程項目管理前期策劃 一、項目、項目管理與項目管理策劃基礎知識 二、項目管理策劃--技術策劃內容、方法 三、項目管理策劃--商務策劃內容、方法 四、項目管理策劃組織實施 五、項目管理策劃中的項目管理原則 第二講 建設工程項目質量管理 一、工程質量管理的基本要求 二、工程質量管理的法規、制度體系 三、工程質量控制要領 四、工程質量的驗收 | |
3.《施工現場進度計劃編制與控制要點》(11-工程項目進度管理課程大綱.doc)（超鏈接）
| 課程內容： 第一講 項目進度管理體系的內容 第二講 項目進度計劃的編制 第三講 項目進度計劃的實施、調整與控制 第四講 如何解決進度拖延問題 案例1 某工程項目進度管理 案例2 進度控制案例 | |
4.《施工項目成本控制要點》（12-施工項目成本控制要點課程大綱.doc）（超鏈接） | 課程內容： 第一講 施工項目成本管理概述 第二講 施工成本管理的任務與措施 第三講 工程項目施工階段的成本控制要點 第四講 工程項目竣工階段的成本控制要點 第五講 成本控制專題 一、工程項目目標成本的制定、支解與落實 二、工程成本數據庫的建立 三、三邊工程成本如何控制 四、成本管理體系的建立 | |
5.《工程安全生產管理》（13-工程安全生產管理課程大綱.doc）（超鏈接） | 課程內容： 案例導入--安全事故案例分析 1.當前安全生產形勢分析 2.住房城鄉建設部辦公廳關于嚴厲打擊建筑施工安全生產非法違法行為的通知(建辦質[2017]56號） 3.工程建設各方主體安全責任 案例：建筑設計師和甲方一起坐牢，此案例為工程重大安全事故 4.建筑施工現場安全生產管理 5.安全管理人員安全管理思維--思路決定出路，思路決定成敗 6.安全管理人員應掌握的基本內容 7.企業管理者重點工作的安全把控點 | |
6.《工程項目風險管理》（14-實戰--工程項目風險管理課程大綱.doc）（超鏈接） | 課程內容： 第一講 項目管理視野下的風險與風險管理 第二講 建設工程風險管理基礎 第三講 建設項目風險識別 第四講 建設項目風險分析與評估 第五講 項目風險決策與風險態度 第六講 建設項目風險管理 第七講 綜合案例 | |
7.《工程企業法務管理、合同管理及法律風險防范》（15-工程企業法務管理、合同管理及法律風險防范課程大綱.doc）（超鏈接） | 課程內容： 第一講 工程招投標實務操作與法律風險防范 第二講 建設工程施工承包法律風險規避 第三講 建設工程施工合同糾紛法律適用及審判實踐中的疑難問題 第四講 建筑企業管理模式的法律風險控制 | |
方案十（課時1天） | 1. 項目變更與索賠管理--高擁軍 2.招標采購廉政風險分析及風險防范與監督 3.EPC模式下業主方的項目管理 4.工程資料編制與管理 5.PPP項目管理實施要點及典型案例分析 6.建設工程材料管理人員業務 7.EPC模式下的項目管理 8.商務談判與工程索賠技巧 9.工程項目全過程造價（成本）管理 10.建設工程預算員培訓大綱 11. 工程項目分包管理課程大綱 | |
方案 十一 | 建筑工程注冊執業資格考證培訓系列專題講座 工程類執業考試專題講座一---執業資格考證之內容、方法、技巧 工程類執業考試專題講座二---建設工程進度控制（網絡圖與流水施工） 工程類執業考試專題講座三---建設工程質量控制 工程類執業考試專題講座四---建設工程費用控制 工程類執業考試專題講座五---建設工程發承包制度 工程類執業考試專題講座六---建設工程合同與合同管理 工程類執業考試專題講座七---建設工程安全控制 工程類執業考試專題講座八---實物考試中的管理知識 工程類執業考試專題講座九---實物考試中的法規知識 工程類執業考試專題講座十---實物考試（技術）總結 工程類執業考試專題講座十一---工程經濟中的計算問題 工程類執業考試專題講座十二---實物案例考試之答題技巧 | |