銀高峰

銀高峰 先生-沙盤模擬演練教練

◎ 第2代沙盤模擬演練課程開創者與實踐者

◎“贏在中國”沙盤模擬演練教練

◎ 致勝總裁訓練營財智沙盤課程講師

◎ 清華大學繼續教育學院沙盤課程講師

◎ 浙江大學管理學院沙盤模擬課程講師

◎ 復旦大學EMBA總裁班沙盤講師

◎ 中國人民大學卓越總裁班沙盤講師

◎ 中山大學管理學院沙盤課程講師

銀高峰先生是管理實戰專家，財務咨詢和營銷策劃顧問。在市場運作和執行方面有著深厚的功力和實際操作經驗。主導參與多種企業管理模擬課程及模擬軟件的研發工作，是第2代沙盤模擬課程的開創者。

  銀高峰先生授課風格以理論嚴謹，貼近實戰見長。內容充實新穎、培訓氣氛活躍、言簡意賅、案例經典、分析深刻，深受學員好評，在業內享有良好聲譽。培訓客戶涉及高科技、金融、制造、房地產、出版業、零售業、IT業、大眾消費品等相關領域。曾進行專場講座和企業內訓數百場，高端學員幾萬人。

電信電子：重慶移動、江西移動、大連移動、中山移動、吉林網通、瀘州通服、泰科電子、ABB、TCL、海信研發中心，朗迅科技、中興通訊、五豐科技、中航技 、LG、海信研發中心、海信商用設備、方正集團、艾默生、方正世紀、歐司朗、浙江中控、邦信科技

房地產 海信地產、中駿置業（香港）、龍湖地產、金科地產、陽光100、武岳集團、華潤置地、棕梠泉、恒宏置業、財信集團、澤京地產、新城地產、萊茵達置業、光大地產

制造業 均瑤集團、和平鋁業、五糧液、海爾冰箱、雅戈爾服飾、花花牛乳業、神馬集團、斯菲爾電氣、昊誠電氣、濰柴動力、天津艾瑞斯、天津津酒、龍工機械、今麥郎、環山集團、廣州本田、一汽奧迪、三一重裝、頂新國際、佳寶集團、諾貝爾磁磚、一汽奧迪、今麥郎、寧波萌恒、許繼集團、兵裝集團、中糧屯河、龍大食品、宇通客車、中國三星、格力電器、歐派廚柜、貴州中煙、方太廚具、

物流郵政：海投物流、伯明頓物流、廣西郵政、河南郵政；山東郵政、成都郵政、哈爾濱郵政

能源化工：南方電網、山西電力、燕山石化、華北油田、天津石化、蒙西水泥、中石油、和平鋁業、華菱鋼鐵、魯西化工、華潤燃氣、惠生化工、建峰化工、國華臺電、泰山核電、浙能樂電、萊鋼集團

教    育：清華繼教學院總裁班、中央財大CFO研修班、對外經貿大學EMBA班、海爾商學院、清華大學溫州民企總裁班、重慶致勝總裁訓練營、臺州總裁班；美聯大學DBA班、中山大學、浙江大學總裁班

醫    藥：九州通醫藥、同濟堂藥業、江山制藥、瑞康生物、綦江中醫院、迪安診斷、北大國際醫院；

金融保險：華夏銀行、中信銀行、工商銀行、交通銀行、建設銀行、中國銀行、郵政銀行、中國人壽、太平人壽、江蘇人壽、中華人壽

其    他： 金谷農業、江陰華宏集團、幸福樹電器、元洲裝飾、重慶日報、大方傳媒、鑫廣達汽貿、貴陽國貿集團、山西諾維蘭集團

銀老師在06-08年“贏在中國”項目中擔任第二賽季和第三賽季沙盤模擬演練教練，接受銀老師指導的學員成績斐然。尤其在第三賽季，108強選手中有53位接受銀老師沙盤培訓，其中23名成功晉級36強，最終勝出的前5名選手其中有3名是培訓班學員，包括冠軍謝莉和亞軍曾花。

   知識不是某種完備無缺、純凈無暇、僵化不變的東西,它永遠在創新,永遠在前進。

沙盤模擬系列課程之五

眾志成城：高效團隊與經營管理沙盤模擬演練

引言：

2  組織智慧是組織的靈魂。

2  不能像元帥一樣思考的將軍不是好將軍。

演練背景：

眾志成城：高效團隊與經營管理沙盤模擬演練課程旨在通過運用現代沙盤教學方法，樹立管理者的團隊思想與溝通意識，切實提升管理團隊的組織效率，鍛煉決策團隊分析環境、洞察市場、把握機會、制定戰略、確立優勢、改進績效、提高效率、正確決策的能力。

