柳瑞軍老師常駐地區：石家莊
思維訓練和管理創新講師柳瑞軍簡介
柳瑞軍，思維訓練和管理創新講師，清華、北大等多所大學總裁班授課講師、河北科技大學客座教授，前沿金壇獎杰出管理導師，有10多年在國家機關、集團公司、上市公司等擔任高管工作經歷，曾任國內知名上市公司管理顧問，擁有多年管理咨詢經驗，先后輔導60多家企業成功實施管理轉型和規范化管理，幫助客戶實現持續成長和互利雙贏。柳瑞軍講師長期專注于思維訓練、管理創新和企業轉型變革領域的研究、咨詢和培訓，授課形式融合教練技術、行動學習法、情景模擬沙盤演練等專業培訓方式，思維開闊，授課生動，注重落地，實操性強，為黨政機關及事業單位、500強企業及大型集團公司累計進行內部培訓500多場，主講全國公開課50多場，是客戶滿意度極高的實戰培訓師。
柳瑞軍講師擅長課題——三大領域 （一）【思維訓練】包括：《創新思維應用訓練?》、《復雜問題分析與決策?》、《系統為本，整合為王——成功領導者的思維模式?》、《獨孤九劍—創新思維情景模擬沙盤?》、《系統思維訓練》、《整合思維訓練》。 （二）【管理創新】包括：《系統化創新——打造創新型管理技能和領導力?》《營銷創新》、《研發創新》《新產品開發與服務創新》《創造性工作》等。 （三）【轉型變革】包括：《企業市場化轉型和管理變革》、《變革有規，創新有矩——通過創新激發高績效?》、《中小微企業轉型和盈利模式創新》、《企業戰略轉型》、《組織變革管理訓練》、《變革領導力》、《企業文化建設——塑造業績提升10倍的軟實力》等。 |
培訓形式：互動授課、咨詢式輔導、教練體驗、行動學習工作坊、情景模擬沙盤等五大授課方式。 |
常住地：石家莊 |
簡介：
☆ 經濟學學士、法學學士
☆ 2011年前沿金壇獎杰出管理導師
☆ 清華大學總裁班高級工商管理授課講師
☆ 北京大學營銷總裁班授課講師
☆ 河北科技大學特聘客座教授
☆ 2007年度國際培訓師協會金牌培訓師
☆ 中科院心理所EAP中心簽約咨詢師
☆ IPTS 高級國際職業培訓師
☆ CMC國際注冊管理咨詢師
☆ 全國統一認證審計師資格、律師資格
☆ 《崗位經驗內化?》版權項目核心研發導師、授權講師
☆ TTT情景模擬?沙盤講師（2018年）
☆ ITMI國際注冊人才管理師（2018年）
☆ 高級人才管理沙盤講師（2018年）
☆ 講師優勢：具有極強的學習力和課程研發能力，獨創的課程體系，理念功底深厚，實戰經驗豐富。
☆ 培訓方法：采用理念講授、案例教學、教練體驗、行動學習工作坊、情景沙盤模擬等培訓方法；
☆ 授課形式：活潑生動、智慧幽默、充滿激情和吸引力，課堂氣氛活躍；
☆ 授課內容：密切結合培訓需求針對性設計，實戰實用，啟迪心智，為企業和學員帶來實效和超值收獲，是學員滿意度和單位認可度極高的實戰培訓師！
模塊一：思維訓練 ─ 《創新思維應用訓練?》 ─ 《問題分析與決策?——打造解決復雜問題高手》 ─ 《系統思維訓練?》 ─ 《整合思維訓練?》 |
模塊二：管理創新 ─ 《系統管理創新》、《打造創新型管理技能和領導力》 ─ 《創造性決策》、《創造性激勵》、《創造性執行》 ─ 《營銷創新》、《商業模式創新》 ─ 《技術研發創新》、《新產品開發創新》、《服務創新》等。 |
