馬軍鋒

馬軍鋒老師簡介

◆實戰型人力資源管理咨詢專家、咨詢式培訓專家

◆ITTT國際注冊高級培訓師

◆中科院西安分院中科教育中心國家人力資源管理師特聘講師

◆北京知行億合企業績效提升學院執行院長

◆人本咨詢首席咨詢師

◆北大、清華總裁班薪酬績效管理專業方向特聘講師

◆中華講師協會、中華講師網2012年度中國百強講師

◆時代光華特聘高級咨詢師和人力資源講師

◆北大民營經濟研究院企業人力資源發展顧問

◆十四年企業人力資源管理專業理論研究和實踐工作經驗；尤其對人力資源專業應用技術有深入地研究；在人力資源領域有深厚的理論功底和豐富的實戰經驗，擅長薪酬與績效管理，專注于企業組織設計、人力資源管理咨詢與培訓服務。曾主持近五十余家企業的薪酬與績效管理體系設計、任職資格體系設計等咨詢項目和培訓輔導，并協助企業取得了很好的績效提升效果。8年培訓經驗，累計培訓課時超過5000小時，學員人數達6萬余人次。

授課風格：

    馬軍鋒講師的授課內容貼近實戰，將理論依據和實戰技術結合的非常到位，授課風格邏輯嚴謹，輕松活潑，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解，在授課的過程中注意解決學員實際工作中所遇到的問題，并為學員提供實用的方法論和操作工具。

