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        王為人

        中國物流與采購聯合會核心專家
        王為人老師常駐地區:北京
        王為人老師簡介:王為人老師14 年跨國公司工作經驗的資深經理,質量,采購和客戶服務的技術背景, ISO900 &ISO14000的專家。業務管理的設計和實施的經驗,7年多公司內外的管理培訓師,獲HP總裁獎,中國HP最佳講師獎,中國質量協會理事,《中國質量》編委,中國質量協會特聘講師,清華大學客座教師,中國企業聯合會――中國職業經理人資格認證指定培訓師,加拿大采購管理協會(PMAC)中國授權講師,中國物流與采購聯合會,采購專家。

        王為人老師(北京)

        ★ 控制工程與控制理論博士,工商管理碩士

        ★ 中國物流與采購聯合會,核心專家

        ★ 中國質量協會理事,

        ★ 《中國質量》編委,

        ★ 中國質量協會特聘講師

        ★ 清華大學客座教師

        ★ 西門子管理學院特聘講師

        ★ TUV萊茵認證集團特聘講師

        ★ SGS通標認證集團特聘講師

        ★ CPSM認證講師

        ★ 2012,2013,2014《中國采購發展報告》撰寫作者之一

        王為人老師簡介:

        20 年跨國公司工作經驗的資深經理,質量,采購和客戶服務的技術背景。業務管理的設計和實施的經驗,10年多公司內外的管理培訓師,獲HP總裁獎,中國HP最佳講師獎

        王為人老師主講課程: 

        《采購戰略、流程和技術》

        《高層戰略者的采購觀》

        《采購供應管理流程》

        《供應商選擇及評估的標準和流程》

        《供應商審核--流程,要素及技巧》

        《供應鏈的流程,業績與應用》

        《供應鏈管理》

        《戰略物資和大宗商品采購管理》

        《供應商關系管理》

        《采購成本分析與降低之道略》

        《專業采購基礎技術提升訓練》

        《高級采購綜合管理技能》

        《采購的財務管理》

        《交期管理及采購人員實戰技能》

        《供應商質量管理》

        《合同管理和法律》

        《報價與合同管理》

        《采購管理中關鍵問題分析與解決方案》

        《銷售需要了解的采購管理》

        《采購風險管理--識別、規避與控制》

        《工程項目及非原材料采購管理》

        《備品備件及大型設備采購與管理》

        《非生產MRO采購技能提升訓練》

        《采購談判--過程,方法,技巧及案例》

        《倉儲管理與庫存控制》

        《庫存和物流戰略》

        《采購道德管理及采購人員道德提升》

        《采購必備的法律知識和合同管理》

        《采購績效考核與管理》

        《采購供應計劃與管理》                                 

        《全面質量管理》

        《引領質量文化》

        《質量成本:創造利潤的質量》

        《供應鏈物流沙盤》

        王為人老師授課風格:

        講課概念超前,但又注重實際應用;案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經驗。具有技術,質量和采購的跨部門交叉管理經驗,善于幫助聽眾換位思考。

        王為人老師培訓客戶:

        寶馬,惠普,安捷倫,摩托羅拉,IBM,西門子,聯想,華為,中國電信,奔馳,福田,現代,東風汽車,博世,山東鋁業,天合汽車,廣州本田,東風日產,宇通,菲亞特,奇瑞,長安,吉利,大眾,伊利,奧利奧,瑞聲達,樓氏電子,好麗來,羅萊家紡,沃爾瑪

        王為人老師主要作品:

        《采購案例精選》 電子工業出版社

        《采購案例精選(第二版)》 電子工業出版社

        《走向績效卓越》計量出版社

        《采購技巧》 中國物資出版社

        《采購務實百問百答》 中國物資出版社

        《波多里奇國家質量獎標準高層指南》/先進質量方法系列  化工出版社

        《供與求的博弈:采購管理案例+分析》 機械工業出版社

        2012,2013,2014《中國采購發展報告》  中國財富出版社

         
         
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