模塊三：轉型變革管理 ─ 《企業市場化轉型和管理變革》 ─ 《企業戰略轉型與變革領導力》 ─ 《變革有規，創新有矩——通過創新激發高績效?》 ─ 《中小微企業戰略轉型和盈利模式創新》 ─ 《企業文化建設——塑造業績提升10倍的軟實力》 ─ 《組織變革管理訓練》 ─ 《轉型變革背景下的組織溝通與協同》 ─ 《轉型變革背景下員工的思維轉型》 ─ 《轉型變革背景下的人員管理與團隊創新》 |
模塊四：情景沙盤及其他擅長課程 ─ 《創新思維沙盤模擬演練?》，包括管理、營銷、研發3套情景模擬沙盤，自主版權課程 ─ 《領導力創新沙盤模擬演練》（認證課程） ─ 《人才管理沙盤模擬演練》（認證課程） ─ 《崗位經驗內化》（授權課程） 講師資質：TTT情景模擬?沙盤認證講師、ITMI國際注冊人才管理師、高級人才管理沙盤講師。 |
柳瑞軍內訓客戶：
機關事業及大學總裁班：清華大學、北京大學、杭州市高新區政府領導干部培訓、廣西省德保縣政府黨政機關干部培訓、浙江省委黨校、河南省電視臺、河北科技大學、首都經貿大學、河北師范大學、石家莊信息技術學院、河北經貿大學、華北電力大學、重慶廣播電視大學、山東威海清華學院機關處級干部培訓班、上海虹口區房產交易中心、北京中關村人才市場“海淀區高端領軍人才”培訓項目公開課等。
電力能源行業：國家電網電力科學研究院、天津市電力公司（2場）、湖南省電力總公司、陜西省電力公司（3場）、國家電網河南省電力公司、國家電網江蘇省電力公司、河北省平鄉縣供電公司、貴州省威寧供電公司（4場）、河北省淶源供電局、華北電力大學、河南省某水電站、河北省某風電廠、國電四川省某水電開發有限公司、國家電網山西臨汾市供電公司、重慶市北碚區供電公司（3場）、云南曲靖市供電公司、安徽省神皖能源公司、北京平谷供電公司（2場）、中國能源建設集團廣東火電工程公司（2場）、甘肅小三峽電廠、內蒙古通遼熱電廠、內蒙古霍煤鴻駿鋁電有限責任公司、國家電網蒙東電力公司、國家電網山西綜合能源服務公司、國家電網山西經濟技術設計院、國網衡水市供電公司、甘肅省平涼市供電公司、國網山西物資公司、國網天津市東麗區供電公司、國家電網新能源建設公司、北京中核寶原、深圳中廣核電等。
金融保險行業：中信銀行總行（2場）、溫州銀行總行、中國農業銀行河南省分行、中國建設銀行唐山分行、華泰人壽總公司、新華保險河北分公司(2場)、中國平安保險河北分公司、新華保險湖北分公司（2場）、中國銀行鄭州新區支行、中國農業銀行天津紅橋支行、農行天津寧河支行、中國銀行德州分行、中國太平財險河北分公司、中國農業銀行內蒙古自治區分行、中信銀行濟南分行、中國工商銀行遼寧省分行等。
IT、通信及電子商務：中國移動黑龍江省移動公司（2場）、中國聯通衡陽分公司、日本OKI打印機公司、石家莊科林自動化公司、石家莊通合電子公司、上海吉泰電阻器有限公司、中國電子系統工程第二建設有限公司、恒信通信集團、中國鐵通山東分公司、浙江杭州遠傳通信公司、北京京北方信息公司、廣州美亞電子商務國際旅行社有限公司、杭州盈高科技有限公司、中國移動新疆阿克蘇分公司、中國郵政集團綿陽公司等。
鋼鐵煤炭石化能源：攀鋼集團、中國煤炭進出口公司、中煤旭陽焦化集團、中國旭陽集團、中石化石家莊煉油廠、河北金牛化工、河北省煤田地質局物測隊、河北旭陽焦化集團、攀枝花梧圣公司、中原油田、重慶川慶鉆探工程公司、中海油天津分公司、東明石化集團、寧夏天地奔牛實業集團、云南馳宏鋅鍺股份有限公司（2場）、山東大明集團、上海浩登材料科技公司、河北宣化鋼鐵集團（4場）、中國鋁業集團（2場）、滄州中鐵集團（2場）、陜西煤業集團神南產業公司、陜西省北方惠安化學工業公司、陜煤集團北元化工集團公司等。
