孫曉輝老師常駐地區：北京
講 師 簡 介
孫曉輝
★ 北京大學民營經濟研究院 研究員
★ 北京燕園智庫企業大學項目 咨詢項目總監
★ 北京大學EMBA總裁班 講師
★ 國內多家培訓機構 特約講師
簡介
前任世界500強企業可口可樂西北大區人力資源總監，二十多年人力資源管理與企業培訓管理經驗，熟悉超大型企業的生產制造，熟悉央企國企的企業文化，對企業經營、企業管理、企業人才培養和勝任力提升具有豐富經驗，啊一位理論與實踐并重的專家。
現受聘于北京大學民營經濟研究院、北京燕園智庫管理咨詢公司、北大縱橫管理咨詢公司等多家單位，承擔企業大學建設指導、中層干部職業能力提升、人力資源培訓與管理咨詢，以及橫向課題（校企咨詢項目）的研究和實踐工作。同時受聘多家培訓機構，為電力、銀行、通訊、煙草、醫療等行業提供管理干部職業能力提升培訓，受到一致好評。
孫老師從事企業實操二十多年，具有大量生動鮮活的實戰案例，懂專業，通培訓，是在企業管理、人力資源的理論、方法和應用上都有較深造詣的實戰型老師。
專長領域
企業人力資源管理、管理干部職業能力提升、邏輯思考能力提升、內訓師TTT訓練等相關領域
主要講授的課程
管理干部職業能力提升
《創新思維與創新方法訓練》
《系統化問題分析與解決》
《新時代管理干部領導力提升》
《教練式的內部有效管理溝通》
《以4D為核心的團隊評價與提升》
《高績效團隊建設與管理》
《基于問題解決式的行動學習》
《專注于行為改變的企業教練技術》
《職場撰寫與高效工作匯報》
《脫稿講話的口才藝術》
邏輯思考和職場寫作類
《職場工作文檔寫作與工作匯報》
《系統思維與分析決策》
《金字塔原理與邏輯思維訓練》
《職場思寫說的藝術與邏輯》
《結構化思維與高效職場表達》
人力資源類與TTT內訓師培養
《部門績效管理的指標分解與應用》
《用績效管理推動企業執行力》
《非人力個資源經理的人力資源管理》
《企業內訓師TTT培訓及競賽輔導》
《企業內訓課程開發和微課設計應用》
《員工職業生涯規劃與管理》
合作客戶
【電力行業】：國網湖北電力公司、浙江電力公司、江蘇電力公司、四川電力公司、
山東電力公司、河南電力公司、天津電力公司、青海電力公司、山西電力公司、沈陽電力公司、冀北電力公司、北京電力公司、上海電力公司、內蒙電力公司、南網廣東電網公司、廣西電網公司、貴州電網公司、云南電力、新疆特變電工、天津三源電力公司、西南電力成都水電五局、長江三峽物資公司、福建電力、云南能投公司、江蘇協鑫電力控股、中廣核廣東公司、中核山東公司、中廣核蘇州檢測公司、齊齊哈爾熱電等
【銀行證券】： 中國工商銀行北京分行、河北分行、建行新疆分行、貴州交行、
農業銀行四川分行、農行保定分行、上海興業銀行、北京中興銀行、北京方正
證券、天津金融學院、北京農商銀行、上海啟東農商銀行、四川平安金服、陜
西平安惠普公司等
【通訊行業】： 中國移動設計院、湖北武漢移動、昆明移動、北京中移在線、廣東
移動、沈陽移動、遼陽移動、赤峰移動、江西移動、上海咪咕、貴州電信、北
京電信、內蒙古電信、廣東電信、杭州電信、聯通葫蘆島公司、中國郵政集團
河南公司、中國郵政湖北公司等
【煙草行業】：廣東煙草公司、湖南零陵卷煙廠、中煙集團、貴州畢節卷煙廠
【石油化工】：中石油慶陽公司、中國神華煤制油化工公司、中海油物流公司等
【食品酒類】：貴州茅臺酒廠、宜賓五糧液集團、正大集團、伊利、康師傅集團、
【房 地 產】：北京保利、碧桂園、興唐房地產公司、深圳城建集團、
【其他行業】：國家航天集團五所、中集集團、江蘇匯鴻國際集團中錦公司、中國
市政集團西北設計院、富士康集團、周大福集團、北京鐵路設計科學院、中鐵
一局、愛普生中國北京公司、九牧潔具、周大福集團、杭州大搜車互聯網企業
集團、中控國際、申通快遞石家莊公司、深圳海王藥業集團
課程大綱
課程名稱 | 《結構化思維與職場應用》 | ||
研修日數 | 1天 | 定 員 | 30-60人 |
研修對象 | 各部門骨干、主管、經理 | ||
