韓楓

韓楓先生介紹

沙盤實戰、國學管理、領導力變革、丹道養生

聲譽：

  清華大學、人民大學、交通大學、吉林大學、浙江大學等總裁班客座教授、EMBA班特邀培訓師

  國資委職業經理研究中心資深培訓師

  中國職業經理認證高級培訓師

  中國易學與科學研究會現代易學研究專員

  沙盤模擬訓練專家

  易學老師，乾坤趨勢管理理論創建人

  時代光華管理學院特邀培訓師

  優秀的實戰專家：

15年大型國企、外企、股份制公司高管經歷，曾在首鋼集團、NEC電子、通力環電氣、福斯特、飛利浦照明、中建六局、良業工程、中國科學院人才交流中心、職業經理研究中心等擔任過總經理、經營廠長、常務副總、運營總監、人力總監、營銷總監、管理者代表、項目經理和董事、監事、獵頭顧問、高級咨詢師、培訓師等職務。具有豐富的高層管理經驗，對于企業的運做，管理具有相當強的操控能力。

優秀的企業顧問：

有4年大學教師經歷，主講過多門專業課、專業基礎課等。有五年職業經理人培訓經驗，具有相當豐富的成人訓練經驗，結合十幾年高管經驗，成為多家企業的戰略以及成長顧問，為多家品牌企業打造優秀的管理隊伍。

主講課程：

一、沙盤模擬實戰課程：

《團隊領導能力》沙盤特訓課程

《戰略決策能力》沙盤模擬實戰課程

《房地產業經營決策能力》沙盤模擬實戰課程

《非財務人員財務管理能力》沙盤訓練課程

《市場營銷能力》沙盤模擬實戰課程

 二、國學系列：

《周易》智慧與管理之道

《易道智慧與戰略管理》

《易道智慧與現代風水》

《道德經》管理智慧

《國學智慧與領導藝術》

授課特點：

1、“實戰派”培訓師，多年的企業高層管理經驗，有很強的實際運作能力及成功經驗，善于分析案例，能將復雜的管理理論轉化為簡單可操作的技巧、方法，解決現實問題，課程實用性強。

2、詼諧幽默，控場能力強。工科及應用心理學教育背景，能夠從心理學角度對問題進行分析與探討，有較強的啟發性。

3、深厚的國學功底，系統研究過《周易》、道家、儒家、佛家，并將國學智慧與現代企業管理有機地結合，“讀易悟道”，使學員在管理境界上得到更高的升華。

服務過的重點客戶：

清華大學、北京大學、交通大學CEO總裁班和MBA課程班、協鑫電力集團（上市公司）、中央財經大學財務總監班、中國人民大學MBA班、浙江大學總裁班、中國民生銀行各區域地產事業部、中科院心理研究所、首鋼集團、中國兵器工業集團、聯想集團、云天化、中國移動、中國聯通、中國銀行、中國網通、天原股份、特步集團、中國人壽、中國進出口銀行、中航油、美的、一汽集團、TCL、海南航空、信達投資、榮盛發展、棕櫚園林以及全國20幾個省市的制造業、房地產、服務業等總裁班、職業經理認證培訓班和企業中高級管理人員講授課程。

企業全面運營沙盤模擬實戰課程

課程方式：　

體驗式學習
　　 利用軍事沙盤的原理虛擬企業的部門設置，模擬實戰經營。高度模擬企業在競爭中的戰略制定、決策分析、技術或業務開發、市場開拓、運營和產品銷售。通過學員親身體驗，在實戰的成功與失敗中學習、在團隊中交互學習、在培訓師的精彩點評中學習，使學員既體驗了經營樂趣，又獲得大量知識。
課程時間：2天

課程對象：職業經理人、CEO總裁班、企業中高級管理人員

沙盤課程涵蓋基本內容：

1、              戰略管理能力

2  企業經營環境分析

2  戰略分析與戰略規劃

2  戰略如何超越“不確定性”

2  “藍海戰略”分析

2  戰略思維能力培養

2、              高效群體經營決策能力：

2  決策的一般方法

2  如何基于經濟學原理決策

2  科學決策能力培養

2  企業經營決策思路創新

2  決策的陷阱分析

3、              運營管理能力

2  運營戰略與整體戰略分析

2  技術開發策略

2  資源整合

2  企業內部成本控制

4、              財務管理分析能力

2  學習利潤表和資產負債表

2  簡單分析財務報表，

2  利用財務數據提供決策依據

5、              溝通能力

與政府的溝通能力

2  與客戶的溝通能力

2  與相關方的溝通能力

2  團隊溝通能力

6、              開拓市場能力

2  掌握市場信息的能力

2  準確市場定位能力

2  洞察市場變化能力

2  機制適應市場能力

2  開發潛在市場能力

7、              團隊建設能力

2   如何組建團隊

2   團隊的角色分配

2   團隊建設的目的和作用

2   科學評估團隊績效的能力

8、              企業文化管理能力

2  規劃企業愿景、使命

2  構建企業文化

2  培育企業文化

9、產品研發方面

2  產品研發策略的制定

2  研發計劃的檢驗與調整，必要時選擇引進策略

10、生產管理方面

2  通過試制，尋求最理想的生產方式

2  全面質量管理

2  匹配市場需求與交貨日期

11、人力資源管理方面

2  基于企業發展的人力資源規則

2  樹立不同職務部門的共同價值觀和經營理念

2  建立以整體利益為導向的組織

2  認識分工與協作

2  學習崗位管理

12、市場營銷方面

2  市場分析與決策

2  產品組合與市場定位策略制定

2  投標與競標策略制定，營銷效率分析

2  研究市場信息,搶占市場,建立并維護市場地位,尋找不同市場的贏利機會

培訓日程安排：
　 第一天
　　 08：30—09：30　 沙盤課程及能力訓練介紹
　　 09：30—10：00　 競爭規則講解

　　 10：00—10：30　 打造團隊、成立公司
　　 10：30—11：00　 制定長期發展戰略
　　 11：00—11：30　 領導者思維能力訓練
　　 11：30—12：00　 召開第一期經營決策會議
　　 12：00—13：30　午餐

　　 13：30—14：00　 市場、開發
　　 14：00—14：20　 內部資源配置、外部資源整合
　　 14：20—14：30　 市場競標、獲取訂單
　　 14：30—15：00　 財務核算、填寫財務報表、各公司總結
　　 15：00—16：00   培訓師點評、戰略制定與財務分析專題

　　 16：00—17：00   第二期經營決策會議
　 第二天
　　 08：30—09：00　 新市場環境分析、經營改進分析
　　 09：00—09：30　 開發策略制定、資源配置
　　 09：30—10：00　 市場投標
　　 10：00—10：30　 財務核算、填寫財務報表
　　 10：30—10：50　 各公司總結分析
　　 10：50—11：30　 培訓師點評、價值分析與決策專題
　　 11：30—12：00　 第三期經營決策會
　　 12：00—13：30　午餐

　　 13：30—14：00　 制定市場戰略
　　 14：00—14：30　 獲取訂單
　　 14：20—15：20　 財務核算
　　 15：20—16：00　 總經理總結
　　 16：00—16：30   學員討論
　　 16：30—17：00   培訓師總評