工業制造、制藥及農牧漁林業：北京大北農集團（10余場）、華北制藥康成實業公司、河北金豐藥業、河北新世紀藥業、河北九洲藥業集團、河北藥都集團、海南康芝藥業股份有限公司、石家莊華牧集團、遼寧昌農飼料公司、北京中農研創高科技公司、杭州柳橋集團、浙江華儀電氣、山東中慧集團、沈陽中化農藥化工研發公司、山西亞寶藥業公司（2場）、中國中車集團唐山機車公司、中國寶原集團等。
交通物流建筑地產投資：廣西交通投資集團、中儲物流、河北華安投資公司、河北省承德公交總公司、浙江中捷縫紉機公司、山東叢林集團、中國外運集團山東總公司、哈爾濱鐵路局、重慶市交通行業職業培訓有限公司、河北建投集團、河北邢臺春天房地產公司、西安華陸集團、南昌萊蒙國際集團、中國建筑第三工程局、山東濰坊恒建集團、大亞圣象地板公司、江蘇鹽城東方集團、重慶北域投資公司、攀鋼集團坤牛物流公司等。
食品煙酒餐飲：蒙牛乳業集團、中國凈雅集團、大胖飲食全國連鎖公司、浙江省全省煙草干部培訓班、貴州省余慶煙草公司、保定乾坤福商貿公司、河南白象集團、重慶百貨股份公司、華潤雪花啤酒公司（5場）等。
其他綜合：北京博天環境集團、衡水橡膠股份有限公司、河北海鷹集團、河北盛泰集團、中化集團河北進出口公司、河南璞陽耐火材料集團公司、上海興中實業集團公司、湖北東貝集團、北京北排集團等。
柳瑞軍主講公開課：
2009年9月15日：北京全國公開課《企業持續成長和管理創新》。
2009年8月19日：重慶全國公開課《做最好的中層》。
2010年5月07日：西安OKI全國經銷商大會《創造性激勵下屬》講座。
2011年5月08日：秦皇島公開課《做最好的中層》，金融等各行業管理人員300多人；
2011年5月29日：衡水公開課《做最好的中層》，各行業中高層管理人員400人左右；
2011年6月19日：邢臺公開課《做最好的中層》，金融醫院等行業中高層700人。
2011年9月15日，杭州硅谷創新論壇為黨政機關做《加強和創新社會管理的思維突破》講座。
2011年11月19-20日：清華大學總裁班講授《領導力提升和有效執行》。
2012年3月09日：江蘇徐州公開課《如何成為一名成功的下屬》。
2012年3月10日：河南濮陽公開課《從精兵到干將——打造強大骨干兵團》。
2012年4月21日：河南新鄉公開課《從精兵到干將——打造強大骨干兵團》。
2012年4月22日：河南焦作公開課《從精兵到干將——打造強大骨干兵團》。
2012年6月21日：清華大學總裁班講授《高效管理溝通》。
2012年8月17日：北京大學“營銷管理與創新實戰精品課程班”講授《營銷創新》。
2012年8月30日：唐山公開課主講《轉型期的管理變革和工作創新》。
2012年9月26日：華北電力大學主講《系統管理創新》。
2013年3月12日：深圳公開課《領導整合思維訓練》
2013年3月27日：遼寧省營口市公開課《高效做事，有效管人》。
2013年3月28日：遼寧省盤錦市公開課《高效做事，有效管人》。
2013年5月18日：天津公開課《總裁與高管的高效時間和會議管理》。
2013年5月23日：湖南公開課《創新思維與決策力提升》。
2013年7月26-27日：山東菏澤公開課《打造創新型的管理技能和領導力》。
2013年9月24-25日：河北石家莊公開課《企業變革管理與創新思維》。
2015年5月23日：內蒙古呼和浩特公開課《企業變革與商業模式創新》。
