熊英老師常駐地區：北京
熊 英（老師）
——內控風險、業財融合培訓師
【講師背景】
? 曾任安永金融行業風險咨詢總監（國際四大會計師事務所之一）
? 曾任（中國）HP（惠普）內控、合規、運營負責人（業務BP）
? 曾任中化集團子公司風險內控風險經理
? 曾任北京通-企通 互聯網CEO (北京健康寶)
? 現任立信會計師事務所業務合伙人
? 賽尼爾法務學院特聘風險/內控資深專家
? 上市幫平臺特聘內控風險專家（助理企業從0-1的內控體系搭建）
? 加拿大CPA （注冊會計師）
? 澳大利亞臥龍崗會計碩士
【個人簡歷】
熊老師擁有20多年世界500強企業和國際會計師事務所的工作經驗，超過20多年的風險管理、內控、合規和反舞弊的背景，作為業務BP，對業財融合有著獨到的理解。
她不僅熟悉COSO框架、SOX，對國際大型跨國公司先進的內控體系、制度、流程、各個崗位痛點和風險點也有著深刻的認知。同時，能創造性的將理論融入實踐中，為企業提供實操性強、效能高、結構清晰的內控和風險管理體系。
熊老師是實戰性的內控和風控專家，非常熟悉IPO上市要求，幫助中小民營企業進行從0-1的內控體系搭建，對中小企業的內部控制建設有著深入淺出的認知。目前，熊老師還是賽尼爾法務學院和上市幫平臺特聘的內控專家。
熊老師現全身心的致力于中國企業的高中基層管理干部實戰、實用、實效培訓課題，為幫助中國企業通過管理落地實現可持續成長，實現強企夢、強國夢而矢志奮斗！同時致力于中國民營企業的轉型升級事業，幫助中國中小企業全面提升、突破發展瓶頸、實現可持續成長，立志指導一萬家中小企業轉型升級，為中華民族的偉大復興貢獻一份力量！
【授課風格】
? 熊老師授課充滿激情、親和力強、邏輯性強、對培訓手段和形式的運用爐火純青，寓教于樂。
? 甲方的背景，加上乙方咨詢資深專家的經歷，從企業運營、風險內控、合規稽查到一線銷售、再做到企業的CEO， 不僅格局高、視野廣、落地強、更讓熊老師能夠深刻理解企業的痛點和需求，通過親身經歷講述業務循環的控制，做到以戰略為核心，業務為導向。
? 她充分與學員互動，善于案例教學，思路清晰明了、方向感強、深入淺出、形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎和豐富的項目實踐經驗，深受學員好評。
【主講課程】
《業財融合與價值創造》
《各業務循環的風險和內控》
《新監管下風險、內控、合規一體化》
《非財務人員的財務管理》
《內控和風險管理入門培訓》
《集團管控模式設計與風險管控》
《管資本模式下的風險管控》
【客戶評價】
熊老師的課一語中的我們當下情況，有了新的思路，博士的課只能聚焦書本。
——中核集團法務部負責人
熊老師的課讓我恍然大悟，原來財務一直躺在自己的舒適圈里，和業務溝通有障礙，現在發現業財融合的重要性，內部控制和風險防范是企業發展的長久之計。財務管理和風險思維是讓企業騰飛的雙翼，感謝熊老師的課程，很受教。
——國盛證券
熊老師的課深入淺出，從實際角度出發，運用多年的實戰積累，理論與實踐相結合，聽起來更通俗易懂，接地氣。
——傳化智聯CFO
熊老師總是能擊中我們的痛點，大家都會遇到相似的問題，也都有解決辦法！希望熊老師到企業指導。
——康臣藥業
熊老師的分享讓我們體會到業財融合的思維和意識轉變的重要性，尤其是看到了同一場景下銷售是如何思維的，場景分享部分聽的非常過癮。
——傳化智聯
【咨詢項目】
作為咨詢顧問，熊老師參與并主導了很多咨詢項目，協助大型企業做風險、內控評估，且協助他們做管理提升；更為中小企業融資、上市搭建內控體系、規范財務體系?？蛻舾采w了金融、醫療、醫藥、制造、能源、互聯網、軍工、央企、影視傳媒、農業等行業。
客戶名稱 | 項目名稱 | 行 業 |
天邦科技 | 天邦集團內控體系建設 | 農業食品 |
大米小米 | 大米小米內控建設 | 兒童自閉癥 |
