田偉華老師常駐地區：北京
田偉華 老師（北京）
中國制造業數字化轉型與工業4.0專家
◆ 世界500強北京項目管理負責人
◆ 世界500強可再生能源事業部中國區項目管理負責人
◆ 國際高級企業培訓師認證
◆ 博世精益化生產體系（BPS）認證
◆ 德國萊茵（TüV )認證審核員
◆ 美國項目管理委員會（PMI)資深會員和PMP
◆ 北京航空航天大學 碩士
【個人簡介】
田老師是項目管理和生產管理領域專家，擁有6年信息技術行業，14年跨國外企和4年管理咨詢工作經歷，其中近2年的德國海外工作經驗。
從事過項目管理、企業信息化管理、數據分析、產品研發及相關管理咨詢培訓工作，了解汽車行業、電子行業、信息技術、醫療健康、軌道交通等行業。精通各種復雜場景下從產品需求、設計開發、產能建立、驗證到交付的全流程、具有團隊建設能力、系統整合能力、場景分析能力和應用工具解決問題能力。
在德國外企工作期間, 在從事企業信息化工作階段，完成北方區相關工廠系統整合，實現了2007信息安全體系的建立和2008年SAP上線的目標；2009年進入可再生能源事業部，從事基地建立和產品從引入、研發到交付的項目管理工作。2010年轉戰德國、西班牙和中國等十幾個城市，帶領近百人團隊實現了總投資2億元的北京生產線當年投產，從2010年到2014，開發了近5種產品和建立本地化供應鏈，滿足了中國區，北美和南美市場的需求，年營業額實現從2010年5千萬到4個億的突破。2015年，組織研發改進型號，實現了進入非洲風能市場的戰略，并得到最終客戶的好評。同時2013年負責產品的成本控制項目，全面整合產品LCM全流程，通過從設計，采購供應鏈，生產到物流的全過程優化，實現成本20-30%的降低目標。
從2015年起，隨著德國工業4.0的開展和中國制造2025戰略的發布，田老師參與全球團隊，領導實施工業4.0在中國區域的落地，實施一系列改進，引入MDA,MES,IIOT等相關部署和技術，實現生產制造和市場的升級，提高了工作效率30%以上，并有效的降低了質量風險。田老師服務和咨詢國內多家制造型企業，幫助企業提高數據分析和產品管理能力，并且利用兩化融合，提高企業的自動化水平和質量管理水平。
田老師長期服務于世界500強企業，扎根于中國制造的宏偉藍圖。通過14年的引入、消化、實踐和吸收一套全過程體系和精髓，并結合中國本土企業的供應鏈和制造的實際特點，踐行中西貫通的管理理念。面對疫情和新的國際形勢的挑戰，田老師也引入風險管理理念，并結合ISO和PMI的相關標準，在實踐中做到對企業和員工的保駕護航，成為企業發展的護城河利器！
田老師提倡實踐是檢驗一切方法的唯一標準，強調在實踐中實現可持續化的過程改進。面對中國實體經濟的全面崛起，全身心投入于中國制造全面升級和“2025中國制造”的國家戰略，實現強企夢、強國夢而矢志奮斗！
【項目代表經歷簡介】
項目管理：
采埃孚中國區工業事業部戰略構建和實施；
企業信息化管理：
采埃孚中國區事業部多業務單元流程整合和SAP部署博世中國數據安全和信息化（北方區）項目，
技術項目：
博世力士樂南美洲，非洲重點型號的開發項目；
采埃孚印度市場重點型號引入、產能建立和交付項目
中國鐵路總公司高速動車組齒輪箱引進和維修本地化項目；
智能制造項目：
《中國鐵路和諧號裝配維修智能生產線》，2019年德國總理參觀中國智能制造試點項目，
政府項目：
《大數據平臺經濟運行業務數據專題分析》北京市經信局 2019
《全國水利資源信息化項目》原國家水利局
《全國經濟普查信息化項目》原國家統計局
【主講課程】
《工業4.0：智能制造之路》
《智能制造全球燈塔解密：數字化工廠》
《數字化工廠和工業4.0建立之路》特訓營
《中國制造2025：項目管理最佳實踐》
《生產型企業產品開發流程和交付系統》
《企業流程優化和難點突破》
《制造業高效團隊建立之路》
《企業風險管理：建立企業最強護城河六步法》
《產品管理和成長之路》集訓營
《高級項目經理》特訓營
《世界先進生產體系》特訓營
【服務客戶】
總裁班：華夏基石，山東海納，工信部科技學院，人民大學，湖南大學EDP
國家機構和特大國企：中國中車，中國鐵路總公司，國家統計局，國家水利局，中國石油，
中國能源，中國石化
世界500強外企：博世中國，博世力士樂，采埃孚傳動系統（北京）有限公司，采埃孚洛陽一拖有限公司，丹麥維斯塔斯，西門子歌美颯，