2016年9月1日：廣西德保縣名師大講堂，為全縣機關干部主講《創新思維與科學決策》。
2016年10月13日：為山東威海市行政機關中層領導干部公開課主講《問題分析與解決》。
2017年4月20-21日：北京“海淀區高端領軍人才”項目主講《打造創新型管理技能和領導力》。
2017年9月15日：山西運城公開課主講《創新思維管理用用訓練》。
2017年10月25日：山西朔州公開課主講《創新思維與創業型企業管理》。
2018年08月18日：武漢主講公開課《創新思維和有效執行》。
2019年4月20日：浙江省桐鄉公開課《創新思維管理應用訓練——打造解決復雜問題高手》。
2019年5月16日：天津公開課《CPAS復雜問題分析與決策?——打造解決復雜問題高手》。
2019年08月08日：山東注協主辦會計師事務所合伙人公開課《創新思維與決策藝術》。
2019年08月29-30日：四川會東縣公開課《中小微企業戰略轉型和盈利模式創新》。
2019年09月29日：山西省晉城市公開課《營銷創新》。
2019年11月4-5日：西安公開課《企業市場化轉型和變革領導力》。
2020年04月25日：四川中小微企業家公開課《2020?中小民企和私營業主的生存自救與突破》
2020年10月28日：青海省民營企業家公開課《民營企業戰略轉型與商業模式創新》
2020年12月3日：四川西昌企業家公開課《2020?中小民企盈利模式創新》
媒體講座：
2009年12月-2010年1月：濟南電臺《我能贏》欄目，主講4期《創新點子掙大錢》節目；
2010年1月-2月：濟南電臺《我能贏》欄目， 主講2期《有效管人的金鑰匙》節目。
《領導新生代，而非管理新生代》哈佛評論精華文章,《中外管理》2012.01
《管理者的金鑰匙》，《銷售與市場》評論版2011年第6期
《完美激勵：激發欲望而非提高滿意度》，《HR經理人》2010年11月刊，總第68期
《中層管理是決定企業成敗的關鍵》，《中華工商時報》2010年10月13日第6版
《企業家的思維保健時代業已來臨》，管理著作《規則》序言
《創造性解決管理問題》，《銷售與市場》戰略版2009年第12期
《傳統行業如何演繹新商業模式》，《市場導報》2008年5月17日
《企業創造如何突破思維定勢障礙》，《發明與創新(綜合版)》2008年8期
《“無為而治”的管理最高境界》，《中小企業管理與科技》2009年第26期
《韋爾奇的戰略思維》，《東方企業文化》2008年第12期
《管理創新“冷飯熱炒”》，《第1營銷》雜志總第35期
《“變革之心”推動企業前進》，《企業文化》2008年第6期
《管理的最高境界是“無為而治”》《臺州商人》雜志2010年1月號
《管理創新的時代特征和要求》，北大《企業領導力課堂》。
《牛根生的逆向思維是怎樣煉成的》，全球品牌網專欄文章
《提升中層管理不能只拿中層“說事”，高層必須洗腦》
《德魯克的”變革”與”自我反思”精神》，全球品牌網專欄
《創新人才的核心價值觀》，管理傳播網
《有趣的管理變革和演進》，《管理學家》2008第4期
《商業模式變革：商業物種的進化和滅絕》
《提升個人創造力的四個途徑》，全球品牌網專欄
《創新思維修煉：突破思維定勢的障礙》，《中國檢驗醫學用品》雜志2008.3期
《一個驚心的小故事觸發的變革思考》，《中小企業管理與科技》2009 年第2期
《“思考”的本質是一種心態》，全球品牌網專欄
《職場三大自我發展理念》，全球品牌網專欄