培訓形式：主題講解＋案例分析＋實戰練習＋視頻教學＋小組任務＋游戲互動。

主講課程：

《5P寬帶薪酬設計》

《HRBP如何與業務同行》

《TTT》

《非人力資源經理的人力資源管理》

《高效能人士的七個習慣》

《管理者角色認知與職業素養》

《企業培訓體系設計》

《人才甄選與招聘面試技術》

《任職資格與職業發展規劃設計》

《實戰績效管理》

《戰略人力資源管理》

《中高層核心管理技能實戰訓練》

培訓服務過的部分客戶：

通信行業：佛山南海訊聯、華為技術有限公司、北京宜通華瑞科技有限公司、西特斯科技發展有限公司、北京佰科信通技術、北京維信諾科技有限公司

醫療醫院：湖北宏源藥業、哈藥集團、康鑫醫藥、北京永正制藥、華瀚生物制藥

教育培訓行業：北京匯眾教育集團、中科教育中心、北京萬國法源教育科技有限公司、威歐克斯、思索咨詢

白酒啤酒：朝日啤酒、西鳳酒業

服裝行業：鄭州領秀服飾、圣侖集團

生物科技：北京五洲東方科技發展有限公司、許昌鴻洋生化

能源行業：陜煤運銷集團、北京華聯電力工程監理公司、黃陵煤業物資集團

軟件行業：廣聯達軟件、用友軟件

網絡游戲：百游匯通網絡技術有限公司、搜狐暢游

鋼鐵行業：山東藍天板業有限公司、山東泰豐新材料科技、山東東冶、黃石同大薄板

家用電器：康佳集團、澳柯瑪集團、遠大空調、萬家樂燃氣、方太廚具

房地產行業：宏偉集團、廣西賓陽城建有限公司、永達地產、長江地產、中海地產

物業管理：許繼物業、北大資源物業集團、恒達物業

酒店餐飲：北京藝海集團、小肥羊集團、宜昌大酒店

廣告傳媒：西安吾弋廣告、京東方視訊科技有限公司、北京訊動傳媒有限公司、新華傳媒

機械行業：中聯重科、唐山開誠集團、廣西玉柴集團

煙草行業：許昌煙草機械有限責任公司、柳州卷煙廠

園林景觀：東方艾地景觀設計、重慶左岸園林景觀工程有限公司

商超零售：新陽光商貿、大潤發、超市發、超越集團

造紙行業：潔寶紙業、鳳凰紙業

航空航天：西安航天四院、上海航天八院

汽車行業：吉利集團

建筑建材：中國建材集團、西興水泥

其他行業：奧斯卡影院、河南陽光拍賣有限公司

《5P寬帶薪酬設計》

前言

“5P寬帶薪酬設計”是馬軍鋒老師根據自身多年企業人力資源管理實踐工作和多個薪酬設計管理咨詢項目中提煉出來的一種最新的企業薪酬體系設計操作方法，具有很強的實用和適用性。該方法綜合考慮了不同行業的企業特性和同一個企業的不同發展階段，根據企業的不同職類設置進行了精心研究，結合企業人的特性進行有效的薪酬激勵模式設計，咨詢過的企業大多因此方法而受益。此培訓課程以理論介紹、案例剖析、現場研討和練習為主要手段，啟發學員思考，現場用老師案例或者企業自身情況進行實戰演練，以咨詢式的輔導培訓模式為主，充分分享各類極具代表性的企業咨詢案例和管理咨詢中薪酬設計的方法論和大量實用工具表單。課程的重點是幫助企業管理者和HR掌握一套薪酬體系設計的系設計方法論和工具，促進企業自身改進和完善。

【課程針對人群】

總經理、主管人力資源副總、人力資源總監/經理、薪酬經理/主管、公司薪酬項目組成員。

【課程目標】

學員在接受課程訓練后，可以獨立開展本企業薪酬設計項目。通過薪酬激勵機制設計和實施，調動中高層管理者和基層員工的工作積極性，提升企業效益。

【課程收益】

了解企業薪酬激勵與薪酬管理體系設計的原理

熟練掌握薪酬設計的基本流程與各環節管控技巧

熟練掌握薪酬設計中技術含量最高的五個關鍵方法：職位價值評估模型設計、職位價值評估、薪酬結構與薪酬水平設計、薪酬體系設計(激勵機制設計)、勝任度評估

解決企業薪酬標準，薪酬調整的帶給高層和老板的難題

通過工具方法論在課堂上的練習，解決企業薪酬設計和薪酬管理中的實際問題

【培訓方式】

講授+案例分析+小組討論+實戰演練

【課時】

2天(每天6小時，共12小時)

【課程大綱】

一、企業薪酬激勵的應用原理

企業員工的屬性與薪酬的本質

激勵理論在薪酬管理中的應用

全面報酬體系模型

5P寬帶薪酬設計原理

案例：某零售公司薪酬設計

二、薪酬設計的項目管理

薪酬設計項目流程

如何制定薪酬設計項目計劃

案例：薪酬設計項目計劃制定

三、職位價值評估與薪酬結構設計

職位價值評估決定企業薪酬內部公平

目前流行的職位價值測評方法介紹

量身定做：如何設計客戶公司個性化的職位價值評估模型

實戰演練：職位價值評估模型設計

職位價值評估流程設計

職位價值評估模板工具表設計

案例：職位價值評估系列工具表單

如何根據職位評估結果劃分職級矩陣或職級圖

案例：某民營企業職級圖

職級圖在新員工招聘、薪酬標準確定和和老員工薪酬調整中的應用

薪酬結構定義和薪酬結構模型

案例：某公司薪酬結構圖

實戰演練：職級圖和薪酬結構設計

四、薪酬策略與薪酬水平設計

如何選擇企業薪酬策略

常見的幾種薪酬策略和適用范圍

案例：人才的價格到底誰說了算

企業薪酬策略分析

市場薪酬調查與調查報告的有效應用

案例：某公司市場薪酬調查報告樣例

薪酬水平設計

 薪酬水平設計的基本概念介紹

 薪酬策略在薪酬水平設計中的應用

 薪酬水平設計的方法

案例：某企業薪酬水平設計實例(薪酬咨詢項目完整案例展示)

五、 薪酬激勵模式設計

動態激勵模式：績效薪酬

如何制定薪酬彈性策略

幾種常見的激勵模式和適用范圍

六、定薪和調薪

如何給新入職的各類員工確定薪酬標準

如何給員工進行調薪

 調薪帶給HR、高層和老板的困惑

 調薪標準和調薪流程的制定

 職位變更調薪方式——如何防止調薪中的明升暗降和人為報復

企業如何進行年度效益獎金分配——獎金分配矩陣

七、薪酬導入與薪酬總額控制

薪酬導入——薪酬設計后的全員過渡操作方式

案例：薪酬導入模式

企業薪酬管理的幾個核心指標

企業薪酬總額預算與控制

案例：某企業薪酬總額預算及控制