制造行業：三一重工，山東臨工工程機械有限公司，山東卡特重工機械有限公司，山東永安特種裝備有限公司，臨沂正大機械有限公司，山東新港企業集團有限公司，泰山啤酒，岱銀集團，厚豐集團，大唐宅配，安徽維東建材股份有限公司，安徽海軒教育科技有限公司，蕪湖金牛電氣股份有限公司，合肥海源機械有限公司，重慶市依斯普激光技術股份有限公司，山東福洋生物科技股份有限公司，安徽天安新材料有限公司，重慶匯帆科技有限公司，重慶輝騰能源股份有限公司，安徽中科有智科技有限公司
醫療和民生：重慶普雅醫療器械有限公司，重慶凱林制藥有限公司，帥迪醫療，重慶藍潔廣順凈水材料有限公司
通訊和電子：中國聯通，中國移動，重慶雅訊科技有限公司，中國電子科技集團，中國電子海康集團；
《數字化工廠系列：高質量控制》
制造型企業智能制造之路
主講：田偉華
【課程背景】
制造業是國民經濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。十八世紀中葉開啟工業文明以來，世界強國的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明，沒有強大的制造業，就沒有國家和民族的強盛。打造具有國際競爭力的制造業，是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設世界強國的必由之路。
基于新的國際環境，德國率先在本世紀初提供了工業4.0的概念，通過互聯、數字、智能化的融合、智能工廠的建設，建立全球燈塔工廠并迅速在全世界推廣，使得德國成為第四次工業革命的先行者。2014年10月10日，中華人民共和國國務院總理李克強在訪問德國期間和德國總理默克爾，聯合發表了《中德合作行動綱領》，重點突出了雙方在制造業就“工業4.0”計劃的攜手合作。
借鑒了德國的工業4.0計劃，中國在2015年制定了“中國制造2025“ ，成為中國政府實施制造強國戰略第一個長期行動綱領。作為國家戰略，如何將信息產業+先進制造業落實到企業本身，做到全流程的高質量控制，是我們制造業企業目前面臨的重要課題，也是本課程的內容所在。
課程引入工業4.0的發展和相關理論，結合德國全球燈塔智能工廠和中國本地化的實踐，了解智能工廠建立背后不為人知的故事，詳細了解質量控制的相關案例。本課程突破很多智能制造課程不適合當下制造業行業特點，只講理論思想、思維和理念，沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸，通過燈塔工廠的實施，揭示案例背后不為人知的客觀規律。同時結合中國制造2025的整體布局，立足于國內實際情況，解決學員在企業升級轉型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業踏上成功的升級轉型之路， 實現企業價值的持續成長。
【課程收益】
? 了解基于工業4.0的數字化質量控制體系
? 分享典型全流程質量控制體系
? 掌握智能制造之路，將個人，企業、國家和行業趨勢結合，實現同步成長；
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩
【課程對象】總經理、常務副總經理、總經理助理、質量負責人
【課程時間】2小時
【課程大綱】
一、“工業4.0”下的質量體系
1、什么叫工業4.0
? 發展歷史：了解制造業發展史
? 主要內容：三個核心
? 發展趨勢：三個趨勢引領未來
場景分析，解析各階段特點和代表
2、質量管理體系
? 產品管理：市場端
? 項目管理：開發過程控制
? 生產運營：高質量交付
? 質量管理：前-中-后
案例分享：典型數字化工廠結構和分析
二、全流程質量控制體系
1、數字化工廠建立
? 制造工藝系統化
案例分享：MES的應用場景分享
? 高感知質量體系的建立
案例分享：制造業設備的全流程監控和智能管理
2、質量控制分享
案例分享：中車集團內部案例分享解密
? 數據缺乏的影響
? 數字化質量實施
? 數字信息化解讀
? 數字化供應鏈管理
? 數字化監控系統
? 數字化改進：PDCA
3、卓越企業成長之路
? 企業升級之路：適者生存
? 引入風險管理，構建護城河
? 把握趨勢，提高行業認知
案例：正反面案例，解讀為什么提出：把握趨勢
4、培訓寄語
? 金句收尾
? 學員共鳴
小結