《管理企業的境界》，《中國檢驗醫學用品》雜志2009年第5期
《迷失時代實現自我的途徑和方法》，全球品牌網等專欄文章
《新商業模式的揚棄之道》，2008年5月《中國制造業在線》。
《一切始于緊迫感》，2011年第9期《現代商業銀行》雜志
柳瑞軍講師主推課程及課程優勢介紹
主推課程目錄——柳瑞軍講師可以百分百確保培訓效果的五大培訓課程：
01.《問題分析與決策?——打造解決復雜問題高手》，自主版權課程
02.《創造性解決問題?—創新思維管理應用訓練》，涵蓋兩大自主版權課程
03.《系統為本，整合為王?——打造創新型管理技能和領導力》，自主版權課程
04.《企業戰略轉型和變革領導力》，咨詢顧問服務實戰經驗豐富的培訓課程
05.《企業文化建設—塑造經營業績提升10倍的軟實力》，新開發強烈推薦課程
01 | 課程名稱 | 《問題分析與決策?——打造解決復雜問題高手》 |
基本信息 | 1. 標準課時：12課時/2天 2. 適用對象：各級各類中高層管理者和專業技能人員。 3. 授課形式：互動授課、咨詢式輔導、教練體驗、行動學習工作坊、情景模擬沙盤等五大授課方式。 4. 課程收益 ü 幫助有效解決實際問題——通過完成系統性、整合性問題解決方案，從根本上解決問題。 ü 幫助問題分析與決策能力提升——提升學員的復雜問題解決能力、工作思維能力和領導決策能力。 ü 減少時間成本——節約培訓時間成本和學習轉化時間成本。 | |
課程優勢 | 與同類課程的區別和優勢： 1) 擁有自主版權課程：國家版權局版權登記號：國作登字-2019-A-00801823 2) 適用對象針對性強：本課程面向各級各類管理者，以解決管理、營銷、生產、技術等復雜管理問題、幫助提升職能管理和部門管理能力為主導訓練目標。從職業技能訓練的角度，本課程是以提升“高級解決問題能力”為訓練目標。 3) 課程理念具備系統性、整合性和前沿性：整合了與課題相關的所有前沿理念和工具，一堂課勝讀十本書！深入本質的理念講解和課堂演繹，常使學員耳目一新、恍然大悟、豁然開朗。課程分享的理念都是真知灼見，杜絕誤導學員，杜絕無病呻吟！ 4) 課程落地性強。整合了多種前沿和實用的思維方法和分析工具，有效推動學習成果轉化，贏得客戶和學員高度認可。 5) 采用多種授課形式，生動活潑，吸引力強。可采用互動授課、咨詢式輔導、教練體驗、行動學習工作坊、情景模擬沙盤等五大授課方式，為學員帶來獨特的學習體驗。 6) 授課經驗豐富：本課程累計內訓客戶50多家，主講公開課10多場。 |
02 | 課程名稱 | 《創造性解決問題?—創新思維管理應用訓練》 （含自主版權情景模擬沙盤課程） |
基本信息 | 1. 以本課程為基礎理念框架的針對性課程：《獨孤九劍—創新思維情景模擬沙盤訓練?》、《系統思維訓練》、《整合思維訓練》等。 2. 標準課時：12課時/2天 3. 適用對象：各級各類中高層管理者、基層管理人員、專業技能人員、儲備干部及骨干員工等。 4. 授課形式：互動授課、咨詢式輔導、教練體驗、行動學習工作坊、情景模擬沙盤等五大授課方式。 5. 課程收益 ü 幫助學員系統提升創造性思維能力、系統思考能力和整合思維能力，幫助構建和塑造成功高效的工作思維模式，提高工作中的創造力。 ü 幫助提升工作分析技能、創造性決策技能、創造性執行技能，提升管理效能； ü 完成一項針對性實務問題的創造性解決方案，掌握并運用三大思維工具。 | |