課程背景 | 1、社會快速發展，經營環境與管理形態在不停的變化，我們的經營與管理經常面臨挑戰，問題越來越多，問題越來越大，問題越來越難，解決問題已經成為常態。邏輯思維能力成為職業人最重要的能力之一。 2、金字塔原理是目前世界上公認的訓練邏輯思維能力的最佳工具，對提升管理者與普通員工的思維能力與工作技能有著巨大的作用。它廣泛應用于公文寫作、商務表達呈現的方方面面，幫助我們在表達核心觀點的基礎上，有理有據、條理分明地構建表達內容、清晰闡明觀點，從而做到清晰思考和職場有效表達。 | ||
課程目標 | 1.通過對學員進行結構化的方法分析和思維訓練，形成嚴謹的結構性思維習慣，在面臨任務和問題時從多角度進行清晰、全面的思考，提升個人專業化職業素養； 2.能夠在日常的口頭表達中，保證效率和效果，能使他人更好的理解并記憶自己的觀點； 3、提高組織溝通速度：使企業形成統一共識的思維方式、語言交流和行文標準，提高企業內外部溝通效率； 4、讓員工學會進行職場實用撰寫思考和表達，提高寫作水平及表達技能，提高專業性，沉淀企業實踐經驗，讓企業經驗可傳承和可復制。 | ||
培訓方式 | 講授、情景互動、視頻、角色扮演、小組研討 | ||
內容提要 | 第一部分：認識結構性思維 1、結構性思維讓思考更完整 2、結構化思維讓思想顯性化 3、結構性思維思路更清晰 【練習】：測試你的最強大腦 【案例】：中國美食研究結果很逆天 結構性思考問題的對比 小結： 結構化思維，讓隱性思維顯性化、顯性思維結構化、結構思維形象化 第二部分：用金字塔原理構建結構化思維 【練習】：幾點開會 ？ 1、金字塔原理—結構化思維的支持理論 2、結構化思維的四個特點 結論先行: 上下對應: 自上而下的表達, 上一層是下層意思的結論 與概括，下層是上一層的詮釋或具體分類 分類清楚: 每一組的思想觀點必須屬于同類型與范疇 排序邏輯: 邏輯推理或演繹歸納關系 演繹性思想的形式 歸納性思想的形式 演繹與歸納的區別 【案例】找出結構圖 【練習】用一句話概況全文 第三部分：用結構化思維進行有效的職場簡報寫作 【討論】：工作中你需要進行哪些內容的文檔撰寫？ 你是如何進行撰寫的？ 不成功簡報最常見三類問題：目標不清/結構混亂/展示不力 1、撰寫方法和步驟： （1） 主題與目標：如何提煉中心思想：自上而下的思考/TOPS原則 （2） 受眾分析：受眾是誰、受眾具體分析受眾反應預測與策略制定 【練習】對你最近的一次匯報進行情境分析 （3） 構建清晰易懂的金字塔結構框架 l 結構化表達的四個原則： 自上而下、層次清晰、結構簡單、重點突出 l 典型的邏輯結構構建方法 時間結構 空間結構 三角結構 FABE結構 5W結構 （4） 序言的結構與具體寫法 情境--沖突--解決方案 解決方案--情境--沖突 沖突--情境--解決方案 疑問—情境—沖突—解決方案 （5） 撰寫：材料收集/內容填充/梳理和整理 2、常見的職場公文及其格式 (1)會議紀要 (2)工作計劃 (3)工作總結/述職報告 (4)工作進度報告 (5)競聘報告 (6)論文：論文的格式和要求 【案例】優秀職場文檔分享 【現場練習】工作計劃/工作進度匯報/工作總結的結構
第四部分：用結構化思維進行高效的職場匯報表達 【討論】：工作中你需要進行哪些內容的演講和展示？ 演示過程中你是如何吸引別人的注意，打動別人？ 1、 工作匯報/演示的準備： 主題和目的 了解匯報形式 分析聽眾，預測聽眾反應：分析聽眾的3P模型 匯報/演示的策略設計 2、 工作演示/匯報的呈現技巧 設計開場白：匯報的坡道、要點和甜點 表達中學會打樁子：幫助記憶、幫助預知、幫助接受 結構讓你的表達瞬間高大上：導引、轉承、主題 匯報時如何抓住結構 內容的形象化表達：配關系、得圖示、上包裝 設計結尾語：七種結尾設計分享 3、 工作演示匯報的臺風技巧訓練 4、 演示匯報的好幫手--讓你的PPT會說話 結構化PPT表達的八大原則 好圖勝千言：四類邏輯模式：流動/作用/關系/比較模式
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教學設備 | 白板、大白報紙、白板筆、投影儀 | ||