博邁醫療 | 博邁醫療擬上市內控建設 | 醫療 |
辰奕智能 | 辰奕智能擬上市內控咨詢 | 制造 |
惠爾信 | 惠爾信精密裝備擬上市內控建設 | 制造 |
光志光電 | 光志光電擬上市內控建設 | 制造 |
星漢激光 | 星漢激光IPO盡調和內控建設、 | 制造 |
天津樂麥 | 天津樂麥 - 跨境電商投資和并購盡調 | 跨境電商 |
鄭州燃氣 | 鄭州燃氣儀器并購盡調 | 儀器儀表 |
中國惠普 | 中國惠普訂單全生命周期流程優化 | IT |
中海油 | 中海油供應平臺建設 | 能源 |
中油瑞飛 | 中油瑞飛OA系統優化 | 能源 |
國資委 | 國資委業績對標體系建設 | 國資委 |
南方電網 | 以營銷風險管理體系建設推動營銷業務精益化管理 | 電力 |
普洛斯物流 | 智慧物流園區頂層規劃 | 物流 |
國盛證券 | 國盛證券風險內控合規一體化 | 證券 |
中國船舶 | 內控體系建設 | 軍工 |
恒豐銀行 | 風險評估 | 金融 |
中國銀行 | 歐盟數據保護條例（GDRP）項目—中標通知書 | 金融 |
中信銀行 | 業務績效管理體系咨詢項目 | 金融 |
銀 聯 | GDPR | 金融 |
光大銀行 | 信息科技外包風險監管指引落地項目專項服務項目 | 金融 |
友利銀行 | 反欺詐風險咨詢 | 金融 |
亞投行 | AIIB 風險評估 | 金融 |
中債登 | 中債登業務連續性風險咨詢 | 金融 |
中美大都 | 中美大都會風險評估 | 金融 |
瑞士再保 | 瑞士再保險風險評估 | 保險 |
國家開發 | 國家開發銀行財務數據集市 | 金融 |
國家開發 | 年度信息科技風險評估項目 | 金融 |
建設銀行 | 新一代業務能力實現方案項目群（客戶、私行、資管主題） | 金融 |
昆侖銀行 | 業務連續性管理咨詢項目 | 金融 |
建設銀行 | 武漢建行智慧園區頂層設計 | 金融 |
山東城商行 | 2016年業務連續性演練服務咨詢項目 | 金融 |
建設銀行 | 建行 E-Learning 咨詢 | 金融 |
桂林銀行 | 桂林銀行內控合規與操作風險管理體系建設 | 金融 |
【服務客戶】
金融、泛金融行業：
建設銀行、國盛證券、陜西投資集團有限公司、深業華融非融資性擔保（深圳）有限公司、漢江國有資本投資集團有限公司、黑龍江省建設投資集團有限公司、棗莊銀行、中國外匯交易中心、國投生物科技投資有限公司
能源行業：
中海油服、中核深圳凱利集團有限公司、中廣核新能源控股有限公司、中煤科工集團重慶研究院、福建福清核電有限公司
物流行業：傳化智聯物流、中國郵政集團有限公司、中航油彭州管道運輸有限公司
汽車行業：天津一汽豐田汽車有限公司、廣汽豐田汽車有限公司
制造行業：
南通中集太平洋海洋工程有限公司、深圳市裕同包裝科技股份有限公司、中航油（北京）商務服務有限公司、深圳承遠航空油料有限公司、中國航油集團、中航技進出口、天津中環半導體股份有限公司、東風本田發動機有限公司、濱化集團股份有限公司、天津水務集團有限公司
軍工行業：
中國空空導彈研究院、中國兵器工業集團有限公司、中國船舶集團投資有限公司
電力行業：
國家電網公司華中分部襄陽國際陸港投資控股有限公司、
運營商：
中國電信廣東公司
IT行業：
杭州共道科技有限公司、東華軟件股份公司、深圳市親鄰科技有限公司
建筑行業：
天津市建筑設計研究院有限公司、襄陽市住房投資有限公司
農業食品：
青島啤酒股份有限公司、北京首農食品集團有限公司
律所：
廣東廣信君達律師事務所
上海中聯（重慶）律師事務所
河南玉友律師事務所
新疆嘉沛律師事務所
江蘇瀛之志律師事務所
山東東方太陽律師事務所
貴州瀛黔律師事務所
《中小企業的IPO之路- 從0-1的內控體系搭建》（針對擬上市企業）
講師：熊 英
模塊一、國內擬IPO企業的內控現狀