與同類課程的區別和優勢： 1) 擁有兩大自主版權課程：國家版權局版權登記號：國作登字-2019-A-00801823/24 2) 突出思維訓練的應用性：有別于同類課程大多停留于單純的思維訓練、實用性不強的弊端，本課程在幫助學員構建和塑造工作思維模式基礎上，更加側重幫助學員解決實務問題，讓思考模式轉化為工作改善和績效成果。 3) 課程理念具備系統性、整合性和前沿性：整合了與課題相關的所有前沿理念和工具，一堂課勝讀十本書！深入本質的理念講解和課堂演繹，常使學員耳目一新、恍然大悟、豁然開朗。課程分享的理念都是真知灼見，杜絕誤導學員，杜絕無病呻吟！ 4) 課程落地性強。整合了多種前沿和實用的思維方法和分析工具，有效推動學習成果轉化，贏得客戶和學員高度認可。 5) 采用多種授課形式，生動活潑，吸引力強。可采用互動授課、咨詢式輔導、教練體驗、行動學習工作坊、情景模擬沙盤等五大授課方式，為學員帶來獨特的學習體驗。 6) 授課經驗豐富：本課程累計內訓客戶70多家，主講公開課20多場。 |
03 | 課程名稱 | 《系統為本，整合為王?——打造創新型管理技能和領導力》 |
基本信息 | 1. 以本課程為基礎理念框架的針對性課程：《系統化創新》、《變革有軌，創新有矩——通過創新激發高績效?》、《創新思維和有效執行》、《創造性激勵》、《營銷創新—突破性提升營銷績效的思維利器》等。 2. 標準課時：12課時/2天 3. 適用對象：各級各類中高層管理者、基層管理人員、專業技能人員、儲備干部及骨干員工等。 4. 授課形式：互動授課、咨詢式輔導、教練體驗、行動學習工作坊、情景模擬沙盤等五大授課方式。 5. 課程收益 ü 認知在當今管理工作中提高創造性的重要意義，掌握提升創造性管理技能的有效方法和途徑，幫助從根本上提升新的領導力； ü 幫助建立人員管理的系統思維，認識有效管人的真諦，通過提升新的領導技能和激勵下屬能力，積極影響下屬； ü 幫助建立有效工作的系統思維，提升管理人員的工作管理效能； ü 認知管理決策的重要意義和當今經營管理對領導決策的新要求，幫助提升管理人員的決策思維能力，重點是創造性決策能力； ü 認知有效工作的系統整合思維，幫助提升解決復雜問題和關鍵領導問題的思維技巧。 | |
課程優勢 | 與同類課程的區別和優勢： 1) 擁有自主版權課程：《系統為本，整合為王?》，國家版權局版權登記號：國作登字-2019-A-00801822，本課程為版權課程中的管理應用篇。 2) 課程理念具備系統性、整合性和前沿性：整合了與課題相關的所有前沿理念和工具，一堂課勝讀十本書！深入本質的理念講解和課堂演繹，常使學員耳目一新、恍然大悟、豁然開朗。課程分享的理念都是真知灼見，杜絕誤導學員，杜絕無病呻吟！ 3) 課程落地性強。整合了多種前沿和實用的思維方法和分析工具，有效推動學習成果轉化，贏得客戶和學員高度認可。 4) 采用多種授課形式，生動活潑，吸引力強。可采用互動授課、咨詢式輔導、教練體驗、行動學習工作坊、情景模擬沙盤等五大授課方式，為學員帶來獨特的學習體驗。 5) 授課經驗豐富：本課程累計內訓客戶50多家，主講公開課20多場。 |
04 | 課程名稱 | 《企業戰略轉型和變革領導力》 |
