王京剛

王京剛 “戰略競爭+數字化轉型+組織變革”領域三棲權威專家

英國劍橋大學博士后研究員；

北大縱橫高級合伙人；英國劍橋大學博士后研究員；

中芯控股（廣東）集團有限公司獨立董事；

北京博雅國研信息科學研究院首席專家；

北京大學、上海交大等 15所高校 EMBA 特聘教授，著有《華為的戰略》、《華為人力資源管理》、《圖解邁克波特競爭策略》、《自主績效》等10余部著作；長期擔任國家電網、中國聯通等大型企業的管理顧問，在業界享有極高聲譽。

他是戰略競爭力與數字化轉型權威專家

（1）在政府層面，擔任多個省級“優勢產業集群+數字化轉型”的課題負責人，其中，紫菜云工業互聯網平臺項目入選“工業和信息化部“2020年制造業與互聯網融合發展試點示范”公開名單，平臺化經營案例被中財辦和新華社采用；

（2）擔任全國多個地區政府經濟發展特約顧問，深度參與區域數字化產業集群建設項目；

（3）做為戰略投資人，打造出社區數字化醫療的領軍企業——博厚醫療，實現2年50倍加速成長；

（4）打造出“快鋼云”、“紫菜云”等多個產業互聯網標桿案例；

（5）深度參與海爾“碳中和”項目實踐，目前正與某省政府共同籌劃建設千億數字化碳紡產業園。

他是國內組織變革領域的權威專家

為國內數家行業領軍企業設計經營體系，并進行了長期輔導及咨詢。在對幾十家企業進行深度調查、研究、整理上百工作筆記的同時，出版了《華為的戰略》、《華為人力資源管理-活用版》、《自主績效》、《圖解邁克波特競爭策略上、下》等多部著作。創建了“增量戰略4.0”、"自主績效模式"、"劃小經營5預體系"、“積分計酬”等著名理論，在中國超過300萬人次使用。

案例展示

字節跳動、國家電網、南方電網、華為手機、VIVO手機、中國煙草、海爾集團、特銳德、AO2時裝，紫博藍、中國溴谷海王化工、快鋼云、紫菜云、多地市政府特約顧問……主講課程：

《黑海生態：海爾數字化轉型實踐》
《鏈群合約：政企業務數智轉型最佳實踐》
《增量戰略：業務設計與變革管理》
《市場規劃與客戶關系》
《產品規劃與上市策略》
《增量設計與年度計劃》
《集團管控》
《毛澤東思想與企業戰略》
《人單合一輔導》

電信運營商數字化轉型最佳實踐

——順應趨勢、成功轉型，重塑價值——

主講：王京剛 博士

解決電信運營商數字化轉型的路徑與方法問題

問題01：明確轉型價值：為什么要進行數字化轉型；

問題02：掌握轉型地圖：每個轉型維度有何具體內涵；

問題03：界定轉型目標：未來要朝著哪個方向進行轉型；

問題04：評估轉型起點：如何做好自我定位和自我評估；

問題05：尋找創新驅動：如何認識創新的作用，數字服務的創新框架；

問題06：設計數字化服務：重要數字化服務及商業模式介紹；

問題07：云和平臺聯盟：如何更好地利用平臺經濟為社會各行業賦能。

本課程對運營商數字化轉型的意義

核心在如何幫助電信運營商進行數字化轉型：兩會上，中央進一步強調數字化經濟的重要性，強大的數字基礎設施是經濟有質量增長的重要驅動力。面向全球的數字化轉型浪潮所有企業都期望成為以敏捷和智能化為核心的數字化企業，不管是運營商，還是企業，要想實現數字化轉型，應該把IT系統從面向內部運營、內部員工，變為面向自己的客戶、合作伙伴，實現客戶在購買和使用企業和產品服務的ROADS體驗（實時、按需、全在線、DIY、Social）。基于這樣的目標，網絡、運營系統、業務的全面數字化轉型成為運營商轉變發展方式的戰略性課題。

課程大綱

一、運營商數字化轉型的價值和意義

1、為什么做？做什么？怎么做？

2、消費者和企業的數字化服務機會激增，促使運營商進行服務創新

3、電信行業轉型的經濟價值

4、運營商數字化服務場景案例

二、運營商數字化轉型的目標與路徑

1、運營商轉型的最終目的地

2、如何轉型：評估運營商數字化轉型的七張地圖

1）技術地圖：

2）安全地圖：

3）數據地圖：

4）架構地圖：

5）（數智）應用地圖：

6）生態地圖：

7）業務地圖：

三、數字化轉型成熟度自我測評

1、數字化自我準備模型的9個維度

2、誰來負責數字化轉型

4、數字化該賦能給誰

四、運營如何執行數字化轉型

1、數字化轉型240天

2、如何購買合適的中臺及工具

（結束)