模擬經營中，每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環境，制定適應性發展戰略，做出理性的管理決策，在高強度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰，參加培訓的學員就是在經歷模擬企業3-4年市場競爭的成功與失敗過程中，培養團隊協作與溝通能力，領悟群體決策真諦。

適合對象：

企業及公司的總經理、副總經理、部門經理等中高級管理人員，所有從事人力資源管理工作的專業人員以及對關注團隊目標與績效管理的人員。

演練內容：

 演練進程：

第一天                            第二天

09:00-09:20 走進沙盤演練             09:00-09:30 第二年度模擬經營

09:20-10:00 沙場點兵                   09:30-10:00 中高層經營會議  

10:00-10:10 組建經營團隊             10:00-10:15部門溝通

10:10-10:30 確定經營目標             10:15-10:35 人財物資源調配

10:30-10:40 間休                          10:35-10:45 間休 

10:40-11:10 經營和人才策略指導    10:45-11:00 市場份額分配

11:10-11:30 確定招聘培訓計劃       11:00-12:00 業績統計與考評

11:30-12:00 介紹業績考評體系       12:00-13:30 午餐  

12:00-13:30 午餐                          13:30-14:00 公司價值確定    

13:30-14:10 第一年度模擬經營       14:00-14:30 講師點評

14:10-14:25 人財物資源配置           14:30-15:00第三期工作會議   

14:25-14:35 分配市場份額              15:00-15:10 間休

14:35-14:45 業績核算                    15:10-15:30 崗位輪換

14:45-15:10 績效考核                    15:30-15:45 深度模擬經營 

15:10-15:20  間休                         15:45-16:00 盤點經營業績     

15:20-16:00 確定公司價值             16:00-16:30  總經理述職

 16:00-17:30  講師點評                 16:30-17:30 總評分析  

培訓意義和收獲：

經過兩天的學習，學員對團隊決策與溝通的認識更加全面和清晰。通過3—4輪持續的演練和調整，學員將獲得團隊建設與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經驗。

2  獲得團隊建設與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經驗。

2  認識團隊整體能力與經營業績之間的關系

2  反思企業現行團隊溝通與管理方式的有效性。

2  通過模擬經營，大大提高團隊協作、群體決策的能力。

2  培養管理團隊快速應變能力和危機管理能力。

2  經過密集的團隊溝通，深刻認識建設積極向上的組織文化的重要性。

2  加深對企業全方位、系統運營的理解。

2  學習組織核心能力的確立與優勢締造策略

2  建立內部協作機制，尋求分工與協作的平衡

2  學習部門間溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識

2  通過模擬經營，檢驗、調整團隊經營決策

2  學習團隊運籌管理，實現系統內資源的有效配置 

課程時長：2天，6-7學時/天

學員人數：小班授課，24-42人/班

沙盤感言：

“商場的競賽有如人生的競賽，大凡創業者，應該充分利用人力，財力資源，整合各方優勢，才能取得成功。”

新東方教育集團副總裁徐小平：

決策非常重要，從賢不從眾，路走錯了，結果不會盡如人意。

中華英才網總裁：張建國

一個團隊把不同性格，不同價值取向的人聚合在一起工作，矛盾，爭議，對抗等會層出不窮。能否以正確的方式去處理，化解這些問題，是檢驗一個團隊領袖會不會工作的重要標準。

     在沙盤實戰中，團隊合作很重要。生產、采購、招標、市場、財務多個環節必須緊密合作。CEO、財務總監、市場總監、生產總監等人必須精誠團結，擰成一股繩，勁往一處使。要不然，你個人本事再大，團隊也會失敗。58特價網執行官李小霞（贏在中國第一賽季36強選手）

“羊群走路靠頭羊”，企業興旺，賺取利潤靠的是有力的領導班子和優秀的管理團隊。

“二人同心，其利斷金；同心之言，其香如蘭”。一個團隊的戰斗力，不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協作，相互配合，這樣才能均衡緊密地結合成一個強大的整體。

　  濃縮的過程，深遠的啟發。  清華大學職業經理人華東中心主任　蔡　驊

沙盤模擬課程設計實用性強，授課方式輕松自由，不僅獲得知識，在團隊協作、語言表達、邏輯思維，均讓人受益匪淺。              英派斯　馬靖