課程信息 | 1. 以本課程為基礎理念框架的針對性課程：《國有企業市場化思維和管理創新》、《國有企業市場化轉型和變革領導力》、《中小民營企業戰略轉型和盈利模式創新》、《組織變革管理訓練》等。 2. 標準課時：12課時/2天 3. 適用對象：各級各類中高層領導者和各級管理人員等。 4. 課程收益 ü 幫助傳統領導者轉變管理思維和觀念，增強企業的市場化思維和市場競爭意識； ü 幫助企業領導者識別在當今復雜多變的環境下面臨的機遇和挑戰，推動企業實現成功的戰略轉型和升級。 ü 幫助企業進行商業模式和盈利模式創新，找到新的業務增長點，優化運營管理，推動企業績效的突破性發展。 ü 幫助建立新的領導思維模式，學會處理變革中的矛盾和沖突，化解變革阻力，塑造變革領導力，從而實現有效領導和管理。 | |
課程優勢 | 1. 課程理念具備系統性、整合性和前沿性：緊密結合當下社會發展趨勢、宏觀環境和企業經營與競爭環境，整合了與課題相關的所有前沿理念和工具，一堂課勝讀十本書！深入本質的理念講解和課堂演繹，常使學員耳目一新、恍然大悟、豁然開朗。課程分享的理念都是真知灼見，杜絕誤導學員，杜絕無病呻吟！ 2. 實戰經驗豐富：柳瑞軍講師曾任某上市公司共同體事業部總經理，以管理顧問服務形式，服務60多家企業客戶，協助客戶實現經營管理轉型和規范化管理，幫助客戶實現轉型升級、持續成長和互利雙贏。 3. 課程落地性強。整合了多種前沿和實用的思維方法和分析工具，有效推動學習成果轉化，贏得客戶和學員高度認可。 4. 采用多種授課形式，生動活潑，吸引力強。可采用互動授課、咨詢式輔導、教練體驗、行動學習工作坊、情景模擬沙盤等五大授課方式，為學員帶來獨特的學習體驗。 5. 授課經驗豐富：本課程累計內訓客戶10多家，主講公開課10多場。 |
05 | 課程名稱 | 《企業文化建設—塑造經營業績提升10倍的軟實力》 |
課程信息 | 1. 標準課時：18課時/3天 2. 適用對象：機關及事業單位、上市公司、集團公司、國有企業、民營企業等，各類組織的中高層管理者、人力資源負責人、企業文化主管、黨建部門負責人等。 3. 課程收益 ü 系統學習和掌握企業文化建設的理念和方法，改變認知，提升理念水平； ü 學會運用5大診斷工具，幫助學員全面深入梳理分析企業文化現狀和存在差距，認清本單位企業文化發展的目標和方向； ü 掌握企業文化提煉與設計的方法技巧，成為組織內企業文化建設的規劃師和指導師； ü 掌握制定企業文化建設方案和實施方案的應用技能，提升實務操作能力； ü 能夠運用分析工具和模型，推動企業文化落地，讓企業文化成為企業真正的軟實力。 | |
課程優勢 | 1. 柳瑞軍講師新開發的企業文化實操性培訓課程：歷時三個月，精心開發的培訓課程，并為陜西煤業集團公司進行為期3天培訓，授課形式新穎，生動活潑，把課堂轉化為企業文化建設的情景沙盤，每個授課環節都是精心設計，互動性強，儀式感強，學員全程高度投入，注重實操，學員高度認可，反響強烈！ 2. 課程理念具備系統性、整合性和前沿性：整合了與課題相關的所有前沿理念和工具，勝讀十本書！部分課程理念和工具來源于柳瑞軍講師為中石油撰寫的培訓教材《企業道德建設》和《錘煉道德品質》，深入本質的理念講解和課堂演繹，常使學員耳目一新、恍然大悟、豁然開朗。課程分享的理念都是真知灼見，杜絕誤導學員，杜絕無病呻吟！ 3. 課程落地性強。整合了多種前沿和實用的思維方法和分析工具，有效推動學習成果轉化，贏得客戶和學員高度認可。 4. 采用多種授課形式，生動活潑，吸引力強。可采用互動授課、咨詢式輔導、教練體驗、行動學習工作坊、情景模擬沙盤等五大授課方式，為學員帶來獨特的學習體驗。 |