模塊二、IPO 現場督導 - 內控問題和案例
模塊三、內部控制理論和政策
模塊四、中小企業常見的內控缺陷與建設
模塊五、內控建設從 0 – 1
模塊六、IPO財務規范
《業財融合與價值創造》
講師：熊 英
【課程背景】
從業財融合的視角來看，財務部門在對業務實施財務分析與管控的同時，也要向業務部門提供更深層次的專業服務，實現信息整合及共享，為其業務發展提供參考和信息支持；而業務部門也只有掌握財務思維和風險識別與管控理念，才能更好地接收財務信息，進一步改善和優化業務流程，實施精細化管理，提高經營效率和降低經營風險，增強企業的盈利能力和持續經營能力，以在市場競爭中立于不敗之地。
本課程從企業經營管理實踐出發，通過解讀財務、業務和業務財務崗位人員的角色定位，深度 剖析企業業務流程中的業財融合關鍵環節，以分享、案例和研討等形式幫助學員理解業財融合的實現路徑和難點，為企業實現業財融合下的信息整合及共享提供專業的支持。
【建議學員】
1) 財務總監，財務經理
2) 分公司，子公司財務負責人，事業部財務負責人
3) 管理會計職能崗位
4) 業務高管及業務部門負責人
5) 公司核心職能部門負責人
【時間安排】根據需求 0.5 – 2天均可
【課程收益】
【認知轉變】業財融合的實質是打破傳統思維壁壘，清晰融合對企業及個人的價值。
【指點迷津】從源頭上解決財務與業務的溝通協作難題。
【解決方案】學習標桿企業先進的業財融合實戰經驗，收獲豐富的策略和工具。
【能力提升】明確業財融合對財務和業務的勝任能力要求以及提升路徑。
【課程大綱】
模塊一：變革時代下的財務職能重塑—時代的企業需要時代的財務
一、變革時代下的經濟轉型：
? 傳統經濟的三大硬傷
? 新經濟的三大動力
二、時代的企業需要時代的財務：
? 管理大師和CEO們如何看傳統財務
? 價值財務的三種境界
? 新時代的財務定位重塑：
? 管理大師的商業智慧密碼解讀
? 從財務會計到管理會計
? 從數據后臺走向業務前臺
? 從反映過去到預測未來
? 從事后分析到全程算贏
三、華為的業財融合之路
? 從管控型財務向支撐型財務轉變
? 華為的財經三支柱
? 華為的BP三定位
? 華為的項目財務四算與五懂
? 華為財經組織的混凝土建設
四、青島海爾人單合一模式下的財務職能重塑
? 觸網時代下的“人單合一”管理模式解讀
? 從獨立財務到融入財務
? 從經驗財務到專業財務
? 融入財務如何做到事前算贏，事中調贏，事后補贏，實現全流程動態算贏
模塊二：業財融合實戰分享—經典場景解讀業財融合策略
? 案例學習START模型介紹
? 案例一、基于業財融合的全流程固定資產管理
? 案例分享和討論
? 業財融合思考與啟發
? 固定資產管理的新視角
? 案例二、基于業財融合的供應鏈管理
? 案例分享和討論
? 業財融合思考與啟發
? 供應鏈管理的新視角
? 案例三、基于業財融合的全面預算管理
? 案例分享和討論
? 業財融合思考與啟發
? 全面預算管理的三全五步四關鍵
? 案例四、基于業財融合的經營分析
? 案例分享和討論
?? 業財融合思考與啟發
? 經營分析的四維度
? 經營分析的三個境界
? 華為經營分析三段論
模塊三、業財融合落地環境與能力提升
1、業財融合落地五要素
? 文化： 業財融合需要頂層設計
? 組織： 業財融合組織重塑
? 信息化： 業財一體化系統搭建
? 機制： 同一目標，同一薪源
? 人才： 業財融合需要懂戰略、通業務、善溝通、會營銷的新型人才
? 華為的三懂四度及四大動態財務能力
2、業財融合四步曲
? 定位調整
? 走進業務
? 傳播財務
? 創造價值
3、業財融合能力樹
? 業財融合的底層能力
? 學習能力
? 思維能力
? 實踐能力
? 連接能力
? 業財融合的應用技能
? 硬技能
? 軟技能
4、能力提升
? 行動平衡論
? 現狀評估
? 目標設定
? 行動計劃
5、復盤及分享